2015二級建造師《施工管理》教材全解.ppt

,二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo),建設(shè)工程施工管理,2015年3月,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng),考試用書是以“掌握、熟悉、了解”等三個要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識講解。復(fù)習(xí)時，對重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書共有知識點(diǎn)108條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,建設(shè)工程施工管理又有區(qū)別于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方面，后者著眼于全方位、全過程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識，前者主要介紹施工階段的管理，因此，在二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試中要重點(diǎn)掌握施工階段的管理知識?？紤]到本課目只進(jìn)行客觀題考試，復(fù)習(xí)時，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書進(jìn)行準(zhǔn)備。在對考試用書進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識的掌握程度，鞏固所學(xué)知識。,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,在專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)的“施工技術(shù)與管理”篇的“施工項(xiàng)目管理知識”中，較多地涉及到本教材相關(guān)知識點(diǎn)，復(fù)習(xí)時可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對知識點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀題考試課目沒有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^題試卷也有一部分計算、判斷類型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。,考試大綱分類情況1：,建設(shè)工程施工管理,共有知識點(diǎn)108條,掌握61條,掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8,了解15條,熟悉32條,考試大綱分類情況2：,建設(shè)工程施工管理知識點(diǎn)分布,施工管理概論,建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,施工成本控制,施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,施工合同管理,19條17.3,19條17.3,13條11.4,24條21.3,10條8.8,17條15.6,6條5.6,建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn),建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本計劃的編制工程變更價款與索賠費(fèi)用的計算施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法,建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度計劃編制方法施工方進(jìn)度控制措施建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量預(yù)控方法施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法施工質(zhì)量事故的處理方法質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求危險源控制方法施工安全技術(shù)措施計劃及其實(shí)施建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理現(xiàn)場文明施工基本要求職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理施工合同主要內(nèi)容施工合同索賠管理按計價方式分類的施工合同類型及選擇,二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試模式分析：,一、考試科目1、綜合考試：兩個科目（1）建設(shè)工程施工管理（2）建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識2、專業(yè)考試：一個科目，分為10個專業(yè),三、建設(shè)工程施工管理科目試卷模式,卷面采用120分制，考試時間3小時。題型有兩種：單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題試題分布：1、單項(xiàng)選擇題有70個小題，每小題1分，共70分；2、多項(xiàng)選擇題有25個小題，每小題2分，共50分。,考試題型及分?jǐn)?shù),1、題型為兩種：單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇。單項(xiàng)選擇：四個選項(xiàng)，只有一個正確。多項(xiàng)選擇：五個選項(xiàng)，有二到四個正確選項(xiàng)。2、分?jǐn)?shù)分布：總分120分。單項(xiàng)選擇：70個題目，每個1分，共70分。選錯不給分。多項(xiàng)選擇：25個題目，每個2分，共50分。只有全部選對才給2分，選錯本題不得分，少選且所選選項(xiàng)全部正確時每個選項(xiàng)按0.5分計算。3、及格分?jǐn)?shù)：按照歷年考試合格標(biāo)準(zhǔn)，及格分?jǐn)?shù)為72分（總分的60%）。,課程簡介,各章分?jǐn)?shù)：施工管理:1820分左右；三大控制：成本控制2325分左右；進(jìn)度控制1819分左右、質(zhì)量控制1819分左右；三大管理：安全環(huán)保1719分左右、合同管理20分左右、信息管理4分左右。特別要重點(diǎn)關(guān)注第一、二、四、六章。,第一節(jié)（2Z101000）施工管理,2Z101010施工方的項(xiàng)目管理2Z101020施工管理的組織2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì).任務(wù)和責(zé)任2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理,施工管理主要內(nèi)容：7個章節(jié),2Z201000,2Z202000,2Z203000,2Z204000,2Z205000,2Z206000,2Z207000,2Z101010施工方項(xiàng)目管理,主要考點(diǎn)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型,掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用（投資對業(yè)主；成本對施工方）。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵通過項(xiàng)目策劃和控制使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(1)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)；(2)項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)。,3.項(xiàng)目管理中業(yè)主的定位總集成者、總組織者、核心業(yè)主是人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。,4.按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有（？）五種類型。業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理總承包方項(xiàng)目管理5.