銷售人員優(yōu)秀員工獲獎感言與銷售會議發(fā)言匯編

第 19 頁 共 19 頁銷售人員優(yōu)秀員工獲獎感言銷售行業(yè)優(yōu)秀員工獲獎感言俗話說的好“十年磨一劍”，從20xx年7月入司至今，經(jīng)過三年多的歷練，我的努力工作得到了領(lǐng)導和同事們的認可，我感到非常激動。從一名剛剛畢業(yè)的青澀學生到一名可以通過自己有限能力為公司做出貢獻的一員，今天我能得到這個銷售精英獎，我衷心感謝公司給予我的培養(yǎng)，感謝吳海軍董事長能夠給我機會作為一名神舟商用機銷售員，同時也感謝創(chuàng)新事業(yè)群的副總裁xxx老師和原商用機的李剛老師，是你們教我如何一步步和大客戶溝通去拿下這一份份沉甸甸的訂單;從xx年至今的萬臺保險大單，xx年的汽車行業(yè)大單，和今年的泰康大單，每一筆訂單的完成都與各位領(lǐng)導和老師對我的悉心教導分不開，感謝所有給予我?guī)椭念I(lǐng)導和同事，沒有你們的幫助，我不會得到這么多的認可。最后我再次感謝xxx董事長，感謝創(chuàng)新事業(yè)群，銷售本部所有的領(lǐng)導和兄弟姐妹，支持我。感謝新天下，感謝神舟電腦，愿神舟電腦明年銷量節(jié)節(jié)攀升，大紅大紫，再創(chuàng)輝煌!銷售人員獲獎感言今天，我十分的高興與榮幸能被評為公司授予星級促銷員的光榮稱號。首先我要感謝公司對我的信任和支持，感謝領(lǐng)導的提攜和關(guān)愛，感謝同事們的幫助和支持。自 20xx年進公司工作至今已經(jīng)有兩年了，其實我并沒有為公司做出驚天動地的貢獻，也沒值得炫耀的驕人業(yè)績，我所做的只是全身心地做好屬于自己崗位上的每一項工作，盡我最大的努力和最大的能力的去完成每一項的任務指標，及時總結(jié)經(jīng)驗，時刻反思工作，吸取教訓，向他人交流學習，爭取把自己的工作做得一次比一次的出色，提高工作效率。我僅僅是做了這些微不足道的工作，但是我堅信只要付出就會有回報，所以兩年來我的堅持不懈的付出獲得了公司的認可和贊譽，我深感榮幸。我想公司這次星級銷售員的評優(yōu)活動也是向每位員工傳達與說明這樣一個信息：只要有勤勤懇懇地付出，只要踏踏實實地做好了屬于自己的每一項工作，圓圓滿滿地完成每一項目標任務，就會獲得應有的回報。被評為星級促銷員，這是公司對我個人工作能力與成績的肯定和表揚，也是對我日后做好本職工作的一種鼓勵，也是對我邁向新的成功的一種鞭策。在這里我要向公司的領(lǐng)導和同事們保證，我一定會把今后的工作做得更好。公司的不斷發(fā)展讓我們成熟成長成功，我們的共同努力讓公司更加輝煌。最后，衷心祝愿明天的 xxxx 一定更強。銷售會議發(fā)言工作會議大家好！選擇這個時間給大家開這個會，考慮到整個年度的工作已經(jīng)結(jié)束，在各位同仁的努力下，我們終于取得了比較不錯的銷售業(yè)績，但是，這是我們拿出吐血的政策換來的，更重要的是，分析一下我們目前的銷售情況，非常的糟糕，XX年，我們依然沿襲了以往的操作模式，但是，我們這種操作模式，正在經(jīng)受著嚴重的考驗，一頭是總部和分公司壓下來的任務，一頭是緩慢的消化速度和臃腫的商家?guī)齑妫绻?，我們再這樣繼續(xù)下去，我們明年就沒有希望去繼續(xù)完成銷售任務，更重要的是，我們會把自己拖死，銷售工作會陷入惡性循環(huán)，所以，我們今天召開這個緊急工作會議，這次會議的主題為：革故鼎新，銳意進取，全面推進深度營銷力讓我們一起看一下目前營銷模式，看看，我們都做了些什么？