校園文化設(shè)施技術(shù)服務(wù)方案

校園文化設(shè)施技術(shù)服務(wù)方案本項目為XXX校園文化設(shè)施及功能場室設(shè)施采購項目。工程內(nèi)容包括：校園文化設(shè)施：校門雕塑設(shè)計制作安裝、亞克力字、藝術(shù)文化展示欄、環(huán)保塑膠板、吸音天花板、舞蹈室環(huán)境文化裝飾、知識展板、玻璃鋼砂巖雕塑、墻面抹灰、墻造型展示板、功能室裝修、文藝設(shè)備、體育器材采購等。5.1施工總體部署 施工項目管理目標(biāo)1、工期：30日歷天。2、質(zhì)量：本工程確保一次交驗合格。3、安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故4、現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”。5、科技應(yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開展QC小組活動。施工組織1、實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與和專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求。項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，如下：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。施工員負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工及管理。安裝施工員負(fù)責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。項目安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常安全及臨時用電管理。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊，標(biāo)準(zhǔn)工程匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制?，F(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員質(zhì)檢員施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員各專業(yè)班組各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：項目部的組成與要求1、本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。2、先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理、施工員，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理、施工員擔(dān)任本工程的管理工作。3、挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。4、項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施1、委派熱愛本職工作，有極強工作責(zé)任心且具有豐富施工經(jīng)驗，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。2、項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。3、本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。4、項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。5、在工作中，項目經(jīng)理必須嚴(yán)勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。6、本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。技術(shù)準(zhǔn)備1、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。2、對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。3、編制施工進度控制實施細(xì)則，分解工程進度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。4、編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量管理體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。5、編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實乙供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。5.2施工技術(shù)措施施工技術(shù)措施本工程以創(chuàng)優(yōu)工程為目標(biāo)，針對工程的具體情況，認(rèn)真做好施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工、驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學(xué)指導(dǎo)施工。