業(yè)主方項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的含義。業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段全過程。,6.建設(shè)工程項(xiàng)目的全生命周期包括（？）三個階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（？）五個具體階段；招投標(biāo)工作可以分散在（？）階段進(jìn)行。,編制項(xiàng)目建議書,編制可行性研究報告,決策階段,設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段,保修階段,編制設(shè)計任務(wù)書,初步設(shè)計,技術(shù)設(shè)計,施工圖設(shè)計,施工,竣工驗(yàn)收,立項(xiàng),決策階段任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義,實(shí)施階段(項(xiàng)目管理的時間范疇)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),動用開始,保修期結(jié)束,招投標(biāo)工作發(fā)生的時間段,時間,使用階段,8.安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。9.設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面。設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計的成本目標(biāo)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)設(shè)計的投資目標(biāo),10.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面其工作主要在施工階段進(jìn)行。供貨方的成本目標(biāo)供貨的質(zhì)量目標(biāo)供貨的進(jìn)度目標(biāo)11.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）四個方面其工作設(shè)計項(xiàng)目實(shí)施的全過程。項(xiàng)目的總投資目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵1）時間項(xiàng)目的實(shí)施期2）管理內(nèi)容策劃、控制3）目標(biāo)費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度4）目的使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期,1.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括()。A.設(shè)計和設(shè)計準(zhǔn)備階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準(zhǔn)備階段E.招投標(biāo)階段2.施工總承包和（）的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。A.EPC模式的承包方B.材料設(shè)備的供應(yīng)方C.分包方D.項(xiàng)目總承包方3.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心是（）的項(xiàng)目管理。A.總承包方B.施工方C.監(jiān)理方D.業(yè)主方,ABCD，P2,C，P2,D，P1,4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括()。A.決策階段B.實(shí)施階段C.使用階段D.包修階段E.竣工驗(yàn)收階段6.項(xiàng)目管理最重要的任務(wù)是（）。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.投資控制D.安全管理7.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括().A.總投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.總成本目標(biāo)D.項(xiàng)目竣工時間目標(biāo)E.項(xiàng)目動用時間目標(biāo),ABC，P2,D，P3,ABE，P2,2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),掌握要點(diǎn)：1.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（？）三個方面。成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)2.施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。3.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)（？）七個方面安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息、組織與協(xié)調(diào),2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),4.施工方的概念？是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，可能是總包方、總包管理方、分包方、總包的施工任務(wù)執(zhí)行方、施工勞務(wù)的參與方。5.施工總承包方與業(yè)主、分包方的關(guān)系負(fù)責(zé)組織和指揮自行分包的施工單位和業(yè)主指定的分包單位的施工。6.施工總承包管理方與業(yè)主、分包方的關(guān)系。業(yè)主選定的分包方、業(yè)主授權(quán)總包管理方選定的分包方，總包管理單位都承擔(dān)組織管理任務(wù)。,2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),7.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。8.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是？P69.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于？關(guān)于總價包干？,項(xiàng)目增值,1.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目（）。A.組織實(shí)施方式B.組織運(yùn)行方式C.組織結(jié)構(gòu)方式D.組織管理方式2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義在于()。A.總價包干B.交鑰匙C.促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合D.達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的E.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,A，P6,CDE，P6,3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。A.固定單價合同B.固定總價合同C.變動單價合同D.變動總價合同4.在下列參與方中，不必接受施工總承包方工作指令的是().A.業(yè)主方B.一般的分包方C.監(jiān)理單位D.由業(yè)主指定的分包方E.政府部門,D，P6,ACE，P5,5.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中該分包單位必須接受（）的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。A、業(yè)主B、設(shè)計方C、施工總承包方D、項(xiàng)目監(jiān)理方.施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于施工方本身的利益和（）。A.業(yè)主方的利益B.項(xiàng)目整體利益C.社會利益D.總承包方的利益,C，P5,B，P4,2Z101020施工管理的組織,考核點(diǎn)：1、系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織關(guān)系2、掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3、掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)4、熟悉施工管理的任務(wù)分工5、熟悉施工管理的管理職能分工6、熟悉施工管理的工作流程組織,1.