第一、銷售管理混亂，無章無序銷售管理包括對庫存管理，市場控制，商家管理，業(yè)務政策管理，促銷活動管理，日常行政管理等等，總結(jié)我們的銷售管理，就是一個字，亂，而且是出格的亂，在這里，我想重新強調(diào)幾點：1， 各部門必須樹立服務意識我們各個部門，各個層面上的每個人，都是我們這個銷售鏈中的一環(huán)，每個部門，每個人，都必須首先樹立為別人服務的意識，其次，才是做好自己的本職工作，為別人服務其實為自己服務，特別是公司內(nèi)部層面上，都是銷售一線的后勤兵，包括我在內(nèi)，堅決不允許發(fā)生拖拖拉拉的現(xiàn)象，各個區(qū)域的業(yè)務員上報上來的所有問題，都必須在規(guī)定的時間內(nèi)給與答復，如果解決不了，繼續(xù)上報?，F(xiàn)在規(guī)定，緊急問題，必須在一個小時內(nèi)答復，一般緊急必須在一天之內(nèi)答復，普通問題，三天之內(nèi)，必須給予答復，逾期不答復，視為同意，否則，一切后果，由職能部門負責人承擔。2， 各部門必須加強溝通，加強配合各部門要加強溝通，不要局限在部門小圈子里，業(yè)務部門要及時了解市場銷售信息；財務部門要做好審計工作，隨時掌握分公司的利潤情況；物流部門要保證物流的暢通，外區(qū)保證48小時到貨，市內(nèi)保證隨要隨到；服務部門要加強與業(yè)務部門的溝通，提高解決三包機的處理速度，內(nèi)勤人員要及時了解各部門動態(tài)，為大家提供一個比較舒心的工作環(huán)境。3， 談談我們的執(zhí)行力大家記住一點，我們所做的一切工作指示都需要去執(zhí)行，高級執(zhí)行者要隨時掌握一線信息，接受總部的工作指示，形成決策，中級執(zhí)行者要堅決貫徹公司指示，將所有工作都分解下去，并進行跟蹤落實，初級執(zhí)行者要堅決執(zhí)行公司的安排，將基礎工作做到位，做扎實，遇到問題，及時反饋，及時解決。許多問題的造成并不是出現(xiàn)決策層面，而是出現(xiàn)在執(zhí)行這個環(huán)節(jié)，如果不去貫徹執(zhí)行，我們的整個信息決策鏈就不會形成一個閉合系統(tǒng)，我們的銷售就會陷入混沌狀態(tài)。第二，信息渠道不暢通，信息傳遞速度太慢，還會出現(xiàn)失真我們的決策支持應該來自市場一線的最新信息，沒有信息采集系統(tǒng)支持，我們的決策就像掩耳盜鈴，自己在欺騙自己，銷售高一點，就得意忘形，但是，大家，有沒有去看看其他品牌的銷售呢？我們所接觸的信息，都是經(jīng)過了包裝的信息，商家給你反饋的信息，就奉若信條，這可能嗎？建立終端信息反饋系統(tǒng)也是這次改革的重要內(nèi)容之一，為決策提供最新的一線信息支持，保證信息鏈暢通無阻，提高信息傳遞速度，保證信息真實度。每周上報的周工作記錄，有多少人還在繼續(xù)，有多少記錄反映的都是真實的問題？第三，商家?guī)齑娼Y(jié)構(gòu)嚴重不合理，導致物流資金流無法正常的運轉(zhuǎn)由于我們有些地區(qū)的操作模式仍舊停留在地包操作狀態(tài)，即便不是，我們的操作意識也是地包操作模式，所以，我們的工作內(nèi)容已經(jīng)變成了，壓貨放政策再壓貨，包括分公司的政策也是這樣，更為致命的一點就是，分公司以及我們放的政策，全是即時政策，有時候并沒有考慮到商家的庫存，這就導致了陷入一個惡性的循環(huán)內(nèi)，造成商家部分機型庫存臃腫，庫存結(jié)構(gòu)嚴重的不合理，終端出貨速度慢，銷售結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，同時，上面還在放政策壓貨，對于經(jīng)銷商來說，兩頭出現(xiàn)問題，這是我們?yōu)槭裁唇⒔K端操作模式的主要因素，只有將終端做起來，終端出貨了，這樣整個的銷售鏈才能流通起來。