協(xié)力隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法

佛山市南海區(qū)新型公交系統(tǒng)試驗(yàn)段工程協(xié)力隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法（試行） 中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司佛山市南海新型公交系統(tǒng)試驗(yàn)段第1項(xiàng)目經(jīng)理部 2014年5月中建交通佛山市南海新型公交系統(tǒng)試驗(yàn)段工程1標(biāo)協(xié)力隊(duì)伍質(zhì)量管理辦法第一章 總 則第一條 為了規(guī)范協(xié)力隊(duì)伍，使協(xié)力隊(duì)伍的工程產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，保證分包隊(duì)伍的工程質(zhì)量滿足要求，特制定本辦法。第二條 本制度適用于佛山市南海新型公交系統(tǒng)試驗(yàn)段工程第1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的質(zhì)量管理工作。第二章 職 責(zé)第三條 項(xiàng)目部1、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，質(zhì)量部負(fù)責(zé)協(xié)力隊(duì)伍具體質(zhì)量管理工作。2、對(duì)協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，組織各種質(zhì)量管理活動(dòng)，監(jiān)督協(xié)力隊(duì)伍工程施工質(zhì)量。3、驗(yàn)收協(xié)力隊(duì)伍施工部位工程質(zhì)量。4、控制協(xié)力隊(duì)伍施工部位的不合格品。5、反饋協(xié)力隊(duì)伍單位的質(zhì)量信息。6、建立對(duì)協(xié)力隊(duì)伍質(zhì)量考核體系。7、每月匯總協(xié)力隊(duì)伍的月考核情況。8、建立協(xié)力隊(duì)伍的考核臺(tái)帳。9、及時(shí)提交給公司不合格隊(duì)伍黑名單。第四條 協(xié)力隊(duì)伍單位1、協(xié)力隊(duì)伍單位有責(zé)任提供符合規(guī)定的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、各類人員的資格證明。2、協(xié)力隊(duì)伍單位應(yīng)建立有效的質(zhì)量控制系統(tǒng)，建立健全質(zhì)量體系。3、施工中應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等要求施工，不得偷工減料，違章違規(guī)。4、對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，交出合格工程。第三章 對(duì)協(xié)力隊(duì)伍質(zhì)量管理準(zhǔn)入的規(guī)定第五條 準(zhǔn)入規(guī)定1、協(xié)力隊(duì)伍單位在承包我公司的施工任務(wù)時(shí)應(yīng)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照。在施工中能夠保證建立有效質(zhì)量管理體系，能夠達(dá)到自我管理，控制施工質(zhì)量能力。2、協(xié)力隊(duì)伍單位派駐我部施工的各類施工人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位操作證書、資質(zhì)證書及相應(yīng)的工作能力。3、協(xié)力隊(duì)伍應(yīng)是重視質(zhì)量管理、工程質(zhì)量控制、工序控制，保證工程質(zhì)量的施工隊(duì)伍。4、在公司有過承包歷史的隊(duì)伍，應(yīng)該是沒有發(fā)生過工程質(zhì)量事故或造成質(zhì)量嚴(yán)重不合格的。對(duì)給公司造成負(fù)面影響的或因有劣跡進(jìn)入公司黑名單的隊(duì)伍不允許使用。5、新的協(xié)力隊(duì)伍，應(yīng)在近三年內(nèi)不應(yīng)有因工程質(zhì)量低劣,被用戶、地方有關(guān)部門通報(bào)批評(píng)、嚴(yán)重處罰的。第四章 總包單位對(duì)協(xié)力隊(duì)伍單位的質(zhì)量管理第六條 總包單位對(duì)協(xié)力隊(duì)伍單位的質(zhì)量管理1、施工單位在引入?yún)f(xié)力隊(duì)伍前，認(rèn)真審核其施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、協(xié)力隊(duì)伍單位法人對(duì)其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的委托書及各類操作人員應(yīng)具有的上崗資格證書，審核承攬工程的質(zhì)量業(yè)績，對(duì)在建筑市場(chǎng)上有劣跡行為及在我公司因工程質(zhì)量問題上過黑名單的隊(duì)伍，不準(zhǔn)引入。2、負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，根據(jù)需要，對(duì)工程質(zhì)量管理進(jìn)行培訓(xùn)，在組織質(zhì)量管理活動(dòng)中，應(yīng)包括但不限于以下方面：a 定期組織質(zhì)量檢查；b定期組織質(zhì)量專題會(huì)議；c 檢查質(zhì)量保證措施的制定與落實(shí)；d 檢查冬雨季施工措施的制定與落實(shí)；e 落實(shí)質(zhì)量通病的防治措施；f對(duì)進(jìn)廠材料、施工工序、產(chǎn)品等組織標(biāo)識(shí)；g 嚴(yán)格執(zhí)行不合格品糾正與驗(yàn)證制度。3、對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的施工工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，分包隊(duì)伍每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)完成后，必須經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收，不得越級(jí)報(bào)驗(yàn)。