理性決策模型概述及案例分析-

理性決策模型概述及案例分析,第五組梁曉娟張慧南翔永張松,理性決策模型介紹,理性模型（rationalmodal)起源于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論是以“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)為前提的，我們知道“經(jīng)濟(jì)人”自私且功利，做任何事都以滿足個人最大利益需要為目標(biāo)，這種帶有強(qiáng)烈自利特征的經(jīng)濟(jì)理性雖然不可愛卻很有用，他舍棄了一些次要變量，使問題的分析得以簡化，形成有效的分析框架，能用來解釋經(jīng)濟(jì)中的諸多現(xiàn)象，所以我們也可以用來解釋一個政府的行為。,理性決策模型介紹,所謂理性的公共政策實(shí)際上就是指能夠帶來社會收益最大化的政策。社會收益的衡量涉及兩個指標(biāo)，一是收益必須高于成本，二是選擇二者差值最高的方案。當(dāng)然就社會成本的計(jì)算而言，金錢的多少絕非唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。政府不能用犧牲基本社會價(jià)值的方式來換取金錢的收入，必須同時(shí)考慮社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多種因素。理性模型經(jīng)常被用來思考政府計(jì)劃的適宜規(guī)模，它是評估政府支出決策的主要分析框架。,理性決策模型介紹,（一）理性模型內(nèi)容介紹：1、決策者面臨的是一個既定的問題，2、決策者選擇決定的各種目的、價(jià)值或目標(biāo)是明確的，而且可以依據(jù)不同目標(biāo)的重要性進(jìn)行排序。3、決策者有可供選擇的兩個以上的方案，面對著這些方案，通常在逐一選擇的基礎(chǔ)上，選取其中一個。假如方案基本是相同的，通常會作相同的決定。,理性決策模型介紹,4、決策者對同一個問題會面臨著一種或多種自然狀態(tài)。它們是不以人們意志為轉(zhuǎn)移的不可控因素。或者可以說決策者的偏好會隨著時(shí)空的變化而變化。5、決策者會將每一個方案，在不同的自然狀態(tài)下的收益值(程度)或損失值(程度)計(jì)(估)算出來，經(jīng)過比較后，按照決策者的價(jià)值偏好，選出其中最佳者。,理性決策模型介紹,（二）理性決策在實(shí)際中必須具備以下基本條件:1、決策過程中必須獲得全部有效的信息。2、尋找出與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)相關(guān)的所有決策方案3、能夠準(zhǔn)確地預(yù)測出每一個方案在不同的客觀條件下所能產(chǎn)生的結(jié)果。4、非常清楚那些直接或間接參與公共政策制定的人們的社會價(jià)值偏向及其所占的相對比重。5、可以選擇出最優(yōu)化的決策方案,理性決策分析方法,理性決策模型評價(jià),從理論角度看，最有優(yōu)決策并不是不可行的，然而社會現(xiàn)實(shí)不等于理論假設(shè)，理性模型的假設(shè)條件遭遇到諸多障礙，人們逐漸發(fā)現(xiàn)政策實(shí)踐中的許多現(xiàn)象都難以解釋。其原因不在于它的邏輯體系，而在于其前提解釋有問題。因此它遭到了許多學(xué)者的強(qiáng)烈批評。其中最突出的是查爾斯林德布洛姆與赫伯特西蒙。,理性決策模型評價(jià),林德布洛姆指出:決策者并不是面對一個既定問題，而只是首先必須找出和說明問題。問題是什么？不同的人會有不同的認(rèn)識與看法。比如物價(jià)迅速上漲，需要對通貨膨脹問題做出反應(yīng)。首先，明確這一問題的癥結(jié)所在，往往十分困難。因?yàn)椴煌睦娲碚撸瑫母髯缘睦婵创@些問題，圍繞著通貨膨脹存在不存在，若存在，其程度和影響怎樣，以及產(chǎn)生通貨膨脹的原因是什么等問題，人們都會有不同的回答。,理性決策模型評價(jià),其次，決策者受到價(jià)值觀的影響，選擇方案往往會發(fā)生價(jià)值沖突。比較、衡量、判斷價(jià)值沖突中的是與非是極其困難的。靠分析是無法解決價(jià)值觀矛盾的，因?yàn)榉治霾荒茏C明人的價(jià)值觀，也不可能用行政命令統(tǒng)一人們的價(jià)值觀。再次，有人認(rèn)為“公共利益”可以作為決策標(biāo)準(zhǔn)，林德布洛姆批評了這種認(rèn)識，認(rèn)為在構(gòu)成公共利益要素這個問題上，人們并沒有普遍一致的意見，公共利益不表示一致同意的利益。,理性決策模型評價(jià),第四，決策中的相關(guān)分析不是萬能的。決策受時(shí)間與資源的限制，對復(fù)雜決策講，不會做出無窮盡的，甚至長時(shí)間的分析，也不會花費(fèi)太昂貴代價(jià)用于分析，或者等待一切分析妥當(dāng)再作決定，否則會貽誤時(shí)機(jī)。西蒙進(jìn)一步補(bǔ)充，決策過程中要收集到與決策狀況有關(guān)的全部信息是不可能的。決策者處理信息的能力十分有限，不可能對信息做出最優(yōu)化的處理與分析，因而不能獲得百分之百的最佳決策。,理性決策模型評價(jià),盡管理性主義在一定程度上帶有“烏托邦”色彩，我們也歡迎對它的