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文檔簡介
尚島春天國際度假酒店弱電工程承包合同施工組織方案四川省通信產業(yè)服務有限公司科技分公司編制人: 楊帆 目 錄一、工程概況51.1 工程概述51.2 項目分析5二、施工組織設計編制依據6三、施工目標73.1項目目標73.1.1工程進度控制目標73.1.2、工程質量控制目標83.1.3工程安全控制目標83.1.4工程環(huán)境控制目標83.2、項目目標管理93.2.1工程質量93.2.2工程進度93.2.3施工安全9四、項目組織結構及人員配置104.1工程項目的組織實施機構104.2工程項目實施組織機構人員配置104.2.1項目經理部人員配置104.3職責劃分114.3.1項目經理部及項目作業(yè)部職責114.3.2項目執(zhí)行層及崗位職責:114.3.2.1項目經理職責114.3.2.2安全負責人職責124.3.2.3技術負責人職責134.3.2.4資料負責人職責134.3.2.5材料負責人職責144.3.2.6質檢負責人職責154.3.2.7施工隊長職責154.3.2.8其他人員職責16五、施工方案165.1、工程重難點165.2、質量控制165.3、安全文明施工責任制17六、施工資源配置176.1、車輛、機具、儀表配置:176.2、材料采購供應計劃:18七、進度控制計劃187.1、施工作業(yè):187.1.1第一階段:施工籌備187.1.2第二階段:施工現(xiàn)場準備187.1.3第三階段:施工階段197.1.4第四階段:施工收尾207.1.5第五階段:工程項目竣工207.2、物資供應安排:20八、項目安全文明生產管理218.1安全文明生產組織構架218.2安全文明生產職責218.3安全文明生產措施248.3.1建立完善的安全文明生產管理體系248.3.2勞動保護與安全保障投入268.3.3崗前培訓與持證上崗268.3.4工作流程規(guī)范措施268.3.5高空作業(yè)安全措施278.3.6用電作業(yè)安全措施298.3.7防火安全措施318.3.8防水安全措施318.3.9防盜安全措施328.3.10 環(huán)境安全措施328.4安全生產應急預案338.4.1安全事故應急措施358.4.2安全事故的等級劃分368.4.3安全事故的應急預案378.4.4在用系統(tǒng)的安全應急預案398.4.5交通事故應急預案398.4.6觸電事故應急預案408.4.6高處墜落事故應急預案428.4.7通信機房火災控制的應急預案438.4.8應對其他突發(fā)事件的措施47九、安全控制計劃48十、環(huán)境控制計劃5010.1 重大環(huán)境因素識別:5010.2 控制方案:51十一、對顧客的其他承諾51十二、竣工資料的收集與整理51一、工程概況1.1 工程概述 隨著時代的發(fā)展,建設完備的安防措施及優(yōu)秀的網絡覆蓋的步伐正在加快。在當今網絡大力發(fā)展的前提下,網絡的使用、覆蓋率、速度等需求日益提升,此次項目,主要是尚島春天國際度假酒店弱電工程總包,以完成尚島春天國際度假酒店基礎網絡通信搭建、安防措施以及弱電建設,滿足對于以后酒店發(fā)展的需求。1.2 項目分析此次工程為尚島春天國際度假酒店弱電工程承包,情況總體如下:工程涉及范圍廣:包含了尚島春天國際度假酒店的所有房間以及A、B型別墅的建設;工程時間較緊:工期于1年內完成,部分點位的施工時間較短;項目管理要求高:四川世紀天怡酒店投資有限公司對工程質量要求嚴格,施工過程中必須嚴格遵照技術規(guī)范及施工要求規(guī)定,要求精細化、規(guī)范化;交流協(xié)調面廣:此次項目涉及到與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調,同時由于項目的具體情況,還需要與其他單位,如建設方、業(yè)主方、成本部、工程部等進行協(xié)調,同時涉及到其他施工單位工作面,還需要和其他施工單位進行協(xié)調;技術要求精細:四川世紀天怡酒店投資有限公司第對此次尚島春天國際度假酒店弱電工程的技術要求高,細節(jié)管理十分精細;施工安全防要求高:此次項目涉及登高、涉電作業(yè)人員,同時由于具體情況,許多點位運輸也是不小的挑戰(zhàn)和考驗,對于安全的要求必須十分嚴格。二、施工組織設計編制依據針對此次尚島春天國際度假酒店弱電工程項目,我司編制的施工組織方案主要依據有:1. YD/T50402005電源設備安裝工程規(guī)范2. YD 5059-2005通信設備安裝抗震設計規(guī)范;3. YD 5079-2005通信電源設備安裝工程驗收規(guī)范;4. YD 5083-2005設備抗地震性能檢測規(guī)范;5. YD 5096-2005電源設備抗地震性能檢測規(guī)范;6. YD/T50982005通信局(站)防雷與接地工程規(guī)范(YD/T50982005);7. YD 5039-2009工程建設環(huán)境保護技術暫行規(guī)定;8. YD/T5175-2009防雷與接地工程驗收規(guī)范;9. YD/T5186-2010室外機柜安裝設計規(guī)定;10. 四川世紀天怡酒店投資有限公司關于建設項目的相關質量、安全等管理規(guī)章制度。11. 設計人員現(xiàn)場勘察及四川世紀天怡酒店投資有限公司提供的相關技術資料。三、施工目標3.1項目目標“一體化”交付是四川省通信產業(yè)服務有限公司一貫堅持的目標與要求。在著重于項目質量的同時,我司力求為業(yè)主提供完整的、整體的服務,幫助業(yè)主從各個方面推動項目的實施。我們將嚴格按照設計要求,以行業(yè)規(guī)范為前提,以業(yè)主需求為依據,提供高質量的施工服務,幫助業(yè)主完成自身需求。