第一節(jié) 內(nèi)容技術(shù)準(zhǔn)備工作內(nèi)容主要包括：圖紙會審；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；技術(shù)核定與設(shè)計變更；技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度；科技推廣應(yīng)用；施工技術(shù)總結(jié)；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。第二節(jié) 圖紙會審1、圖紙會審的目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等盡最大可能的在工程開工前解決。2、圖紙會審的參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)施工員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。3、圖紙會審前的準(zhǔn)備工作：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)施工員全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，會審前提前交給設(shè)計師，以便會審時各專業(yè)設(shè)計人員在現(xiàn)場解答所提出的各種問題。4、圖紙會審內(nèi)容：圖紙會審時，先由設(shè)計師進行設(shè)計交底，交待設(shè)計意圖，關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況。查對施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。查對建設(shè)項目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。查對圖紙及說明是否齊全、清楚明確。5、圖紙會審記錄的發(fā)放蓋章生效的圖紙會審記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)放。圖紙會審發(fā)放對象建設(shè)單位（業(yè)主）、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位公司：技術(shù)部、質(zhì)安部、經(jīng)營預(yù)算部。項目部：有關(guān)人員及自存三份作交工資料用。第三節(jié) 施工作業(yè)設(shè)計的編制1、針對施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)，以組織設(shè)計中所確定施工方案和施工方法作為編制依據(jù)，在施工過程中要進一步細(xì)化，編制施工作業(yè)設(shè)計。2、分部分項工程作業(yè)設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、分部分項工程作業(yè)設(shè)計的編制內(nèi)容主要包括以下幾個方面：施工方案和施工方法；施工進度計劃；勞動力計劃及勞動組織；機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；主要材料需用量計劃；技術(shù)管理措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、冬季及防災(zāi)害施工技術(shù)措施及降低成本的技術(shù)措施。4、施工作業(yè)設(shè)計的發(fā)放范圍：質(zhì)安部、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、有關(guān)施工員，資料員自留三份存檔。第四節(jié) 技術(shù)核定和設(shè)計變更1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，由設(shè)計師以變更設(shè)計通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計單位出具工程變更通知單，通知有關(guān)單位。2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、 品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位出具技術(shù)核定單。3、技術(shù)核定單由有關(guān)專業(yè)施工員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問題須報公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術(shù)核定單由資料員負(fù)責(zé)送設(shè)計單位、建設(shè)單位辦理簽證， 經(jīng)認(rèn)可后方生效。第五節(jié)技術(shù)交底1、在分項或分部工程正式施工前，必須進行技術(shù)交底，使參與施工的施工員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部內(nèi)專業(yè)施工員進行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）；專業(yè)施工員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術(shù)交底的主要內(nèi)容設(shè)計意圖、施工圖要求、構(gòu)造特點、施工工藝、施工方法、技術(shù)安全措施、執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料要求等。對工程某些特殊部位、新結(jié)構(gòu)、施工難度大的分項工程等以及推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，在交底時更應(yīng)全面、明確、具體詳細(xì)。4、技術(shù)交底的要求除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的和隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。