建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)與組織,特點(diǎn),一，全，多,影響因素,實(shí)現(xiàn)的因素,決定,控制措施,組織論的基本內(nèi)容,例題解析：,1.下列影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。A獎金B(yǎng)方法C組織D工具2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（）。A、管理目標(biāo)分工B、管理職能分工C、管理責(zé)任分工D、管理權(quán)限分工,解析：本題選B。P8,解析：本題選C。P7,掌握要點(diǎn)：1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織工具,2.建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析,通過樹狀圖的方式對結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，連線表示矩形框之間的連接。建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的結(jié)構(gòu)分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與工程實(shí)施的部署相結(jié)合，與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。,2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼.,下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖,例題解析：,解析：本題選A，P8,3、掌握施工項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),熟悉要點(diǎn)：1、組織論的三個主要工具,種類,矩形框含義,連接線表達(dá),工作任務(wù),部門關(guān)系,合同關(guān)系,三種組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。,職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。缺點(diǎn)：在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。,在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。缺點(diǎn)：但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長會造成組織系統(tǒng)運(yùn)行困難。,矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。,當(dāng)縱橫兩個部門發(fā)生矛盾時，由A（系統(tǒng)最高指揮）協(xié)調(diào)決策。,3、區(qū)分項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映：a.各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系；b.各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映：工作對象之間的關(guān)系。組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù),例題解析：,1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的()A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.施工工序2.下圖所示的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.職能組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.允許有多個矛盾的指令源E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式,A，P13,BDE，P13,3.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()。A.有兩個指令源B.有兩個以上的指令源C.單一的指令源D.適用于大的系統(tǒng)E.在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑過長4.關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有()。A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令,AD，P15,ABD，P14,4、項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工表,熟悉要點(diǎn)：P171.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表首先對費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。2.在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管部門（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息和組織協(xié)調(diào)）和人員的工作任務(wù)。3.每一個建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個項(xiàng)目的組織設(shè)計文件的一部分。4.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。P17,例題解析：,1.關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B.首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表2.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)D、分析組織管理方面存在的問題,解析：本題選C，P17,解析：本題選B，P17,4、熟悉施工管理的管理職能分工P19,熟悉要點(diǎn)：1.組成管理的環(huán)節(jié)管理的職能提出問題；籌劃；決策；執(zhí)行；檢查。2.項(xiàng)目管理職能分工表的含義形式：表作用：反映對工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工拉丁字母：表示管理職能范圍：可應(yīng)用于企業(yè),常見考點(diǎn)：項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表P20,2Z10125.施工管理的工作流程組織,1、（概念）三種工作流程組織2、（任務(wù)）工作流程組織的任務(wù)3、（方法）工作流程圖,1.（概念）工作流程組織包括：管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，和物質(zhì)流程組織。2.（任務(wù)）從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)。3.（方法）工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中的各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，用以描述工作流程組織。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判決條件。,工作1,工作2,判決,工作n,否,是,2Z10125.施工管理的工作流程組織,1、某城市準(zhǔn)備實(shí)施一個大型地鐵建設(shè)項(xiàng)目。對于該項(xiàng)目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()組織結(jié)構(gòu)。A.矩陣B.事業(yè)部C.線性D.職能2、某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.