同時,我公司將嚴格遵守行業(yè)保密責任和義務的相關規(guī)定。3.1.1工程進度控制目標l 與四川世紀天怡酒店投資有限公司、監(jiān)理單位、設計單位和其他施工單位密切配合,相互協(xié)助,及時搞好本次工程的協(xié)調工作,積極解決問題,保證設計資料、設備材料及時到位,這是保證工期的前提;l 投入足夠的施工力量,明確各相應職責;l 本項目組織施工實施動態(tài)和資源優(yōu)化平衡,根據工程需要及時不斷的平衡調整施工隊伍的力量,確保工作全面展開;l 實施全方位運行機制整體優(yōu)化,全過程工程動態(tài)控制優(yōu)化的全優(yōu)化工程管理,保持作業(yè)均衡性、連續(xù)性、合理性;l 對施工進度計劃進行監(jiān)督檢查,項目組及時召開工程例會,總結前階段工作,發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施等。l 項目組匯總分析各項目分部進度執(zhí)行情況,根據完成情況及時調整施工力量,確保工期。3.1.2、工程質量控制目標l 工程項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃:質量等級為優(yōu)良;l 單項工程合格率:100%;優(yōu)良率:100%;l 工序合格率:100%;優(yōu)良率:100%;l 竣工(驗收)資料合格率:100%3.1.3工程安全控制目標 l 無一般安全生產責任事故;l 無重大責任安全事故為零;3.1.4工程環(huán)境控制目標l 固體廢棄物逐步實現(xiàn)資源化、無害壞、減量化;l 對有毒、有害廢物進行有效管理,減少對環(huán)境的污染。;l 施工噪聲場界限值復核國家標準(GB12523-90);l 生產、生活污水排放復核地方標準3.2、項目目標管理3.2.1工程質量專人專職對項目進行監(jiān)管,保證項目高質量的完成。3.2.2工程進度以經驗豐富的項目經理和技術人員組成項目團隊,制定合理進度計劃,對技術人員進行前期培訓,定期進行項目進度總結,控制進度情況,保證項目順利完工。3.2.3施工安全以施工安全為項目的首要前提,設置專門的施工安全巡檢機構和安全人員,建立施工安全巡檢、督導機制,制定完善的安全責任制度,落實完備的安全事故預防、應對預案。四、項目組織結構及人員配置4.1工程項目的組織實施機構 4.2工程項目實施組織機構人員配置4.2.1項目經理部人員配置序號組織劃分崗位職責姓名聯(lián)系電話備注1項目部項目經理朱酉川133080978792項目副經理楊全負責人王宇183848965553質量負責人唐薛堯183981966004資料負責人鄒佳麗180810025265進度管控王文昊186080095736周日報負責人楊 帆189800047137質檢員唐薛堯183981966004.3職責劃分4.3.1項目經理部及項目作業(yè)部職責項目經理部職責l 代表我公司履行工程項目承包合同責任和義務,協(xié)調各方關系;l 執(zhí)行我公司質量方針,貫徹ISO-9001標準,實現(xiàn)工程項目質量目標,對工程項目質量負全責;l 建立和完善項目的組織機構,合理調配人員、機具、儀表、車輛等;l 負責工程項目的日常工作,負責內外協(xié)調;l 編制和強制執(zhí)行技術要求和標準;l 掌握施工進度及時調整計劃;l 作好器材籌供、分配到位;l 負責工程決算及工程款項的回收。項目作業(yè)部:作業(yè)層職責由項目經理依據過程控制程序和具體工程施工段另行規(guī)定,并確保所有參加工程項目的人員都明確各自責任。4.3.2項目執(zhí)行層及崗位職責:執(zhí)行層職責由項目經理依據過程控制程序和具體工程施工段另行規(guī)定,并確保所有參加工程項目的人員都明確各自責任。4.3.2.1項目經理職責1) 貫徹執(zhí)行公司質量保證體系,并確保在本工程項目中正確運行;2) 代表公司對工程項目質量負全責;3) 負責本工程項目質量方針的制定、貫徹和實施,實現(xiàn)工程質量目標;4) 負責組織、落實工程項目的質量保障體系;5) 其他需要由項目負責人主持和負責的工作。4.3.2.2安全負責人職責1) 了解設計、參與現(xiàn)場初勘,梳理全程重大危險源,填寫重大危險源辨識清單,梳理全程環(huán)境因素,填寫重大環(huán)境因素辨識清單,落實檢查安全防護用品用具、安全警示標志、車輛、工器具(包括儀器儀表)安全性能等填寫記錄;2) 協(xié)助項目經理編制施工組織設計中項目安全組織計劃、應急預案以及環(huán)境、職業(yè)健康保障計劃,安全組織計劃單獨成冊;3) 負責作業(yè)人員崗前培訓的安全生產、環(huán)保、職業(yè)健康部分,并填寫記錄;4) 按公司要求核查勞務人員合同、保險情況,檢查作業(yè)人員持證情況;5) 負責施工全過程的安全、職業(yè)健康和環(huán)保管控工作,重點負責項目安全組織計劃執(zhí)行及糾偏;6) 督促各工序施工現(xiàn)場日清工作,當日施工完成后機房清潔、物資整理;7) 現(xiàn)場的日常安全巡查、安全隱患排查、整改措施落實;8) 負責施工現(xiàn)場生活區(qū)的安全、職業(yè)健康和環(huán)保落實。4.3.2.3技術負責人職責1) 負責編制工程項目施工作業(yè)的詳細計劃和作業(yè)指導書;2) 參加工程項目會審;3) 負責編制工程項目的技術、質量規(guī)范;4) 負責進行工程項目技術、質量交底工作;5) 協(xié)調與業(yè)主、其他工程項目承建單位的質量關系;6) 負責編制解決工程項目實施中發(fā)生的質量問題的技術措施;7) 其他應當由工程技術部負責人辦理及項目負責人交辦的工作。