ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列

,ERP認(rèn)證培訓(xùn)系列授課（二）,金蝶公司ERP資深顧問(wèn)：李厚毅上海金蝶公司培訓(xùn)顧問(wèn)：屈強(qiáng),活動(dòng)命名,“新的起點(diǎn)”,第二集,1、序幕及ERP概論2、ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及初始化3、核心業(yè)務(wù)流程步步高4、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息集成一體化5、尾聲,全部課程分為五個(gè)部分,內(nèi)容提要,一、ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃二、ERP方案選型要點(diǎn)三、案例演練（二）,一、企業(yè)ERP應(yīng)用總體規(guī)劃,1、1總體規(guī)劃的重要性一個(gè)比喻1、2總體規(guī)劃的方針與內(nèi)容1、3總體規(guī)劃的要點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)1、5做好總體規(guī)劃的三個(gè)途徑,我國(guó)高速公路的建設(shè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，總長(zhǎng)已達(dá)3萬(wàn)多公里，居世界第二位，徹底改變了我國(guó)公路交通的落后狀況，這完全得益于國(guó)家對(duì)于發(fā)展我國(guó)高速公路系統(tǒng)的五縱七橫的總體規(guī)劃，各省市地方修建的高速公路國(guó)道和大型立交橋都是國(guó)家統(tǒng)一的公路交通系統(tǒng)總體規(guī)劃的一個(gè)區(qū)段，分步施工、段段相連，規(guī)劃逐步得以實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃到2007年高速公路建設(shè)過(guò)程結(jié)束時(shí)，將建成一個(gè)覆蓋全國(guó)主要地域的縱橫交錯(cuò)、四通八達(dá)、快速便捷的公路交通網(wǎng)絡(luò)，它必將在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中起著運(yùn)輸大動(dòng)脈的重要作用。一個(gè)更新更宏偉的發(fā)展規(guī)劃又會(huì)展現(xiàn)在我們面前。,1、1一個(gè)比喻,總體規(guī)劃、效益驅(qū)動(dòng)、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。,1、2方針與內(nèi)容,863/CIMS主題，經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展探索，于上世紀(jì)90年代中期總結(jié)提出,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)企業(yè)管理分析ERP需求分析分步實(shí)施措施ERP項(xiàng)目組織效益目標(biāo)要求資金安排計(jì)劃,1、2方針與內(nèi)容,目標(biāo)清晰、任務(wù)落實(shí)、組織落實(shí)、資金落實(shí),1、3總體規(guī)劃的要點(diǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換,ERP應(yīng)用總體規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)換是關(guān)鍵,1、4總體規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn),期望值太高ERP是不可少的，但又不是萬(wàn)能的覆蓋面太廣ERP不能一口吃成大胖子目的性不明“政績(jī)工程”、“貸款工程”、“時(shí)髦工程”需求太含糊分步不清楚、目標(biāo)無(wú)量化,總體規(guī)劃的戰(zhàn)略性、可行性、集成性、發(fā)展性,1、5做好總體規(guī)劃的三個(gè)途徑,有條件的企業(yè)自己做：基礎(chǔ)好、有人才，規(guī)劃方案請(qǐng)專家評(píng)；請(qǐng)管理咨詢公司做：找對(duì)口、有業(yè)績(jī)，規(guī)劃方案與項(xiàng)目實(shí)施不連貫；與軟件系統(tǒng)服務(wù)商聯(lián)合做：有能力、信譽(yù)好，一條龍服務(wù)，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴；,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之一,努力做好一個(gè)切合企業(yè)實(shí)際情況的ERP系統(tǒng)應(yīng)用的總體規(guī)劃，是關(guān)系到ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用成與敗的關(guān)鍵性的第一步。,內(nèi)容提要,一、ERP項(xiàng)目總體規(guī)劃二、ERP方案選型要點(diǎn)三、案例演練（二）,ERP商品的特點(diǎn),總體集成，但可分步選購(gòu)，不必一次買單；產(chǎn)品面廣，有明顯的行業(yè)特色，沒(méi)有萬(wàn)能的靈丹妙藥；商品有形，但可見(jiàn)度不明顯，與服務(wù)緊密相連；商品有價(jià)，軟件按模塊、用戶數(shù)，實(shí)施服務(wù)按人天分別報(bào)價(jià)，更要重視采購(gòu)、實(shí)施、培訓(xùn)和維護(hù)的總體成本；商品有期，實(shí)施驗(yàn)收才算交貨，過(guò)程有風(fēng)險(xiǎn)；商品有主，采購(gòu)方與供應(yīng)方合作，最終是企業(yè)為主體；產(chǎn)品延續(xù)，還要繼續(xù)發(fā)展，由低到高，多次采購(gòu)，前后相關(guān)；,二、ERP方案選型要點(diǎn),選型兩方法：招標(biāo)法、商議法選型三要點(diǎn)：適用為要、性價(jià)比好、戰(zhàn)略合作；知己四維度：企業(yè)規(