員工持股計劃的設(shè)計與管理.pptx

員工持股計劃的設(shè)計與管理,江西財經(jīng)大學(xué)孫子兵法與企業(yè)運(yùn)營課程案例作業(yè)之一,作業(yè)進(jìn)度,目錄,員工持股計劃,第一階段：1990年，華為第一次提出內(nèi)部融資、員工持股的概念。此時并非是國際意義上的員工持股（Esop），主要在于兩點(diǎn)：首先，內(nèi)部持股員工只有分紅權(quán)，沒有公司法上股東所享有的其他權(quán)利；其次，員工所持股份在退出公司時價格是按照購股之初的原始價格回購，員工也不享有股東對股票的溢價權(quán)?；咀龇ǎ悍彩枪ぷ?年以上的員工均可以購買公司的股份；購買數(shù)量的多少取決于員工的級別、績效、可持續(xù)貢獻(xiàn)等，一般是公司在年底通知員工可以購買的股份數(shù)；員工以工資、年底獎金出資購買股份，資金不夠的，公司協(xié)助貸款；購買價格為1元/股，與公司凈資產(chǎn)不掛鉤員工購買股份后的主要收益來自于公司分紅，分紅情況與公司效益掛鉤。員工離職時，公司按照員工原來的購買價格即1元/股回購；除1995年和1996年公司曾給員工持股證明外，其他年份就不再給員工持股證明，但員工可以在公司查詢并記錄自己持股量的多少；工會代表員工管理持有的股份，是公司真正的股東，員工自身并沒有公司法上股東完整的權(quán)利。,第二階段：虛擬受限股：具有華為特色的持股方式2001年底，在總裁任正非的強(qiáng)力推行下，華為公司實(shí)行員工持股改革：新員工不再派發(fā)長期不變一元一股的股票，而老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股，即所謂的“虛擬受限股”。虛擬受限股(下稱虛擬股)，是華為投資控股有限公司工會授予員工的一種特殊股票。每年，華為根據(jù)員工的工作水平和對公司的貢獻(xiàn)，決定其獲得的股份數(shù)。員工按照公司當(dāng)年凈資產(chǎn)價格購買虛擬股。擁有虛擬股的員工，可以獲得一定比例的分紅，以及虛擬股對應(yīng)的公司凈資產(chǎn)增值部分，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，也不能轉(zhuǎn)讓和出售。在員工離開企業(yè)時，股票只能由華為控股工會回購。公司規(guī)定：根據(jù)內(nèi)部的評價體系，員工的虛擬股每年可兌現(xiàn)1/4，價格是最新的每股凈資產(chǎn)價格。但是，對中高層的兌現(xiàn)額度則作了另外規(guī)定，只能每年兌現(xiàn)1/10，除非離職。并且在離開后，還要經(jīng)歷公司嚴(yán)格的6個月審核，確認(rèn)不出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品與華為構(gòu)成同業(yè)競爭、沒有從華為內(nèi)部挖過墻角等等條件中的任何一條后，方可全額兌現(xiàn)。每個持股員工都有權(quán)選舉和被選舉為股東代表，這些持股員工選出51人作為代表。這51名代表中輪流選出13人作為董事會成員，5人擔(dān)任監(jiān)事會的成員。華為通過不斷調(diào)整股票的分配方式來維系整個組織的活力。2008年，規(guī)定員工的配股上限，每個級別達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。,員工持股計劃,萌芽準(zhǔn)備階段：18801920年間，是美國工業(yè)化的初期階段,同時也是美國第一、二產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)換時期。美國社會的主要問題就是貧富差距逐漸增大,工人罷工日益頻繁,社會矛盾也開始激化,這些都使得社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重威脅。因此,一些公司開始嘗試通過給予雇員股份,在一定限度內(nèi),允許雇員分享公司利潤,以便通過類似的手段來改善勞資關(guān)系。,自發(fā)起步階段：19561974年，西歐和日本經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)后重建展開，美國再一次贏得先機(jī),大量資本輸往西歐和日本，跨國公司大量涌現(xiàn)，美國經(jīng)濟(jì)在資本擴(kuò)張中進(jìn)一步成長壯大。