飛利浦人才梯隊(duì)建設(shè)三部曲

高潛在人才的選擇范圍：1-14級(jí)。 主要設(shè)定為頂層、績效、培養(yǎng)計(jì)劃，1 .制度的潛在領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同，確定雙方溝通的機(jī)制何時(shí)見面、多久見面、不見面時(shí)如何溝通？ 高潛在人才職業(yè)發(fā)展途徑的重要節(jié)點(diǎn)一起確定，根據(jù)節(jié)點(diǎn)設(shè)定階段性目標(biāo)？ 在合同內(nèi)設(shè)立雙方業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)卡，明確雙方的責(zé)任義務(wù)，2 .通過輪流制、輪流制，聽取高潛在通過、觀察、聽取、體會(huì)、親身練習(xí)等方式實(shí)際在崗位上受到考驗(yàn)。 輪岡成為“二手”是事務(wù)、虛實(shí)，主要任務(wù)是“影子學(xué)習(xí)”，輪岡現(xiàn)役成為“一手”，實(shí)現(xiàn)“二手”目標(biāo)背景的業(yè)績指標(biāo)，發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金，潛在人員采用傾斜報(bào)酬策略，為職責(zé)、能力和業(yè)績支付工資。 為高潛能力者應(yīng)在各階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，按目標(biāo)發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金，按季度審核發(fā)放，公司認(rèn)為面臨人才培養(yǎng)問題，第一，對(duì)高潛能力人才職業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足，第二，潛能力人才跨部門工作的交替學(xué)習(xí)管理不統(tǒng)一在這種情況下，菲利普斯公司制定了高潛力人才樓梯建設(shè)計(jì)劃，旨在通過該計(jì)劃快速培養(yǎng)出高質(zhì)量、高質(zhì)量的滿足公司發(fā)展需求的領(lǐng)導(dǎo)人才。 通過“三步走”培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需求的潛力高的領(lǐng)導(dǎo)人。 首先，認(rèn)識(shí)到高潛力人才已經(jīng)升級(jí)為高管職業(yè)路線的重要職業(yè)階段，針對(duì)職業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)，為高潛力人才提供發(fā)展支持和干預(yù)，促進(jìn)高潛力人才的快速發(fā)展和進(jìn)步，最后對(duì)進(jìn)入高潛力人才儲(chǔ)備庫的員工進(jìn)行階段性潛力評(píng)估和資格重新評(píng)估飛利浦公司將潛力巨大的人才職業(yè)發(fā)展劃分為三個(gè)重要階段。 第一階段是個(gè)人貢獻(xiàn)者階段，要求能夠領(lǐng)導(dǎo)高性能團(tuán)隊(duì)，大約需要35年時(shí)間。 這個(gè)階段被稱為潛力很強(qiáng)的人才池，預(yù)計(jì)會(huì)有2000人左右。 第二階段是團(tuán)隊(duì)經(jīng)理階段，要求能夠領(lǐng)導(dǎo)某事業(yè)部，需要35年時(shí)間。 這個(gè)階段被稱為頂級(jí)潛力人才儲(chǔ)備庫，估計(jì)有500人左右。 第三階段是事業(yè)部的經(jīng)理階段，要求能夠領(lǐng)導(dǎo)全球性的組織，這需要4年到6年的時(shí)間，這個(gè)階段被稱為經(jīng)營干部代理候補(bǔ)群，預(yù)計(jì)有75人左右。 高潛力團(tuán)隊(duì)人才建設(shè)的第三步是建立評(píng)估和推進(jìn)機(jī)制，保證高潛力人才儲(chǔ)備庫人才質(zhì)量。 在各個(gè)潛力高的人才發(fā)展階段，有必要確立不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 以下是飛利浦三級(jí)高潛力人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 從高潛力人才儲(chǔ)備庫進(jìn)入頂級(jí)潛力人才儲(chǔ)備庫的只有25%，從頂級(jí)潛力人才儲(chǔ)備庫進(jìn)入頂級(jí)備份