工作流程圖,例題解析：,AP15,BCDEP15,2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法,熟悉知識點(diǎn)：1、熟悉施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2、熟悉施工組織設(shè)計的編制原則,施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容-五個方面（體現(xiàn)）施工組織設(shè)計體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計的要求。（基本內(nèi)容）工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（依據(jù)）施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平來進(jìn)行綜合考慮。,2Z101030、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容,三施工主,2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容-分為三類,簡單工程只編制施工方案并附以施工進(jìn)度計劃和施工平面圖。,針對的是某些重要的復(fù)雜的新工藝的分部分項(xiàng)工程編制，是直接指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)。,2Z101030、施工組織設(shè)計的內(nèi)容,2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法,1、施工組織設(shè)計的編制原則2、施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)3、施工組織總設(shè)計的編制程序,常見考法：考組織設(shè)計編制順序牢記：一個順序施工方案-施工總進(jìn)度計劃-資源需求量表,1、某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計：施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖，以及（）。A.技術(shù)措施B.主要技術(shù)指標(biāo)C.組織措施D.主要管理措施,例題解析：,答案:BP24,2、某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計做出了如下規(guī)定：在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。A.合理安排施工順序B.對可能的施工方案進(jìn)行評價并決策C.確定主要施工方法D.繪制施工平面圖E.編制資源需求計劃,答案:ABC.P24,1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制,考核點(diǎn)：1、掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法2、掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用,2Z101040掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法,主要考點(diǎn)：1、動態(tài)控制原理2、項(xiàng)目動態(tài)控制的措施-項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施包括四種，重點(diǎn)每種措施的內(nèi)容。3、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制,2Z101040、動態(tài)控制原理的應(yīng)用,掌握要點(diǎn)：1.了解運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的步驟目標(biāo)分解；跟蹤和控制；調(diào)整.P272.目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。如何區(qū)分、確定屬于哪一種措施？3.組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。4.目標(biāo)動態(tài)控制的核心是-計劃值和實(shí)際值比較。5.對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。P296.進(jìn)度控制周期的確定根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。7.進(jìn)度的計劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。,8.施工成本目標(biāo)的分解是指通過編制施工成本規(guī)劃，9.成本控制的周期，一般為1個月。10.了解施工成本的計劃值與實(shí)際值比較的內(nèi)容。P2911.相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值。12.相對于實(shí)際施工成本而言，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值。13.成本的計劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告。14.質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。15.對質(zhì)量目標(biāo)的明確定義是質(zhì)量的計劃值,例題解析：,1.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，如果原定項(xiàng)目目標(biāo)不合理或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行（）。A.糾偏B.再分解C.跟蹤D.調(diào)整2.在項(xiàng)目動態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作的是（）。A.將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C.確定用于目標(biāo)控制的計劃值D.確定計劃值與實(shí)際值的偏差,DP27,CP27,3.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施4.下列措施中屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施的是()。A.強(qiáng)化合同管理B.調(diào)整工作流程組織C.調(diào)整設(shè)計D.改進(jìn)施工方法E.改變施工機(jī)具,BP28,CDEP28,1Z201050掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任,考核點(diǎn)：1、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),掌握要點(diǎn)：1.2003年2月27日國發(fā)20035號文件關(guān)于注冊建造師的規(guī)定。2.過度期(5年)過渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理任職規(guī)定。3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，仍然要堅持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。4.項(xiàng)目經(jīng)理的概念（全面管理者+施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人）5.建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的聯(lián)系與區(qū)別。（專業(yè)人士名稱-工作崗位）,6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)7.項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力8.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個方面。,2Z101050、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,例題解析：,1.建造師是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理的另一種說法B.