吉林亞泰三川塑編有限公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

吉林亞泰三川塑編有限公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案亞泰塑編公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格圖總經(jīng)理：王俊副總經(jīng)理：鄭忠生產(chǎn)技術(shù)部：劉建綜合部：陳新造紗車間李成錄圓織車間胡清東裁切車間常慶偉縫紉車間張文勝?gòu)?fù)膜工段鄭文仲動(dòng)力工段鄭文仲倉(cāng)庫(kù)顏世云車隊(duì)王建國(guó)后勤孟春哲食堂王俊英安全員陳雷安全員杜志明安全員王振平安全員趙剛安全員苑海安全員宋軍安全員錢智偉營(yíng)銷部洪志斌力工班董天津副總經(jīng)理：隋文為進(jìn)一步貫徹落實(shí)遼源市政府有關(guān)文件精神，全面扎實(shí)推進(jìn)我公司的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、精細(xì)化、信息化的管理工作，做到“知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)”。結(jié)合我公司的實(shí)際情況，經(jīng)公司安委會(huì)研究決定，特制定如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，深化安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，建立健全網(wǎng)格化安全管理體系，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，著力做實(shí)我公司安全工作，全力保障本公司職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。二、工作目標(biāo)通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確網(wǎng)格內(nèi)責(zé)任科室、責(zé)任人員在安全生產(chǎn)管理工作中的職責(zé)，做到定人、定崗、定責(zé)，確保安全監(jiān)管工作無(wú)遺漏、全覆蓋，達(dá)到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”和安全隱患排查治理責(zé)任明確、落實(shí)到位的要求，形成安全管理制度化、規(guī)范化的長(zhǎng)效管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，即：堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。狠抓“兩個(gè)落實(shí)”，即：進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確兩個(gè)責(zé)任主體；進(jìn)一步落實(shí)隱患排查工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理到位，確保本公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三、組織機(jī)構(gòu)為確保我公司網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實(shí)效，特成立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：組長(zhǎng)：王 俊常務(wù)副組長(zhǎng)：鄭 忠副組長(zhǎng)：隋 文 委 員：劉 建 陳 新 張?zhí)焱?劉秀君 洪志斌 錢志偉 胡清東 常慶偉 張文勝 鄭文仲 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，具體負(fù)責(zé)全公司網(wǎng)格化安全管理體系各項(xiàng)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核工作。辦公室主任：劉建（兼）辦公室副主任：陳新（兼）成 員：錢智偉（兼網(wǎng)格管理員）孫桂華（兼網(wǎng)格管理員）四、網(wǎng)格劃分及工作職責(zé)一）、王俊總經(jīng)理為本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為一級(jí)，是本公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人。1、負(fù)責(zé)建立健全本公司安全管理機(jī)構(gòu)，足額配備專（兼）職安全管理人員，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能機(jī)構(gòu)和各種崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)。2、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策規(guī)定及指示，并負(fù)責(zé)督促和監(jiān)管本公司每名工作人員嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程等規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)保證公司安全經(jīng)費(fèi)的足額投入和使用。3、每月組織一次召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，分析本公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題。4、組織開展本公司安全生產(chǎn)工作違章的自查自糾，實(shí)行班組班檢查，企業(yè)日檢查、周匯總工作制度。5、開展職業(yè)病防范工作，認(rèn)真進(jìn)行職業(yè)病申報(bào)。6、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案并備案，充實(shí)應(yīng)急救援物資裝備并組織演練。7、嚴(yán)格事故報(bào)告程序，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。8、對(duì)重大危險(xiǎn)源和安全隱患實(shí)施登記、建檔并重點(diǎn)監(jiān)控。9、對(duì)本公司網(wǎng)格管理員上報(bào)的安全生產(chǎn)隱患信息進(jìn)行匯總、分析、建檔，協(xié)調(diào)督促二、三級(jí)網(wǎng)格安全責(zé)任人落實(shí)整改。10、及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)信息，落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)工作部署，及時(shí)向上級(jí)網(wǎng)格主管部門上報(bào)安全生產(chǎn)工作情況。二）、鄭忠副總經(jīng)理為本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組常務(wù)副組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為二級(jí)。1、主管安全副總經(jīng)理是礦井安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)塑編公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。2、每周組織召開一次由副總經(jīng)理及有關(guān)部門、車間負(fù)責(zé)人參加的安全辦公會(huì)議，總結(jié)上周的安全情況，安排下一周的安全工作。3、每天早晨參加的調(diào)度碰頭會(huì)，研究部署全天的工作。4、逐日審閱安全日?qǐng)?bào)。5、定期聽取公司隱患排查情況匯報(bào)，定期主持研究公司“安全整改”工作，落實(shí)責(zé)任。6、每半年向職代會(huì)匯報(bào)一次公司安全生產(chǎn)情況。7、經(jīng)常性開展隱患排查，并做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”。8、負(fù)責(zé)安全費(fèi)用投入，足額提取安全費(fèi)用，落實(shí)技術(shù)改造和隱患治理資金，全員參加安全責(zé)任保險(xiǎn)。9、強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管理，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，嚴(yán)格查處違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為，及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)中遇到的突出問(wèn)題。10、收集匯總涉及安全生產(chǎn)工作的信息，并及時(shí)將有關(guān)情況上報(bào)一級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。三）隋文副總經(jīng)理主管公司交通安全、防火防盜和食品安全工作,在本公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組為副組長(zhǎng)，網(wǎng)格級(jí)別為二級(jí)。1、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司安全工作全面負(fù)責(zé),對(duì)公司交通、食品的安全工作負(fù)直接管理責(zé)任。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、條例、指示、精神，協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各級(jí)部門業(yè)務(wù)保安工作的開展情況。3、協(xié)助總經(jīng)理組織好公司安全大檢查活動(dòng)4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查交通安全、防火防盜和食品安全等所采取的安全措施的實(shí)施情況。