工程部管理規(guī)章制度

工程部管理制度為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 遵循原則充分發(fā)揮項目負責制，保證公司的項目能夠順利的完成實事求是，一切從實際出發(fā)依法按程序辦事堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局兼顧企業(yè)、項目和職工個人利益總則 工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設計、工程、設備以及其它與工程相關(guān)的合同。 工程部應根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。 工程部實行“項目負責制”。各工程師為所負責項目的第一責任人。 項目負責制為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。工程師為所承接項目的承辦人，部門負責人為審核人，公司領導為最終批準人。 承辦人做出具體工作行為之前，應經(jīng)審核人審核、批準人批準。 承辦人對所承辦事宜應詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。 考勤和請、銷假制度 考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。 工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意，并按照行政管理制度的相關(guān)規(guī)定填寫單據(jù)，如發(fā)生緊急情況，可由同事代為填寫或回公司以后補填。 工程部人員兩天以內(nèi)的病、事假經(jīng)由部門負責人審批后即可休假，兩天以上的假期必須由公司領導確認后方可休假。財務制度財務制度由公司統(tǒng)一制定。工程部項目負責人在借款時應出具所借款項的用途及預算，經(jīng)部門負責人和公司領導兩級審批通過以后，方可借款。如項目負責人出差在外，可由同事代為辦理借款手續(xù)；如審批人不在，則先進行電話溝通確認，后補辦審批手續(xù)。在工程款項使用過程中盡量要求對方開具發(fā)票，如無法提供發(fā)票則需提供收據(jù)或其他說明。在項目中需要招待對方人員就餐時，需要提前與公司取得聯(lián)系并征得同意。如有多名員工在同一項目中一同出差的情況，應由一人報銷。項目管理流程方案設計管理細則工程技術(shù)人員在方案設計時應充分考慮方案合理性、節(jié)約性、可行性和規(guī)范性。方案設計應完全按照有關(guān)規(guī)定、規(guī)范設計。工程技術(shù)人員在設計方案前應詳細了解工地情況、甲方需求、建筑物的檔次定位，做出合理方案。工程技術(shù)人員在設計方案時應合理規(guī)劃，選用性價比高的產(chǎn)品，合理、節(jié)約地配置材料，力爭把系統(tǒng)成本控制到最低。工程技術(shù)人員在設計總體方案時應做出相應背景介紹、系統(tǒng)概述、系統(tǒng)拓撲圖、系統(tǒng)設計、選型依據(jù)、選型設備參數(shù)介紹、配置清單、平面點位分布圖等。施工管理細則施工前項目負責人應做好施工前現(xiàn)場勘驗工作，做好施工設計并報相關(guān)負責人確認。項目負責人在施工前應做好施工圖紙并報相關(guān)負責人及甲方確認。項目負責人在施工前應做夽施工材料預算報相關(guān)負責人，并做好采購協(xié)調(diào)工作。項目負責人在施工前應準備好相應的施工工具。項目負責人在施工前應做好施工人員配置安排，并做好施工人員相關(guān)技術(shù)培訓。項目負責人在施工前應做好工期預算和工期計劃表報相關(guān)負責人審核。項目負責人在施工前應落實好材料庫存。項目負責人在做完準備工作后，應立即做好開工報告送交相關(guān)負責人和甲方。施工管理項目負責人應每天在工地負責技術(shù)指導，根據(jù)實際情況做出施工方案調(diào)整并報部門負責人處理。項目負責人應隨時到工地跟蹤、監(jiān)督施工進度，根據(jù)實際情況及時調(diào)整工期和施工人員，并及時向部門負責人匯報。在施工中，項目負責人應根據(jù)施工進度情況，及時做好材料調(diào)配和供應工作，以保證施工順利進行。施工材料進場，項目負責人應做好驗收工作，嚴謹不合格材料進場，以免影響工程質(zhì)量。項目負責人應嚴格規(guī)范管理施工隊伍，杜絕違法亂紀之事發(fā)生，樹立良好的公司形象。項目負責人應嚴格要求施工人員按管理規(guī)范操作施工，禁止違章操作、偷工減料，強調(diào)安全施工管理，杜絕施工事故發(fā)生。項目負責人應積極主動地配合技術(shù)人員和施工人員，做好與甲方以及其他各方的協(xié)調(diào)工作。項目負責人應詳細做好施工文檔，備貨清單、施工計劃表、決算表等文檔，并交相關(guān)部門。工程驗收管理工程完工后，項目負責人應立即安排驗收計劃并通知公司相關(guān)負責人。工程完工后，工程部應嚴格按驗收計劃安排驗收，首先應通過本公司內(nèi)部自檢，合格后才能安排甲方驗收。公司自檢后，工程部應立即準備竣工材料，詳細準確的核算出工程的材料清單和成本，整理各種自檢數(shù)據(jù)?？⒐げ牧系闹谱鞅仨氃敿?、準確，應包括施工過程中產(chǎn)生的所有文字材料等?？⒐べY料完成后，應準備驗收報告，讓甲方及本公司項目負責人簽字、蓋章。附件十工程材料/設備報審表工程名稱： 編號： 致： 我方于 年 月 日進場的工程材料/設備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。 附：1.質(zhì)量證明文件 2.部分工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 審查意見： 經(jīng)檢查上述工程材料/設備，符合/不符合設計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。 項目監(jiān)理機構(gòu)： 總/專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 附件十一工程設備及主要材料進場監(jiān)理檢查記錄單位（子單位）工程名稱安裝單位項目經(jīng)理（負責人）：序號名 稱規(guī) 格 型 號產(chǎn)地數(shù)量質(zhì)量證明文件名稱檢查日期檢查結(jié)論12345678910111213專業(yè)工長（施工員）：材料管理員：安裝單位檢查評定結(jié)果項目專業(yè)質(zhì)量檢查員：監(jiān)理（建設）單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程師建設單位項目技術(shù)負責人：附件十二施工日志 項目名稱分部子工程名稱施工地點日 期負 責 人施工人員工作計劃：完成情況： 遇到問題及解決方法：備 注：附件十五工程/設計變更確認單工程名稱工程子系統(tǒng)工程變更內(nèi)容工程變更原因施工單位（簽章）:負責人：日期：審批意見：建設單位（簽章）:負責人：日期：審批意見：監(jiān)理單位（簽章）:監(jiān)理工程師：日期： 竣工驗收通知書致 公司在 工程項目中，我公司自始至終貫徹質(zhì)量為第一、客戶至上的原則，按照國家標準進行設計和施工，圓滿地完成了施工任務。項目在施工過程中得到了貴單位的大力支持和配合，在此，我們表示衷心的感謝！本工程在 年 月已施工調(diào)試完畢，各功能工作正常。在X個月試運行及使用期間，目前整個系統(tǒng)已基本處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。在此，我司希望貴所本著相互協(xié)