供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理

精品文檔 你我共享供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理【課程目標(biāo)】本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一-信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度,擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！菊n程對(duì)象】SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等?！菊n程大綱】 第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 從物流到供應(yīng)鏈管理案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制供應(yīng)鏈管理的不同階段企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟 供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)-不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略 供應(yīng)鏈管理到底管什么？供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心 供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系 供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)案例供應(yīng)鏈資源整合制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)企業(yè)物流概述 物流配送中心管理-制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法 第三方物流的價(jià)值如何比較自有物流與第三方物流的成本？案例 現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？-現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成案例第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理 企業(yè)物料供應(yīng) 供應(yīng)物流控制 戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？ 現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù) JIT供貨原理與方法案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？ 供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值 基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低 案例分析第四講 物料管理與庫(kù)存控制 供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能案例 物料入出庫(kù)管理的高效途徑對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式問(wèn)題探討提高收貨效率倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析 物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)途徑與方法補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī) 倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理-零庫(kù)存本質(zhì)分析需求預(yù)測(cè)的方法-安全庫(kù)存還需要嗎？什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？案例-供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？ 戰(zhàn)略庫(kù)存管理工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！-庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略 圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？VMI的做法合理嗎？案例演示第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理 供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制 精益生產(chǎn)與看板管理 柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn) 工序設(shè)計(jì)與布置合理化案例分析第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理 供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源 銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制 成品物流管理 如何控制渠道庫(kù)存-需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?-案例研究與分析怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理 供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn) 物流成本管理-物流成本控制方法運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？-中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較 企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位供應(yīng)鏈五角分析模型企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力供應(yīng)鏈精益管理供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理 圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈 講師簡(jiǎn)介：Jack Zhu 朱老師 資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家，中國(guó)國(guó)際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)簽約講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人CCMC培訓(xùn)與英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)及亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任采購(gòu)工程師、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等職務(wù)。 朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)物流管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。 朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長(zhǎng)建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。 作為多家咨詢顧問(wèn)公司的特邀培訓(xùn)講師，朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，講授公開(kāi)課暨企業(yè)內(nèi)訓(xùn)百余次； 曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。企業(yè)反饋： 供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)從設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)都是至關(guān)重要的，找一個(gè)合適的供應(yīng)商是可以減輕我們采購(gòu)的各種負(fù)擔(dān)，有助企業(yè)發(fā)展。 聯(lián)合汽車電子 郭先生 深入淺出，受益很深，有機(jī)會(huì)希望再次學(xué)習(xí)其他相關(guān)方面的知識(shí)。 泛亞電子 陳小姐 氣氛活躍，交流充分，案例典型，切會(huì)實(shí)際，受益匪淺。 煙草實(shí)業(yè) 張小姐 了解溝通的重要性，供應(yīng)商管理全面，具體，便于公司實(shí)際運(yùn)用與操作，內(nèi)容豐富，充實(shí)。 大和熱磁 龔小姐 沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下