5、經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，排查各類事故隱患，抓好防火防盜、運(yùn)輸管理等工作，對(duì)公司周邊自然情況、水患、火患要有清晰的了解。6、負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)管理工作，特種作業(yè)人員要持證上崗，職工必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。7、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施。8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。10、完成上級(jí)交辦的其他工作。四）劉建經(jīng)理為生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理,在公司網(wǎng)格化管理活動(dòng)中兼職辦公室主任，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí)。1、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全監(jiān)察條例、企業(yè)安全規(guī)程及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決議、通知、規(guī)定。2、協(xié)助副總經(jīng)理抓好公司安全生產(chǎn)工作，對(duì)車間、部門的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、每月召開一次生產(chǎn)例會(huì)和專業(yè)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月公司的安全工作，分析存在的問(wèn)題，制訂有針對(duì)性的防范措施，對(duì)下月工作做出安排。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，掌握情況、排查隱患，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題。5、對(duì)公司生產(chǎn)的安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量負(fù)責(zé)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同有關(guān)管理人員解決，對(duì)重大問(wèn)題邊處理邊向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與解決，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。6、負(fù)責(zé)推廣、應(yīng)用有利于安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、負(fù)責(zé)事故搶險(xiǎn)處理工作，參加各類事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，對(duì)各類事故進(jìn)行處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施。8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。9、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給二級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。10、完成上級(jí)交辦的其他工作。五）陳新經(jīng)理?yè)?dān)任綜合部經(jīng)理工作,是塑編公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員兼辦公室副主任工作，網(wǎng)格級(jí)別為三級(jí)。1、在安全副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的交通安全、食品和防火防盜工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)把安全關(guān)。2、參與制定公司災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，并督促檢查貫徹落實(shí)情況。3、按時(shí)參加各種安全技術(shù)會(huì)議，分析公司安全狀況，及時(shí)提出合理化建議。4、負(fù)責(zé)公司重大事故隱患的排查。5、督促其他科室解決現(xiàn)場(chǎng)隱患。6、堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程措施的執(zhí)行情況，排查事故隱患，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)程措施現(xiàn)象，及時(shí)制止處理。7、負(fù)責(zé)全員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好特殊工種的培訓(xùn)資料收集和上報(bào)。8、層層分解本部門網(wǎng)格化責(zé)任，明確本部門內(nèi)各級(jí)網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任目標(biāo)，監(jiān)管內(nèi)容。9、收集匯總本部門和全礦井安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給三級(jí)網(wǎng)格和上級(jí)主管部門。10、完成上級(jí)交辦的其他工作。六）營(yíng)銷部經(jīng)理、車間主任和工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門、車間的管理工作,是塑編公司網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)組成員，網(wǎng)格級(jí)別為四級(jí)。1、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)部門、車間、工段的安全技術(shù)管理。2、學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)定、指示。研究制定本專業(yè)的貫徹意見(jiàn)，并組織落實(shí)。3、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)每月召開一次安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月專業(yè)安全技術(shù)工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，分析安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，制定有針對(duì)性的防范措施，對(duì)下月工作做出安排。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握生產(chǎn)一線生產(chǎn)條件的變化情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，安排制定有針對(duì)性的措施，抓好落實(shí)。5、抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好生產(chǎn)過(guò)程中的安全鎖定、特種作業(yè)、高危崗位管理等工作。6、按時(shí)參加公司事故隱患排查分析會(huì)議，參與編制公司危害預(yù)防安全技術(shù)措施。7、收集匯總本部門安全生產(chǎn)工作信息，并及時(shí)將有關(guān)安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給三級(jí)網(wǎng)格和網(wǎng)格管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。8、完成上級(jí)交辦的其他工作。五、實(shí)施步驟1、2013年4月8日-4月25日為方案制訂和組織推行階段。工作內(nèi)容：研究制訂網(wǎng)格化監(jiān)管方案，明確各級(jí)監(jiān)管人員職責(zé)和工作要求。2、2013年4月25日-4月30日為組織落實(shí)階段。工作內(nèi)容：將網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任具體明確到位，在一定范圍內(nèi)將四級(jí)網(wǎng)格化進(jìn)行公布。填寫相關(guān)監(jiān)管排查資料，并及時(shí)上報(bào)。3、2013年4月30-2013年5月10日為檢查驗(yàn)收階段。工作內(nèi)容：由領(lǐng)導(dǎo)組抽調(diào)人員對(duì)塑編公司網(wǎng)格化監(jiān)管落實(shí)情況進(jìn)行檢查。六、工作要求1、提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施網(wǎng)格化安全管理，是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、切實(shí)抓好安全管理工作、完善安全管理機(jī)制和框架、建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要措施，也是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的需要。各部門、車間要充分認(rèn)識(shí)、高度重視此項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一安排，結(jié)合實(shí)際情況，創(chuàng)新工作措施，認(rèn)真組織實(shí)施，確保工作措施到位，取得實(shí)效。2、強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)全面督導(dǎo)根據(jù)各科室的匯報(bào)和監(jiān)督抽查情況，每季度對(duì)所轄車間、班組安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進(jìn)行通報(bào)。對(duì)好的安全管理方