技術(shù)交底必須以書面形式為準(zhǔn)，交底內(nèi)容必須經(jīng)過檢查和審核，字跡要清楚、內(nèi)容要完整，要有交底人、簽發(fā)審核人、接收人簽字。技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。施工員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長及全體人員和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進行，各專業(yè)施工員負(fù)責(zé)分部分項工程的技術(shù)交底。班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)，組織班（組）人員討論，同時交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。5、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底， 誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。第六節(jié)技術(shù)復(fù)核1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作， 必須在分部分項工程正式施工前進行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，然后方可施工。2、技術(shù)復(fù)核記錄由負(fù)責(zé)所辦復(fù)核工程內(nèi)容的施工員負(fù)責(zé)填寫， 技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有施工員自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。3、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4、技術(shù)復(fù)核記錄由施工員負(fù)責(zé)交項目資料員， 資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。 第七節(jié)施工技術(shù)總結(jié)1、施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備）的項目；本公司首次施工的特殊工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及認(rèn)為有必要進行總結(jié)的項目。2、編寫內(nèi)容和要求簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字?jǐn)⑹鰹檩o。涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、工藝流程、施工準(zhǔn)備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細(xì)敘述。施工中采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。3、項目各類技術(shù)人員的職責(zé)根據(jù)項目科技推廣應(yīng)用計劃，以及上級下達的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技推廣計劃一并下達。施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，從工程或“項目”開工和實施之日起，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織人員，分工負(fù)責(zé)收集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。工程項目、“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報公司技術(shù)部。技術(shù)負(fù)責(zé)人在編寫技術(shù)總結(jié)時，項目和公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。施工員負(fù)責(zé)提供計劃工期與實際工期的對比狀況; 材料部負(fù)責(zé)提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率; 機械部負(fù)責(zé)提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況; 質(zhì)安部負(fù)責(zé)提供達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實際水平、安全防護技術(shù)措施資料； 資料員負(fù)責(zé)提供試驗、檢測資料; 經(jīng)營部負(fù)責(zé)經(jīng)濟效益的分析對比工作; 財務(wù)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟效益的成本核算工作。4、施工技術(shù)總結(jié)編稿完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向公司技術(shù)部上報。第八節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度1、管理工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，項目資料員具體負(fù)責(zé)。