第四，銷售網(wǎng)絡覆蓋率太低，網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)量很差我在盤點整個地區(qū)的銷售網(wǎng)點時，發(fā)現(xiàn)一個嚴重的問題：第一， 許多市場尚處于空白狀態(tài)我們在這個市場上拼殺了這么多年，許多地方有的機型一臺貨都沒下，如何去談銷售？這不能不說我們的嚴重瀆職，大家拍拍胸口說說，對得起自己的良心嗎，對得起公司的支持嗎？我們投入那么大的費用，都上哪去了？ 每個人每個月也都到外縣市場去出差，每個月也都報銷上千元的差旅費，可是結(jié)果呢？從車票上的時間來看有的人出差到外縣停留的時間不超過2小時，你去那里又去干什么去了？到了這個原本收獲的季節(jié)，就像一位農(nóng)民，站在一片雜草叢生荒蕪的田地里，揮舞著雙手，叫喊著，我要收割糧食？怎么可能？第二， 銷售網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)量差說起“經(jīng)營”，其實，我們的工作離這兩個字還有很遠的距離，根本談不上經(jīng)營，問個商家?guī)齑?，還要打電話去問，問個商家關(guān)系情況，都說，很好，沒有問題，問個競爭對手情況，都說，不知道！平心而論，我們的業(yè)務員工資已經(jīng)不算低的了，但是，看看我們的業(yè)務員，都成什么了，有幾個在認認真真的去做事的？曾經(jīng)說過，我們的營銷員能給商家提供什么？產(chǎn)品：提供公司一流的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都是公司提供的服務：服務是一種軟性的產(chǎn)品。我們的服務理念，我們的服務承諾，我們將依據(jù)“天下事，客戶的事是頭等大事” 為客戶提供完備的售后服務。培訓：培訓是給經(jīng)銷商最好的政策。結(jié)合分公司的培訓，不斷的給自己充電，并總結(jié)自身培訓經(jīng)驗，為經(jīng)銷商及員工提供盡可能適合商家特色的培訓，包括產(chǎn)品知識、促銷技能、溝通技能、服務技能等。溝通：溝通關(guān)鍵看溝通質(zhì)量。高頻高效的溝通，為信息保真?zhèn)鬟f與溝通效用發(fā)揮重大作用，為您設身處地考慮、解決實際問題是根本要務。管理： 借鑒我公司與其他家電銷售公司的管理經(jīng)驗，為經(jīng)銷商提供適于經(jīng)銷商自身發(fā)展的合理化建議。用這幾條標準，看看我們的營銷員，是否按照這四條去做了？空白市場一定要進入，堅決杜絕市場出現(xiàn)網(wǎng)絡真空，而且要努力提高一線人員的工作能動性，加強與商家的溝通，提高經(jīng)營質(zhì)量，從而全面提升銷售網(wǎng)絡的經(jīng)營質(zhì)量。第五：只管壓貨，不管消化上半個月，睡覺，玩，下半個月，忙回款，回來款后，至于怎樣去消化，怎樣去幫助客戶，就放在一邊，就什么都不管了，這一點，對于我們的客戶來說，讓他們是十分失望的，他們會告訴其他品牌營銷員，看看誰家的業(yè)務員，就知道要錢！我們把自己的信譽給砸了個洞！第六，庫存價格與市場價格失諧的滯后效應當我們出現(xiàn)大面積價格變動時，忽然發(fā)現(xiàn)商家?guī)齑孢€有很多的高價庫存，直接導致我們的特價信息不能及時出現(xiàn)在各個銷售終端，我們的活動沒有特價機器的支持就會延誤時機，造成促銷資源的無端浪費。XX年，通訊行業(yè)出現(xiàn)了少有的價格風暴，這是中國通訊行業(yè)首次大規(guī)模的雪崩性降價，這是行業(yè)發(fā)展的趨勢，這也是促使我們決心改革的關(guān)鍵原因，因為，我們必須要緊跟市場的發(fā)展需要，而不斷的調(diào)整自身定位，不斷的改變經(jīng)營模式，這是自我造血的自救措施。