項目各崗位職責(zé)

.項目部各崗位職責(zé)1.物資設(shè)備科職責(zé)（1）認(rèn)真執(zhí)行上級頒發(fā)的材料、設(shè)備管理辦法和有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，制定本單位材料設(shè)備管理制度；（2）機料科長負(fù)責(zé)本公司各項目材料和設(shè)備的現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作，包括材料和設(shè)備的計劃、供應(yīng)、倉儲、調(diào)配等；（3）收集材料和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、供應(yīng)商、產(chǎn)品性能、使用方法、使用效果等信息，并對各種資料分類別建立檔案，及時更新，根據(jù)工程的需要，將信息反饋到工程中去；（4）各級材料和設(shè)備管理人員在機料科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體事務(wù)；（5）負(fù)責(zé)將工地現(xiàn)場關(guān)于材料和設(shè)備的意見和信息反饋到集團總公司機料部；（6）組織重點材料和設(shè)備技術(shù)革新、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)改造的實施。（7）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。2.工程管理科職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。（2）積極參加科技研究活動，監(jiān)控工程項目進程中的質(zhì)量，定期對各項目部工程質(zhì)量進行檢查，并協(xié)調(diào)處理工程項目實施過程中的質(zhì)量事故和其他質(zhì)量問題。（3）按施工計劃的安排，組織所屬項目部編制項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案，按期完成施工任務(wù)，確保項目的施工進度、成本和費用的控制。（4）組織項目完工后的竣工資料編制，提供工程項目結(jié)算和交、竣工必備的文件資料，確保項目實現(xiàn)過程的記錄資料齊全完整，為有效運行提供可追溯性證據(jù)。（5）負(fù)責(zé)審核項目的標(biāo)后成本預(yù)算和進度計劃，建立工程項目成本及進度目標(biāo)。（6）努力提高專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和集團總公司公司規(guī)定。（7）認(rèn)真搞好技術(shù)管理工作，建立和完善技術(shù)崗位責(zé)任制度和各項技術(shù)管理制度。（8）建立健全工程臺帳、計價臺賬、統(tǒng)計臺賬，每月按時向集團總公司提交相關(guān)資料。（9）負(fù)責(zé)審核項目工程計價，不定期進行現(xiàn)場檢查復(fù)核。（10）負(fù)責(zé)監(jiān)督項目部各類工作計劃和管理制度的實施和改進工作。（11）負(fù)責(zé)工程技術(shù)規(guī)范的解釋工作。（12）審核項目施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，定期檢查實施情況。（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。3.財務(wù)管理科職責(zé)（1）遵守國家財經(jīng)法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，堅持原則，廉潔奉公。（2）根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和分公司各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。（3）在財務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下編制財務(wù)收支計劃和各項費用支出計劃。（4）制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)。（5）做好各項應(yīng)收、應(yīng)付帳款以及各種往來款項的結(jié)算工作，及時收回各種往來款項。（6）正確核算固定資產(chǎn)的原值、凈值及累計折舊，如實反映固定資產(chǎn)的新舊程度及分公司現(xiàn)有的生產(chǎn)能力。（7）參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo))，督促項目部按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。（8）嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。（9）及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺賬，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。（10）編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。（11）保管好會計憑證、帳簿、報表等會計核算資料，保護財務(wù)檔案的安全完整。（12）做好財務(wù)微機的使用保管工作，按時提供各項會計核算資料。（13）統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。（14）定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。（15）建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。（16）按時、準(zhǔn)確發(fā)放職工工資、支付民工工資，上繳稅費。（17）完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。4.質(zhì)安科職責(zé)（1）宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策，指導(dǎo)、檢查項目的安全生產(chǎn)工作。（2）設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及人員編制，編制項目安全生產(chǎn)管理制度，審核項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。（3）檢查項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂情況，并進行定期考核。（4）檢查項目部安全制度的實施情況，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。（5）做好員工安全教育和事故預(yù)防、處理、統(tǒng)計工作，確定切實有效的事故預(yù)防和糾正措施。（6）組織定期、不定期對項目的安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時采取有效措施，限期整改。（7）負(fù)責(zé)重大事故的調(diào)查和處理。（8）在項目經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)參與制定和監(jiān)督執(zhí)行分公司質(zhì)量體系和質(zhì)量實施管理辦法。