怎樣抓好機(jī)電設(shè)備管理工作

怎樣抓好機(jī)電設(shè)備管理工作加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而機(jī)電設(shè)備安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。搞好機(jī)電設(shè)備安全管理必須切實(shí)解決安全管理中存在的一些問題，落實(shí)好安全管理制度，采取制度化，科學(xué)化，規(guī)范化，人性化的管理方式，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。我礦機(jī)電設(shè)備管理主要存在以下幾個(gè)方面的問題1. 對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不足，許多工人干活不知標(biāo)準(zhǔn)，只是憑經(jīng)驗(yàn)在干，甚至連帶班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)也是如此，標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。對(duì)機(jī)電設(shè)備管理未能做到按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)標(biāo)率低。2. 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠 在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中，又由于專業(yè)監(jiān)察人員少，而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長(zhǎng)、范圍廣，安全監(jiān)察普遍采用抽查式，監(jiān)察的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動(dòng)性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無(wú)詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無(wú)十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時(shí)難以把握。3. 特種作業(yè)人員頻繁調(diào)換、崗位調(diào)整，給安全埋下隱患，崗位的調(diào)整需要重新學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，特種作業(yè)人員大多是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后取得操作合格證作業(yè)者，對(duì)他們的工種不易變動(dòng)。4. 機(jī)電技術(shù)力量薄弱 煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電工屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機(jī)電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏。員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用。 針對(duì)以上存在的問題，我隊(duì)認(rèn)為應(yīng)采取的措施；1、 加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)從裝備標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化兩方面入手。應(yīng)逐步完善質(zhì)量標(biāo)注化工作，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，樹立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程，在思想上永不滿足，追求卓越，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面升級(jí)。2、 強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與合理維修 要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)和管理的雙重職能，配合企管，安監(jiān)部門切實(shí)做好檢查和考核工作，制定機(jī)電經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)分辦法，嚴(yán)格干部跟班上崗制、防爆設(shè)備入井檢驗(yàn)制、設(shè)備維修制，使現(xiàn)場(chǎng)管理有章可循。其次，要嚴(yán)格監(jiān)督檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能，堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一把尺子，嚴(yán)把檢驗(yàn)考核關(guān)，使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷、高效益地服務(wù)于煤炭生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制定機(jī)電設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。3、 努力提高職工技術(shù)素質(zhì) 要管好，用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。另外，我隊(duì)經(jīng)過認(rèn)真思考后還有一點(diǎn)建議：1、 完善機(jī)電系統(tǒng)精細(xì)化管理工，重環(huán)節(jié)、嚴(yán)考核。2、 加強(qiáng)機(jī)電管理人員技術(shù)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。3、 支持一批推廣價(jià)值大，示范作用強(qiáng)，且投資少、見效快，影響大的安全重點(diǎn)項(xiàng)目。最后 機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此煤礦的機(jī)電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電