隨著股市的升溫,在證券資產(chǎn)的大幅升值的財富效應(yīng)作用下,許多公司紛紛制定了股票獎勵計劃，這些計劃當(dāng)時主要是針對公司的高級管理人員而建立的,它將股票作為激勵公司管理層的特殊福利。,法制規(guī)范階段：1974年，雇員退休收入保障法的頒布真正確立ESOP的法律地位，首次形成了ESOP的法律框架,將ESOP定義為一種合格的雇員福利計劃。1980年末,雜項稅收法頒布,其中最重要的一個方面就是根據(jù)參與者對股票提出的要求,允許在股票紅利計劃,特別是非杠桿ESOP中,進(jìn)行現(xiàn)金分配。隨后一系列法律制度的出現(xiàn)逐步完善ESOP。,2.2.1美國產(chǎn)生背景,2.2.2國內(nèi)產(chǎn)生背景,由路易斯凱爾索提出，主要觀點(diǎn)為：第一，勞動和資本都是財富的創(chuàng)造者；第二，勞動密集型生產(chǎn)自人類文明的初始便開始走向衰退，而資本密集型生產(chǎn)則隨著資本投入的增加開始遞增；第三，技術(shù)創(chuàng)新促使生產(chǎn)資料由勞動型生產(chǎn)部門向資本集密型生產(chǎn)部門集中；第四，工業(yè)社會中政治和經(jīng)濟(jì)自由化使家庭成員不僅可以消費(fèi)商品，還可以生產(chǎn)商品；第五，隨著勞動密集型生產(chǎn)衰退和資本密集型生產(chǎn)的壯大，所有家庭必將越來越多利用他們的資本參與生產(chǎn)，而逐漸減少靠出賣勞動力獲得收入。在這樣的理論基礎(chǔ)上，凱爾索在1967年提出了職工持股計劃。他認(rèn)為利用該計劃，能在不剝奪、不侵犯原財產(chǎn)所有者利益的前提下，實(shí)現(xiàn)財富的重新分配，減少管理和勞動的沖突，抑制工資的膨脹性要求，提供新的資本來源，提高勞動生產(chǎn)率。,由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁威茨曼提出，他所指的分享經(jīng)濟(jì)包括員工持股、利潤分享或收入分享制、勞動者管理的合作社及勞動資本合伙等；后來英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家米德從實(shí)際出發(fā),提出了分享經(jīng)濟(jì)制度的具體設(shè)計；從西方國家的實(shí)踐看來，分享經(jīng)濟(jì)有利于縮小貧富差距、構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系；有利于勞動力產(chǎn)權(quán)的完善和勞動者積極性的提高有利于企業(yè)效益的提升。分享制通過利益共享緩和了勞資之間的對抗性矛盾,通過重塑企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制來矯正結(jié)構(gòu)失衡,改善宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,自動抵制滯漲。近年來,西方研究者又在分享經(jīng)濟(jì)理論中融入了人力資本理論和生產(chǎn)要素報酬論。經(jīng)不同形式實(shí)踐的驗(yàn)證,西方對分享經(jīng)濟(jì)是肯定的,它還處于不斷地發(fā)展與完善中,其發(fā)展的趨勢是員工股份制。,針對所建立的股東所有型公司模式：股東大會一董事會一經(jīng)營者模式的缺陷所提出的。該理論認(rèn)為公司是不同要素提供者之間組成的一個系統(tǒng)，或是利益相關(guān)者之間締結(jié)的“契約網(wǎng)”，不同要素提供者或利益相關(guān)者均從不同角度對公司給予了投入，因此公司的目標(biāo)是公司創(chuàng)造財富的最大化而不是大股東利益最大化；而這些利益相關(guān)者同樣應(yīng)該有參與公司剩余索取權(quán)和控制權(quán)分配的機(jī)會或權(quán)利。利益相關(guān)者理論的產(chǎn)生與發(fā)展，對原來股東至上的治理思想產(chǎn)生了巨大沖擊，并被一些權(quán)威組織、理論學(xué)家和公司管理者所認(rèn)可。,人力資本理論興起于二十世紀(jì)50年代末60年代初，代表人物為西奧多舒爾茨。