（9）負(fù)責(zé)對分公司的環(huán)境因素、危險源進行識別、評價，并做好環(huán)境和職業(yè)健康安全運行的有關(guān)要求。（10）監(jiān)督項目部工程質(zhì)量管理制度和規(guī)范的實施情況。（11）負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)保、安全的全過程進行有效管理和控制，嚴(yán)格執(zhí)行項目合同、圖紙文件、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范、有關(guān)運行程序、操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，并確保：a、對施工項目的質(zhì)量目標(biāo)要求、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案的實施措施對參與項目施工活動的人員進行技術(shù)交底，明確其職責(zé)，確保目標(biāo)實現(xiàn)； b、對項目施工活動及服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險源辨識與風(fēng)險評價，分別建立環(huán)境因素登記和評價表及重要環(huán)境因素清單、危險源登記和評價表及重大危險源清單，并按控制要求進行運行控制；c、監(jiān)督檢查所屬項目部的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全運行情況，提高項目部人員的環(huán)境和安全意識，落實質(zhì)量、環(huán)保、安全責(zé)任制；d、對所屬項目部的質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全實施過程進行經(jīng)常性的檢查，對查出的不符合問題，立即組織實施整改并驗證，確保項目質(zhì)量符合規(guī)定要求，施工粉塵、廢水、噪聲排放達標(biāo)，固體廢物按規(guī)定實施分類管理，不發(fā)生安全責(zé)任事故。（12）組織項目部做好項目施工過程質(zhì)量及項目質(zhì)量特性檢查，執(zhí)行產(chǎn)品監(jiān)視和測量程序；對環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行進行自查，進行內(nèi)部溝通，并及時做好相關(guān)記錄的填寫。（13）監(jiān)督和指導(dǎo)施工作業(yè)人員的規(guī)范化工作，對違背程序、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，應(yīng)立即指出并予以糾正，確保其施工作業(yè)過程符合規(guī)定，執(zhí)行不符合控制程序。（14）組織對所屬項目的施工質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全的不合格/不符合進行原因分析，提出相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施并指導(dǎo)項目實施，對其實施效果進行自查，確保改進措施有效。（15）組織項目完工后的竣工資料編制，提供工程項目結(jié)算和交、竣工必備的文件資料，確保項目實現(xiàn)過程的記錄資料齊全完整，為有效運行提供可追溯性證據(jù)。（16）積極開展施工技術(shù)、方法的交流和學(xué)習(xí)，有針對性地組織專項技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高其質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全意識、管理意識與參與意識，全面提升員工的素質(zhì)。（17）組織對已完工項目的回訪，負(fù)責(zé)調(diào)查工程完工交付后質(zhì)量保修期階段的顧客意見及其滿意度水平評價，上報質(zhì)量保證部備案，并組織對質(zhì)量保修期的質(zhì)量缺陷進行返修或返工處理。（18）負(fù)責(zé)收集、傳遞、處理、反饋各項目部質(zhì)量信息，并及時報告分公司總工程師及分公司經(jīng)理。（19）參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和質(zhì)量事故調(diào)查與處理工作。（20）組織質(zhì)量管理工作的總結(jié)和經(jīng)驗交流。（21）完成分公司規(guī)定的其他職責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。5.項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。2、遵守國家和地方政府的政策,法規(guī),執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。代表公司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾：努力完成項目與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。3、組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構(gòu)及其職責(zé)范圍。4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料供應(yīng)工作。6、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。7、做好本項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件，資料，數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算。8、開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。9、搞好安全生產(chǎn)，保護國有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、財產(chǎn)安全。10、搞好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強民主管理和思想政治工作。11、本項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報告以便審計和交接。12、接受公司各職能部門的監(jiān)督，按時上交各項費用。13、在公司核準(zhǔn)的工資總額內(nèi)制定項目職工的收入分配方案。14、按照公司的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀(jì)職工給予處罰。15、貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所承包的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。16、組織實施公司的質(zhì)量體系文件并對文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。17、建立所承建項目的質(zhì)量保證體系，明確經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量部門的職能職責(zé)，并確保各級人員理解、實施。