2、工程項目施工過程中，工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要配備齊全，以供施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3、工程項目施工過程中，要建立項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制采集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下完成。4、當(dāng)項目配置的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不能滿足工程需要時，應(yīng)與公司技術(shù)部、業(yè)主、設(shè)計師聯(lián)系，當(dāng)仍不能滿足時，向公司反映，以求標(biāo)準(zhǔn)配備齊全，滿足工程需要。5、發(fā)給工長、質(zhì)安員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標(biāo)準(zhǔn)化管理人員須按登記發(fā)放。當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。6、當(dāng)上級通知某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用，并及時采購新標(biāo)準(zhǔn)和修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄。5.3 施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求1、布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。2、標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈，現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌一圖），設(shè)置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。f、施工現(xiàn)場專人打掃，禁止隨地大小便。g、現(xiàn)場與樓層設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。第二節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置1、電源概況：利用現(xiàn)場現(xiàn)有電源作為施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況能滿足施工需要。2、現(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TN-S供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五芯電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三芯護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場供至各分配電箱。c、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜-分配電箱-移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。d、生活區(qū)敷設(shè)日光燈照明、插座二路總線，均單獨控制。e、樓層供電：由分配電箱引出干線，向各樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向本層及上、下一層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。3、安全技術(shù)措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五芯電纜，實行埋地的線纜，套管保護。b、所有施工設(shè)備必須進行保護接零。c、在總配電室及分配電箱處保護零線須進行重復(fù)接地，按地電阻4。d、實行“一機一閘一漏”，漏電開關(guān)不動作電流，動力不大于30MA，照明不大于15MA，動作時間小于0.1S。e、單相或二相用電，堅持保證三相用電平衡的原則，照明干線須采用三相線和工作零線同時引出，均勻負(fù)荷等。f、樓梯間及陰暗潮濕場所，采用36V安全電壓供電。g、建立臨時用電的“五大制度”，執(zhí)行安裝、檢修的“八大措施”等。h、各供電干線、支線，須在控制電器上寫字標(biāo)識清晰。第三節(jié) 施工現(xiàn)場用水平面布置1、水源概況：施工現(xiàn)場已具備水源，根據(jù)消防及施工要求已能滿足。2、施工用水現(xiàn)場平面布置：本工程的施工用水敷設(shè)40水管，送至各用水處。消防用水除施工用水可以利用外，另外在現(xiàn)場設(shè)置蓄水池，用來滅火。5.4 主要項目施工方案5.4.1室內(nèi)乳膠漆工程室內(nèi)墻面裝修工藝流程：基層處理抽筋定點（做護角線）批膩子（彈線）刷乳膠漆（內(nèi)墻）。（1）基層處理：刮膩子之前，須將混凝土或抹灰面清掃干凈，清除油污及灰塵。（2）施工要求： 1膩子對基層或基層的附著力、機械強度和耐老化性能在施工中往往成為決定涂層整個質(zhì)量的重要因素，因此，在施工中不得減少涂抹膩子的遍數(shù)，應(yīng)保證三遍。膩子涂抹后應(yīng)待其干透及磨光才能涂刷涂料，否則對涂料整體質(zhì)量是不利的。 2膩子配比：混凝土表面、抹灰表面膩子配比：白乳膠滑石粉熟膠粉=1523。 3刮膩子時要用刮板有規(guī)律的操作，一板接一板，兩板中間再順一板，要銜接嚴(yán)密，不得有明顯接搓和凸痕。宜做到凸處薄刮，凹處厚刮，大面積找平。膩子干后打磨砂紙、掃凈。需要增加滿刮膩子遍數(shù)的基層表面，應(yīng)先將表面的裂縫及坑洼部分刮干，然后打磨砂紙掃凈。再滿刮膩子和打掃干凈。特別時陰陽角、窗臺下等局部需認(rèn)真檢查修整。