舒爾茨指出:人力資本是知識、技術(shù)、信息與能力、勞動力分離，成為獨(dú)立商品參與市場交換，由投資而形成的高級勞動力。主要的投資形式有教育、衛(wèi)生保健、人力流動等，其中教育是人力投資的核心。人力資源的質(zhì)量改進(jìn)是經(jīng)濟(jì)增長的重要根源之一，正是由于人力資本的存在才促成了經(jīng)濟(jì)更大幅度的增長，這實(shí)際上是強(qiáng)調(diào)了人力資本以投資的方式參與剩余價值分配的重要性。,員工持股計劃,一是員工現(xiàn)金出資。其主要原因在于，讓員工以現(xiàn)金出資，可以緩解企業(yè)的資金壓力。其次，將一部分投資風(fēng)險讓員工承擔(dān),可以促使員工持股由福利型向風(fēng)險型方向發(fā)展，增強(qiáng)員工對企業(yè)的關(guān)切度和責(zé)任心，使員工和企業(yè)形成利益統(tǒng)一體。二是企業(yè)出資。即企業(yè)為員工購股提供資金支持，其中包括：工資和福利基金結(jié)余，這部分資金是員工歷年的勞動積累,可以用于幫助員工購股；企業(yè)公益金，公益金本身是用于員工的資金,劃出一部分用于員工是切實(shí)可行的；企業(yè)盈利，經(jīng)董事會同意可以從企業(yè)盈利中劃出一部分來支持員工購股,并可爭取國家在稅收上的優(yōu)惠。三是由企業(yè)提供擔(dān)保向金融機(jī)構(gòu)借款，由員工以所獲紅利償還或者從員工工資中按一定比例扣還。但是，根據(jù)相關(guān)法律條文的規(guī)定，我國金融機(jī)構(gòu)在開展這種股權(quán)信貸業(yè)務(wù)方面還有諸多限制。,一是員工以自然人名義持股。這種持股方式操作程序簡單，繞開了法律上的諸多障礙。但這種方式的缺點(diǎn)也非常明顯，如員工股權(quán)的分散化。另外，根據(jù)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)上限是50人，對股東人數(shù)作出了限制。因此，這種方式只適合員工較少的中小型企業(yè)。二是員工組建投資公司持股。此種方式一般是由員工組合注冊一家獨(dú)立的投資公司，員工通過投資公司再進(jìn)行投資，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工對本企業(yè)股份的間接持有。三是員工通過信托方式持股。信托方式指由企業(yè)委托專業(yè)的信托機(jī)構(gòu)集中管理員工股份，以員工作為信托計劃的受益人，并且信托機(jī)構(gòu)代表員工行使股東權(quán)力。這種方式的優(yōu)勢主要表現(xiàn)在：其一，信托機(jī)構(gòu)通過與企業(yè)簽訂信托合同，明確權(quán)責(zé)關(guān)系，操作更加規(guī)范；其二，信托機(jī)構(gòu)能憑借其人才優(yōu)勢保護(hù)和優(yōu)化信托財產(chǎn)，更具有專業(yè)性；其三，信托機(jī)構(gòu)作能夠幫助員工獲得貸款支持，緩解員工資金壓力。,企業(yè)實(shí)施員工持股計劃時需要預(yù)留部分股份，一方面，確保新員工有權(quán)利加入員工持股計劃；另一方面，老員工可以增加購股額度增大持股量，以保證員工持股計劃的連續(xù)性。但是，根據(jù)新公司法規(guī)定，股份公司將股份獎勵給本公司員工，回購的股份不得超過已發(fā)行股份總額的5%，且必須在一年之內(nèi)轉(zhuǎn)讓給員工，另外，有限責(zé)任公司也不能受讓本公司的股權(quán)，因此，企業(yè)自身預(yù)留股份缺乏法律上的依據(jù)。則有三種預(yù)留股份管理問題：一是信托機(jī)構(gòu)代為集中管理預(yù)留股份的年度分紅，可用于回購員工股份的現(xiàn)金流以及償還員工持股計劃貸款。二是由于按規(guī)定信托機(jī)構(gòu)集中行使員工投票權(quán)，因此，預(yù)留股份的投票權(quán)也由信托機(jī)構(gòu)來行使。三是不宜以立法方式來對預(yù)留股份在員工股總額中的比例進(jìn)行限制，應(yīng)由各企業(yè)根據(jù)其用人計劃以及員工股規(guī)模自主決定。,首先，員工正常退出企業(yè)（退休或因生病、死亡等）的情況。員工有權(quán)以公平市值將其擁有的股票退回給企業(yè)。