18、對其所負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。19、對工程的施工進度、質(zhì)量狀況，定期進行檢查、評議、評定，及時采取整改措施。6.項目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2、監(jiān)督檢查各部門工作職責(zé)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理好各班組、各部門之間的關(guān)系。3、按照合同要求和上級指令，確保施工人員、設(shè)備按時進場，做好材料物質(zhì)的供應(yīng)工作。4、深入現(xiàn)場解決問題，處理施工中的質(zhì)量問題和其他難題。5、負(fù)責(zé)機械的管、修、用，充分發(fā)揮機械設(shè)備應(yīng)有的效能。6、搞好安全生產(chǎn)，保護好國家財產(chǎn)不受損失。7、主持生產(chǎn)調(diào)度會，安排好生產(chǎn)任務(wù)，保證施工進度按計劃進行。7.項目總工程師崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2、執(zhí)行有關(guān)交通部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。3、組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙。4、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織設(shè)計。5、負(fù)責(zé)項目成本控制及核算工作。6、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。8、分管項目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負(fù)責(zé)技術(shù)事故的調(diào)查和處理，并及時向上級報告。9、負(fù)責(zé)施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。10、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。11、負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底和科技知識教育，注重技術(shù)資料、實物的保密及設(shè)防措施。12、協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目進行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的檢驗、評定。13、代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，處理來自駐地監(jiān)理工程師方面的質(zhì)量信息。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，向公司總工程師辦公室和項目經(jīng)理報告工作。15、組織實施公司的質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)主持編制、審核項目施工組織設(shè)計及重要、特殊工程的措施方案。16、指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)令其返工或停工整改。17、組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。8.財務(wù)管理科科長崗位職責(zé)1、根據(jù)法律、法規(guī)、財務(wù)會計制度和經(jīng)理部各項規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。2、加強會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計法規(guī)制度，保證會計工作有序進行。3、堅持原則，廉潔奉公。4、參與重要經(jīng)濟合同、協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。5、參與審查施工預(yù)算(標(biāo)后預(yù)算切塊包干費用指標(biāo))，督促有關(guān)部門按季(或月)提供完工工程預(yù)算成本費用分析資料，組織成本盈虧核算。6、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。7、及時登記總賬賬簿，建立健全已完已結(jié)算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程等臺賬，及時掌握工程價款結(jié)算及撥付項目資金情況。8、編制決算報表，及時向領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會計信息。 9、制定成本計劃，實行成本控制，及時將目標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)。 10、按工程實體設(shè)立各種費用支出明細(xì)賬，并要求各成本責(zé)任部門協(xié)助配合，每月對上月成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。11、統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。12、定期進行經(jīng)濟活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施。13、建立財務(wù)收支審批和定期自檢制度，不斷提出和發(fā)現(xiàn)問題，完善內(nèi)部會計管理制度。 14、組織和帶動財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作效率和工作質(zhì)量。15、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。9.工程管理科科長崗位職責(zé)1、在項目總工及分公司工程科的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目工程科各項工作。2、熟悉標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關(guān)小型施工設(shè)計的計算工作，做好自已工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機械設(shè)備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。3、按照上級下達的任務(wù)和確定的施工方案，根據(jù)實際情況擬定本項目的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。4、領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計圖紙進行測量，認(rèn)真正確地做好路基、路面、橋涵以及其他人工構(gòu)造物的復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來。