（3）質(zhì)量要求（見下表）項次項目高級涂飾檢驗方法1顏色 均勻一致觀察2 光澤、光滑光澤均勻一致光滑觀察、手摸檢查3刷紋 無刷紋觀察4裹棱、流墜、皺皮不允許觀察5裝飾線、分色線直線度允許偏差（mm）1拉5m 線，不足5m 拉通線，用鋼直尺檢查（4）刷乳膠漆應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求選擇乳膠漆品種、顏色，根據(jù)產(chǎn)品使用說明適當(dāng)加水稀釋并攪拌均勻，用刷子均勻刷涂，刷完一遍后用水砂紙輕輕打磨后再刷第二遍，與門、窗套，踢腳板接觸處要貼紙膠帶防止污染。一般涂刷三遍成活。成活后的乳膠漆墻頂面應(yīng)顏色均勻、一致無污點；不顯刷痕，陰陽角平直；門窗、燈具無污染。5.4.2字體安裝1使用范圍：字體安裝2施工準(zhǔn)備： 2.1 技術(shù)準(zhǔn)備：施工前應(yīng)該熟悉施工圖紙，依據(jù)施工技術(shù)交底和安全交底，做好施工準(zhǔn)備。 2.2材料要求：字的品種、規(guī)格、式樣應(yīng)符合設(shè)計及環(huán)保要求。根據(jù)選用字的品種，確定安裝固定方式，根據(jù)不同材質(zhì)，選用適宜的安裝鋪料，如粘結(jié)劑、螺栓固定件及預(yù)埋固定件和木螺絲的品種規(guī)格，焊接材料和固定方法。 2.3主要機具 電焊機、手電鉆、電錘、預(yù)拼平臺、專用夾具、吊具、安裝腳手架、大小料桶、刮刀、刮板、油刷、水刷子、扳子、橡皮錘、擦布等。 2.4作業(yè)條件 2.4.1安裝字的房間和部位，應(yīng)在其前道施工項目完畢，且基體、基層必須達到安裝字的強度要求。 2.4.2安裝固定方法采用粘貼法、焊接法 ，立牌在結(jié)構(gòu)施工時預(yù)埋錨固件。 2.4.3成品進場進行檢查驗收，材質(zhì)、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。 3施工工藝3.1 工藝流程 基層處理確定安裝位臵線字安裝 3. 2 操作工藝 3.2.1基層處理 安裝前應(yīng)將基體或基層清理、刷洗干凈，處理平整，并檢查基體是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。 3.2.2確定安裝位臵線 確定安裝位臵線，按設(shè)計標(biāo)牌位臵彈好位臵中心線及分塊的控制線，立牌應(yīng)檢查預(yù)埋件及錨固件的位臵和牢固情況是否符合設(shè)計要求。 3.3.3標(biāo)牌、字體安裝 4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.1 主控項目 4.1.1字制作與安裝所使用材料的材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求。 4.1.2. 字的造型、尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。 4.1.3字的安裝位臵和固定方法必須符合設(shè)計要求，安裝必須牢固。42 一般項目 4.2.1字表面應(yīng)潔凈，接縫應(yīng)嚴(yán)密吻合，不得有歪斜、裂縫、翹曲及損壞。 5.4.3（壓克力）展板的粘接、制作要點及工序流程一、展板的粘結(jié)平面粘接 平面粘接也稱之為疊層粘接，是一種常用而又比較特殊的粘接方法。首先要將被粘面擦拭干凈，可以用純凈水但又不能用酒精等溶劑擦洗，有條件的可以清除板材表面的靜電。水平放置壓克力板，然后在上面涂注適量的壓克力粘接劑。具體多少劑量要根據(jù)實際而定，不要太少，太少了流不完整個平面，而太多了又要流的到處都是。侵蝕不需粘的地方，影響美觀。然后將另一塊壓克力板的一邊慢慢接觸被涂的粘接劑上，慢慢放平，將空氣從一邊趕出去而完成粘接。如果操作得到位，兩塊被粘在一起的壓克力板之間看不到任何氣泡和痕跡，完全透明，令人叫絕。以上簡述的一些粘接技巧，一個本質(zhì)的問題在于怎樣完全趕出氣泡，使粘接面完全透明，壓克力制品呈現(xiàn)出理想的、水晶般的晶瑩質(zhì)感。另外就是動作要細(xì)心、慢。慢工出細(xì)活。細(xì)心地體會粘接技巧，不斷地實踐總結(jié)是熟練掌握完美粘接的必由之路對接 將兩塊需對接的壓克力板水平放置在操作平臺上，合攏，并預(yù)先在縫的底部貼一膠帶直至兩邊都封上，留下一條不大于0.3mm寬的縫隙以備涂粘接劑。用注射器將壓克力粘接劑從一側(cè)均勻緩慢地注入縫中，直至全部注滿，待完全固化后揭去膠帶即可。立面粘接 立面粘接是應(yīng)用最為廣泛的一種粘接技術(shù)，在制作各種壓克力制品中得到廣泛的使用。首先將需粘接的表面擦拭干凈，可以用純凈水擦拭，但最好不要用酒精等溶劑擦洗，否則容易引發(fā)應(yīng)力產(chǎn)生龜裂。在粘接比較大的板材時最好能使用靠模，可以固定被粘接物，不易于發(fā)生移位，有利于提高粘接的質(zhì)量。板材厚度為5mm以內(nèi)的壓克力板粘接可以直接用注射器從一側(cè)均勻緩慢地注入壓克力粘接劑，由于毛細(xì)作用，使粘接劑流滿整個被粘面，即可完成粘接。厚度大于5mm的壓克力板粘接，先把一塊板水平放置，在需粘接的部位涂上壓克力粘接劑，然后把另一張板的一邊角先放入，豎正即可完成粘接。假如粘接的質(zhì)量要求很高，可在未粘接部位貼上膠帶，留下需粘接部位并涂上粘接劑，再按上述操作完成粘接。等粘接劑固化后，再撕去膠帶。那么被粘面顯得清澈透明，而邊上沒有任何被粘接劑侵蝕過的痕跡。只不過這種貼膠帶的方法比較麻煩，一般不會使用這種工藝。斜面粘接 我們把兩塊卻成45度角的板材粘成90度角粘接方法稱之為斜面粘接。斜面粘接一定要使用90度角等靠模，才能防止被粘面的移位。在涂注壓克力粘接劑時應(yīng)均勻、緩慢。等粘接面完全牢固后才能去下靠模。二、壓克力制作要點及工序流程 第一選材 目前國內(nèi)見到的壓克力板材的，基本為進口或中外合資生產(chǎn)。壓克力之所以市場價格較高，板材價格是其主要因素之一。目前市場上壓克力板材單價，不但單價高，造價成本攤銷很大。材料決定之后，緊接著就需要確定適當(dāng)?shù)臒粝涑叽纾枰鞔_的是：壓克力板的長度有限，最大為3.1-2.1米；對于制作長度較長的燈箱招牌,在風(fēng)壓的作用下可能會變形,所以建議采用分段式拼接。 