但如果企業(yè)資產(chǎn)凈值上升很大且退出企業(yè)的員工較為集中，會給企業(yè)造成一定的資金壓力。企業(yè)應(yīng)該預(yù)測近期將要退出的員工數(shù)量，提前做好資金準(zhǔn)備，在資金壓力確實(shí)較大時，可以與員工協(xié)商支付的具體形式和時間。其次，員工辭職的情況。股票回購價格可以高于員工購股價，但低于員工退出時股票的公平市價。對于員工離開企業(yè)后一定期限內(nèi)進(jìn)入其他同業(yè)競爭企業(yè)或開辦同業(yè)競爭企業(yè)自行創(chuàng)業(yè)的特殊情況，企業(yè)還應(yīng)該在員工持股協(xié)議中作出規(guī)定，企業(yè)有權(quán)保留追回員工退出企業(yè)時所獲得的全部股權(quán)增值收益。最后，企業(yè)辭退員工的情況。企業(yè)要根據(jù)辭退原因區(qū)別對待，如因違法犯罪、損害企業(yè)重大利益、嚴(yán)重違反企業(yè)紀(jì)律等原因被辭退的，股票回購價格等同辭職對待；如因企業(yè)兼并、重組等客觀原因被辭退，可綜合考慮員工工作年限、貢獻(xiàn)大小等因素，以等于或略低于股票公平市值的價格回購股票。,3.3.1按員工持股的目的,3.3.2按員工持股的方式,3.3.2按員工持股的方式,01,02,定向募集公司中的內(nèi)部職工股。,這部分職工股是依據(jù)股份有限公司規(guī)范意見和定向募集股份公司內(nèi)部職工持股管理規(guī)定等有關(guān)法規(guī)設(shè)立的股份制企業(yè)向內(nèi)部職工發(fā)行的股份，這種形式的內(nèi)部職工股除了享受分紅權(quán)利外，很少被賦予參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策的權(quán)利。我國現(xiàn)有的70%以上的企業(yè)職工持股都是這種形式。,非上市公司中的內(nèi)部職工持股。,這種形式的內(nèi)部職工股是在公司法生效后，依據(jù)公司法以發(fā)起設(shè)立的方式成立的公司，向內(nèi)部職工發(fā)行的那部分股份所形成的職工持股。其中，相當(dāng)一部分是由定向募集公司經(jīng)規(guī)范后轉(zhuǎn)變過來的，這種形式的內(nèi)部職工股管理機(jī)構(gòu)專門化，除分紅外還組織參與企業(yè)經(jīng)營管理決策。它已成為我國企業(yè)職工持股制度實(shí)踐中的主流形式，可以預(yù)見，這種形式也將是形成我國特色的企業(yè)職工持股制度的基本形式。,3.3.3按我國職工持股制度的發(fā)展歷程及法律依據(jù),03,04,上市公司的內(nèi)部職工持股。,公司在向社會公開發(fā)行設(shè)立時，向企業(yè)內(nèi)部職工發(fā)行的那部分股票，其比例限定為向公眾發(fā)行總額的10%以內(nèi)，股票公開發(fā)行半年后可上市流通。定向募集公司轉(zhuǎn)為公眾公司的公司股份上市流通后，職工股可按比例上市流通。這種形式的內(nèi)部職工股主要以獲取股票上市后的資本利得，基本不參與公司的經(jīng)營管理。,股份合作制企業(yè)中的職工持股。,股份合作制是一種職工共同投資、共同勞動，將按勞分配與按資分配相結(jié)合的一種現(xiàn)代企業(yè)制度。這種制度形式的內(nèi)部職工持股，主要是企業(yè)職工投資和改制企業(yè)將部分資產(chǎn)經(jīng)過合法程序形成職工共同擁有的財產(chǎn)，一般職工持股總額占企業(yè)資產(chǎn)總額的50%以上，有的達(dá)100%，這部分職工股不但享有分紅，而且在企業(yè)管理方面實(shí)行一人一票制，企業(yè)內(nèi)部職工持股管理形式和企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形式合二為一。,3.3.3按我國職工持股制度的發(fā)展歷程及法律依據(jù),該類計劃是不利用信貸杠桿的員工持股計劃，也稱“股票獎勵計劃”，它指由公司每年向該計劃貢獻(xiàn)一定數(shù)額的公司股票或用于購買股票的現(xiàn)金，員工不需要做任何支出。這個數(shù)額一般為參與者工資總額的15%，當(dāng)計劃與現(xiàn)金購買退休金計劃結(jié)合時，數(shù)額增加到25%。