5、負(fù)責(zé)對項目處進行現(xiàn)場技術(shù)交底（施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗及否決辦法、經(jīng)濟責(zé)任制），指導(dǎo)項目處自檢、互檢、交接檢、分項工作竣工后驗收、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助項目處做好核算工作。6、深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，搜集資料，記好施工日記，及時填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。7、根據(jù)變更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。8、按照上級下達的施工計劃，編制本項目的短期作業(yè)計劃，安排各項目處的施工任務(wù)。9、積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝，熱情支持群眾的創(chuàng)造和合理化建議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，協(xié)助進行試驗，鑒定和推廣工作。10、負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向財務(wù)部門提供經(jīng)外部監(jiān)理、建設(shè)單位簽認(rèn)的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程予算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。11、負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。12、正確使用和愛護測繪儀器，認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。10.物資設(shè)備科科長崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理和分公司機料科領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目物資和設(shè)備的管理工作，組織實施物資和設(shè)備計劃、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2、負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。3、深入施工現(xiàn)場、倉庫，了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費用。4、審批項目處一般物資和設(shè)備的訂貨與采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，并提出解決供應(yīng)中存在問題的有效措施。5、落實物資和設(shè)備采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛的發(fā)生。6、主持制定項目部物資設(shè)備的管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務(wù)部門提供材料成本分析資料。7、組織全科室工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。8、根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)計劃部門提供的材料供應(yīng)計劃組織科內(nèi)人員編制材料采購計劃上報分公司機料科并進行市場調(diào)查，采集樣品；9、參與分公司機料部對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽進行調(diào)查，保存供應(yīng)商提供的文件資料，合格分供方檔案；按分公司機料科審批的合格分供方名冊指導(dǎo)采購員進行采購；10、根據(jù)采購計劃安排人員編制進貨檢驗計劃并組織實施，明確具體人員協(xié)助工地實驗室進行進貨檢驗管理并保存進貨檢驗的記錄（產(chǎn)品合格證和質(zhì)量試驗報告單），認(rèn)真進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查；11、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃中所需機械設(shè)備計劃選擇配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備；12、抓好施工設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)管理；13、按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化表格對機料業(yè)務(wù)進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 11.質(zhì)安科科長崗位職責(zé)1、在分公司的指導(dǎo)下設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)及人員編制，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)；2、組織制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制度，用安全生產(chǎn)規(guī)程，管理、督促安全制度的實施，對生產(chǎn)過程進行安全檢查、總結(jié) ；3、做好員工安全教育和事故預(yù)防、處理、統(tǒng)計工作，確定切實有效的事故預(yù)防和糾正措施；以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)；4、在工程科的技術(shù)指導(dǎo)下，結(jié)合項目的實際情況，以及每工作環(huán)節(jié)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)組織編制安全工作管理計劃及安全措施并報公司技安處審批；5、組織安全管理人員全過程地對施工現(xiàn)場予以安全員旁站檢查、監(jiān)控；6、收集、整理安全工作日記，編制階段性安全生產(chǎn)報表8、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。9、協(xié)助總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。10、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項簽認(rèn)事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。11、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗收工作。12、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出具體處理意見。協(xié)助搞好工程成本控制。13、督促、檢查項目處、中心試驗室的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。14、審查試驗室所做的各種建筑材料的分析鑒定和配合比、混凝土強度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料不能批量進貨，經(jīng)檢驗屬不合格材料不準(zhǔn)使用。