一個工作崗位的名稱C.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D.一種專業(yè)人士的名稱,DP31,2.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目管理和（）。A.項(xiàng)目的人士管理B.項(xiàng)目的財務(wù)管理C.項(xiàng)目的設(shè)備管理D.項(xiàng)目的行政管理3.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.項(xiàng)目的行政管理E.工程組織協(xié)調(diào)4.施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A、施工企業(yè)決策者B、施工企業(yè)法定代表人C、施工企業(yè)法定代表人的代表D、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者,DP32,ABCEP32.項(xiàng)目管理和行政管理是2個平行的方面,CP31,2、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,掌握要點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2.建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任.P333.建設(shè)部有關(guān)文件指出：項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任.P344.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府企業(yè),例題解析：,1.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤，有可能承擔(dān)一定的責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是（）。A.法律責(zé)任B.刑事責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.道德責(zé)任2.在工程項(xiàng)目施工中，處于中心地位的是（）。A.企業(yè)法人B.監(jiān)理工程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.施工技術(shù)人員,CP34,CP34,3、某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項(xiàng)目經(jīng)理的()。A.法律責(zé)任B.行政責(zé)任C.經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.吊銷建造師資格,AP34,2Z101060了解風(fēng)險管理的基本概念,考核點(diǎn)：1條、了解風(fēng)險和風(fēng)險量2條、了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險類型3條、了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù),2Z101061、風(fēng)險和風(fēng)險量,了解要點(diǎn)：1.對于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2.風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。重點(diǎn)：“事件風(fēng)險量的區(qū)域”圖。,風(fēng)險,損失的不確定性,風(fēng)險,建設(shè)工程項(xiàng)目,影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素,風(fēng)險量,不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率,風(fēng)險量的區(qū)域風(fēng)險等級評估表,風(fēng)險區(qū)C,風(fēng)險區(qū)A,風(fēng)險區(qū)D,風(fēng)險區(qū)B,損失量,概率,后果,可能性,大,中,小,中,輕,重,2Z101062、建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型,了解要點(diǎn)：組織風(fēng)險/經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險/工程環(huán)境風(fēng)險/技術(shù)風(fēng)險,2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù),了解要點(diǎn)：1.風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。2.風(fēng)險管理的工作流程：風(fēng)險辨識風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制。,例題解析：,1.在下面的事件風(fēng)險量區(qū)域圖中，可能發(fā)生事件的損失量較小，但發(fā)生的概率很大的區(qū)域是（）。A.風(fēng)險區(qū)AB.風(fēng)險區(qū)BC.風(fēng)險區(qū)CD.風(fēng)險區(qū)D,C,2.風(fēng)險管理的工作流程是（）。A.風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)C.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制D.風(fēng)險評估、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng),CP36,3.某施工單位與某建設(shè)單位以固定總價合同形式簽訂了某鋼筋混凝土排架結(jié)構(gòu)單層廠房的施工合同，由于材料價格上漲導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險，屬于（）風(fēng)險。A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險4、工程承包單位在進(jìn)行風(fēng)險管理時，為了降低風(fēng)險與回避風(fēng)險可以采用多種風(fēng)險管理方法和措施。然而，無論采用何種風(fēng)險管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有（）。A.公眾利益B.人身安全C.環(huán)境保護(hù)D.相關(guān)法規(guī)E.盈利水平,ABCDP36,CP35,2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理,考核點(diǎn)：1條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)2條、熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點(diǎn)：1.工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。P382.（2個未經(jīng)）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P383.監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢查形式，對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。,2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù),熟悉要點(diǎn)：4.工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)該要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告；,2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,熟悉要點(diǎn)：1.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及建立權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。2.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計的要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位整改。