guī)模、企業(yè)類型、發(fā)展階段、迫切需求知彼五要素：業(yè)績(jī)、產(chǎn)品、方案、服務(wù)、案例,*不同規(guī)模的企業(yè)選用不同的ERP,中小企業(yè)大型企業(yè)集團(tuán)性企業(yè)特大型集團(tuán)企業(yè),國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、發(fā)展計(jì)劃委文件，國(guó)經(jīng)貿(mào)中小企業(yè)2003143號(hào)關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定的通知2003/2/19,銷售,采購(gòu),生產(chǎn),信息流,物流,資金流,銷售訂單,生產(chǎn)預(yù)測(cè),采購(gòu)訂單,計(jì)劃,生產(chǎn)制造,庫(kù)存,成本,總賬,BOM工藝資源,可用庫(kù)存,貨物出庫(kù),貨物入庫(kù),應(yīng)收賬款,應(yīng)付賬款,典型的單一規(guī)模制造企業(yè)ERP,A子公司ERP,采購(gòu),發(fā)運(yùn),庫(kù)存,生產(chǎn),采購(gòu),發(fā)運(yùn),庫(kù)存,生產(chǎn),集團(tuán)公司ERP,集團(tuán)公司ERP集成管理信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,實(shí)現(xiàn)子公司財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的集成,建立集團(tuán)全面分析和決策支持系統(tǒng),N子公司ERP,國(guó)際性大型集團(tuán)公司,互聯(lián)網(wǎng)、多語(yǔ)言ERP,*不同類型的企業(yè)選用不同的ERP,針對(duì)每一類生產(chǎn)過(guò)程的特征及其運(yùn)行規(guī)律來(lái)設(shè)計(jì)與之相適應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理系統(tǒng)。,不同類型的企業(yè)應(yīng)選用功能與之相適應(yīng)的不同類型的ERP系統(tǒng)解決方案,按產(chǎn)品生產(chǎn)特性分類,四個(gè)分類方法，分成九種生產(chǎn)類型，各自具有自己的特點(diǎn)。,指導(dǎo)教材第9頁(yè),按制造銷售環(huán)境分類,可分為四種：面向庫(kù)存生產(chǎn)MTS-MaketoStoke面向訂單裝配ATO-AssemblytoOrder面向訂單生產(chǎn)MTO-MaketoOrder面向訂單設(shè)計(jì)ETO-EngineertoOrder,您所在的企業(yè)是屬于哪一類企業(yè)？,在產(chǎn)品生命周期的不同階段,產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售環(huán)境也會(huì)發(fā)生變化.,3種類型,連續(xù)生產(chǎn)型,ERP應(yīng)用方案特點(diǎn)舉例,制造業(yè)生產(chǎn)類型-離散,離散制造之車間任務(wù)型,ERP應(yīng)用方案特點(diǎn)舉例,特點(diǎn)產(chǎn)品種類變化多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化多加工方式變化多能力需求變化多生產(chǎn)數(shù)據(jù)多生產(chǎn)周期長(zhǎng),設(shè)備通常按照加工功能分組放置，零件按照特定的加工要求通過(guò)不同的加工中心生產(chǎn)過(guò)程控制通常按照定單計(jì)劃和排產(chǎn)，按車間作業(yè)單發(fā)料，按加工工藝進(jìn)行過(guò)程跟蹤和控制,制造業(yè)生產(chǎn)類型-離散,ERP應(yīng)用方案特點(diǎn)舉例,庫(kù)存是否準(zhǔn)確？能力是否足夠？生產(chǎn)進(jìn)度如何？累計(jì)提前期？生產(chǎn)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確？工序質(zhì)量？成本是多少？能否按時(shí)交貨？,？,制造業(yè)生產(chǎn)類型-離散,制造業(yè)生產(chǎn)類型-流程,流程制造之連續(xù)生產(chǎn)型,ERP應(yīng)用方案特點(diǎn)舉例,特點(diǎn)產(chǎn)品種類變化少產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化少加工方式變化少能力需求變化少生產(chǎn)數(shù)據(jù)少生產(chǎn)周期短,工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過(guò)各個(gè)工作中心的時(shí)間接近相同；工作中心被專門生產(chǎn)有限的相似的產(chǎn)品。工具和設(shè)備為專門的產(chǎn)品而設(shè)計(jì)；物流從一個(gè)工作站到另外一個(gè)工作站使用機(jī)器傳動(dòng)；生產(chǎn)線的能力固定；加工對(duì)象的載體通常是管道。,制造業(yè)生產(chǎn)類型-流程,ERP應(yīng)用方案特點(diǎn)舉例,配方管理？批次管理？聯(lián)、副產(chǎn)品？如何進(jìn)行質(zhì)量追蹤？成本是多少？如何定價(jià)？追求平衡和穩(wěn)定！單位時(shí)間的產(chǎn)量！,？,制造業(yè)生產(chǎn)類型-流程,制造業(yè)生產(chǎn)類型-重復(fù),重復(fù)生產(chǎn),空調(diào)流水線,摩托車流水線,與流程型相似，主要的區(qū)別是：加工對(duì)象單元離散、連續(xù)，加工對(duì)象的載體是流水線，日產(chǎn)量。,*企業(yè)發(fā)展的不同階段選用不同的ERP,*企業(yè)發(fā)展的不同階段選用不同的ERP,階段的連續(xù)性、發(fā)展性,*企業(yè)迫其需求不同ERP應(yīng)用的功能配置不同,改善基礎(chǔ)管理突出應(yīng)用效益,在總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，合理地完成ERP應(yīng)