員工工作績效評估制度

員工績效評估系統(tǒng)2010年6月修訂數(shù)據(jù)目錄員工績效考核體系實施辦法1月度工作計劃2每日工作計劃和完成記錄表3填寫日常工作計劃和完成記錄表的注釋4合理化建議和意見陳述5工作完成周報表6表7月末未完成狀態(tài)記錄員工月度績效評估表8員工月度績效評估表9員工績效評估系統(tǒng)運行時間表10員工績效評價體系的評價方法一、工作主題：員工日常工作績效評估。二。工作目的：1)培養(yǎng)員工的工作安排和時間管理能力，提高工作效率；2)以“行動日志”為實施載體，以此評價體系為監(jiān)控手段，進一步加強團隊執(zhí)行力。3)評估員工的工作績效，并根據(jù)評估結果區(qū)分員工的績效；4)建立合理化建議和工作意見的渠道，倡導全員參與管理的理念，優(yōu)化企業(yè)運營流程。三。評估結果的使用：1)根據(jù)評價結果對員工進行20%、70%和10%的績效差異化，并根據(jù)差異化結果實施進一步的管理措施；2)根據(jù)評估結果及時進行薪酬調(diào)整，作為下次薪酬調(diào)整的重要參考指標。四.實施負責人：各部門負責人(包括職位空缺時的臨時負責人)V.負責評估的部門：人力資源部六、實施時間：1)試行期：從1月至1月，試行旨在完善制度，簡化流程。試用期間的評估結果是否將作為進一步管理措施的正式依據(jù)，由人力資源部根據(jù)實施情況決定，并由實施負責人予以關注。2)正式實施時間：本考核制度將于1月正式實施。七、申報要求：1)報告和執(zhí)行頻率：報告和執(zhí)行應在工作日內(nèi)完成。如出差、休假等特殊情況。請委托本部門同事執(zhí)行，并向受托人說明相關執(zhí)行要求。如果委托人的執(zhí)行不到位，人力資源部仍將對原執(zhí)行人進行檢查。因此，在上述情況下，大家都要做好委托交接工作。2)匯報時間節(jié)點：每天晚上會議后至一天結束前；3)填寫發(fā)送方式：以電子形式發(fā)送至人力資源部指定的郵箱。4)節(jié)點評估標準：指定郵箱收到的時間記錄作為評估時間節(jié)點。如因網(wǎng)絡故障等不可控制的因素導致郵件無法按時收到，如申請人提出異議，填寫人應向人力資源部提交郵件已按時發(fā)送的郵箱自動時間記錄作為依據(jù)，人力資源部最終確認異議及依據(jù)。八、考核方法：1.績效考核頻率：集中匯總考核每月分四個考核周期進行，以周為單位。當月涉及五周的，第一周和第五周合并為一個評估周期進行評估；2、每周評價指標及權重：評價指標指示器描述計算方法重量完整及時的報告所需項目完整準確。按照規(guī)定的時間填寫表格。每少填一項，扣1分；如果您未能在規(guī)定的時間內(nèi)填寫表格，您將一次被扣20分，直到您扣除全部部分(本周所有分數(shù)均為100分)。40%規(guī)劃和實施的真正合理性合理安排工作時間和工作內(nèi)容，努力實現(xiàn)績效最大化；實際實現(xiàn)內(nèi)容與填充內(nèi)容一致。如果工作內(nèi)容與工作時間有明顯的不對稱，如果核實后實際內(nèi)容與執(zhí)行內(nèi)容不一致或填寫過于籠統(tǒng)，溝通后仍未改正，每次扣10分，直至總數(shù)4.月度評價得分的計算方法：月度評價得分=周評價得分* 25% * 4(最終評價結果以此值為準)九、其他事項：1)要求所有負責實施的人員仔細閱讀本評估方法的規(guī)定以及與本方法一起發(fā)布的支持材料。如果執(zhí)行中有任何不明確之處，請及時與人力資源部聯(lián)系。2)在這些規(guī)定的試行期間，我希望所有的同事能根據(jù)實際原則提出更有建設性的建議，這改進了評估方法。人力資源部將匯總整理好的建議和意見，并實施調(diào)整。