4.3.2.4資料負責人職責1) 了解設計,制定工程文件(竣工資料、測試記錄、相關簽證等)模版;2) 制定收集現(xiàn)場資料計劃并指導現(xiàn)場人員收集現(xiàn)場資料;3) 負責施工全過程的工程資料收集工作;4) 督促各工序收集現(xiàn)場資料;5) 整理工程相關技術文件、簽證文件,完成工程量表、已安裝設備明細表、交接書等后期文件制作;6) 配合內部驗收資料驗收部分;7) 匯總完成竣工技術文件,按要求裝訂成冊、蓋章,向相關單位提交竣工技術文件。4.3.2.5材料負責人職責1) 編制工程項目物資供應計劃;2) 負責組織對工程項目物資的質量檢驗,規(guī)格、型號、數量的核對工作;3) 負責協(xié)助業(yè)主對重要物資的出廠驗收工作;4) 收集工程項目物資的產品合格證;5) 負責項目物資移交工作;6) 對于甲供物資,依據臺帳清點工余物資,做到帳帳相符、帳實相符,與相關單位辦理移交手續(xù),簽署工余材料移交表并制作工程材料平衡表;7) 對于乙供物資,依據臺帳清點工余物資,做到帳帳相符、帳實相符,工余材料交回公司庫管,制作工程材料平衡表;8) 其他物資供應部負責人負責的工作。4.3.2.6質檢負責人職責1) 負責編制工程項目質量保證的詳細計劃;2) 編制工程項目質量檢驗總計劃;3) 組織落實工程項目分項質量檢驗員的培訓計劃;4) 審核分項質量檢驗員的分項質量檢驗計劃;5) 組織工程項目質量評審工作;6) 協(xié)助工程技術部解決工程質量問題;7) 收集業(yè)主對工程項目質量的指令、建議,提供解決工程項目質量方案;8) 其他由工程質量部負責人負責的工作。4.3.2.7施工隊長職責1) 負責具體工程實施。2) 負責組織對所承擔的工程任務,進行詳細的計劃、實施和檢查。3) 及時處理施工中的質量問題和其它難題。4) 負責安全標準化的建設,搞好安全生產,對安全生產及文明施工負主要責任。5) 主持、安排好生產任務,保證施工進度按計劃進行。6) 完成領導交辦的其它工作。4.3.2.8其他人員職責其他人員的職責由項目負責人依據過程控制程序和工程項目另行規(guī)定,并確保所有參加工程項目的人員都明確各自的質量責任。五、施工方案5.1、工程重難點本工程全是在室外高處安裝,設備安全和施工人員安全都比較重要;各設備在加電時,必須有督導和局方隨工及監(jiān)理在場,測量電壓是否正常,銅鼻壓接是否牢靠,是否有斷路現(xiàn)象仔細檢查各連接點準確無誤后方可加電。5.2、質量控制l 設備安裝位置符合設計要求。l 安裝前先檢查周圍環(huán)境,對周圍環(huán)境進行查看,確保安裝位置合理。l 接地線布放,嚴格按照接地規(guī)范施工。l 本工程將根據工程中實際情況,統(tǒng)一操作規(guī)范和工藝。l 隱蔽工程現(xiàn)場及時做好隨工、監(jiān)理的檢查工作,現(xiàn)場及時完善簽證手續(xù)。l 質檢員和施工隊負責工程過程檢查和完工后的自檢自查,硬件安裝工藝和系統(tǒng)測試指標應符合中國電信相關規(guī)范和施工驗收規(guī)范中的要求。l 施工現(xiàn)場管理中,要按現(xiàn)代化施工的客觀要求,使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。l 做好施工人員工前培訓,提高人員素質,項目經理和施工隊做好施工現(xiàn)場檢查工作。l 施工材料按要求擺放固定地點和區(qū)域,作好標識。l 施工人員做到服裝整潔,注意個人衛(wèi)生,禮貌待人。l 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙,嚴禁大聲喧嘩,嚴禁聚眾打架、斗毆、酗酒、賭博。l 不得隨意翻動業(yè)主物品。l 施工用電必須先取得業(yè)主同意,按業(yè)主要求進行接電。l 按照業(yè)主規(guī)定時間施工,做好防塵、防噪工作。l 每天收工前對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品進行打掃,保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,干凈整齊,無垃圾、無污物。做到自產自清、日產日清、工完場清、標準化管理。5.3、安全文明施工責任制安全文明施工貫徹項目負責人、施工隊負責人負責制,各級現(xiàn)場負責人要堅持管生產必須管安全文明的原則,生產要服從安全文明的需要,實現(xiàn)安全生產和文明生產。六、施工資源配置6.1、車輛、機具、儀表配置:序號機具名稱型號規(guī)格單位數量備注1施工車輛輛12安全帶套23液壓鉗套14普通扳手各種型號套65各種型號的螺絲刀套46斷線鉗把17斜口鉗把28萬用表臺29電錘把210電鉆把26.2、材料采購供應計劃:本次主要材料全部甲購,所有材料需滿足質量、進度要求;水泥等地材必須有合格整質量、數量必須達標。七、進度控制計劃7.1、施工作業(yè):7.1.1第一階段:施工籌備領取工程設計文件,按我公司標準程序的要求開始收發(fā)文登記;1) 審核設計文件、圖紙、掌握工程內容、設計意圖、工程特點。2) 派員進行現(xiàn)場勘察、摸底(如施工許可、材料到貨情況)。3) 按工程需要安排好人員;施工機具、儀表及車輛的配備、檢查。4) 做好施工機構轉移,向施工人員交待工程特點及施工期限。7.1.2第二階段:施工現(xiàn)場準備確認是否具備施工條件;編制實施計劃報業(yè)主及監(jiān)理審批;1) 每到一個站點,首先檢查清點設備。2) 做好材料、設備清點檢驗,3) 及時采購計劃內輔助材料及部分勞保用品;4) 與當地有關部門聯(lián)系,求得相關部門的支持與配合;5) 清點機具、儀表,現(xiàn)場裝配機具,調試儀表;檢查個人工具;6) 進行施工動員,工程技術交底,明確組織分工、任務要求、工序交叉銜接,特殊質量標準要求及安全事項。