第二模具制作 大家知道，壓克力板通過真空定位、吸壓成型，即使是同一個字，尺寸不同也需要不同模具，而模具制作本身要求精度高質(zhì)量好。因為模具制作本身的精度、質(zhì)量直接關(guān)系到壓克力產(chǎn)品的質(zhì)量，而模具制作具有較高工藝水平，需要經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員和大的雕刻機,我們在其制作上所用的所有材料都是精挑細(xì)選的。第三后期制作我們的壓克力制作基本是機械化制作，一些新設(shè)備的應(yīng)用在提高生產(chǎn)效率同時，大減輕了工人的勞動強度。壓克力吸塑材料基本成型后，還要經(jīng)過銑邊、鏤銑、打磨等幾道工序，最后將燈箱鋪設(shè)光源、烤漆后制作完成。 第四畫面處理 根據(jù)客戶的不同需要，通過絲網(wǎng)印刷直接將畫面轉(zhuǎn)印到壓克力板材上，后經(jīng)真空吸壓成型，其中畫面中有人物或動物或商品形象，還能再吸塑成立體效果，從而得到更加好的宣傳效果。最近我們又研制出新的畫面制作工藝,可以在亞克力板上隨心所欲的噴出各種圖象,色彩艷麗,防紫外線,永不褪色,比絲網(wǎng)印刷大大降低了成本. 5.5質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真貫徹建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，確保工程質(zhì)量達到合格工程。第二節(jié)質(zhì)量管理體系1、本工程按GB/T19001-2000ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求所制定的質(zhì)量管理體系進行運作。實行項目經(jīng)理質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對項目部的質(zhì)量管理和施工質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。按照直屬項目部組織機構(gòu)圖的要求完成質(zhì)保功能、質(zhì)檢功能和行政管理工作。公司的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督控制。2、在公司質(zhì)量體系框架內(nèi)，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的項目質(zhì)量管理體系，設(shè)立質(zhì)量科、安全科、材料科、預(yù)算科、財務(wù)科、后勤科，配備持證上崗的優(yōu)秀質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、測量員及試驗員等，明確質(zhì)量責(zé)任，使全體施工管理人員都能各盡其職，各負(fù)其責(zé)，每一項質(zhì)量工作都落實到人.5.6項目驗收的組織和實施方法5.6.1工程自檢工程自檢是對工程質(zhì)量的自行檢查以及工程能力的自我完善。檢查內(nèi)容包括施工質(zhì)量、操作工藝等。檢查依據(jù)為以上相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。每個分項工程完成后，并在進入下一施工工序以前，由項目部施工班組自行進行同班組的自檢和不同施工班組間的互檢，檢驗合格后，報請項目部專職質(zhì)檢員進行檢驗。如須用戶或監(jiān)理到場，要及時通知用戶或監(jiān)理有關(guān)人員。項目部專職質(zhì)檢員檢驗合格后，按照工程資料填寫的有關(guān)要求填寫相應(yīng)的報驗資料，并提交建設(shè)單位以及指定的工程監(jiān)理單位進行各分項工程的檢驗和驗收。對于自檢不合格的工程項目，由項目部施工班組進行返工和處理，修繕完成并檢驗合格后，方可呈報有關(guān)質(zhì)量檢查單位進行檢驗。由外部單位檢驗的分項工程，當(dāng)驗收不合格時，應(yīng)當(dāng)由施工單位返修后，再行驗收，直到工程驗收合格。公司內(nèi)部自檢以及外部檢驗不合格的項目，不得進入下一施工工序。系統(tǒng)工程調(diào)試合格并具備驗收條件后，首先進行公司內(nèi)部組織的驗收。對整個系統(tǒng)通電后，按照合同書和設(shè)計方案的規(guī)定，對系統(tǒng)的全部監(jiān)視/控制功能逐個進行試驗，系統(tǒng)顯示和執(zhí)行動作應(yīng)準(zhǔn)確無誤。在完成項目部自檢、系統(tǒng)調(diào)試和施工質(zhì)量保證資料收集齊全的基礎(chǔ)上，方可報請用戶有關(guān)部門檢查工程質(zhì)量和系統(tǒng)功能、清點設(shè)備材料、核查文件資料。5.6.2工程驗收在施工過程中，必須根據(jù)工程的施工進程，對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行工程驗收。工程驗收的要求、步驟、方法有別于一般的質(zhì)量檢查。1）隱蔽工程驗收各系統(tǒng)的埋設(shè)線管、吊頂內(nèi)的管、線、線槽的安裝等。這些分項工程在下到工序施工前，由用戶單位代表進行隱蔽工程檢查驗收，并認(rèn)真辦理好隱蔽工程驗收手續(xù)。隱蔽工程記錄，作為以后工程合理使用、維護等的一項主要技術(shù)資料，必須納入技術(shù)檔案，并由各相關(guān)單位分別留存。2）分項工程驗收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項工程完工后，由用戶單位及其代表會同設(shè)計單位進行分項工程驗收。安裝工程項目完成后，要嚴(yán)格按照有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范進行交接試驗試運行等各項工作，并做好簽證驗收記錄，歸入工程技術(shù)檔案。