當(dāng)員工退休或因故離開公司時，將根據(jù)一定年限的要求相應(yīng)取得股票或現(xiàn)金。非杠桿型的員工持股計劃有以下幾個要點(diǎn)：1)員工不用自己購買股票，而是由企業(yè)直接提供股票或者提供現(xiàn)金給員工購買股票。2)員工的股票不是自己管理，而是交給持股信托基金會，由其代為管理并及時將股票現(xiàn)時的價值和數(shù)量報告給持股的員工。3)持股員工在持股年限達(dá)到一定期限后，如果退休或者因?yàn)槠渌蛞x開企業(yè)時，可以合法取得企業(yè)的股票或者直接取得現(xiàn)金。,01,02,03,04,05,06,07,08,進(jìn)行實(shí)施員工持股計劃的目的和可行性研究涉及實(shí)施員工持股計劃的目的、政策的允許程度、對企業(yè)預(yù)期激勵效果的評價、財務(wù)計劃、股東的意見統(tǒng)一等。,對企業(yè)進(jìn)行全部價值評估員工持股計劃涉及所有權(quán)的變化，因此合理公正的價值評估對于計劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。,聘請專業(yè)咨詢顧問機(jī)構(gòu)參與計劃的制定對于這樣一項需要綜合技術(shù)、涉及多個部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識人才優(yōu)勢的咨詢顧問機(jī)構(gòu)的參與是必要的。,確定員工持股的份額和分配比例在確定員工持股額比例時，既要考慮對員工激勵的需要，也要考慮員工的勞動貢獻(xiàn)所應(yīng)得的保持股份，還要跟計劃的動機(jī)相一致，既能夠起到激勵員工的目的，又不會損壞企業(yè)原所有者的利益。,明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)員工的股份由法人機(jī)構(gòu)托管管理；該法人機(jī)構(gòu)可以是公共的，也可以是公司內(nèi)部組織；在我國，因?yàn)楦鱾€企業(yè)基本上存在著較為健全的工會組織，因此職工持股的管理機(jī)構(gòu)主要將會是企業(yè)的工會組織。,解決實(shí)施計劃的資金籌集問題我國主要以員工自有資金為主，企業(yè)提供部分低息借款。,制定詳細(xì)的計劃實(shí)施程序?qū)嵤〦SOP詳細(xì)的計劃程序主要體現(xiàn)在員工持股的章程。,制度審批材料，履行審批程序計劃要得以實(shí)施，通常要通過集團(tuán)公司、體改辦、國資管理部門、經(jīng)委等部門審批。,1)員工持股計劃的利益分享機(jī)制正向激勵員工。員工持股計劃的本質(zhì)特征是員工具備勞動者和股東雙層身份：一方面，員工作為勞動者仍可以獲得相應(yīng)的工資收入；另一方面，員工作為股東，可以參與企業(yè)利潤的分配。員工的這種雙重身份，可以協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)利益之間的矛盾。通過員工持股計劃的實(shí)施，公司將企業(yè)的利益與員工個人的利益很好的結(jié)合起來，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性、積極性，并在一定程度上激勵了員工對自身素質(zhì)培養(yǎng)的主動性，開發(fā)了員工的潛力，促進(jìn)其將自身的才能和智慧充分的利用到工作中去。,2)員工持股計劃的風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制起到負(fù)向激勵作用。員工持股成為股東以后與企業(yè)利益共享，但也風(fēng)險共擔(dān)：一是企業(yè)虧損，員工就無法獲得分紅收入；二是員工的股份增值收益具有很大的不確定性，一旦企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)困難，公司股下跌，員工未兌現(xiàn)的股份收益會降低，甚至出現(xiàn)股價低于員工購入股份的成本，必然會投資的損失；三是企業(yè)的增值收益會受股票市場價值的影響而難以實(shí)現(xiàn);四是企業(yè)破產(chǎn)時，員工會遭受慘重?fù)p失。