15、參加經(jīng)理部組織的工程質(zhì)量檢查及有關(guān)工程質(zhì)量方面的會議。對項目采用的新技術(shù)、新工藝在實施過程中對其關(guān)鍵工序進行檢查。16、組織經(jīng)理部每月一次的工程質(zhì)量檢查。17、對由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。18、按照公司統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化模式對項目工程質(zhì)量管理業(yè)務(wù)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。19、負(fù)責(zé)管理工程產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作。20、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計劃并組織實施，指導(dǎo)各項目處質(zhì)量人員按計劃開展工作，并督促對工序質(zhì)量，分項、分部、單位工程進行自檢，并組織抽檢。12、行政辦公室主任崗位職責(zé)1、主持項目職工日常生活管理工作。2、負(fù)責(zé)起草項目經(jīng)理部工具、生活用具、用品管理制度，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)，起草本部門各個崗位的職責(zé)。3、負(fù)責(zé)項目生活用品的配備，建立相應(yīng)臺賬，搞好項目生活物資管理，定期向財務(wù)部門提供成本核算資料。 4、搞好職工食堂，經(jīng)常變換花色品種，努力提高飯菜質(zhì)量。保證職工上下班的熱、開水供應(yīng)。 5、負(fù)責(zé)對外來客的接待工作。 6、負(fù)責(zé)項目職工的住宿管理工作，搞好職工宿舍及生活區(qū)的環(huán)境美化，負(fù)責(zé)項目工程的環(huán)境保護工作。 7、做好分房及水電的管理工作，每月兩次檢查職工住房情況，對漏破住房及時組織修補。 8、建立健全小車使用制度，合理安排用車。 9、建立健全工地治安制度，維護正常的工作秩序，嚴(yán)格各項防范措施，并監(jiān)督實施。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時工作任務(wù)。13、測量人員崗位職責(zé)1、熱愛測量工作，工作踏實認(rèn)真，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、做好控制測量工作，熟悉控制標(biāo)志的位置，保護好測量標(biāo)志。3、做好施工放樣工作，放樣前認(rèn)真查閱圖紙，準(zhǔn)確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確無誤。4、認(rèn)真做好測量記錄，妥善保管測量資料。5、愛護測量儀器設(shè)備，定期維修保養(yǎng)，安全妥善保管。6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)?，F(xiàn)場技術(shù)人員崗位職責(zé)1、在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術(shù)管理制度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、熟悉領(lǐng)會標(biāo)書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，繪制自己所負(fù)責(zé)項目的有關(guān)細(xì)部大樣圖及施工輔助圖，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負(fù)責(zé)項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的申報簽認(rèn)手續(xù)，為工程計量提供準(zhǔn)確的原始資料。3、負(fù)責(zé)制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，并對最終質(zhì)量負(fù)責(zé)。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。4、根據(jù)項目部月進度計劃，安排自己所負(fù)責(zé)項目處施工任務(wù)，負(fù)責(zé)所管轄項目處或勞務(wù)隊伍現(xiàn)場技術(shù)交底。對工程質(zhì)量、進度成本及現(xiàn)場文明施工情況負(fù)責(zé)。5、.做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動項目處人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。6、加強勞務(wù)分包隊伍施工過程中的檢查與材料控制，對勞務(wù)分包單位做詳細(xì)的技術(shù)交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導(dǎo)、幫助勞務(wù)分包隊伍開展工作。7、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及其隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。8、每一個現(xiàn)場技術(shù)人員要熟悉領(lǐng)會合同文件，提供可以索賠的原始資料，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技公關(guān)活動。9、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。10、加強職業(yè)道德、文化技術(shù)修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技術(shù)人員之間要形成互幫互學(xué)和“比、學(xué)、趕、超”的良好風(fēng)氣。11、加強技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。12、開工前向承擔(dān)該項目的班（組）長和全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底，主要內(nèi)容包括：工程范圍、工程規(guī)模、工程特點、施工方案、技術(shù)措施、工程數(shù)量、進度計劃、工期要求、施工設(shè)備、材料規(guī)格、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文件施工要求等。13、對重要分項工程或關(guān)鍵工序，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)該全面詳盡，圖示具體。如施工工藝原理和施工技術(shù)操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施；工程質(zhì)量檢查項目，檢查方法、檢查內(nèi)容以及應(yīng)該完成的質(zhì)量記錄；交接檢的程序、內(nèi)容、方法；測量標(biāo)志及各種施工標(biāo)志的使用規(guī)定及保護方法， 重要的技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)采用適當(dāng)?shù)奈募问交颥F(xiàn)場標(biāo)牌形式及其他有效方式。