3）竣工驗收在工程正式驗收前，由用戶單位進行預(yù)驗收，檢查有關(guān)的技術(shù)資料、工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時做好處理。預(yù)驗收（內(nèi)部）合格后，進行正式竣工驗收?？⒐を炇展ぷ饔山ㄔO(shè)單位負(fù)責(zé)組織，由工程的設(shè)計、施工、建設(shè)以及用戶單位的代表組成驗收小組，按竣工圖進行。必要時邀請本地區(qū)的系統(tǒng)管理部門和質(zhì)量部門參與工程驗收。驗收時應(yīng)做好記錄，簽署驗收證書，歸入工程技術(shù)檔案。各工程項目驗收合格后，方可交付使用。當(dāng)驗收不合格時，應(yīng)當(dāng)由施工單位返修后，再行驗收。工程驗收合格后，項目部向用戶辦理系統(tǒng)移交手續(xù)。5.7售后服務(wù)方案5.7.1售后服務(wù)點概況維修地點、地址、聯(lián)系電話及技術(shù)服務(wù)人員售后服務(wù)機構(gòu)名稱地址聯(lián)系人聯(lián)系電話5.7.2工程保修我公司是貫標(biāo)認(rèn)證單位，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程序文件中明確規(guī)定了建筑產(chǎn)品的保修和回訪制度，“用戶至上、質(zhì)量第一”是本公司一貫堅持的經(jīng)營宗旨，實施工程保修及合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容，最大限度的滿足用戶要求，以保證所施工工程的固有價值得到充分發(fā)揮。1、我們將嚴(yán)格執(zhí)行合用中有關(guān)工程保修的條款，當(dāng)合同無明確要求時，我們承諾。a、電器管線、設(shè)備安裝和裝修工程，為壹年；2、保修起始日期自交工驗收簽證之日算起，我單位在交工驗收一周內(nèi)向建設(shè)單位遞交建筑安裝工程質(zhì)量保修書，其主要內(nèi)容是保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等以及聯(lián)系地址、電話、負(fù)責(zé)人等。保修范圍和保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，我方將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。3、每當(dāng)建設(shè)單位發(fā)出維修通知，我單位將在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并迅速組織人力物力，根據(jù)經(jīng)業(yè)主審核確認(rèn)的修理方案進行維修，維修完畢后及時填寫處理并報經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)可。5.7.3設(shè)備保修1）我司對所提供的硬件設(shè)備: 鋼琴、多功能五線譜電教板、電子琴、音樂播放器(投影一體機)、錄音機等設(shè)備質(zhì)保期免費保修壹年，時間從驗收合格正式交付使用之日起計算。2）保修維護期內(nèi)，所有硬件設(shè)備和軟件系統(tǒng)的維修維護均為免費；所有設(shè)備維修服務(wù)均為上門服務(wù)，由此產(chǎn)生的費用均不再收取。3）我司在質(zhì)保期內(nèi)保證按最終用戶的要求免費修理或更換因材料不合格或制造不合格而有缺陷的任何設(shè)備的附件（被更換的設(shè)備和附件仍按本條款處理） 并賠償最終用戶方由于這些缺陷導(dǎo)致的額外費用或損失。在修理之后,設(shè)備供貨商應(yīng)將成因、補救 措施、完成修理及恢復(fù)正常的時間和日期等報告給最終用戶。5）質(zhì)保期內(nèi)，我司將派出相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，每季度訪問用戶一次，指導(dǎo)最終用戶對設(shè)備的正確使用，并對設(shè)備進行檢查和維護，同時做好維護記錄。6）在質(zhì)保期結(jié)束時,須由專業(yè)工程師和最終用戶代表對整套設(shè)備進行另一次檢查, 任何缺陷必須由設(shè)備供貨商負(fù)責(zé)免費修理或更換。如有缺陷發(fā)生，質(zhì)保期應(yīng)相應(yīng)延長，具體延長時間由雙方協(xié)定。在修理完成之后，我司將缺陷原因、修理內(nèi)容、完成修理及恢復(fù)正常的時間和日期等報告給最終用戶。7）我司總部在廣州，地址XX，負(fù)責(zé)人：XXX，處理所有維修服務(wù)，在接到報修通知后24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，并必須連續(xù)進行，直至故障排除、完全恢復(fù)正常為止。公司備有足夠的零備件，以滿足維修需要。8）質(zhì)保期內(nèi)，出現(xiàn)不能明確的故障時，我公司將盡力配合進行檢查，若故障不能通過電話解決的，在24小時內(nèi)安排專人上門處理。如因配件損壞等原因?qū)е戮S修時間超過24小時的，免費向采購人提供同檔次的備用設(shè)備。設(shè)備維修完畢正常運作后，填寫維修報告（包括故障原因、處理情況及用戶意見等）報用戶備案，其中產(chǎn)生的費用均由我公司承擔(dān)。9）質(zhì)保期后提供終身保修服務(wù)。如需更換零配件的，只收需更換零配件費用，對配件提供優(yōu)惠折扣。5.7.4應(yīng)急維修時間安排公司售后服務(wù)部門處理所有維修服務(wù)，在接到采購人報修通知后4小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)到達現(xiàn)場。24小時內(nèi)處理完畢。對于一般故障公司在4小時內(nèi)修復(fù)；對于重大故障應(yīng)在24 小時內(nèi)修復(fù)，在24小時內(nèi)無法維修完畢正常運行，免費向采購人提供同檔次的備用設(shè)備。設(shè)備維修完畢正常運