新成立公司怎么開(kāi)展行政工作

問(wèn)題1、新成立的公司如何開(kāi)展行政人事工作？ 回答1 剛成立的話，建議不要花太多的成本，因?yàn)槭滓枪疽嫦氯?，要盈利。可以安排一個(gè)專員，就負(fù)責(zé)招聘、薪資考勤和一些簡(jiǎn)單的后期行政工作。等到公司規(guī)模擴(kuò)大起來(lái)，再招聘一個(gè)人事行政主管，把各個(gè)模塊建立起來(lái)。再到公司上規(guī)模了走正規(guī)化了，就需要一個(gè)人事行政經(jīng)理，然后把人事行政分開(kāi)細(xì)化，每個(gè)模塊安排專人，不過(guò)這個(gè)要根據(jù)每個(gè)公司實(shí)際的情況，而且商業(yè)性和制造型的企業(yè)也有不一樣的，關(guān)鍵是根據(jù)實(shí)際情況去制定措施。 回答2 1人事檔案管理，員工的基本資料匯總，身份證復(fù)印件的保管。 2公司人員的招聘，篩選人才，根據(jù)公司各部門(mén)的情況招聘相關(guān)人員。 3員工考勤管理，遲到、早退、請(qǐng)假、曠工的處理。 4員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、用工報(bào)備手續(xù)的辦理以及員工醫(yī)保社保的辦理。 5做好公司后勤工作，制定公司的規(guī)章制度以及通知。 回答3 公司沒(méi)有人資資源部，也就是說(shuō)人資部就只有一個(gè)人，該怎么針對(duì)公司開(kāi)展工作？您的情況跟我很類似，首先需要制定人事制度，包括員工手冊(cè)，招聘制度、培訓(xùn)制度等，然后要根據(jù)公司的實(shí)際情況制定很多的人事表格，比如員工信息表、員工轉(zhuǎn)正表、離職表、薪資結(jié)算單、勞動(dòng)合同終止表等一系列的人事表格；當(dāng)這些基礎(chǔ)的事務(wù)性工作理順以后，就要開(kāi)始對(duì)公司的人力資源進(jìn)行規(guī)劃，需不需要開(kāi)展培訓(xùn)，需不需要制定具有激勵(lì)作用的績(jī)效等，當(dāng)然還要學(xué)會(huì)社保公積金的辦理、最最重要的就是要懂得去深入員工中，了解他們的生活工作情況，結(jié)合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃把公司的企業(yè)文化也做起來(lái).很多，主要還是要看公司的具體的要求了，老板的具體愿望了哦。 回答4 規(guī)章制度最重要，是公司內(nèi)部工作開(kāi)展的核心，是建立其他的一個(gè)整體框架。主要包括考勤制度，聘用制度，員工行為規(guī)范，薪資發(fā)放制度（考核激勵(lì)制度可以等公司運(yùn)作相對(duì)進(jìn)入正軌后再做，那樣更能結(jié)合實(shí)際讓考核真正起到激勵(lì)的作用），以及公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作流程的確定。同時(shí)建立公司檔案，為以后開(kāi)展企業(yè)文化做鋪墊。然后在根據(jù)公司預(yù)設(shè)或者已有的部門(mén)和崗位制作公司人員組織架構(gòu)圖，確定各部門(mén)具體負(fù)責(zé)的內(nèi)容，在根據(jù)這個(gè)內(nèi)容給各個(gè)崗位的人員確定崗位職責(zé)。同時(shí)建立人事檔案。 回答5 先整理員工檔案。這個(gè)肯定需要多跑跑，把離職的在職的分開(kāi)。轉(zhuǎn)正的也留意?？记趹?yīng)放在第一位，這是老板最在乎的，他不關(guān)心誰(shuí)混了一天，卻怕誰(shuí)遲到早退照領(lǐng)工資。保險(xiǎn)先別管，這樣的公司有沒(méi)有保險(xiǎn)都另說(shuō)。宿舍也要放在重要的位置，你現(xiàn)在必須加班。考勤可以要求公司添置打卡機(jī)，或者，人不多就由你來(lái)分配，叫各辦公室簽到，到點(diǎn)你就收。遲到早退的都應(yīng)到你這里填具事由單。宿舍的管理應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，如果沒(méi)有，就由你指定寢室長(zhǎng)之類的，查幾次崗，檢查下。需要添置、修葺就作好記錄報(bào)計(jì)劃。保險(xiǎn)的做法還是和財(cái)務(wù)多溝通，如果有必要交到你手上，那你就把員工和保險(xiǎn)做個(gè)統(tǒng)一結(jié)合。員工檔案里作保險(xiǎn)記錄，有加頁(yè)就可以。如果再勤快點(diǎn)就單獨(dú)做個(gè)保險(xiǎn)單的檔案。 回答六 制度關(guān)鍵是要能執(zhí)行，這得具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有通用的不過(guò)可以參考一下資料，個(gè)人認(rèn)為,制定企業(yè)管理制度首先目的要明顯，明白幾點(diǎn)“這項(xiàng)制度是管什么的，為什么要管，根據(jù)什么來(lái)管（別小法違反大法了），怎么管（找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)），不按制度來(lái)怎么處理（這點(diǎn)很重要）”，如需進(jìn)一步交流可留言討論，我說(shuō)的也不一定對(duì)，見(jiàn)仁見(jiàn)智吧。 回答7 剛成立的一個(gè)小電子，人事行政就我一個(gè)人，我對(duì)這些也不是很熟悉，怎么弄哦?人事制度細(xì)分：1、人力資源管理制度總則；2、獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定；3、人員聘用制度；4、新進(jìn)人員任用規(guī)定；5、人事變動(dòng)規(guī)定；6、員工晉升規(guī)定；7、員工考勤制度；8、員工獎(jiǎng)懲規(guī)定；9、員工培訓(xùn)制度；10、員工考核制度。行政制度細(xì)分：1、員工工作制度；2、會(huì)議管理規(guī)定；3、公文管理規(guī)定；4、檔案管理制度；5、印章管理制度；6、財(cái)務(wù)管理制度；7、食堂管理制度；8、宿舍管理制度；9、辦公用品管理制度；10：財(cái)產(chǎn)管理制度（固定資產(chǎn)）。像一些各部門(mén)的具體制度要求各部門(mén)自行制定，你負(fù)責(zé)匯編就可以了。 回答8 一、首先，上車(chē)伊始，不要指手畫(huà)腳，這可是毛主席說(shuō)的。 二、先了解公司的歷史、經(jīng)營(yíng)情況、人事情況、原先制度等等。 三、人事經(jīng)理的話要聽(tīng)，資深同事的客要請(qǐng)，學(xué)習(xí)要有個(gè)態(tài)度讓人看到，干活要有個(gè)利索勁，多點(diǎn)認(rèn)識(shí)人，多點(diǎn)問(wèn)工作上的事。 四、人事行政經(jīng)理的人怎樣？愛(ài)好