員工為了避免出現(xiàn)上述情況，會盡職監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，在一定程度上可以減少企業(yè)經(jīng)營失敗的風(fēng)險，這就是員工持股計劃的負(fù)向激勵。,員工持股計劃,從1993年初到1996年初，中小型企業(yè)相繼被改造成股份合作制企業(yè);大型國企經(jīng)歷股份制轉(zhuǎn)型，改制成為股份有限公司、有限責(zé)任公司。,從1995年到1998年，小企業(yè)由職工買斷，然后改制為股份公司或股份合作企業(yè);大企業(yè)由職工集資組成持股會組成職工持股會。,從1997年到2004年，該階段經(jīng)營者持股在內(nèi)部職工股里的比重加大，不同員工中的持股數(shù)量慢慢拉開差距。,從2000年后至今，矛盾多發(fā)期。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的員工持股帶有自發(fā)性和不成熟性，許多問題在發(fā)展中顯現(xiàn)了出來，一些企業(yè)開始清退職工股。這一階段慢慢由員工持股會向著員工持股信托的美國模式轉(zhuǎn)變。,職工持股信托公司擁有職工股權(quán)，成為職工所在公司的法人股東，并以股東身份出現(xiàn)在公司登記簿中，代表職工參加股東大會。表決權(quán)信托是職工持股信托公司參與公司治理的主要方式。,職工持股制度鼓勵職工所有企業(yè)股權(quán)，成為企業(yè)所有者。通過所有者關(guān)懷在職工與企業(yè)之間形成利益共同體。因此，職工擁有職工股權(quán)轉(zhuǎn)讓權(quán)，但一般受法律限制。,職工股權(quán)產(chǎn)生紅利和利息等收益的分配取決于職工所有股權(quán)的多少和信托合同的約定。除了一部分公司或直接將股權(quán)贈與職工或以較低價格轉(zhuǎn)讓給本企業(yè)職工外，職工所有的股權(quán)均有償取得,員工持股計劃,金地集團(tuán)初創(chuàng)于1988年，總部設(shè)于中國深圳，1993年開始經(jīng)營房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，2001年在上海證券交易所上市（600383.SH），是中國最早上市并完成全國化布局的房地產(chǎn)企業(yè)之一。2010年，金地集團(tuán)確立“以住宅業(yè)務(wù)為核心，以商業(yè)地產(chǎn)和金融業(yè)務(wù)為兩翼”的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，目前旗下?lián)碛卸嗉铱毓勺庸荆刂?015年末，總資產(chǎn)約1394億元人民幣，凈資產(chǎn)約336億元人民幣。金地集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)包括住宅開發(fā)與銷售、商用地產(chǎn)開發(fā)與銷售及持有運(yùn)營、房地產(chǎn)金融、物業(yè)服務(wù)與社區(qū)經(jīng)營、以網(wǎng)球?yàn)樘厣膰H教育及體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營等；業(yè)務(wù)活動范圍遍布中國和美國，開發(fā)及持有的住宅及商業(yè)項目覆蓋中國28座城市以及美國4座城市；截止2015年末，房地產(chǎn)銷售額約617億元人民幣，銷售面積約446萬平方米，土地儲備約2629萬平方米。,在房地產(chǎn)開發(fā)外，金地集團(tuán)始終關(guān)注客戶的居住體驗(yàn)，于1993年成立金地物業(yè)，是國家首批物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè)、中國物業(yè)管理協(xié)會常務(wù)理事單位，現(xiàn)已發(fā)展成為中國領(lǐng)先的社區(qū)服務(wù)與資產(chǎn)管理整合運(yùn)營商。金地物業(yè)服務(wù)遍及中國50多座城市，管理面積近6000萬平方米，服務(wù)客戶累計約150萬人，連續(xù)5年蟬聯(lián)中國物業(yè)服務(wù)百強(qiáng)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量榜首，蓋洛普客戶滿意度達(dá)94%，處于行業(yè)標(biāo)桿地位，品牌價值28億元，位居全國第一。