房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制制度_第1頁(yè)
房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制制度_第2頁(yè)
房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制制度_第3頁(yè)
房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制制度_第4頁(yè)
房地產(chǎn)公司質(zhì)量控制制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

陜西大秦能源置業(yè)有限公司質(zhì)量管理規(guī)程1.目的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,不斷提升管理水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目的。2.適用范圍適用于本公司所有在建項(xiàng)目。3.職責(zé)3.1設(shè)計(jì)部全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,以及項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、二次設(shè)計(jì)工作。并對(duì)設(shè)計(jì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督管理,依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)合同跟進(jìn)設(shè)計(jì)工作并對(duì)設(shè)計(jì)成果做階段性審核,保證其內(nèi)容完整、設(shè)計(jì)合理、經(jīng)濟(jì)可行,施工階段配合現(xiàn)場(chǎng)解決圖紙的技術(shù)問(wèn)題。同時(shí),設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量、技術(shù)交底質(zhì)量進(jìn)行檢查,負(fù)責(zé)圖紙簽發(fā)及時(shí)性及正確性,負(fù)責(zé)前期定位要求、交付標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及銷售合同等一致性檢查。3.2項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。 3.3工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量抽查并對(duì)項(xiàng)目公司檢查活動(dòng)進(jìn)行督促和落實(shí)。3.4成本部負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量細(xì)則在合同中進(jìn)行明確。4.控制要求和方法4.1圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段4.1.1.相關(guān)職責(zé)a.設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理工作。b.設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理的組織、協(xié)調(diào)工作。c.工程主管副總負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)質(zhì)量的總體控制。4.1.2控制方法和要求a.設(shè)計(jì)方案階段、初設(shè)階段及二次設(shè)計(jì)圖紙階段詳見設(shè)計(jì)監(jiān)理工作規(guī)程相關(guān)條款。b.施工圖階段1) 設(shè)計(jì)部根據(jù)初步設(shè)計(jì)文件起草施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,如未確定施工圖設(shè)計(jì)單位,則按照工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)施辦法選擇施工圖設(shè)計(jì)單位,簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同。2) 施工圖設(shè)計(jì)采取設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部評(píng)審的方式對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行監(jiān)理。并應(yīng)全面介入設(shè)計(jì),和設(shè)計(jì)人員互動(dòng)交流。3)在施工圖設(shè)計(jì)開始時(shí)設(shè)計(jì)部對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及人力資源配置情況進(jìn)行審核,并要求設(shè)計(jì)人員分階段提供中間資料,便于設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理,為以后順利完成施工圖提供保障。4)設(shè)計(jì)部收到設(shè)計(jì)成果后,各專業(yè)按照 “施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審要點(diǎn)”對(duì)施工圖進(jìn)行審核,并組織召開集中會(huì)議對(duì)施工圖進(jìn)行審查工作,會(huì)議結(jié)束時(shí)對(duì)各評(píng)審人員的審查意見進(jìn)行匯總,形成會(huì)議紀(jì)要,負(fù)責(zé)發(fā)給設(shè)計(jì)單位并與設(shè)計(jì)單位溝通處理。5)施工圖經(jīng)審核滿足要求后,設(shè)計(jì)部按照?qǐng)D紙簽發(fā)規(guī)程發(fā)放圖紙。4.2施工配合階段4.2.1 設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司進(jìn)行圖紙交底。