月度工作計劃部門：提交人：時間間隔：序列號工作面計劃概述完成起止時間負責人完成審批人日常工作計劃和完成記錄調(diào)制機裝填時間下屬部門當前位置公司的核心理念公司的年度銷售目標公司的戰(zhàn)略目標公司的月度銷售目標部門年度目標前天目標完成率計劃工作當天的工作記錄下一工作日計劃功函工作表現(xiàn)記錄完成起止時間評論優(yōu)先級估計功函評論領導交辦的工作部門間合作其他計劃外工作功函工作表現(xiàn)記錄完成起止時間工作來源評論個人學習成長有效信息記錄(可選):完成記錄表格的日常工作計劃和說明一、表格結構和生產(chǎn)說明：1)“日常工作計劃和完成記錄表”由五個小模塊組成，每個小模塊都有相應的管理目的。2)各模塊的匯總信息將作為工作職責排序、公司流程優(yōu)化、合理化建議渠道等各項管理工作的參考依據(jù)。3)通過本系統(tǒng)的運行，努力整合多種管理行為，實現(xiàn)多種管理目標。通過執(zhí)行目標的整合，提高了運行效率，減少了重復勞動。二。每個模塊的設置目的和填寫說明：1.“企業(yè)核心理念前天目標完成率”部分：1)設定目的：引導人們關注公司的各項目標和成就，以利于團隊成員的形成，實現(xiàn)共同努力的目標；2)填寫描述：根據(jù)相關信息填寫。2.“工作計劃”的一部分：1)設定目的：培養(yǎng)和加強時間管理和工作計劃的能力；充分了解員工的日常工作表現(xiàn)；2)填寫描述：“工作內(nèi)容”部分可以總結和填寫工作內(nèi)容的主題；在“工作績效記錄”欄中，請準確量化工作績效，例如，填寫“30人績效評估次”并填寫“員工績效評估表”。3.“領導臨時分配-計劃外工作”部分：1)設置目的：計算和調(diào)整各工作任務輸出終端的輸出任務數(shù)量，優(yōu)化操作流程；衡量和計算各部門的合作情況；2)填寫說明：“工作內(nèi)容”和“工作績效記錄”參照“工作計劃”部分的填寫說明填寫；在“工作來源”欄中，請區(qū)分“某某領導指派某某部門協(xié)調(diào)緊急情況”等。4.“員工當天自我評估合理化建議意見”的一部分：1)設定目的：引導每個人參與管理意識，提高各級工作管理水平；建立員工與公司之間的溝通渠道和合理建議；2)填寫描述：這部分非常靈活。它可以縮寫，也可以寫得很詳細。它可以寫在自我評價、建議、意見或你想對公司說的話中。我不想給每個人都增加工作負擔。如果有方案合理化建議，請通過“合理化建議聲明”提交。其他事項：1)如對表格填寫有任何疑問，請及時與人力資源部聯(lián)系溝通；2)如果您對“員工日常工作績效評估表”的表格結構和填寫要求有任何合理的建議，我們希望您能通過完善實施時間節(jié)點建議的實施計劃工作完成情況每周報告部門：申請人：工作范圍：主要類別分辨序列號完成工作工作運行圖完成計劃的開始和結束時間實際完成起止時間完成責任人完成經(jīng)批準評論計劃的內(nèi)部工作米畫在外面工作做序列號完成工作工作表現(xiàn)記錄實際完成起止時間實際完成起止時間工作來源完成責任人完成經(jīng)批準合理化建議和意見序列號項目名項目簡介是否采納它實施階段履行責任人履行經(jīng)批準評論個人研究(可選)序列號學習內(nèi)容學習內(nèi)容簡介是否可以應用應用轉(zhuǎn)換表單應用負責人的轉(zhuǎn)變應用經(jīng)批準評論月度未完成工作記錄部門：申請人：工作范圍：序列號未成品不完整的原因原始開始和結束時間現(xiàn)在完成百分率處理計劃原竣工負責人原始批準人評論員工月度績效評估表西方人名的第一個字屬于部門門當前職位位置評論節(jié)點績效分數(shù)工作簡介員工百分比從理性和觀點看員工績效評估系統(tǒng)的運行時間表時間節(jié)點主要操作環(huán)節(jié)負責人完成確認人運行方式每天下班前將“每日工作表現(xiàn)記錄表”發(fā)送至人力資源部指定郵箱。部門主管人力資源部通過電子郵件發(fā)送到人力資源部的指定郵箱。每個星期六上班前將“工作完成周