,3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。應(yīng)由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及審批文件：有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和技術(shù)資料：監(jiān)理大綱、委托合同文件,2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法,例題解析：,1.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（）。A.確保工程建設(shè)質(zhì)量B.提高工程建設(shè)水平C.提高我國監(jiān)理水平D.充分發(fā)揮投資效益2.工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)當(dāng)報告（）要求設(shè)計單位改正。A.總承包單位B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位D.建設(shè)單位3.旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)及時項(xiàng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報，由（）下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。A.監(jiān)理員B.監(jiān)理工程師C.總監(jiān)理工程師D.政府質(zhì)量監(jiān)督人員,CP37,DP40,CP42,4、華信監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項(xiàng)目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù),該工程項(xiàng)目由建華建筑公司負(fù)責(zé)施工。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的有關(guān)規(guī)定；華信監(jiān)理公司編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制,完成后的審核批準(zhǔn)者為()。A.建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D.有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人5、根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，華信監(jiān)理公司派駐工程項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A.工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,BP41,CP41,2Z102000施工成本控制,2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算2Z102020建設(shè)工程定額2Z102030施工成本管理施工成本計劃2Z102040施工成本控制與施工成本分析的依據(jù)和方法2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算,2Z102010建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計算,考核點(diǎn)：1、掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成2、掌握直接工程費(fèi)的組成3、掌握措施費(fèi)的組成4、掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成5、熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計算程序6、熟悉工程量清單計價,2Z102011、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成,掌握要點(diǎn)：1.建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成。2.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)組成,2Z102012、直接工程費(fèi),掌握要點(diǎn)：1.直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成。2.直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。3.人工費(fèi)包括（？）5項(xiàng)注意生產(chǎn)工人輔助工資的內(nèi)容。P434.材料費(fèi)包括（？）5項(xiàng)注意檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)的內(nèi)容。P455.施工機(jī)械使用費(fèi)包括機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械安拆費(fèi)和廠外運(yùn)費(fèi)。6.機(jī)械臺班單價的組成臺班折舊費(fèi)的計算。,例題解析：,1.某施工機(jī)械耐用總臺班數(shù)為10000，報廢前大修3次，每次修理費(fèi)為5000元，則該機(jī)械臺班大修理費(fèi)為（）。A.1.5B.15C.5D.102.下列費(fèi)用中列入建筑安裝工程直接工程費(fèi)中人工費(fèi)的有()。A.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費(fèi)B.職工福利費(fèi)C.生產(chǎn)工人退休工資D.生產(chǎn)工人教育經(jīng)費(fèi)E.生產(chǎn)工人探親假期的工資,AP45,ABEP43,3.建筑安裝工程費(fèi)由()。A.交易費(fèi)用B.直接費(fèi)C.間接費(fèi)D.利潤E.稅金4.某施工機(jī)械的預(yù)算價格為10萬元，耐用總臺班數(shù)為1000，殘值率為10%，則該機(jī)械的臺班折舊費(fèi)為（）元。A.80B.90C.100D.110,BCDEP43,BP43,措施費(fèi)：施工現(xiàn)場為達(dá)到環(huán)保部門要求所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。重點(diǎn)了解環(huán)境保護(hù)費(fèi)（率）文明施工費(fèi)（率）安全施工費(fèi)（率）臨時設(shè)施費(fèi)（率）,2Z102012、直接工程費(fèi),1.建筑安裝工程費(fèi)中安全施工費(fèi)的計算基數(shù)是（）。A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.材料費(fèi)D.施工機(jī)械使用費(fèi)2.施工企業(yè)大型機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)屬于建筑安裝工程的（）。A措施費(fèi)B規(guī)費(fèi)C間接費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)3.某施工項(xiàng)目地下水位較高，需要人工降水，由此產(chǎn)生的費(fèi)用屬于（）。A不可預(yù)見費(fèi)B措施費(fèi)C營業(yè)外支出D管理費(fèi)4.建筑安裝工程費(fèi)的措施費(fèi)中，以直接工程費(fèi)為計算基數(shù)的有().A.臨時設(shè)施費(fèi)B.環(huán)境保護(hù)費(fèi)C.文明施工費(fèi)D.安全施工費(fèi)E.二次搬運(yùn)費(fèi),例題解析：,AP46,AP47,BP48,BCDEP46,2Z102014、間接費(fèi)、利潤和稅金,掌握要點(diǎn)：1.間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2.規(guī)費(fèi)的內(nèi)容包括（？）5項(xiàng),P483.規(guī)費(fèi)的計算基數(shù)可以采用（？）三種P48直接費(fèi)、人工費(fèi)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計4.企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容。