我們在總結(jié)市場操作的經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際情況后，提出適合我們自身特色的運作模式，采用小區(qū)域包銷下的外縣直供操作模式，簡單地說，改變原來的地包模式，二、三級市場業(yè)務部分全部由我們自己來做。現(xiàn)在，將這次改革的部分內(nèi)容公布如下：全面啟動終端建設計劃，一切工作以終端為核心，工作重心下移到終端，做好終端建設，客戶關(guān)系維護，商家銷售支持，終端促銷員的客情溝通等，配合促銷活動，打造金牌終端。全面對區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡進行一次大梳理，對所有的商家網(wǎng)絡進行分析，分出abc，分出有效網(wǎng)點，健康網(wǎng)點，無效網(wǎng)點，并每月進行銷售跟蹤，落實負責人，并制定出網(wǎng)點建設規(guī)劃，逐步提高我品牌的網(wǎng)點覆蓋率與網(wǎng)點經(jīng)營質(zhì)量。與客戶進行深度接觸，對前期遺留問題進行徹底的清查，然后，辦事處提出合理化解決建議，然后，形成成文的建議報告，上報公司，審查后，予以徹底的兌現(xiàn)，爭取通過這次盤查，將前期遺留問題徹底的清除，同時，財務部要做好審查工作，業(yè)務部也要提出合理化的建議。特別提一下，在二級市場的操作，家電連鎖已經(jīng)全面進入二級市場，考慮到各地區(qū)二級市場的不同商圈情況，指導思想如下：比較大的老百貨性質(zhì)實力比較強，銷售較好的地方，要予以支持。家電連鎖去保證價格體系的統(tǒng)一性，加強財務層面的溝通，確保資金風險性降低到零。會議快要結(jié)束了，我知道，大家現(xiàn)在的心情，臨時補充一句，現(xiàn)在我們的情況，其實和一個骨頭壞死的人差不多，擺在我們面前的只有兩條路，一是砍掉，二是刮骨，改革是痛苦的，這也在考驗整體銷售團隊，我希望大家從大局出發(fā)，全盤權(quán)衡利益，積極的響應公司的安排，做好這次改革工作，全面推進深度營銷力。第二篇：會議發(fā)言工程進度：工程已進展4個月，改良土已完成70%左右，涵管及過路涵管已開挖3千米左右。河塘處理填方段基本結(jié)束，現(xiàn)在存在嚴重滯后的就是兩座橋梁，由于前期各方面原因。在這一方面施工單位應加快處理，總體進度還是比較樂觀的，希望施工單位再接再厲，加快進度，抓進度，搶工期，早日完工。質(zhì)量：灰土拌制氧化時間不符合規(guī)范要求，要求其使用符合規(guī)范標準的灰土，灰土的壓實存在麻面，要求其對存在麻面部位進行灑水復壓直至合格。灑水保養(yǎng)不及時，要求施工單位及時撒水保養(yǎng)，雨污水管墊層厚度不達標，靠背尺寸不符合規(guī)范要求，要求施工單位對不符合規(guī)范部位進行返工處理。局部涵管回填沒按照圖紙及規(guī)范要求20cm一層進行回填。要求施工單位對不符合規(guī)范部位進行返工。雨水井砌筑過程中沒有按照標準一丁一跑，局部污水井砌筑過程中發(fā)現(xiàn)上下尺寸不一致，要求其立即返工，局部灰土出現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，要求施工單位及時處理。安全文明施工：現(xiàn)場施工人員安全帽佩戴不規(guī)范，開挖溝槽的臨邊防護不到位。溝槽開挖過程中沒有做好人員上下的階梯。現(xiàn)場灰塵較大，車輛行駛流坡過小，導致車輛傾斜。