求真務實-推進精細化管理

樹立精細管理觀念 全面提高我礦管理水平通過參加“落實求真務實、推進精細化管理”主題研討活動，使我知道研討和推行精細化管理的根本目的是全面提升管理水平，搞好全礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)營，提高全礦的經(jīng)濟效益，不能追求外包裝，而是要追求實效。研討和推行精細化管理，要體現(xiàn)講實話、出實招、辦實事、見實效，反對搞花架子，要把講在嘴上的想法、要求以及分析揭擺出的問題、制定出的措施，真正落到實處，使研討和推行精細化管理真正收到實效。下面我就談自己的幾點體會：推進精細化管理是新的形勢任務的需要，也是管理創(chuàng)新的需要，更是深化企業(yè)文化建設的需要。精細化管理不僅是一種管理創(chuàng)新，也是觀念創(chuàng)新，必須與傳統(tǒng)思想觀念決裂。在推進精細化管理的過程中要抓住三個重點：一是安全管理的精細化，二是生產(chǎn)經(jīng)營管理的精細化，三是必須注重責任落實。胡錦濤總書記多次強調(diào)要發(fā)揚求真務實精神。什么是求真務實？“求真”就是認識規(guī)律、把握規(guī)律，遵循和運用規(guī)律。求真的落腳點是務實，要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。把求真務實落實到各項工作中去，是衡量每名職工工作態(tài)度、工作方法、工作作風和工作成效的重要標志。抓而不緊，等于不抓。有部分職工宗旨意識和群眾觀念淡漠，對求真務實知而不行、能而不為。求真務實的真諦是堅持一切從實際出發(fā)，解放思想，實事求是，與時俱進。所謂精細化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效率與效益為目的，運用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實施精細、準確、快捷的規(guī)范與控制。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標，用具體、明確的量化標準，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗式的管理模式；將量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理；利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行導引、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。面對已經(jīng)到來的“細節(jié)經(jīng)濟”時代，企業(yè)只有從根本上改變以往生產(chǎn)方式、營銷方式、管理方式的粗放，注重細節(jié)，在每一個細節(jié)上做足功夫，在一個集中的目標上達到“精”，才能以精益求精區(qū)別于競爭對手，形成自己的市場特色。我們要讓“精細化”融合到企業(yè)的精神、管理、技術、質(zhì)量、營銷等眾多層面與環(huán)節(jié)中，并在細分市場和客戶、細分企業(yè)組織內(nèi)的職能和崗位、細分目標任務、細化企業(yè)管理程序、細算成本等方面具體體現(xiàn)出來。 一.充分認識推行“精細管理”的重要意義只有充分認識到推行“精細管理”的重要意義，才能全面把握和領會“精細管理”的靈魂和精髓，才能真正抓好貫徹落實，才能促進企業(yè)管理快速上臺階。推行“精細管理”是企業(yè)全面加強管理的迫切需要。管理是企業(yè)永恒的主題，但是管理方法、管理思維不是一成不變的，而是隨著形勢的變化而快速變化的。與新形勢、新任務的要求相比，我礦管理方面存在著一些局限和不足。一方面，目前的企業(yè)管理全局性、系統(tǒng)性不是很強。另一方面，企業(yè)管理比較偏重于企業(yè)的內(nèi)部過程管理特別是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，對產(chǎn)品如何與外部市場相連接、如何適應顧客的需求沒有系統(tǒng)的論及。推行精細管理是從全局角度出發(fā)，按照系統(tǒng)優(yōu)化的總體思路，強化企業(yè)的全過程管理，它涵蓋了企業(yè)一切與產(chǎn)品有關的環(huán)節(jié)，從原料入廠到成品出廠，從源頭把關到過程控制，方方面面都考慮到，不留死角。推行“精細管理”是企業(yè)更加貼近市場的迫切需要。市場是企業(yè)的生存空間。企業(yè)的產(chǎn)品源于市場，終于市場。企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中求得生存和發(fā)展，就必須認真研究市場，貼近市場。只有時刻與市場需求保持一致的企業(yè)，才是真正具有市場競爭力，才是談得上生存和發(fā)展的企業(yè)。通過“精細管理”，我們能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的符合用戶需求的產(chǎn)品，能夠更加貼切市場的迫切需要。推行“精細管理”是把企業(yè)生產(chǎn)過程管理與經(jīng)營目標統(tǒng)一起來的迫切需要。管理要出效益。作為一個企業(yè)來講，最終目的是要實現(xiàn)既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標，獲取最大效益。而效益的獲得與企業(yè)的生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都息息相關，一旦哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會影響企業(yè)最終效益的獲得。因此，如何把生產(chǎn)過程與經(jīng)營目標有機結合起來是企業(yè)能否獲得最大效益的關鍵。推行“精細管理”覆蓋的內(nèi)容較為廣泛，與企業(yè)經(jīng)營目標的結合度進一步強化。企業(yè)根據(jù)市場需求，確定合理的經(jīng)營目標，然后通過精細管理來尋求獲取最大收益的方案，依靠“精細管理”來實現(xiàn)這個經(jīng)營目標。二.認真把握，深刻領會“精細管理”的深刻內(nèi)涵“精細管理”是做好各項工作的保證，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心環(huán)節(jié)。精細管理是對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)提出的“時間、空間、質(zhì)量”的規(guī)范。這種規(guī)范是一種全過程的過程控制，即生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)、每一道工序都應處于受控管理之中。