建筑施工企業(yè)項目部管理制度

項目部內(nèi)部管理制度一、項目部例會制度：1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準(zhǔn)時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短，解決實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和下周工作計劃。3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時解決的問題）。二、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。三、工時及材料管理制度1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進(jìn)出的所有的材料明細(xì)及材料價格，施工員每日中午1：00前書面匯報工地昨日用工明細(xì)（包括零工數(shù)量）。以上所報應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對所有進(jìn)出場材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時材料員、材料員簽字后報項目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工程量，并由總工、施工員簽字報項目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。2、工地所有的物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確實需要處理的由項目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價值的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。3、材料員、施工員不可虛報數(shù)量及價格，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績效工資。4、所有進(jìn)場材料必須入庫，材料帳物相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場物料數(shù)量必須由倉庫保管員和看管人員雙人點數(shù)并簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出予算用量，超出部分工地將按雙倍價格處罰班組。班組、個人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記帳，流動用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時交回的，工地將處以該物品雙倍的罰款。5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工的情況下可以予訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過24小時，否則按其費用2倍處罰材料員和施工員。所有工機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。7、所進(jìn)材料由材料員提前落實好價格，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供所用材料的精確數(shù)量明細(xì)表。9、班組所提供的材料明細(xì)不及時或不準(zhǔn)確、所造成的浪費由班組自負(fù)。如延誤其它班組的工期，責(zé)任班組要對受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。四、考勤制度1、項目部人員由財務(wù)科考勤，上班時間準(zhǔn)時工作，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘的）一次罰20元，無故曠工（不請假）一天罰100元（現(xiàn)金處罰），如有特殊情況，項目部管理人員需向項目經(jīng)理請假（包括暫時離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。2、各分項工程及各班組出現(xiàn)的獎罰，分管管理人員按班組獎罰金額的30%進(jìn)行獎罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭取獎勵，避免罰款。五、施工現(xiàn)場安全文明管理制度1、項目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。3、臨時防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。4、施工現(xiàn)場物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈場地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場要按規(guī)格分類堆放，操作現(xiàn)場的物料要隨用隨上，物料到達(dá)操作現(xiàn)場后要分類堆放整齊，嚴(yán)禁無原則的一放一大片。現(xiàn)場具體規(guī)定如下：A、 工地規(guī)章制度(1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽與不規(guī)范的 50元(2)、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋或易滑鞋 50元(3)、違章操作的 300元(4)、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?50元(5)、打仗斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 500元(6)、不按規(guī)定時間及時報驗的 200元(7)、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 500元(8)、不按時完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元(9)、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元(10)、班組長點名遲到一次 50元B、工地現(xiàn)場文明制度（不按規(guī)定地點堆放物料和現(xiàn)場混亂的）(1)、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的200元(2)、宿舍內(nèi)被褥疊放不整齊的或衛(wèi)生不合格的 50元(3)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根木楞 10元(4)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一塊木板 20元(5)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鐵釘 5元(6)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根鋼筋 10元(7)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個線盒或一根線管10元(8)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一個卡子 15元(9)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根架管 20元(10)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一根扎絲 5元(11)、施工現(xiàn)場及操作區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)一锨砼 20元(12)、攪拌機(jī)及現(xiàn)場沒及時清理干凈的 200元C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度（1）、不按規(guī)定下料造成浪費的 ,處以原材料單價的兩倍罰款 100元起.（2）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便割木楞一根或一塊木板150元（3）、超用一袋水泥 20元（4）、超用一個箍筋或一根鋼筋 100元（5）、超用一個線盒或一根線管 15元（6）、機(jī)械修理不及時造成浪費和損壞的 50500元D、工地質(zhì)量罰款與返工制度（1）、木工支模一處梁柱不正的 50元（2）、木工支模一處支模不平 50元（3）、木工支模一處頂柱不牢 50元（4）、木工支模一處出現(xiàn)變形的 50元（5）、木工支模一處梁出現(xiàn)漏漿的 20元（6）、鋼筋工綁扎不牢固每一處 5元（7）、鋼筋工一處焊接與搭接不規(guī)范 50元（8）、鋼筋工一處墊塊不到位 10元（9）、鋼筋工一個箍筋綁扎不到位 20元（10）、鋼筋工制作一個彎鉤不合格 20元（11）、鋼筋工一棵柱子位移 50元（12）、鋼筋工一處梁柱板綁扎不合格 20元（13）、鋼筋工一處梁柱板鋼筋變形 20元（14）、混凝土一處蜂窩、過振跑漿的 20元 (15)、混凝土一處露筋的 20元（16）、砼工一處找平不合格的 20元（17）、砼工一次配比不規(guī)范 100元（18）、電工一根線管與一個線盒安放不正規(guī) 20元（19）、水工一個予留孔不合格 20元（20）、架子工一處架子搭設(shè)不規(guī)范 50元（21）、對連續(xù)三次完成工地辦室的施工進(jìn)度計劃且一次性驗收合格的班組，獎勵現(xiàn)金500-1500元。（22）、班組自檢后報工地驗收一次性通不過、需進(jìn)行整改的罰款200元,二次報驗依舊不合格的加倍處罰,以此類推。5、本工地按重獎輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項目部的各項工作。6、充分地利用好班前會，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全生產(chǎn)落到實處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁代簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、項目部安全員在旬檢、月檢安全檢查中被公司獎罰的，項目部將按公司獎罰金額的30%獎罰分管安全人員和施工隊長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。8、以上各項如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依初次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰翻一番。六、施工質(zhì)量管理制度1、施工員編制切實、可行的施工進(jìn)度計劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。2、施工員按時報每周的進(jìn)度計劃或每層計劃，項目經(jīng)理根據(jù)上報計劃及總計劃進(jìn)行檢查驗收，對完不成的分項分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總施工進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃經(jīng)作業(yè)隊確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，依規(guī)定處罰或給予獎勵。3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對工程要編制完整的施工組織設(shè)計，所涉及的內(nèi)容要有針對性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃及施工過程管理細(xì)則。4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計變更交技術(shù)員檢查無誤后，報項目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。5、項目部根據(jù)分公司安排該項目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體、優(yōu)良工程、安全文明工地等），制訂創(chuàng)優(yōu)計劃及措施，并視各崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵和處罰。6、質(zhì)量檢查方面的實側(cè)，85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎不罰，85分以下罰200元（施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員）；資料評分90分以上不罰不獎，90分以下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。7、公司組織的檢查評比受獎項目項目部同獎該班組，受罰項目項目部同罰該班組。8、項目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對直接責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人予以處罰，罰額根據(jù)實際情況50500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎罰。9、項目部組織的檢查參加人員由施工員帶領(lǐng)、質(zhì)檢員、技術(shù)員與安全員組成，對工程各分項打分評比，評分過程中去掉一個最高分和一個最低分，平均得分為施工員的最后得分，按排名先后進(jìn)行獎罰。10、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個分項自檢合格后，報工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格項按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)重的罰款并進(jìn)行整改合格后報施工隊長，施工隊長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。七、成本節(jié)約與控制1、工程所用材料根據(jù)工地工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。2、材料節(jié)約無浪費返工現(xiàn)象，現(xiàn)場清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評為優(yōu)秀班組，項目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎勵。八、夜間值班制度1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對于夜間上班班組、保衛(wèi)人員抽