檢測：現(xiàn)場檢測人員不能及時的進行檢測，每次都在現(xiàn)場監(jiān)理的督促下才能進行檢測，檢測數(shù)據(jù)不能及時的反應給現(xiàn)場監(jiān)理，檢測報告不能及時上交監(jiān)理部。 問題解決：加強工人的安全教育，要求工人正規(guī)的佩戴安全帽，開挖溝槽及時做好臨邊防護，做好工人上下的階梯，現(xiàn)場加強灑水車輛，及時的進行路面灑水，放寬流坡，讓車輛可以正常通行。加強現(xiàn)場施工人員對質(zhì)量和安全控制的要求。第三篇：會議發(fā)言XX教科研工作會議（周三下午第三節(jié)課）各位老師：下午好！學校今天舉行教科研工作會議，首先借此機會感謝各位老師過去，對學校教學科研工作的大力支持。在這里請允許我向各位說一聲：“大家辛苦了”！這次會議的主題是：規(guī)范教學科研，以濃厚的科研氛圍促進我校教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，奠定我校良好的發(fā)展空間，更為了我們自己明天穩(wěn)定的生活和工作！一、總結(jié)前面的工作：現(xiàn)將我校教科研去年的工作作一個小結(jié)。1、各類獲獎：論文：12年的論文、優(yōu)質(zhì)課等各類獎勵共62人次獲獎，比11年多了一人次，在全市排名只能處于一個中等靠前的名次?？萍脊?jié)：學校獲得組織先進獎，教師設計的節(jié)徽被錄用，優(yōu)秀輔導教師二名，學生共31人次獲獎。2、各類培訓：（1）外出培訓：暑期共54人次。英語三峽大學置換培訓1人次、荊州教院6人次、石首新課標培訓41人次。（英語8人、數(shù)學12人、物理6人、化學2人、語文12人、政治1人）省級素質(zhì)提高工程培訓：共6人（鄭繼軍、彭學敦、王君華、黃顯忠、彭天紅、田娟）（2）國培計劃：暑期2人，9月份15人，共17人次參加上級組織的“國培計劃”3、課題研究：江北課題交流會在我校順利召開，我校課題研究成果顯著。4、年度評比：石首市教科研先進單位，劉正文同志教學科研先進個人。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、科研氛圍不濃，不愿上公開課，應付差事的現(xiàn)象比較嚴重。2、論文的撰寫不夠積極，上學期每次論文的篇數(shù)都是剛剛達到上級要求的標準。結(jié)合市教研室的文件精神，我?，F(xiàn)狀，關(guān)于新學年教學科研工作，我談幾點個人想法，與大家共勉，不到之處敬請指正。三、布置本學期工作：1、常規(guī)活動：（1）“課題研究”活動（2）“精彩課堂”活動（3）“三個一”活動（4）各類論文的撰寫（5）業(yè)務筆記、聽課卡檢查2、本學期活動：（1）（三月份）教學比武（方案下周下發(fā)）（2）（四月份）師徒結(jié)對推行“青藍工程”：一個的成長，單兵作戰(zhàn)，很難成長。為此，今年我們將實行骨干教師與年輕教師結(jié)對成長的活動，發(fā)揮骨干教師的模范作用。希望教研組長下去后初步擬定結(jié)對實施方案，與結(jié)對教師交流后，學校舉行專門的儀式，改變年輕教師成長的自由化。（3）（五月份）學生競賽以語文教研組為主，在校大力開展學生書法競賽或作文競賽以提高我校學生書寫和寫作水平，為學生漢語言能力的應用打下堅實的基礎?？傊倚＝虒W科研工作想要做好，肯定會很忙碌，但忙碌的同時我們也會有很多的收獲，尤其對青年教師的成長是很有利的，我們至少要將我們學校的課拿得出去，拿得出手。老師們，我們所從事的教育事業(yè)是一項充滿智慧的事業(yè)，一所學校是我們教師實現(xiàn)自身價值的場所，學校的發(fā)展依賴我校在座的一班人和全體老師的共同追求。我堅信：只要通過我們在座各位和全體老師們的共同努力，我校教科研工作定能在平凡的工作中干出不平凡的成績。