按隊(組)分發(fā)、領用施工圖紙,做好領用登記,明確責任,完工交回;7) 開工之日填報開工報告,并分別報送建設單位和監(jiān)理單位;8) 從開工之日起,按公司規(guī)定做好各項原始記錄,按監(jiān)理規(guī)劃報送相應的報表,施工隊每天向項目部報施工進度日報。7.1.3第三階段:施工階段1) 進入預定點位2) 按圖紙施工位置。 3) 安裝固定機柜。4) 安裝柜內設備;5) 放置光纜;6) 熔纖準備;7) 安裝網絡設備8) 檢查設備及線路后無誤,接通電源進行單機調試;記錄資料9) 調試做好記錄。同時做分階段的質量和安全檢查;10) 掌握工程進度,及時調整安排,注意交叉銜接,均衡施工;11) 做好文明施工,注意施工現(xiàn)場整潔;12) 隱蔽工程要做好檢查記錄,及時辦理簽證;13) 嚴格按施工規(guī)范及審查后的設計要求施工。如有工程變更,應辦理簽證手續(xù)。14) 講信譽、創(chuàng)名牌。施工中堅持高標準、嚴要求,履行合同。15) 定期進行安全教育和安全檢查,注意安全行車和遵守操作規(guī)程,防止發(fā)生安全事故。16) 做好現(xiàn)場材料、機具清理,收集整理現(xiàn)場資料。7.1.4第四階段:施工收尾1) 編制竣工技術文件,提供正確的符合實際的竣工圖紙,測試記錄,核實已完工程明細表。2) 辦理余料及拆舊料移交,編制材料收支明細表,其中主要材料收支明細表交建設單位作為工程決算依據;次要材料明細表報送公司作為列入工程成本依據。編制工程決算,報公司工程項目部。3) 適時地填寫上報完工報告,隨后提交竣工資料,并提出請建設單位組織相關單位驗收。4) 在建設單位組織驗收前,施工隊應先行做好各主要項目的以質量為主的內部預驗,并處理發(fā)現(xiàn)的問題,做好交工準備。5) 清理工、機具、次材、勞保用品,造單裝箱。對工程施工過程中損壞的儀表及工、機具丟失等應有書面原因說明。7.1.5第五階段:工程項目竣工 提供驗收條件全面完善工程項目,提供工程項目竣工驗收條件。1) 辦理工程交接手續(xù),處理遺留問題,并將驗收簽證等資料送公司。2) 安排施工機構轉移,及時將人員撤離施工現(xiàn)場。3) 組織人員到有關單位征求意見。4) 工程現(xiàn)場完工規(guī)定日期內提交竣工資料及結算資料。7.2、物資供應安排:1) 第一階段:確認物資到點沒有2) 第二階段:查驗物質的相關數量及合格文件(測試數據、盤號、合格證等);物資保障 、物資調配;八、項目安全文明生產管理安全生產,文明施工是通信工程順利完工的基礎保障。四川通信建設工程有限公司嚴格按照建設工程安全生產管理條例,在工程實施全過程要始終堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,正確處理安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系,做到安全施工,文明施工。實現(xiàn)本工程的順利、安全、高效的完工。8.1安全文明生產組織構架成立安全文明生產領導小組,成員名單如下:安全文明生產領導小組名單職責項目部崗位姓名電話號碼組長項目經理朱酉組長安全負責人張洪員資料負責人鄒佳檢負責人楊帆189800047131隊隊長朱靖文183848965552隊隊長王建平136661443478.2安全文明生產職責一、安全文明生產領導小組職責 全面負責本項目的勞動保護安全生產領導、管理工作。 制定各級管理機構和全員安全生產責任制并檢查落實執(zhí)行情況。 研究部署本項目勞動保護安全生產工作,分析安全生產動態(tài),解決本項目安全生產中存在的重大問題。 協(xié)調本項目各部門有關勞動保護安全生產工作,發(fā)布指令性措施計劃。 對本項目安全生產目標管理實施考核與獎懲。 組織對本項目重特大事故的調查、分析和處理。二、組長職責 組長是本項目安全生產第一責任人,對企業(yè)財產和員工人身安全負全面領導責任。 審查、簽訂工程項目的安全責任書,與各項目分部負責人簽訂安全生產責任書。編制施工組織計劃時,將安全生產、勞動保護措施明確列入計劃,并作為考核獎懲的指標。 樹立“安全第一”的思想,認真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法律、法規(guī),審定頒布本企業(yè)的相關管理制度,提出安全生產目標,保障宣傳教育、安全技術措施和其它勞保所需費用及時到位。 及時解決本項目中存在的重大隱患,對無力解決的重大隱患,應按規(guī)定權限向上級有關部門報告。 組織對事故的調查、處理和分析,對相關人員提出獎懲意見,并對所發(fā)生的傷亡事故調查、統(tǒng)計和報告的準確性、及時性負責。 及時向項目經理部通報安全工作情況,認真聽取意見和建議,接受工會組織和員工的監(jiān)督。三、副組長職責 貫徹執(zhí)行上級規(guī)章制度,組織制定和審批崗位安全職責和檢查考核獎懲條例等。 組織開展本項目工程人員崗前培訓、考核,所有員工考試合格后才能上崗。 組織開展本項目安全員培訓、考試,安全員須持證上崗。 組織開展安全生產競賽,對于優(yōu)勝者給予獎勵。 通過多種渠道(會議、電話、巡檢)了解本項目的安全情況,分析安全動態(tài),及時解決安全問題。 組織安全工作大檢查,督促落實事故隱患的整改。 若發(fā)生事故,組織人員及時趕赴現(xiàn)場組織搶救,盡量減小事故損失。四、安全員職責 協(xié)助項目經理(施工隊長、班組長)做好日常安全生產管理工作。 負責安全學習、培訓、檢查、整改的記錄和上報工作,做到真實準確、詳細齊全和規(guī)范及時。 