在“精細管理”中，關鍵要突出一個“細”。這個“細”字有幾層含義，一是規(guī)范。系統(tǒng)的每一環(huán)節(jié)都必須規(guī)范，符合大系統(tǒng)的要求，如果不規(guī)范，就會使整個系統(tǒng)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)。二是科學，指管理的方法科學，即從系統(tǒng)工藝流程出發(fā)，各道工序、每個環(huán)節(jié)都嚴密控制，有機銜接，符合客觀規(guī)律的內(nèi)在要求。三是周到，即產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)必須考慮到，不留死角。同時，要求生產(chǎn)過程的管理條理清楚，層次清晰。每一項產(chǎn)品到了什么地方、進行到什么程度要一目了然。三.創(chuàng)新思維，高強度的持續(xù)推進精細管理工作當前，公司進行的僅是形象方面的精細管理工作。今后一段時間，公司精細管理工作必須高強度的持續(xù)推進，由表及里，由外到內(nèi)，向管理技能、管理素質(zhì)、管理觀念等方面深入，將精細管理思想融入到公司科研、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)，融入到每一個員工的實際工作中。按照精細的思路，我們要結合公司實際，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進行。一個企業(yè)在確立了建設精細管理工程這一帶有方向性的思路后，重要的是須企業(yè)結合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照精細的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣也需要這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。反之，如果企業(yè)在沒有真正理解精細管理工程的核心思想以及在不適用的環(huán)境里引用它，可能精細管理工程的運用效果將是期望值的根號甚至是負號，而不是更好。在實施精細管理的過程中，我們要牢固確立規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識。規(guī)范性的思路與方法是基本性的、必不可少的條件、要求、手段，而且，精細的表現(xiàn)形式是規(guī)范；創(chuàng)新的方法與技巧是在規(guī)范性的基礎上的、發(fā)展性的要求和手段，精細是創(chuàng)新的方向和動力。精細的境界將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來了，而任何一個發(fā)展或成功的企業(yè)其最基本的共性經(jīng)驗就是管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性的結合，從這一個角度來講：精細管理具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。創(chuàng)新思維，我們要積極主動地將日常精細管理工作引向深入。精細管理是將精細化管理思想和作風貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的一種全面管理模式，當前公司形象改造工作僅僅是精細管理工作的表層部分，以后相當長一段時期內(nèi)，必須將公司精細管理工作引向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展；同時，結合公司企業(yè)文化建設和精神文明建設，創(chuàng)造性地開展精細管理工作，力爭經(jīng)過一段時間的努力，逐漸改變員工工作態(tài)度、工作方式，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，最終改變公司的管理模式，適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。正是基于對管理重要性和迫切性的認識，企業(yè)應該從經(jīng)驗型管理向分析型管理轉變的戰(zhàn)略思路。要求各級企業(yè)管理者必須從過去經(jīng)驗型管理的模式中跳出來，用數(shù)字分析說話、用數(shù)字分析決策，向分析型管理轉變。精細化管理被提到了突出的戰(zhàn)略位置。可以說，規(guī)范企業(yè)運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，是企業(yè)實現(xiàn)由做大轉向做強的重要保證。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。精細管理對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。企業(yè)要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。企業(yè)能不能把握住關鍵轉變時期的機遇，盡快實現(xiàn)做強，精細管理是否到位已成為十分關鍵的要素之一。在管理人員中樹立精細化管理理念，全面提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)利潤最大化。把精細化管理滲透到安全生產(chǎn)、標準化、經(jīng)營管理以及生活后勤等方方面面，重新細化了一體化考核。完善制度體系，規(guī)范管理基礎。實施PDCA管理模式，建立健全技術標準、管理制度、作業(yè)標準、行為規(guī)范等制度體系，使規(guī)章制度的結構更加嚴謹、內(nèi)容更加具體、標準更加明確。與貫徹安全生產(chǎn)法相結合，賦于內(nèi)部安全管理制度以“法”的規(guī)范性、平等性、嚴肅性、強制性特征，增強干部職工“遵章就是守法、違章就是違法”的意識，培養(yǎng)干部必須按章辦事、職工必須按標作業(yè)的良好行為，確保各項工作“按做的寫、按寫的做”。在工作中，我們每個人都應具有極強的責任感和事業(yè)心，養(yǎng)成了堅忍不拔、認真負責、耐心細致的工作態(tài)度，遇事沉著冷靜、善始善終的工作習慣，堅持嚴細實勤、精進高效的企業(yè)作風。在落實求真務實，推進精細化管理方面努力提高自己。無論哪個部門的工作，都需要大家共同努力去完成，也就是說我們每一個人都要有團體概念、團隊精神，這需要我們每個人都應該從工作全局的角度去考慮問題，在工作中分工協(xié)作，互幫互助，互勉互勵，共同進步，共同提高。尤其是兩個人共同負責同一工作時，兩個人應該互助檢查，互助提醒，千萬不要過于相信對方，對方獨立完成自己