第四篇：會議發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！今天，能和這么多優(yōu)秀的兄弟公司同事相聚，分享工作中的快樂并有此發(fā)言的機會，我倍感榮幸。首先，非常感謝公司領(lǐng)導能為我提供這次學習、交流的機會。我所就職的物資公司進出口部從事的是工程物資的外貿(mào)出口業(yè)務。對口的兄弟單位是興安基柬埔寨上丁湄公河大橋項目。接下來我簡單介紹一下我們部門的工作流程呢，大致就是項目部需要的工程物資，作為一名80后，我想從我自身出發(fā)講講我對于80后的一些看法整體上來講，“80后”給我的感覺是：新鮮、開放、注重自我感受。一、為什么新鮮？有兩個層面：1.希望自己成為一個新鮮人，希望自己是一個領(lǐng)先潮流的人，能夠在人群里面引起注意2.希望學習最新的技術(shù)，去做最不可思議的創(chuàng)新。二、開放：不像“60后”、“70后”的人，在家庭和學校教育過程當中有很多價值觀的輸入，“80后”的成長環(huán)境中，家庭、社會對他們的意見很尊重，他們接受信息的方式很開放，這一代人的心態(tài)也更開放。三、注重自我感受：很多“80后”員工選擇工作時的判斷標準是：工作的環(huán)境是不是好玩？能不能讓我高興？“80后”給我的感覺是：敏銳、敏感、敏捷。一、敏銳?！?0后”出生時已經(jīng)進入信息化時代，他們對信息、知識，包括新技術(shù)、新的科技的感覺都非常敏銳。二、敏感。他們沒有兄弟姐妹，所以有一種非常自我的意識。這種自我意識在一個組織環(huán)境里很容易變得脆弱。如果組織不認可個人意識，他就會變得非常敏感。三、敏捷。體現(xiàn)在兩個方面：1.？做事情的時候可以不顧周圍人的感受，怎么痛快怎么來；2.？如果感覺到工作不好的時候，跳槽也很“敏捷”我司路宣良總經(jīng)理對于80后員工的發(fā)展非常重視，其最推崇的優(yōu)秀品質(zhì)就是愛崗敬業(yè)，我非常認同他的這一觀點，在不遠的將來，80后將是企業(yè)的中流砥柱，企業(yè)的發(fā)展與我們自身的進步息息相關(guān)?！?0后”的缺點和優(yōu)點一樣突出，與我們的前輩比起來我們?nèi)狈槠髽I(yè)奉獻與犧牲的精神，在工作中應多向我們的前輩老師傅學習，他們事事以大局為重，不計得失，愛崗敬業(yè)，與三航局同發(fā)展，共進退，雖說現(xiàn)在的社會，物欲橫流，拜金主義橫行，單我們的精神世界不能貧瘠，愛崗敬業(yè)的精神不能摒棄，為企業(yè)能夠走向更寬廣的未來添磚加瓦，謝謝！第五篇：XX年終會議發(fā)言XX年人力部年終總結(jié)各位領(lǐng)導、各位同仁：大家好！XX匆匆逝去，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司人力部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)。我部門的工作是以人力管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：一、公司人力資源管理體系的完善1、 公司管理制度體系的完善。我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以總經(jīng)辦和人力部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言，修訂了二套內(nèi)部基礎管理的規(guī)范性文件員工手冊、費用管理制度。