每周至少巡檢各施工人員一次。 發(fā)生事故立即參與搶救傷員,保護現(xiàn)場,并做好相關紀錄,配合有關部門進行事故調查,落實防范措施。五、駕駛員職責 嚴格遵守交通法和公司相關規(guī)章制度,認真執(zhí)行安全行車規(guī)定和安全操作規(guī)程。 按規(guī)定參加有關安全知識學習培訓和技能鑒定,并做到持證上崗。 做好出車前、行車中和收車后對車輛的檢查,確保行車安全和物資、設備運輸安全。在外地施工需要租車時,認真檢查所租車輛車況,并且在熟悉車況三天后才能到復雜路段駕駛。 經常保持車容整潔,車況良好,嚴格執(zhí)行車輛維護修理制度。六、員工職責 辦公場所不準吸煙,個人保管的鑰匙應隨身攜帶,妥善保管各種文件、圖紙和資料,對不約而至的陌生人和推銷人員應持有一定的警惕性,員工離開工作現(xiàn)場時必須關閉電器和電源,鎖好門窗。 作業(yè)時思想集中,堅守崗位,未經許可,不得從事非本工種作業(yè);沒有操作證者,不得從事特殊工種作業(yè);嚴禁酒后上崗;不得在機房內吸煙和從事與本工程無關的事項。 認真執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,不違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。 積極參加各項安全生產活動,自覺接受安全教育、培訓及考核。 悉心愛護并正確使用生產工具、勞保用品、防護用具和滅火器具。 發(fā)現(xiàn)不安全的苗頭和情況及時報告相關部門或領導。 如發(fā)生事故,應立即報告并參與救護;在有關部門調查取證時,如實反映真實情況,不作偽證。8.3安全文明生產措施8.3.1建立完善的安全文明生產管理體系(1) 認真貫徹執(zhí)行國家及我公司關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準,制訂項目相關安全生產計劃,組織本項目部的安全生產工作現(xiàn)場例會及各級安全生產教育培訓,組織并落實各項目的安全生產工作及保險購買,研究解決安全生產中的重大問題;組織安全生產檢查,針對存在有安全隱患的地方,應保留有關檢查記錄憑證。(2) 加強組織領導,對項目部所屬各安全生產工作負責。各責任人應當根據項目情況確定施工成員的安全生產責任,并根據人員變動情況及時調整安全生產管理方法,確保安全工作不受影響。發(fā)生重特大事故的,嚴肅追究相應責任。(3) 依照“誰施工、誰檢查、誰負責”,“誰的隱患誰整改”的原則,認真抓好各類事故隱患整改和各類危險源監(jiān)控工作,遏制重特大事故的發(fā)生。要對項目內的重、特大事故隱患進行普查、登記、建檔,并及時進行整改,通過整改達到無隱患的目的。隱患整改完畢后要有完整的報告。(4) 在施工過程中嚴格貫徹、執(zhí)行上級有關安全生產的各項法規(guī)、制度,堅持生產與安全的“三同時”,保證工程項目的施工質量,做到施工項目不留隱患。(5) 按照“四個不放過”的原則(即事故原因沒有查清不放過,事故責任人沒有得到處理不放過,廣大干部職工沒有受到教育不放過,同類事故的防范措施沒有落實不放過)進行事故處理工作,以認真負責的態(tài)度、踏踏實實的工作保證全體員工盡最大努力防止同類事故發(fā)生。(6) 貫徹并執(zhí)行公司其它安全生產相關制度及規(guī)定,認真完成好公司布置的安全生產方面的各項工作。(7) 責任人必須嚴格按照公司制訂的安全生產文件匯編文件組織施工,嚴格控制安全隱患,認真監(jiān)督項目部內的所有人員的安全措施情況,保障項目部的所有人員、機具、環(huán)境及施工方法的安全。(8) 按照ISO9001標準對工程實施的全過程進行控制,保證安全生產措施的實施落實。(9) 我公司采取以項目管理部安全巡檢中心為主導的,定期或不定期的對在建項目進行安全生產內容檢查,及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,避免安全事故的發(fā)生。8.3.2勞動保護與安全保障投入依據本項目規(guī)模大、安全目標要求高的特點,針對安全防護類的工器具(如安全帽、安全帶、電工手套、安全繩等),公司采取招標集采的方式統(tǒng)一購配。我公司將依法為每位員工購買社會保險和醫(yī)療保險,另外為每位施工人員購買高保險賠付額的人身意外保險,提高公司與員工個人對意外事故的抗風險能力,解除了員工的后顧之憂。我公司將堅持一貫的傳統(tǒng),根據季節(jié)與氣候的不同,為員工配備必要勞動保護用品及防暑、防凍藥品。8.3.3崗前培訓與持證上崗(1) 認真貫徹安全生產法,落實安全生產教育培訓制度。采取崗前培訓教育措施,保證并監(jiān)督本項目所屬的特殊工種人員持證上崗工作。(2) 根據各工種安全生產操作詳細規(guī)程,認真完成安全生產技術交底工作。(3) 建立自上而下的安全生產責任網絡。層層簽訂安全生產責任書,責任落實到人。8.3.4工作流程規(guī)范措施(1) 工程開工前,現(xiàn)場施工項目組長將工程概況,施工方法和安全技術措施向參加施工的所有人員進行安全技術措施交底。(2) 安全技術措施中的各種安全設施的實施列入施工任務計劃單,責任落實到組或個人。(3) 加強安全技術措施實施情況的檢查,技術負責人、安全技術人員,應經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況,及時糾正違反安全技術措施的行為,各級安全管理部門應以施工安全技術措施為依據,以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則,經常性地對工地實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全措施的落實。