14、認(rèn)真按照規(guī)定內(nèi)容檢查指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動，有效地進行施工過程質(zhì)量控制。15、配合駐地監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量檢查及進度報驗。16、深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，糾正違章操作現(xiàn)象，鏟除事故苗頭。17、檢查指導(dǎo)班組質(zhì)量員的工作，協(xié)調(diào)班（組）自檢、互檢、交接檢的工作。18、協(xié)組測量組和試驗中心的有關(guān)工作。19、負(fù)責(zé)材料和設(shè)備使用量的控制，協(xié)助成本核算小組做好成本核算資料收集和基礎(chǔ)工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。內(nèi)業(yè)主管崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和施工工藝。 2、學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，做好技術(shù)交底工作。 3、認(rèn)真編制工程項目的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施和安全技術(shù)措施。 4、草擬有關(guān)設(shè)計變更的報批文件，參加項目組織的工程質(zhì)量、安全檢查活動。 5、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、檢查項目試驗室和測量隊的工作。 6、深入工地、了解情況，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決技術(shù)與質(zhì)量問題。參與隱蔽工程的檢查，上報工程報表，編制施工影視資料。 7、及時收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。負(fù)責(zé)編制竣工資料并參與竣工驗收。 8、做好工程技術(shù)總結(jié)，撰寫專題論文或工作總結(jié)。 9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。內(nèi)業(yè)資料人員崗位職責(zé)1、熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，具體掌握各分項工程特點。2、熟悉施工現(xiàn)場及其進度情況。3、了解機械設(shè)備的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)狀況及人員配置。4、了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。5、按規(guī)定時間對工程進度進行統(tǒng)計，及時上報，如五日報、旬報、月報并建立臺帳。6、根據(jù)工期要求和施工情況對工程進度進行具體的計劃安排。7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確及時，計劃指標(biāo)要做到主客觀要求相統(tǒng)一。8、提供相關(guān)部門所需資料，同時做好保密工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。10、核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾，如有問題及時書面向工程科長報告經(jīng)向駐地監(jiān)理工程師提出后，取得書面答復(fù)。11、重視質(zhì)量信息文件，認(rèn)真分類登記，如：原始記錄、檢查證、報驗單、業(yè)主與駐地監(jiān)理工程師的來往文件。12、對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動，進行及時跟蹤、收集、整理資料，總結(jié)成果。材料采購人員崗位職責(zé)1、物資采購要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)政策、法令和法規(guī)，遵守財經(jīng)紀(jì)律，遵守有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，避免產(chǎn)生違法或上當(dāng)受騙。2、負(fù)責(zé)了解市場信息，開拓采購渠道，向部長提出至少3種可進行比較的物資報價、質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)算方法。3、會同有關(guān)人員擬定采購計劃，擬定各自分工內(nèi)容的供貨合同，節(jié)約流通費用和價格費用。4、必須按時、按質(zhì)、按量、配套、經(jīng)濟、合理、安全地運回所需各種物資。5、搞好合同的履行和資料的管理，整理好信息資料，及時、準(zhǔn)確地向部長提供有價值的信息。6、保持良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中秉公辦事，不謀私利，不受賄和索要回扣，精通物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量等。7、對自已的崗位和工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8、根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)計劃部門提供的材料供應(yīng)計劃進行市場調(diào)查，采集樣品、經(jīng)主管部門同意后，確定采購意向，保證經(jīng)辦物資及時入庫；9、對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)、信譽進行調(diào)查：保存供應(yīng)商提供的文件資料，并對供應(yīng)商進行有效地質(zhì)量控制；10、協(xié)助進貨檢驗，做好進貨檢驗記錄，認(rèn)真進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢尺、檢斤規(guī)定，保存新產(chǎn)品合格證和質(zhì)量檢（試）驗報告單；11、經(jīng)常收集整理、分析物資采購渠道，價格信息并及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人反映；庫管人員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)材料的驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放和回收利用，確保生產(chǎn)需要。驗收時做到材料質(zhì)量和數(shù)量達到合同規(guī)定要求，并妥善保存驗收記錄。2、嚴(yán)格按物資倉儲的技術(shù)規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄，材料不混，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好。3、嚴(yán)格按發(fā)料憑證辦理領(lǐng)料，凡規(guī)定有消耗定額的主要物資，要限額用量，不能超出所承包的物資數(shù)量。