關(guān)于引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法

關(guān)于引進(jìn)、激勵(lì)優(yōu)秀人才管理辦法第1章 總則第1條 為進(jìn)一步落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，加快人才引進(jìn)步伐，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁，特定制本辦法。第2條 人才引進(jìn)工作要適應(yīng)公司的發(fā)展要求，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為公司持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。第3條 基本原則1、 按需引進(jìn)、全面考核的原則。2、 公開平等、競爭擇優(yōu)的原則。3、 人盡其才、才盡其用的原則。4、 急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。第4條 人才引進(jìn)的對(duì)象1、 引進(jìn)人才范圍主要限于公司核心業(yè)務(wù)。對(duì)非核心業(yè)務(wù)。應(yīng)控制人才引進(jìn)的數(shù)量及質(zhì)量。2、 引進(jìn)人才的對(duì)象包括：（1） 在同行業(yè)內(nèi)有較大影響力或經(jīng)驗(yàn)較豐富的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才。（2） 緊缺和急需的關(guān)鍵操作崗位的技能人才。（3） 懂項(xiàng)目管理、善經(jīng)營管理的復(fù)合型人才。（4） 緊缺和急需專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。（5） 公司當(dāng)前緊缺和急需的各類執(zhí)業(yè)持證人員。第5條 本辦法適用于公司所有管理崗位對(duì)應(yīng)各類人員。第2章 人才引進(jìn)的渠道、方式、程序第1條 人才引進(jìn)的渠道1、 市場獵取2、 內(nèi)部人員推薦3、 社會(huì)招聘4、 校園招聘5、 退休返聘6、 人才特聘（1） 以不觸動(dòng)人事關(guān)系為提前，邀請(qǐng)行業(yè)專家在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與交流，使企業(yè)獲得人才突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳遞；（2） 凡符合公司引進(jìn)人才條件，可通過簽訂特聘協(xié)議，約定被聘用人權(quán)利與義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)期并支付聘用費(fèi)用。第二條 人才引進(jìn)的方式根據(jù)工作需要和本人意愿，公司采取以下三種人才引進(jìn)方式：1、 通過直接簡歷雙方勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。針對(duì)高層次人次，可采取直接調(diào)入、招聘錄用等方式，鼓勵(lì)與公司建立長期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。2、 通過勞務(wù)派遣建立用工關(guān)系方式引進(jìn)人才。對(duì)沒有工作單位（包括應(yīng)屆畢業(yè)生），可通過公司指定派遣單位簽訂勞務(wù)派遣合同，已派遣方式引進(jìn)人才。3、 通過聘用協(xié)議等不建立勞動(dòng)關(guān)系方式引進(jìn)人才。第三條 人才引進(jìn)的程序1、 各部門根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、公司年度經(jīng)營狀況，崗位需求及定編定崗情況，編制并上報(bào)人才需求計(jì)劃，明確需求人才的數(shù)量、專業(yè)、層次、要求等。2、 公司根據(jù)最終人才需求計(jì)劃，晶研究決定后，確定是否實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃。3、 成立以人力資源部牽頭的人才引進(jìn)工作小組，研究制定人才引進(jìn)的具體實(shí)施方案。第3章 人才引進(jìn)的激勵(lì)與培養(yǎng)第1條 對(duì)被引進(jìn)人員激勵(lì)與培養(yǎng)1、 公司加大對(duì)引進(jìn)人才的培訓(xùn)力度與投入，通過對(duì)引入人才專項(xiàng)培訓(xùn)來提升系統(tǒng)人員整體專業(yè)技能。2、 引進(jìn)人才與公司簽訂勞動(dòng)合同或派遣勞動(dòng)合同的，可參加公司專業(yè)技術(shù)職稱資格評(píng)審。表現(xiàn)優(yōu)秀的，可優(yōu)先解決專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。3、 對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的引進(jìn)人才納入后備干部隊(duì)伍，并與員工共同搭建職業(yè)生涯規(guī)劃。4、 對(duì)引進(jìn)執(zhí)業(yè)持證類人員，公司為其辦理年度繼續(xù)教育及各類注冊(cè)事宜。第4章 人才引進(jìn)的管理與考核第一條 人才引進(jìn)的管理1、 公司將人才引進(jìn)及培養(yǎng)目標(biāo)及計(jì)劃細(xì)分至各部門人才培訓(xùn)計(jì)劃，并簽訂人才培養(yǎng)與開發(fā)目標(biāo)責(zé)任狀。2、 對(duì)于公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂勞動(dòng)合同，合同期參照公司人力資源部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)之勞動(dòng)關(guān)系管理作業(yè)指導(dǎo)“執(zhí)行”；對(duì)不與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的，公司與引進(jìn)人才簽訂聘用協(xié)議。3、 按照引進(jìn)人才目標(biāo)管理要求，與引進(jìn)人才簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)文書。4、 對(duì)執(zhí)業(yè)持證類人員，引進(jìn)人員有義務(wù)也有職責(zé)參加并通過執(zhí)業(yè)證書的年度繼續(xù)教育，并在辦理各類注冊(cè)過程中提供所需個(gè)人各項(xiàng)材料。5、 引進(jìn)人才如簽約期未滿而提出要求終止協(xié)議（含調(diào)離、辭職、自動(dòng)離職和解聘等），應(yīng)按勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議書規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。第2條 人才引進(jìn)的考核1、 按照規(guī)定，對(duì)引進(jìn)人才實(shí)行試用期，試用期內(nèi)不合格的，解除勞動(dòng)合同關(guān)系。2、 按照管理權(quán)限加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)人才的考核，考核以崗位責(zé)任書為主要內(nèi)容，考核