(4) 對安全技術措施的執(zhí)行情況,建立起與經濟掛鉤的獎懲制度。8.3.5高空作業(yè)安全措施(1) 高空作業(yè)人員必須經過專業(yè)技術培訓及專業(yè)考試合格,持證上崗,并必須定期進行體檢,從事高空作業(yè)人員不得患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病、四肢殘缺、恐高癥。(2) 高空作業(yè)前應仔細檢查所有工具、用具、安全防護用品,確保其完好無損方能投入使用。(3) 高空作業(yè)人員必須正確佩戴和使用安全帶,安全帶要高掛低用,安全帶掛鉤應掛在可靠的金屬構件上。使用前進行外觀檢查,發(fā)現(xiàn)異常應立即更換,金屬配件不得有斷裂、銹蝕,安全帶附件不得隨意拆掉。不準將繩打結使用,也不準將鉤直接掛在安全繩上使用,應掛在連環(huán)上使用。(4) 所有進入有高空作業(yè)施工現(xiàn)場的工作人員必須戴好安全帽,拴好帽帶,并確保安全帽殼完好無損、無變形、有襯墊。(5) 高空作業(yè)人員著裝要靈便,禁止赤腳,或穿硬底鞋、拖鞋、涼鞋、高跟鞋及帶釘易滑鞋,必須穿膠底鞋。(6) 在惡劣氣候(雨、霧、雪、強風)條件下禁止高空作業(yè)。(7) 作業(yè)人員出現(xiàn)中暑先兆時須立即停止高空或高處作業(yè),在其他人員保護下盡快下到平地陰涼處休息。(8) 嚴禁施工人員在酒后、帶病、過度疲勞的情況下進行高空作業(yè)。(9) 高空作業(yè)時應嚴肅認真仔細,嚴禁嬉戲。(10) 高空作業(yè)所有可能墜落的物件,應一律加以固定或拆除,所用物料均應堆放平穩(wěn),作業(yè)完畢剩余物件大件須捆綁吊裝下地面,小件須裝入工具包,嚴禁從高處往低處拋擲任何物品。(11) 盡量避免垂直交叉作業(yè),如遇垂直交叉作業(yè)時,作業(yè)人員應佩戴安全帽。(12) 高空作業(yè)人員上塔前須隨身佩帶好工具包,并確認工具包結實可靠。(13) 使用麻繩前對其進行仔細檢查,如麻繩表面均勻磨損不超過直徑10%,局部損傷不超過同截面直徑5%可按直徑縮減折合降低使用。經外觀檢查均勻磨損超過10%或部分已被腐蝕,應立刻報廢處理。(14) 捆綁有棱角的物件時,要墊木板、麻袋,避免物體尖銳邊沿割傷麻繩,不要在地面上、物體棱角上拖麻繩,避免磨壞麻繩。(15) 滑輪要固定好、掛好,保證鎖扣可靠鎖閉掛鉤,以免掉下傷人。(16) 臨邊作業(yè)(房屋窗邊、屋頂邊沿)人員應佩戴安全帶(繩),并將安全帶(繩)可靠掛在牢固的構件上,禁止掛在移動或不牢固的物件上,墻面作業(yè)應采用有后備繩的雙保險,人員在轉位時手扶的構件應牢固,且不得失去后備保護繩的保護。(17) 臨邊作業(yè)時對于可能向外墜落物體的地方應設置防護網,在地面周圍設置安全警示牌,并派人到地面阻止行人過往。(18) 臨邊作業(yè)在往樓頂吊裝物件時應在樓頂與墻面倒角處用膠皮或麻袋等軟性物質設置保護層,以免對麻繩造成較大的磨損。(19) 使用梯子攀登作業(yè)時,梯腳底部應堅定,不得墊高使用,梯子與地面的夾角不得小于60度和大于70度,并采取加包扎、釘膠皮、錨固、夾牢等防滑措施和監(jiān)護措施。同時梯腳須有人進行輔助固定,防止梯子傾倒或滑動。(20) 梯子如需接長使用,必須有可靠的連接措施,且接頭不得超過1處,連接后梯梁的強度不應低于單梯梁的強度。(21) 作業(yè)人員上下梯子時必須面向梯子,且不得手持器物。(22) 不得使用有缺陷(如缺檔、梯腳高低不平等)的梯子。8.3.6用電作業(yè)安全措施(1) 所有用電操作必須遵守國家電力線路安全工作規(guī)程,各級工作人員不準發(fā)出違反操作規(guī)程的命令,工作人員接到違反操作規(guī)程的命令,應拒絕執(zhí)行。任何工作人員除嚴格執(zhí)行操作規(guī)程外,還應督促周圍的人員遵守,如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)程,并足以危及人生、設備安全者,應立即制止。(2) 用電操作人員必須具備必要的電氣知識和業(yè)務技能,電氣作業(yè)人員必須持證上崗,具備必要的安全生產知識,學會緊急救護方法,特別要學會觸電急救。(3) 對有觸電危險、施工復雜容易發(fā)生事故的工作,應增設專責監(jiān)護人和確定被監(jiān)護的人員,專責監(jiān)護人在監(jiān)護期間不得兼做其他工作,專責監(jiān)護人臨時離開時,應通知被監(jiān)護人停止工作或離開工作現(xiàn)場,待專責監(jiān)護人回來后方可恢復工作。(4) 在工作中遇雷、雨、大風或其他任何情況威脅到工作人員的安全時,工作負責人或專責監(jiān)護人可根據情況,臨時停止工作。(5) 工作未完成前須暫時離開工作地點,則應切斷施工用電,采取安全措施和派人看守,恢復工作前應檢查各項安全措施的完整性,堅決執(zhí)行“誰斷電,誰送電”的原則。(6) 停電和送電作業(yè)嚴禁操作與本工程無關的設備,嚴禁帶負荷操作,停電作業(yè)應按終端設備開關電源柜負荷熔斷器電池熔斷器整流模塊開關電源柜交流輸入開關室內配電箱負荷分級開關室內配電箱輸入總開關室外配電箱總開關(刀閘)順序操作,送電作業(yè)操作順序與停電作業(yè)順序相反。(7) 停電作業(yè)設備的各端應有明顯的斷開點,在操作設備前要先驗電,驗電前應先在有電的設備上進行試驗,確認驗電器(萬用表、試電筆等)良好。(8) 在一經合閘即可送電到工作地點的斷路器、空氣開關、刀閘等操作處,均應懸掛“禁止合閘,有人工作”的標識牌。(9) 送電操作應由兩人進行,一人操作,一人監(jiān)護,送電前由監(jiān)護人對送電線路逐級進行認真仔細的檢查,在確保人員和設備安全的前提下對操作人逐級發(fā)布送電操作指令,操作人應嚴格按照監(jiān)護人的指令進行操作。