4.2.2 招采部組織施工單位進(jìn)行材料提樣,材料樣板需完全參照設(shè)計(jì)封樣效果。設(shè)計(jì)部配合比樣,如果效果一致,招采部對(duì)施工方提供的材料樣板進(jìn)行施工定樣、封樣。4.2.3 施工開始后,項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部位(砌體、戶型配置點(diǎn)位等)進(jìn)行樣板施工評(píng)審,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題的回復(fù)并隨時(shí)對(duì)效果進(jìn)行檢查,根據(jù)實(shí)際施工效果提出對(duì)原設(shè)計(jì)的調(diào)整意見,組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整。4.3工程質(zhì)量的抽查包括兩方面的內(nèi)容:工程質(zhì)量控制資料;工程施工過(guò)程控制及施工質(zhì)量。4.4對(duì)工程質(zhì)量控制資料的抽查4.4.1根據(jù)設(shè)計(jì)部圖紙及變更發(fā)放情況,在新項(xiàng)目總包開工5日內(nèi),檢查工程師所用圖紙版本的正確性;每季度抽查一次工程師所用圖紙的完整性(抽查人數(shù)不少于50%);每季度抽查一次工程師對(duì)設(shè)計(jì)變更按作業(yè)文件的執(zhí)行情況(抽查人數(shù)不少于50%)。4.4.2在監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)30日后,檢查項(xiàng)目公司對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核情況,在總包進(jìn)場(chǎng)60日內(nèi),檢查項(xiàng)目公司對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核情況。4.4.3工程管理部每月抽查一次工程量簽證審核的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,每次抽查不少于10%,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證按照現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證確認(rèn)單時(shí)間進(jìn)行檢查。4.4.4工程管理部每月抽查一次項(xiàng)目部專業(yè)工程師(抽查人數(shù)不少于50%)按作業(yè)文件相關(guān)要求所作相關(guān)記錄的時(shí)效性、完整性、準(zhǔn)確性以及問(wèn)題的封閉性。4.5對(duì)工程施工過(guò)程控制及施工質(zhì)量的抽查。4.5.1工程管理部主要對(duì)以下分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量進(jìn)行抽查:土方工程、樁基礎(chǔ)工程、地下室防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程、抹灰工程、外墻、外墻保溫工程、多水房間防水工程、外墻面磚工程、內(nèi)墻及頂棚膩?zhàn)庸こ獭⒌孛鎵|層工程、鋁合金門窗工程、屋面工程、精裝修工程、電氣安裝工程、水暖安裝工程、室外景觀綠化工程等。4.5.2工程管理部依據(jù)國(guó)家規(guī)范、圖紙、變更、合同、工程做法等技術(shù)文件及公司相關(guān)體系文件,重點(diǎn)檢查以下幾個(gè)方面。a.抽查各分項(xiàng)工程施工工藝是否與規(guī)范及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符合;b.抽查各分項(xiàng)施工中樣板評(píng)審內(nèi)容落實(shí)情況;c.抽查細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法及特殊過(guò)程施工工藝是否符合相關(guān)規(guī)范的要求;d.抽查成品、半成品的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)范及合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4.5.3 工程管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況每月到施工現(xiàn)場(chǎng)抽查至少一次,檢查方法主要通過(guò)目測(cè)及實(shí)測(cè)實(shí)量,檢查過(guò)程中要做好相關(guān)數(shù)據(jù)及影像記錄。4.6工程主管根據(jù)對(duì)以上內(nèi)容檢查情況填寫“工程質(zhì)量抽查記錄表”、“內(nèi)業(yè)資料抽查記錄表”,督促項(xiàng)目公司進(jìn)行整改并對(duì)整改回復(fù)情況進(jìn)行驗(yàn)證。4.7工程管理部每月對(duì)工程施工質(zhì)量做出評(píng)價(jià),完成“月度質(zhì)量檢查報(bào)告”,并在次月上旬之前發(fā)送相關(guān)部門及相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo),“月度檢查報(bào)告”中提出質(zhì)量問(wèn)題的驗(yàn)證,需在下次“月度質(zhì)量檢查報(bào)告”中進(jìn)行說(shuō)明。工程質(zhì)量抽查記錄表抽查部門抽查項(xiàng)目抽查內(nèi)容:抽查記錄:存在問(wèn)題及整改要求:檢 查 人: 部門經(jīng)理:年月日項(xiàng)目部整改回復(fù)情況:被檢查人: 部門經(jīng)理:年月日驗(yàn)證記錄:驗(yàn) 證 人: 部門經(jīng)理:年月日抽查部門抽查項(xiàng)目抽查內(nèi)容圖紙版本正確性圖紙完整性設(shè)計(jì)變更按作業(yè)文件執(zhí)行情況監(jiān)理規(guī)劃審核施工組織設(shè)計(jì)審核工程量簽證審核及時(shí)性施工日志填寫情況特殊過(guò)程監(jiān)控記錄工序質(zhì)量跟蹤卡工序交接卡各種質(zhì)量驗(yàn)收表填寫(功能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論