創(chuàng)新思維：六頂思考帽ppt課件

六頂思考帽,1,盲人摸象,每個盲人講的都是自己的真實體驗，都認(rèn)為自己一定沒錯，但彼此爭吵的很厲害。,2,局限性思維,傳統(tǒng)思維的誤區(qū),局限性思維容易從自身的角度進(jìn)行考慮，形成對抗從片面的角度進(jìn)行考慮，不能全面看問題,3,平行思維,平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。,4,平行思維,同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行思考,5,資料與信息,直覺與感情,邏輯與批判,積極與樂觀,創(chuàng)新與冒險,系統(tǒng)與控制,平行思維工具：六頂思考帽,6,六頂帽子的思考方法白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制,7,7,為什么是帽子？,不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。容易轉(zhuǎn)換思考方式。帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。,8,使用六頂思考帽的優(yōu)勢,簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。讓思考者自由變換思維形態(tài)。只有組織內(nèi)每個人都了解和掌握這種規(guī)則，才能發(fā)揮出其真正的效用。,9,白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。,白帽思維（WH）,10,與白帽相關(guān)的就是資料與信息,白帽思維（WH）,我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？,11,紅色代表熱情，情緒和感覺，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感，而不需要任何的解釋和修正。,紅帽思維（RH）,我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。我的預(yù)感告訴我,這個做法行不通。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。,12,與中立客觀的信息完全相反。預(yù)感、直覺和映像。不需要理由和根據(jù)。,紅帽思維（RH）,你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒,13,情緒影響你的思考：恐懼、憤怒、怨恨、懷疑、嫉妒最初的感覺影響你的思考,紅帽思維（RH）,你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒,14,情緒影響你的思考：如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動。,紅帽思維（RH）,你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司。（所以絕不能讓他得逞）我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒（所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀）。,15,紅帽紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。,紅帽思維（RH）,我現(xiàn)在有什么感受?我的感覺告訴我什么?我的直覺反應(yīng)是什么?,16,紅帽思維的用途承認(rèn)情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。,紅帽思維（RH）,17,紅帽思維（RH）,紅帽單獨使用：征求團(tuán)隊意見無法判斷的時候?qū)Q策進(jìn)行投票的時候,18,紅帽思維的使用原則正確認(rèn)識和運(yùn)用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。避免爭辯。須在30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。,紅帽思維（RH）,19,黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。,黃帽思維（YH）,為什么可以做這件事情？優(yōu)點是什么？這樣做會帶來哪些積極正面的影響？,20,黃帽思維的用途探求事物的優(yōu)點證明為什么某個觀點行得通（必須符合邏輯）檢查忽略的價值，當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)，比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。,黃帽思維（YH）,21,黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。,黑帽思維（BH）,它會起作用嗎？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？,22,黑帽思維的用途,黑帽思維（BH）,對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合邏輯的方面指出未來的風(fēng)險與可能發(fā)生的問題,23,黑帽思維的原則黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維?？梢杂煤谏伎济睉?yīng)付黑色思考帽。黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。,黑帽思維（BH）,24,黑帽思維（BH）,黃帽思維與黑帽思維的關(guān)系黃帽思維是積極正向，而黑帽思維是負(fù)面的，因此，在考慮一些新的想法與改變時，通常優(yōu)先采用黃帽思維，然后用到黑帽思維；,25,綠帽思維（GH）,綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建議和假設(shè)是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?,26,綠帽思維（GH）,創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。,27,綠帽思維（GH）,綠帽思維的用途尋求改進(jìn)擺脫束縛尋找創(chuàng)新,28,藍(lán)帽思維（BH）,藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？,29,藍(lán)帽思維（BH）,藍(lán)帽思維的使用原則在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。主持人一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。,30,藍(lán)帽思維（BH）,藍(lán)帽思維的用途我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始?我們的目標(biāo)是什么?議程是怎樣的?應(yīng)該用哪些帽子?我們怎樣去總結(jié)?下一步該怎么做?,31,資料與信息,直覺與感情,邏輯與批判,積極與樂觀,創(chuàng)新與冒險,系統(tǒng)與控制,回顧,32,認(rèn)識問題解決問題的角度,33,通常情況下，避免在開始使用的帽子黑帽,系統(tǒng)使用六頂思考帽,通常情況下，避免在結(jié)束使用的帽子綠帽,34,系統(tǒng)使用六頂思考帽,制定初步方案一般步驟：藍(lán)帽思維任務(wù)是什么？白帽對內(nèi)容我們都知道什么？綠帽我們能想出什么主意？紅帽感覺怎樣？黃帽有哪些優(yōu)點？黑帽有哪些缺點？如何彌補(bǔ)？,在以下狀況中，可以使用六帽組合來進(jìn)行分析。,35,系統(tǒng)使用六頂思考帽,快速評價一般步驟：黃帽優(yōu)點是什么？藍(lán)帽如何貫徹使用？評估一般步驟：黃帽優(yōu)點