(10) 嚴禁操作機房外的配電設施,若需經由機房外的供電設施對機房送電必須由當地供電所或機房所在地單位的專業(yè)電工進行操作。(11) 施工人員需停止作業(yè)離開現(xiàn)場應將室內外配電箱斷電上鎖,配電箱內不得掛接其他臨時用電設備。(12) 操作配電箱或開關電源時必須使用有絕緣柄的工具,工作時站在干燥的地面或絕緣物上進行,并戴手套,嚴禁使用銼刀、金屬尺和帶金屬物的毛刷等工具。(13) 使用電動工具應戴防護手套,穿絕緣膠底鞋,地面應干燥,應選擇有橡皮護套銅芯軟電纜的電動工具,并且電纜不得有接頭。(14) 使用行燈燈體與手柄應堅固、絕緣良好并耐熱耐潮濕,燈頭與燈體結合牢固,燈泡外面有金屬防護網,金屬網、懸掛吊鉤應固定在燈罩的絕緣部位上。(15) 使用插線板前必須仔細檢查線纜,若發(fā)現(xiàn)線纜有破損應立即更換,在機房墻上取電時插線板必須帶插頭,在空氣開關上搭電時線頭必須與空開連接緊固線頭不能留有金屬須。8.3.7防火安全措施(1) 對施工現(xiàn)場各種易燃、可燃材料集中堆放、妥善管理,配置防火用具,明確消防水源。(2) 嚴禁在機房內和機房附近使用明火。嚴禁在機房內及機房周圍烤火取暖。特別注意,嚴禁在森林、草原區(qū)域使用明火。(3) 嚴禁在機房內吸煙,嚴禁在森林區(qū)域吸煙。吸煙必須在指定無火災隱患的吸煙處。嚴禁隨意拋棄在燃燒煙頭,吸完煙后必須將煙頭熄滅,同時放到指定區(qū)域。(4) 使用發(fā)電機、電焊設備、電動切割機等易產生火花的機具時候,特別注意防火措施是否到位。(5) 消防設施必須放于便于取用處,人人學會使用,人人注意防火。8.3.8防水安全措施(1) 離開施工現(xiàn)場時必須檢查漏水隱患,特別注意檢查關閉水源,如有隱患應立即報告客戶進行整改。(2) 新機房必須充分干燥后方可以金加工開工,否則,大量地氣將凝結成水,集結在地面、墻面、頂面等表面和內部,導致器材等銹蝕。8.3.9防盜安全措施(1) 離開施工現(xiàn)場必須關門,如有防盜門必須鎖好并反鎖。(2) 保管好領到自己手上機房的鑰匙,嚴禁亂丟亂放,不得遺失。(3) 與分公司或代維方交接鑰匙時必須要有雙方簽字的交接手續(xù)。(4) 到達機房時,如防盜門已有損壞,或有被盜跡象,應停止進入,保護現(xiàn)場,立刻通知當地分公司并同時報警。8.3.10 環(huán)境安全措施(1) 到達機房后仔細觀察附近環(huán)境。若進入機房的山路比較危險,應做好應對防護措施,在危險地段設法使用防護繩,特別注意搬運設備和機具的人員安全。(2) 注意機房附近有沒有架空高壓電力線路,施工過程中特別注意電力的防護。如果在施工前或施工過程中發(fā)現(xiàn)有雷雨跡象,應立刻停止施工,將施工隊伍撤到安全地。有雷電發(fā)生的時候,切忌在大樹、鐵塔、天線支桿下躲避雷電或雨水。(3) 采光照明問題。施工現(xiàn)場的采光照明,既要保證生產正常進行,又要減少人的疲勞和不舒適感,還應適應視覺暗、明的生理反應。(4) 色彩的標志問題。色彩標志可擔當人的辨別能力,控制人的心理,減少工作差錯和人的疲勞。(5) 環(huán)境溫度問題。環(huán)境溫度接近體溫時,人體熱量難以散發(fā)就感到不適、頭昏、氣喘,活動穩(wěn)定性差,手腦配合失調,對突發(fā)情況應變能力,在變溫環(huán)境,高處作業(yè)時,就可能導致安全事故。(6) 現(xiàn)場環(huán)境問題?,F(xiàn)場布置雜亂無序,視線不暢,溝渠縱橫、交通阻塞、機械無防護裝置,電器無漏電保護,粒塵飛揚、噪聲刺耳等,使勞動者生理、心理難以適應,或不能滿足操作要求時,則必然誘發(fā)事故。8.4安全生產應急預案德陽屬于國內知名的二線城市,該區(qū)域內的工程施工任務社會敏感度高,一旦發(fā)生意外,社會影響極大。我們要在項目策劃階段就認真識別潛在的風險,制定完善的安全生產應急預案。在意外出現(xiàn)的情況下能夠有效地啟動預案,迅速處理事故,將事故的后果與影響降低到最小的程度。公司施工突發(fā)事件應急處置指揮部辦公室設在安全生產辦公室。電話司應急處置指揮部辦公室接到突發(fā)事件報告后應根據情況,按照公司下發(fā)的“突發(fā)事件應急處置方案通知”的要求,匯同相關部門,立即組織人力、物力(儀表、工器具、車輛)、財力及時到達事件發(fā)生現(xiàn)場,做好與業(yè)主和突發(fā)事件相關方的溝通,指揮事件現(xiàn)場的應急處理工作。公司應急處置指揮部辦公室應急車輛安排由綜合部負責,隨時待命。項目部職責.項目部負責人對本項目部安全事故應急救援負有全面領導責任。主持安全事故的調查分析,提出處理意見和改進措施,指導、監(jiān)督各部門落實安全生產工作情況。 .認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。 .進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。 .發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。 具體分工如下: .項目部負責人負責在規(guī)定時間內向安全監(jiān)督站或勞動部門匯報事故情況。 .項目經理負責向通信工程部匯報,說明詳細事故地點、事故情況。接到事故報告后,應當立即啟動事故應急預案,書面簽發(fā)停工通知單,積極協(xié)助事故發(fā)生單位組織搶救,并采取有效措施,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產損失。 .