創(chuàng)長城杯幻燈片實例(下)PPT課件

.,1,.,2,.,3,冬期施工時，采用綜合蓄熱法及操作面環(huán)境加溫進行養(yǎng)護?，F(xiàn)場設立專職測溫小組，嚴格按時測量大氣溫度和按點測量砼溫度，并做好記錄。項目技術負責人堅持拆模申請并嚴格按規(guī)范要求控制拆模時間及保溫養(yǎng)護時間。常溫施工時，設專職砼養(yǎng)護人員，佩帶養(yǎng)護員標志。,板保溫,柱子保溫,.,4,（五）、技術資料管理1、設立專職資料員2、依據(jù)北京市569#文資料管理規(guī)定，建立各種資料臺帳，建立資料目錄，便于分類和檢查。3、工程資料必須保證及時、準確、真實、同步、標準。4、每月對技術資料及質量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、充分利用微機對資料進行管理，把各種資料輸入計算機，建立技術資料數(shù)據(jù)庫。,.,5,（六）、物資管理凡進入現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)要求，出具出廠合格證、檢驗報告、復試報告、材質證明等相關技術保證資料，必須經(jīng)項目總工、材料負責人和監(jiān)理認可后，方準使用。其中三材等重要物資要經(jīng)過各種資質審查，確保其符合各種相關的規(guī)范、文件、設計及質量標準要求。進場材料堆放按照合格、不合格、檢查未確定、未檢四種標識方法，分類堆放、標識。嚴禁誤用和錯用現(xiàn)象發(fā)生，堅決杜絕不合格材料的使用，對不合格材料在材料部門的監(jiān)督下，及時退場，并跟蹤記錄。,.,6,（七）、聲像計算機管理為保證對工程施工過程的真實反映，留下直觀、可靠的資料，項目經(jīng)理部配置了計算機、攝象機、照相機、掃描儀等，對施工過程進行實錄，并運用計算機對技術資料進行統(tǒng)一管理。所有制圖均應用CAD軟件進行計算機繪圖，反映了工程特點和施工過程。,.,7,（八）、各項管理制度1、分項工程樣板制度分項工程施工前，由工長根據(jù)專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織操作班組進行樣板分項施工，在施工部位掛牌注明樣板名稱、代表部位、施工負責人、技術交底人、操作班長、施工日期等，再由項目總工、監(jiān)理共同檢查樣板，確認符合設計與規(guī)范要求后，方可按樣板進行大面積施工。,.,8,2、掛牌制度在各施工區(qū)內，由工長和質量員根據(jù)規(guī)范規(guī)定，驗評標準、工藝標準要求等，將項目質量控制標準寫在牌子上，并注明施工負責人、班組，牌子掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工項目的標準，以便管理者的監(jiān)督檢查。,.,9,3、過程控制制度對工程的全過程進行控制，即對施工中的各工序各環(huán)節(jié)、各過程、各崗位進行全員全方位的監(jiān)督檢查，使之處于受控狀態(tài)。即從方案編制、技術交底、現(xiàn)場實施、檢查驗收、成品保護等各個方面制定標準；如：各分項工程報驗一次合格率不底于90%、每月統(tǒng)計，每季考核一次并制定獎罰制度。施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、專職檢。在本工程中不允許出現(xiàn)不合格產品質量的現(xiàn)象，加大施工過程質量控制力度。4、實行工程會簽單制每道工序在最終檢查驗收前，各專業(yè)工長，針對上道工序的特點，全面進行分頭檢查、驗收，確認各專業(yè)施工無誤，達到規(guī)范和施工圖紙的要求，無遺漏，簽署會簽單，以保證交叉工種及配合工種全部按要求完成，驗收合格。再進行下道工序的施工。5、專人負責制度對模板的清理、鋼筋綁扎與焊接、混凝土的澆筑、回填土等均派專人負責，并將質量直接落實到責任人身上。,.,10,6、標簽制度每施工完一段，項目質檢員立即檢測，并將標識簽印章蓋在受檢部位，及時填寫上檢測結果，方便施工及時地了解每段施工質量等級，對增強工人質量意識起到了警示作用。7、會診制度質量定期地進行會診，從人、機、料、潔、法五個方面對質量問題追根溯源，提出整改措施，限定整改時間，舉一反三，然后對工人進行再交底，為此不斷循環(huán)，達到消除質量通病的目的。8、獎罰制度將質量事故追究到責任人的身上，并嚴格按照中關村建設總包一分公司分包管理手冊中的處罰辦法執(zhí)行。通過獎優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步增強責任心，把工作做細、做精。避免不必要的返工和浪費，杜絕類似錯誤的再發(fā)生。9、嚴格實行成品保護制度樓板鋼筋綁扎完后搭設人行馬道。墻、柱、梁板砼拆模，嚴格執(zhí)行拆模申請制度，嚴禁強行拆模。砼墻、柱陽角，樓梯踏步拆模后用小木條或硬塑料進行保護。,.,11,三、新技術、新工藝的應用項目施工過程中，在成本允許的前提下，我們始終堅持新技術、新工藝的推廣應用，以此來推動技術進步，增加項目的科技含量。目前制定了：1、深基坑降水、支護、信息化監(jiān)測技術,.,12,2、底板大體積砼施工技術,.,13,3、地下室采用PVC聚氯乙烯防水卷材施工技術,.,14,4、高強砼施工技術,.,15,5、高強鋼筋應用技術及粗直徑鋼筋連接技術,.,16,6、新型模板應用技術,.,17,7、有粘結預應力張拉施工技術,.,18,8、超高層泵送砼施工技術,.,19,四、現(xiàn)場安全、文明施工及CI形象建立健全了班前安全活動制、定期檢查與隱患整改制、項目負責人和特殊工種年審制、安全生產獎罰制、持證上崗制。在日常管理過程中，注意加強安全教育，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。從開工到現(xiàn)在未發(fā)生過安全傷亡事故。在抓好安全工作的同時，下大力氣狠抓現(xiàn)場文明施工及形象設計。按照中關村建設總承包一分公司CI形象和現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，對現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃和設計。施工現(xiàn)場道路及場地進行硬化，保持暢通并有可靠的排水措施；對辦公區(qū)進行綠化。材料做到集中管理、分類碼放、橫豎成排、標識醒目，力求創(chuàng)造一個安全、整潔、秩序井然的施工環(huán)境。創(chuàng)文明施工紅牌工地。,.,20,.,21,五、綜合效果和體會通過開展創(chuàng)“結構長城杯”活動，明顯提高了工程質量，提高了企業(yè)的質量管理水平，提高了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。使企業(yè)培養(yǎng)了一批人才，鍛煉了施工隊伍。通過創(chuàng)優(yōu)過程，項目的技術管理、生產管理、物資管理、安全文明施工管理、經(jīng)營成本管理的水平都有了很大的提高，并且規(guī)范了一系列行之有效的管理制度和管理措施。創(chuàng)杯是在規(guī)范上的一種超越。創(chuàng)杯的過程就是學習提高的過程，就是接受鍛煉和考驗的過程，也是提高自身的技術和能力的過程。以質量求得生存，以科技推