建安企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理者所需費(fèi)用5.企業(yè)管理的有（？）兩種計算方法P49費(fèi)率計算基數(shù)有（？）三種。6.利潤的計算基數(shù)有（？）三種7.建筑安裝工程稅金有（？）三種。營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加。8.稅金的計算:,例題解析：,1.以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金，其中城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別為營業(yè)稅的7%、3%，則稅率為()。A.3.22%B.3.35%C.3.41%D.3.48%2.建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的計算基數(shù)可采用().A.直接工程費(fèi)B.人工費(fèi)C.直接費(fèi)D.人工費(fèi)與材料費(fèi)合計E.人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)合計3.下列不屬于建筑安裝工程費(fèi)中規(guī)費(fèi)的是（）。A.工程排污費(fèi)B.社會保險費(fèi)C.住房公積金D.安全施工費(fèi),CP51,BCEP48,DP46,2Z102015、建筑安裝工程費(fèi)用計算程序,掌握要點(diǎn)：1.發(fā)包與承包價的計算分為工料單價法和綜合單價法。2.工料單價法的“以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)”“以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計算基數(shù)”和“以人工費(fèi)為計算基礎(chǔ)”三種計算含稅及不含稅造價。3.了解綜合單價法的三種計價程序的含義。,例題解析：,1.某施工項(xiàng)目由預(yù)算表可知，其直接工程費(fèi)為500萬元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算的措施費(fèi)為100萬元，按直接費(fèi)計算的間接費(fèi)費(fèi)率為15%，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計算的利潤率為2%，則該項(xiàng)目的不含稅的造價為（）萬元。A.600.0B.609.0C.703.8D.676.2,CP51,2Z102016、熟悉工程量清單計價,考核點(diǎn)：1、工程量清單的作用2、工程量清單計價3、工程量清單計價的格式,1、工程量清單的作用,熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單的概念。工程量清單計價是一種由市場定價的計價模式2.工程量清單由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成。3.工程量清單的四個方面的作用。,例題解析：,1.工程量清單主要由()組成。A.綜合項(xiàng)目清單B.措施項(xiàng)目清單C.分部分項(xiàng)工程量清單D.其他項(xiàng)目清單E.規(guī)費(fèi)項(xiàng)目表2.編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的依據(jù)是（）。A.施工定額B.企業(yè)定額C.工程量清單D.概算指標(biāo)3.工程量清單的提供者是（）。A.建設(shè)主管部門B.招標(biāo)人C.投標(biāo)人D.工程造價咨詢機(jī)構(gòu),BCDEP54,CP54,BP54,2、工程量清單計價,熟悉要點(diǎn)：1.工程量清單計價包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。2.分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價P54是指完成工程量清單中一個規(guī)定計量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮風(fēng)險因素。,3.分部分項(xiàng)工程量計算的依據(jù)設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則。P554.措施項(xiàng)目清單計價應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的施工組織設(shè)計。5.其他項(xiàng)目清單中列入的內(nèi)容有（1）招標(biāo)人部分：暫列金額；暫估價；（2）投標(biāo)人部分：總承包服務(wù)費(fèi)；計日工。,例題解析：,1.“建筑工程工程量清單計價規(guī)范”中規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)采用的計價方法是（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.工料測量法D.全費(fèi)用單價法2.工程量清單計價應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，主要有()組成。A.分部分項(xiàng)工程費(fèi)B.措施項(xiàng)目費(fèi)C.其他項(xiàng)目費(fèi)D.規(guī)費(fèi)和稅金E.單項(xiàng)工程費(fèi),BP54P59,ABCDP54,3.在工程量清單計價中，分部分項(xiàng)工程量綜合單價由（）組成。A.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)B.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和稅金,CP57,2Z102020建設(shè)工程定額,考核點(diǎn)：1條、掌握建設(shè)工程定額的分類2條、了解人工定額3條、了解材料消耗定額4條、了解機(jī)械臺班定額,2Z102021、掌握建設(shè)工程定額的分類,掌握要點(diǎn)：1.按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類，建設(shè)工程定額可以分為人工定額；材料消耗定額；機(jī)械臺班定額。2.按編制程序和用途分類，建設(shè)工程定額可以分為施工定額；預(yù)算定額；概算定額；概算指標(biāo)；投資估算指標(biāo)。了解其含義。3.按編制單位和適用范圍分類國家定額；行業(yè)定額；地區(qū)定額；企業(yè)定額。了解其含義。4.按工程專業(yè)和性質(zhì)分類建筑工程定額；裝飾裝修工程定額；安裝工程定額；市政工程定額；園林綠化工程定額。,例題解析：,1.以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的定額是（）。A.預(yù)算定額B.概算定額C.施工定額D.投資指標(biāo)2.以同一性質(zhì)的施工過程為編制對象的定額是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.概算定額D.概算指標(biāo),BP64,AP64,2Z102022、了解人工定額,了解要點(diǎn)：1.人工定額的編制主要包括擬定施工的正常條件及擬定定額時間兩項(xiàng)工作。P662.擬訂施工的正常條件包括擬定施工作業(yè)的內(nèi)容、施工作業(yè)的方法、施工作業(yè)地點(diǎn)的組織、施工作業(yè)人員的組織。P673.擬定定額時間是在（？）基礎(chǔ)上編制的。P674.計時測定的方法測時法、寫時記錄法、工作日寫實(shí)法。P675.人工定額按表現(xiàn)形式不同，分為時間定額和產(chǎn)量定額。P68,2Z102023、了解材料消耗定額,了解要點(diǎn)：1.按使用性質(zhì)、用途和用量大小，定額材料消耗指標(biāo)分為（？）4種。P692.材料消耗定額的編制包括（？）2項(xiàng)內(nèi)容。材料凈用量和材料耗損量3.材料凈用量的計算方法（？）4種。4.材料損耗量的計算。,4、了解機(jī)械臺班定額,了解要點(diǎn)：1.機(jī)械臺班定額的編制包括（？）5項(xiàng)內(nèi)容。P722.機(jī)械臺班定額的形式時間定額；產(chǎn)量定額計算。P70,例題解析：,1.材料的凈耗量為0.0475噸，損耗率為5%，則材料的總損耗量為（）噸。A.0.0024B.0.0452C.0.0499D.0.05262.一臺大型塔吊設(shè)備的純工作正常生產(chǎn)率是20t/h，其工作班延續(xù)時間8h，機(jī)械正常利用系數(shù)為0.6，則施工機(jī)械時間定額為（）臺班/t。