成員(安全員)負責安全資料準備,形成書面事故情況匯報材料,配合上級部門的調查。 .成員(技術員)應協(xié)助施工單位保護事故現(xiàn)場,督促其防止事故擴大。如實提供在工程實施過程中與事故有關的工程質量和安全記錄、監(jiān)理指令等.為事故調查提供真實證據。協(xié)助施工隊伍保護事故現(xiàn)場,督促其防止事故擴大。 .安全事故發(fā)生,現(xiàn)場施工人員員立即向單位領導報告,事故報告內容(如左備注)并配合做好保護現(xiàn)場、配合調查和舉證工作。 8.4.1安全事故應急措施1)事故發(fā)生后應立即報告公司主管部門。 2)通信工程部應立即啟動現(xiàn)場安全事故應急預案。 3)應急預案實施指揮部的組長應在規(guī)定時間內向上級主管部門匯報事故情況。 4)總工程師書面簽發(fā)停工通知單。 5)協(xié)助施工隊伍保護事故現(xiàn)場,督促施工隊按其“事故應急救援預案”落實各項應急措施,尤其是對受傷人員的救援措施。 6)在沒有人員受傷的情況下,與建設單位、監(jiān)理單位根據實際情況研究補救措施,防止事故擴大。在確保人員生命安全的前提下,組織恢復正常施工準備。 7)配合上級主管部門對事故的調查、分析。 8)項目經理應書面事故報告提交公司,事故報告應當包括以下內容: (一)事故發(fā)生單位概況; (二)事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況; (三)事故的簡要經過; (四)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數(包括下落不明的人數)和初步估計的直接經濟損失; (五)已經采取的措施; (六)其他應當報告的情況。 事故報告后出現(xiàn)新情況的,應當及時補報。 8.4.2安全事故的等級劃分(一).特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故; (二).重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故; (三).較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故; (四).一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。 8.4.3安全事故的應急預案1).一般事故應立即啟動如下應急救援程序 .現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場安全員現(xiàn)場負責人向所在部門報告。 .現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。 .現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。 2).較大事故立即啟動如下應急救援程序 .現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場安全員現(xiàn)場負責人向所在部門報告。 .現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。 .現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。 .部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。 .認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。 .進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。 .發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。 3).重大事故立即啟動如下應急救援程序 .現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場安全員現(xiàn)場負責人向所在部門報告。 .現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。 .現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。 .部門經理對本部門安全事故應急救援負有全面領導責任。 .認真貫徹、執(zhí)行、完成公司下達的各項安全事故應急救援工作任務,要求和規(guī)定。 .進行本部門員工的安全事故應急救援培訓的監(jiān)督、管理,經常組織本部門的安全檢查,消除事故隱患,制止違章行為。 .發(fā)生安全事故及時上報,并認真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。 .工程部經理協(xié)助總經理履行各項安全事故應急救援職責,指導、監(jiān)督公司各部門落實安全生產工作情況,為公司安全生產工作提供決策意見。 4).特別重大事故立即啟動如下應急救援程序 .現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人現(xiàn)場安全員現(xiàn)場負責人向所在部門報告。 .現(xiàn)場負責人:控制事態(tài)保護現(xiàn)場組織搶救,疏導人員。 .現(xiàn)場應急救援負責人:組織施工單位、監(jiān)理部人員進行現(xiàn)場急救,組織車輛保證道路暢通。 .部門經理對本部門安全事故應
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