4、協(xié)力隊(duì)伍不按圖紙施工，不執(zhí)行施工方案，不按操作規(guī)程施工時(shí)，發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)制止，及時(shí)糾正，對(duì)拒不服從管理的，應(yīng)停止其施工，情節(jié)嚴(yán)重的或造成工程質(zhì)量低劣的，必須清除現(xiàn)場(chǎng)并報(bào)工程項(xiàng)目經(jīng)理部，由工程項(xiàng)目經(jīng)理部以月報(bào)形式報(bào)公司質(zhì)量部，進(jìn)入黑名單。5、發(fā)包單位發(fā)現(xiàn)協(xié)力隊(duì)伍的工程質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知整改，工程經(jīng)整改滿足標(biāo)準(zhǔn)后，檢查員應(yīng)予以驗(yàn)收。第五章 協(xié)力隊(duì)伍單位的質(zhì)量管理第七條 協(xié)力隊(duì)伍單位的質(zhì)量管理1、負(fù)責(zé)提交滿足合同規(guī)定的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量人員的上崗資格證書；各類操作人員應(yīng)具備上崗證、操作證等資格證書。2、協(xié)力隊(duì)伍單位應(yīng)執(zhí)行國家、地方政府和行業(yè)所規(guī)定的各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙，按圖施工，執(zhí)行操作規(guī)程。3、協(xié)力隊(duì)伍單位應(yīng)建立健全自己的質(zhì)量體系，對(duì)承擔(dān)的工程質(zhì)量進(jìn)行控制，在工程施工上，服從我公司管理，滿足公司質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定。4、經(jīng)常性組織質(zhì)量意識(shí)教育，對(duì)操作者的質(zhì)量行為進(jìn)行講評(píng)，對(duì)操作者的技能進(jìn)行培訓(xùn)，滿足施工質(zhì)量的要求。5、組織好自檢自查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、圖紙等要求，生產(chǎn)出滿足規(guī)定的建筑工程及產(chǎn)品。6、出現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)立即通知發(fā)包單位，經(jīng)發(fā)包單位同意并拿出處理方案后，方可處理，處理不合格品執(zhí)行不合格品控制程序。7、協(xié)力隊(duì)伍單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工方案（施工組織和作業(yè)指導(dǎo)書），執(zhí)行施工圖紙，按操作規(guī)程施工。不得有偷工減料或有損工程質(zhì)量的行為。第六章 項(xiàng)目部各部門對(duì)協(xié)力隊(duì)伍的質(zhì)量管理第八條 商務(wù)部1、商務(wù)部負(fù)責(zé)審批協(xié)力隊(duì)伍的準(zhǔn)入并發(fā)布協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況的通知。2、建立協(xié)力隊(duì)伍的臺(tái)帳。3、對(duì)質(zhì)量部提供的協(xié)力隊(duì)伍黑名單及時(shí)公布，并發(fā)出通知，不允許其他單位再用之。第九條 質(zhì)量部1、監(jiān)督控制各協(xié)力隊(duì)伍的施工質(zhì)量。2、對(duì)于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題（包括工程質(zhì)量低劣，工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，工程質(zhì)量管理水平低下或有偷工減料行為等）的分包隊(duì)伍，及時(shí)提交黑名單到商務(wù)部。第十條 項(xiàng)目部1、在工程發(fā)包前，項(xiàng)目經(jīng)理必須審核協(xié)力隊(duì)伍單位提供的單位相關(guān)資料，保證分包隊(duì)伍的正確準(zhǔn)入。2、協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督管理發(fā)包單位對(duì)該單位的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。3、當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)協(xié)力隊(duì)伍單位工程質(zhì)量失控時(shí)或出現(xiàn)不合格品時(shí)，及時(shí)要求協(xié)力隊(duì)伍單位加強(qiáng)管理，必要時(shí)停止協(xié)力隊(duì)伍施工，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，清除其施工現(xiàn)場(chǎng)，并通知質(zhì)量部，進(jìn)入?yún)f(xié)力隊(duì)伍黑名單。第七章 考 核第十條 考核內(nèi)容1、項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)考核協(xié)力隊(duì)伍單位進(jìn)行質(zhì)量考核，凡申報(bào)所完成的工作量應(yīng)在實(shí)體質(zhì)量和工程資料全部合格后，計(jì)提工作量，不得提前預(yù)提。2、發(fā)包單位對(duì)協(xié)力隊(duì)伍單位的工作量報(bào)提，應(yīng)在計(jì)算工作量所包含的工程中工程實(shí)體質(zhì)量應(yīng)全部合格資料應(yīng)完整的情況下納入計(jì)算。工程實(shí)體質(zhì)量不合格時(shí)，不得計(jì)算工作量。3、分包工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，損失費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。發(fā)包單位應(yīng)按工程損失直接費(fèi)+間接費(fèi)的金額全部扣回。4、分包單位所完成的工作量在結(jié)算時(shí)，應(yīng)扣一定的質(zhì)量保證金，正常扣留量為分包工程量的5%10%，質(zhì)量保證金暫存在公司計(jì)財(cái)部，待工程