A.0.0104B.0.0833C.0.2083D.0.0063,答案：1C，總損耗量=0.00475+0.004755%P702A，時間定額=1/（2080.6）P73,2Z102030施工成本管理與施工成本計劃,考核點(diǎn)：、掌握施工成本管理的任務(wù)與措施、掌握施工成本計劃的類型、掌握施工成本計劃的編制依據(jù)、掌握施工成本計劃的編制方法,1、施工成本管理的任務(wù)與措施1.工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。P732.直接成本包括（？）4項(xiàng).P733.間接成本包括（？）3項(xiàng)。P734.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測；成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。了解每項(xiàng)的含義。,例題解析：,1.施工成本管理中的（）是其他各類措施的前提和保障。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施2.施工成本管理中（）是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。A.施工成本分析B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本預(yù)測3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（）。A.企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的考核B.項(xiàng)目管理效益的評價C.施工成本管理的獎懲D.項(xiàng)目成本核算,AP77,DP73,DP76,成本核算與成本考核都是成本管理的任務(wù),4.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的是（）。A.成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化B.成本控制是對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)D.成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段,答案C:A,P73;C,施工成本計劃是指導(dǎo)性文件P74D，P77,5.施工成本管理中運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于()。A.編制施工成本控制工作計劃B.提出多個不同的技術(shù)方案C.對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D.編制資金使用計劃E.選用合適的合同結(jié)構(gòu),答案:5.BCP77,2Z102032、施工成本計劃的類型,、竟?fàn)幮猿杀居媱漃78、指導(dǎo)性成本計劃P78、實(shí)施性成本計劃P78分清不同類型階段的差別,施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別,NEW,2Z102033、施工成本計劃的編制依據(jù),掌握要點(diǎn)：1.施工項(xiàng)目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括12項(xiàng)。,2Z102034、施工成本計劃的編制方法,掌握要點(diǎn)：1.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為重要基礎(chǔ)，關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)。2.施工成本計劃的編制方法有（？）三種。,例題解析：,1.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計劃時，時按照（）順序劃分的。A.單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程B.單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程C.單項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、分項(xiàng)工程D.單項(xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程、分部工程2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括()。A.投標(biāo)報價文件B.招標(biāo)文件C.施工成本預(yù)測資料D.施工組織設(shè)計或施工方案E.已簽訂的工程合同、分包合同,AP80,ACDEP79,3.編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，如果項(xiàng)目分解程度對時間控制合適的話，則對施工成本支出計劃可能（）。A.分解過粗B.分解合適C.分解過細(xì)D.不受影響,CP81,5.施工成本計劃的編制方式有().A.按預(yù)算編制B.按投資估算編制C.按子項(xiàng)目組成編制D.按工程進(jìn)度編制E.按施工成本組成編制6.編制按（）的施工成本計劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。A.子項(xiàng)目B.時間進(jìn)度C.費(fèi)用構(gòu)成D.工程進(jìn)度,CDEP80,DP81,2Z102040施工成本控制與施工成本分析方法,考核點(diǎn)：1條、掌握施工成本控制的依據(jù)2條、掌握施工成本控制的步驟3條、掌握施工成本控制的方法4條、掌握施工成本分析的方法,1、施工成本控制的依據(jù),掌握要點(diǎn)：1.施工成本控制的依據(jù)工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同文件等。,施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容:,例題解析：,1.施工成本控制的依據(jù)包括()。A.合同報價書B.施工成本計劃C.工程變更D.進(jìn)度報告E.施工組織設(shè)計,答案:BCDEP85,2Z102042、施工成本控制的步驟,掌握要點(diǎn)：1、比較2、分析-核心3、預(yù)測4、糾偏-實(shí)質(zhì)性5、檢查,目的:找出原因,制定措施,減少損失,目的:有針對性的采取措施,動態(tài)控制和主動控制,在確定了項(xiàng)目施工成本計劃之后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：比較；分析；是施工成本控制工作的核心預(yù)測；糾偏；是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的的一步,只有通過糾偏才能最終達(dá)到有效控制成本的目的檢查。,施工成本控制步驟,例題解析：,1.施工成本控制工作最具實(shí)質(zhì)性的一步是（）。A.預(yù)測B.比較C.分析D.糾偏,答案:1D，P85,2Z102043、施工成本控制的方法,掌握要點(diǎn)：1.施工成本的控制方法人、料、機(jī).控制方法總結(jié)P862.贏得值法三個基本參數(shù)。,量價分離原則,量價分離原則,用量控制,價格控制,臺班數(shù)量,臺班單價,分包價格,分包范圍,2Z102044、施工成本分析的方法,掌握要點(diǎn)：1.施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算。2.業(yè)務(wù)核算包括原始記錄和計算登記表業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動中及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實(shí)物或勞動量計量全面調(diào)查和抽樣調(diào)查。,4.施工成本的基本分析方法特點(diǎn)及適用情況。P94比較法:(技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))三對比因素分析法:分析各中因素對成本的影響差額計算法:各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額比率法等:比例,三種比率5.綜合成本分析法分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本分析。P97,分部分項(xiàng)工程成本分析是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ),1.贏