凡規(guī)定交舊領(lǐng)新的物資交回舊品后，方可辦理領(lǐng)料。4、大宗地方材料直接供到施工現(xiàn)場時，經(jīng)使用單位驗收質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)可后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。5、庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清日結(jié)，帳、卡、物、資金四項相符。6、忠于職守，秉公辦事，不謀私利，實事求是，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。7、熟悉所管理物資的性質(zhì)、用途，熟悉保護存料的方法，計量工具的使用和維修；8、做到管轄物資分門別類，堆碼整齊，按制度規(guī)定和要求懸掛材料的標(biāo)識；9、嚴(yán)格按物資管理規(guī)程所規(guī)定的收發(fā)制度辦事，入為必須點數(shù)、過磅、檢尺，出庫必須手續(xù)完備，建立實物明細(xì)帳，及時準(zhǔn)確記錄庫存物資動態(tài)，及時向材料會計提供各種原始核算資料，做到收發(fā)料的帳卡、憑證等資料齊全，檔案完整，堅持定期盤點制度，確保物資安全，帳物相等；10、嚴(yán)格遵守易燃、有毒物資的保管和儲運規(guī)則，落實庫房安全措施，確保安全；11、做好庫存管理工作，做好防變質(zhì)、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，確保物資使用質(zhì)量。合同計量科科長崗位職責(zé)1. 在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程變更申報、計價、計量、計劃統(tǒng)計、成本歸結(jié)與分析及綜合檔案管理的監(jiān)督管理工作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2. 貫徹執(zhí)行國家和各級政府部門的工程內(nèi)業(yè)管理法律法規(guī)、方針、指示及規(guī)范；貫徹執(zhí)行集團公司、分公司及業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)工程內(nèi)業(yè)的管理辦法、指示。3. 認(rèn)真閱讀合同文件、設(shè)計圖紙和業(yè)主的辦理工程變更、計量管理辦法。參加設(shè)計圖紙會審，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，復(fù)核圖紙工程數(shù)量及其它問題。4. 根據(jù)月施工進度計劃和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作計劃擬定本人崗位月工作計劃及其他相關(guān)計劃報項目經(jīng)理審核，嚴(yán)格按項目經(jīng)理審核的計劃開展當(dāng)月工作，根據(jù)實際施工完成情況對計劃進行動態(tài)調(diào)整。5. 核實圖紙工程數(shù)量，按業(yè)主要求及時完善、申報0號變更臺帳；及時完善工程中期計量報表樣表，報請業(yè)主審核。6. 參與勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審核，負(fù)責(zé)擬訂勞務(wù)分包合同，及時將勞務(wù)分包合同報送集團公司進行審核。7. 參與制定項目的總體施工計劃及年度施工計劃，匯總工區(qū)月度施工進度計劃報項目經(jīng)理部審核后報送項目總體施工進度計劃，定時檢查核實施工計劃并向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)匯報計劃的實施情況。8. 根據(jù)項目總工程師、工程科提供的會議紀(jì)要、變更方案等相關(guān)資料，及時整理、申報工程變更，跟蹤變更的批復(fù)情況，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報變更完成情況。9. 負(fù)責(zé)工程中期計量工作，根據(jù)業(yè)主的要求，按月按時完成工程中期計量工作，統(tǒng)計工程實際完成情況擬定計量內(nèi)容，不得漏計。10. 負(fù)責(zé)工程計價工作，督促工區(qū)和其他部門按時提交收方計算單、機械臺班單、點工單等資料，對已完成工程部位及時進行收方計價，落實簽字手續(xù)。11. 深入施工現(xiàn)場查看（每月不少于2次），了解施工進度完成情況，及時動態(tài)調(diào)整中期計量、收方計價計劃內(nèi)容，真正做到計量、計價與工程進度同步。12. 按集團公司“工區(qū)化管理”的要求和分公司整理的工區(qū)化管理表格內(nèi)容，每5天收集一次工區(qū)、機料科、財務(wù)科提供的成本核算報表資料，統(tǒng)一歸結(jié)成本，按工區(qū)匯總完成成本核算，按月編制成本分析報告報經(jīng)項目經(jīng)理審核。13. 負(fù)責(zé)工程竣工資料工作，及時辦理竣工決算及審批、整理工程數(shù)量的基礎(chǔ)資料、完成竣工圖表的整理、匯集竣工資料并組織移交手續(xù)。14. 監(jiān)督檔案管理員的工作并定期檢查。負(fù)責(zé)綜合檔案管理工作，對工程內(nèi)業(yè)資料（財務(wù)科、機料科除外）進行統(tǒng)一收集、歸檔，填寫文件歸檔清單備查。15. 積極配合集團公司和分公司督查及業(yè)主、監(jiān)理等第三方檢查工作，負(fù)責(zé)對提出相應(yīng)問題的整改回復(fù)，提出整改方案并督促相關(guān)責(zé)任人落實整改，整改過程必須有整改報告及原始資料。16. 積極配合完成集團公司信息化管理工作，負(fù)責(zé)審查按要求及時收錄相應(yīng)工程內(nèi)業(yè)的NC系統(tǒng)資料。17. 負(fù)責(zé)對計劃合約管理的各類記錄資料、報表、臺帳等進行整理歸檔工作。18. 負(fù)責(zé)對計劃合約科其他人員的月工作計劃的審核及考評工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集整理項目經(jīng)理部管理人員工作計劃考核表。19. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項工作任務(wù)。出納崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。3、及時處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會計憑證，不得積壓。4、根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結(jié)，嚴(yán)禁白條抵庫。5、銀行存款帳戶余額要與銀行對帳單核對，按月及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。6、及時向財務(wù)主管提供帳面資金使用情況，使財務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。8、建立備用金及往來款項的備查帳，及時回收職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。9、負(fù)責(zé)會計檔案的管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。