應(yīng)急物流ppt課件

.,1,供應(yīng)鏈與物流管理課程匯報應(yīng)急物流,指導(dǎo)教師：周國華學(xué)生姓名：劉萌萌、呂夢琪、王柳,.,2,小組分工,應(yīng)急物流管理機(jī)制,04,案例分析,06,05,應(yīng)急物資管理,應(yīng)急物流概述,03,01,應(yīng)急物流系統(tǒng),02,.,3,應(yīng)急物流概述,.,4,應(yīng)急物流內(nèi)涵,突發(fā)性因素導(dǎo)致的以追求時間效益最大化和災(zāi)害損失最小化為目的的特種物流活動,應(yīng)急物流特點(diǎn),突發(fā)性和不可預(yù)知性應(yīng)急物流需求的隨機(jī)性時間約束的緊迫性峰值性弱經(jīng)濟(jì)性非常規(guī)性政府與市場的共同參與性,按規(guī)模：企業(yè)級應(yīng)急物流、區(qū)域級應(yīng)急物流、國家級應(yīng)急物流、國際級應(yīng)急物流按起因：自然災(zāi)害應(yīng)急物流、事故疾病應(yīng)急物流、軍事應(yīng)急物流等按是否有軍隊參與：地方應(yīng)急物流、軍隊?wèi)?yīng)急物流、軍隊地方聯(lián)合參與應(yīng)急物流按應(yīng)急發(fā)生起因：單一型應(yīng)急物流、綜合型應(yīng)急物流按層次：微觀應(yīng)急物流、中觀應(yīng)急物流、宏觀應(yīng)急物流,應(yīng)急物流分類,.,5,應(yīng)急物流系統(tǒng),.,6,內(nèi)涵,為了完成突發(fā)性的物流需求，由各物流元素、物流環(huán)節(jié)、物流實(shí)體組成的相互聯(lián)系、相互協(xié)調(diào)、相互作用的有機(jī)整體,特點(diǎn),快速反應(yīng)能力開放性和可擴(kuò)展性,構(gòu)成,控制層決策層數(shù)據(jù)層環(huán)境層,.,7,應(yīng)急物流管理體系概念視圖,.,8,基礎(chǔ)設(shè)置報賬機(jī)制,政府協(xié)調(diào)機(jī)制,法律保障機(jī)制,應(yīng)急物流預(yù)案保障機(jī)制,“緊急通道”機(jī)制,應(yīng)急物流管理機(jī)制,快速反應(yīng)機(jī)制,.,9,應(yīng)急物流資源動員體系,應(yīng)急物流人員和組織,應(yīng)急物資,應(yīng)急物流管理體系視圖,應(yīng)急物流信息,應(yīng)急物流各環(huán)節(jié),.,10,應(yīng)急物資管理,.,11,應(yīng)急物資的種類,.,12,應(yīng)急物資的特點(diǎn),不確定性,不可替代性,時效性,滯后性,.,13,應(yīng)急物資的管理流程,.,14,應(yīng)急物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建,.,15,四個原則：以應(yīng)急物流指揮為中心，應(yīng)急物流預(yù)案為輔線。將應(yīng)急物流功能集成將應(yīng)急物流信息資源集成將應(yīng)急物流信息技術(shù)集成,應(yīng)急物流信息系統(tǒng)的概述,.,16,案例分析以汶川地震為例,.,17,震后災(zāi)區(qū)自然狀況,交通中斷、道路扭曲（公路、鐵路、航空、管道、水路）通訊中斷天氣狀況,.,18,行政制度,公共政策,法律制度,應(yīng)急物資信息系統(tǒng),運(yùn)載工具信息系統(tǒng),應(yīng)急物流預(yù)案數(shù)據(jù),制定應(yīng)急物資的品種數(shù)量,租用所需的運(yùn)載工具,確定應(yīng)急物流方案,方案實(shí)施效果評估及應(yīng)急物流需求反饋,應(yīng)急物流方案的實(shí)施及運(yùn)輸過程監(jiān)控調(diào)度,應(yīng)急物流采購和運(yùn)載工具租用,地震災(zāi)害觸發(fā),應(yīng)急物資和運(yùn)載工具供應(yīng)商,控制層,決策層,數(shù)據(jù)層,環(huán)境層,地震災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖,.,19,汶川地震應(yīng)急物流現(xiàn)狀,.,20,157990,中央物資儲備庫物資統(tǒng)計表,.,21,確定軍地一體化的應(yīng)急物流管理體系建設(shè)通信應(yīng)急系統(tǒng)，清除災(zāi)時通信盲點(diǎn)做好應(yīng)急物資的籌措與采購工作加強(qiáng)應(yīng)急資源的儲備與管理