其中員工手冊前后經(jīng)過多次修改、完善，現(xiàn)已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，已開始執(zhí)行；公司的各部門部門管理手冊組織擬訂也接近尾聲。2、 各部門崗位定責定編。人力部不斷依據(jù)員工工作實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。3、人力部自身規(guī)范管理體系的建立工作。修訂完善人力部管理手冊，并在公司領(lǐng)導的支持下成功地實施了新的考勤制度及培訓制度。結(jié)合員工手冊，制定了公司表格模板，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中。二、公司人員招聘工作XX年是公司快速發(fā)展的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，部門經(jīng)理要求員工到崗時間緊迫，故人力部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精力。共面試各類人才逾百人次，XX年入職員工16位，分布于公司7個部門，目前公司人員規(guī)模已達到70余人。三、 員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，人才的選育留用也是人力部的重點工作之一。公司持續(xù)開展針對性強的專業(yè)培訓，如：傳感器的安裝、專利基礎知識及技術(shù)交流、軟件開發(fā)；以及提高自身管理類培訓將管理進行到底、國學與溝通，旨在將新的知識、理解或技能實際運用在工作上，并通過不斷嘗試精益求精。四、日常人事管理工作人力部在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在制度執(zhí)行與監(jiān)督、考勤核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。下面我談一下我部門在人力工作中發(fā)現(xiàn)的問題：1、 招聘面試問題：候選人被面試過程中，用人部門經(jīng)理未全程參與面試考核、長時間延遲面試。表現(xiàn)： a、不重視人才表現(xiàn)（人才外流；造成公司負面影響）；b、增加人力部再招聘工作強度（人力成本增加）；c、用人部門人手不足，影響整體工作。建議：a、請各部門經(jīng)理提前安排好自己手中的工作，與面試人如約面試考核。b、若出差在外或其他因素，可電話面試。2、轉(zhuǎn)正問題：a、試用期員工轉(zhuǎn)正考核形同虛設；b、試用期員工轉(zhuǎn)正長時間被迫延期；建議：a、新員工入職時，部門經(jīng)理提前制定試用期kpi，轉(zhuǎn)正時依照kpi考核。b、請部門經(jīng)理關(guān)注新進員工試用期工作，實時考核；不要虛假響應公司的規(guī)定。建議總經(jīng)辦以后也要考核，部門經(jīng)理的用人水平。3、 員工在職管理問題：公司采用經(jīng)理負責管理制度，部門經(jīng)理對部門所屬員工負有引導支持之責；對整個團隊有激勵指導，合理調(diào)配人力物力之權(quán)。員工的成長就是部門的進步，公司的成功。 請你們能更多的關(guān)注員工成長及每一次異動。4、 工作周報問題：a、員工未按時上傳工作周報，部門經(jīng)理非但不制止，而是相反想幫助他們開脫； b、工作周報寥寥數(shù)語，內(nèi)容空泛；c、工作周報格式混亂，部門經(jīng)理未能及時糾正。工作周報可全面反映員工的工作進度狀況，及時發(fā)現(xiàn)工作中問題。也是與上級領(lǐng)導溝通的方式，請及時和如實上傳工作周報，如實