工區(qū)長崗位職責(zé)1、在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的工程施工管理工作，嚴(yán)格按集團公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程現(xiàn)場施工管理，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、貫徹執(zhí)行國家和各級政府部門制定有關(guān)公路建設(shè)領(lǐng)域的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策、指示及決定。3、熟悉合同文件、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行集團公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理和項目經(jīng)理部的相關(guān)管理辦法、技術(shù)要求，精心組織工程施工。4、認(rèn)真核對設(shè)計施工圖紙及工程數(shù)量，將核對情況報項目總工程師審核，確定圖紙無誤才能指導(dǎo)施工，繪制必要的施工輔助圖。5、根據(jù)總體施工進度計劃和工區(qū)本月施工實際完成情況，擬定下月施工進度計劃報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行，根據(jù)實際施工完成情況對計劃進行動態(tài)調(diào)整。6、根據(jù)工區(qū)月施工進度計劃和項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的崗位月工作計劃擬定本人崗位月工作計劃及其他相關(guān)計劃報項目經(jīng)理審核，物資采購計劃和機械設(shè)備使用計劃，報請機料科進行物資采購和機械設(shè)備使用安排。7、根據(jù)工區(qū)月施工進度計劃，安排現(xiàn)場技術(shù)員、工區(qū)其他管理人員的工作任務(wù)，安排施工班組的施工任務(wù)。8、根據(jù)工區(qū)月施工進度計劃負(fù)責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)員進行書面的施工技術(shù)交底（著重強調(diào)如何組織施工，如何進行檢查），督促現(xiàn)場技術(shù)員完成對施工班組的施工技術(shù)交底，交底資料上報工程科科長核實存檔。9、負(fù)責(zé)落實和項目經(jīng)理部職能部門的溝通與協(xié)作，合理安排人工、材料、機械設(shè)備，充分調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)員、工區(qū)其他管理人員和施工班組積極性，負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場施工技術(shù)、進度、質(zhì)量、安全的保證措施。10、對工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)、督查（每月至少8次），發(fā)現(xiàn)施工過程中的存在質(zhì)量、安全等問題要立即制止或糾正，提出相應(yīng)的整改措施，要求現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督落實；重大的質(zhì)量、安全等問題必須報項目總工程師，必須親自負(fù)責(zé)整改完成。11、負(fù)責(zé)落實工序報驗手續(xù)，每道工序施工完成必須報質(zhì)檢科、現(xiàn)場監(jiān)理進行檢查驗收，不得擅自施工。關(guān)鍵部位工序必須親自參加檢查，把好工序質(zhì)量關(guān)。12、負(fù)責(zé)安排好現(xiàn)場技術(shù)員在工程施工中的全過程監(jiān)督管理，檢查現(xiàn)場技術(shù)員填寫的現(xiàn)場施工日檢記錄。重要工序及關(guān)鍵部位必須親自監(jiān)督把關(guān)。13、根據(jù)變更會議紀(jì)要、方案的要求，組織實施工程變更部位的施工，及時提供變更前后的合格的工程照片，及時將照片提交質(zhì)檢科統(tǒng)一收集。14、按工區(qū)化管理的要求認(rèn)真填寫每天的施工日志及相關(guān)工作記錄，及時上報計劃合約科提交項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審核，督促填寫工程施工原始記錄資料，履行簽認(rèn)手續(xù)，及時提交質(zhì)安科。15、按項目經(jīng)理部的要求，組織收方計價小組及時完成工區(qū)工程的收方計價工作，要求組織現(xiàn)場技術(shù)員、測量人員與施工班組共同參與收方。16、嚴(yán)格按集團公司“工區(qū)化管理”的要求搞好工程施工與成本控制，嚴(yán)格按分公司整理的“工區(qū)化管理表格”內(nèi)容，及時填報工區(qū)所填的相關(guān)表格，每5天進行一次內(nèi)容更新并上報合同計量科。17、配合計劃合約科做好成本核算工作，按月完成已施工完成工程產(chǎn)生的直接工程費的成本核算報表，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報計劃合約科統(tǒng)一歸結(jié)。18、積極配合集團公司、分公司、業(yè)主、監(jiān)理及其他它單位的督查和項目經(jīng)理部的日常檢查工作，積極參加項目經(jīng)理組織的質(zhì)量、安全、機料的綜合大檢查，對提出的問題督促相關(guān)負(fù)責(zé)人整改落實。19、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，并將掌握的新技術(shù)、新工藝傳達給施工人員，必要時須身先士卒、手把手的教導(dǎo)施工人員。20、負(fù)責(zé)對工區(qū)其他人員的月工作計劃的審核及考評工作。21、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它各項工作任務(wù)。食堂采購員崗位職責(zé)1. 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)職工食堂食品采購工作，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。2. 掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府部門有關(guān)食品衛(wèi)生管理法律法規(guī)、規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的搞好食品采購工作。3. 根據(jù)辦公室主任崗位月工作計劃和辦公室主任分配的任務(wù)擬定個人崗位月工作計劃（主要是食品采購計劃）報辦公室主任審核，嚴(yán)格按計劃開展當(dāng)月工作。4. 根據(jù)食堂食品實際消耗量，規(guī)劃食品采購種類及數(shù)量并填寫采購計劃報辦公室主任審核，采購食品必須填寫采購記錄。5. 嚴(yán)禁采購不衛(wèi)生和腐壞變質(zhì)食品。6. 每次采購的食品必須列出采購清單，接受項目經(jīng)理部安排的職工監(jiān)督人員的過稱驗收核實，報項目經(jīng)理審核后公布在廠務(wù)公開欄，詳細(xì)列出食品的種類、數(shù)量、單價和采購總價。7. 妥善保存保管好食品采購驗收清單，定期與財務(wù)科結(jié)算、核消所借備用金，做到日清月結(jié)。8. 協(xié)助辦公室主任的工作。對存在