以客戶認(rèn)可、市場認(rèn)同、企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，金地集團(tuán)連續(xù)11年蟬聯(lián)“藍(lán)籌地產(chǎn)”、連續(xù)11年躋身“中國房地產(chǎn)上市公司綜合實(shí)力10強(qiáng)”、連續(xù)5年位列“中國責(zé)任地產(chǎn)TOP10”。同時，金地集團(tuán)還榮獲“2015中國房地產(chǎn)價值榜深滬上市房企Top5”、“2015中國房企產(chǎn)品創(chuàng)新大獎”、“2015中國綠色房企TOP20”等多項殊榮。金地集團(tuán)在短短的二十多年時間能夠取得如此巨大的成就，不僅得益于公司所在房地產(chǎn)行業(yè)高速成長所帶來的發(fā)展機(jī)遇，更取決于公司在發(fā)展之初，建立了以員工持股制度為特色的現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，并在此基礎(chǔ)上建立起一整套科學(xué)、合理、規(guī)范的經(jīng)營管理體制和激勵機(jī)制。,金地集團(tuán)成立之初作為深圳市福田區(qū)從事工業(yè)區(qū)規(guī)劃、建設(shè)及管理的一家區(qū)屬獨(dú)資企業(yè)，產(chǎn)權(quán)歸屬于深圳市福田區(qū)政府，企業(yè)實(shí)質(zhì)上既承擔(dān)企業(yè)的職能又承當(dāng)政府的職能。這個時期，金地集團(tuán)傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵模式是在我國傳統(tǒng)國有體制的影響下形成的，特點(diǎn)是企業(yè)市場化程度低，競爭壓力小，企業(yè)相對較穩(wěn)定，但企業(yè)受制于產(chǎn)權(quán)制度的限制，公司規(guī)模和業(yè)績難有較大的提高；員工工資待遇偏低，平均主義思想和吃“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴(yán)重，激勵機(jī)制難以有效發(fā)揮作用，導(dǎo)致員工隊伍相對素質(zhì)低，員工流失率嚴(yán)重。,主要弊端表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，政企不分問題沒有真正解決，經(jīng)營管理者不得不將政府利益擺在企業(yè)利益之上，使企業(yè)成為為政府服務(wù)的工具，企業(yè)行為變成政府行為。第二，企業(yè)的分配制度沒擺脫平均主義的束縛，而且缺乏靈活性，盡管企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高較快，但員工工資不僅絕對數(shù)小，而且上漲也較慢。第三，企業(yè)受制于產(chǎn)權(quán)制度的限制，市場化程度低，競爭壓力大。第四，由于企業(yè)的經(jīng)營者、決策者、管理者三位一體，員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合不緊密，員工缺乏主動監(jiān)督的積極性，企業(yè)的約束機(jī)制不健全。第五，現(xiàn)有的企業(yè)制度難以解決資本結(jié)構(gòu)單一，資金嚴(yán)重短缺的問題,金地集團(tuán)醞釀員工持股制改革實(shí)施方案前，公司管理層對公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行了深入調(diào)查和分析研究，并在全公司上下對實(shí)行員工持股制度的資金來源、員工對持股收益及價值的認(rèn)知、員工股份的配售標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營者與員工在持股數(shù)量上的比例等問題上進(jìn)行了問卷調(diào)查。結(jié)果如下：1)資金來源：員工最希望的出資方式是公司對員工持股的無償資助，最不希望的是公司為員工持股提供貸款，并從持股分紅中扣除本息。2)對持股收益的認(rèn)知：他們都傾向于把所持股份看作一種投資，把持股收益看作是一種投資所得，這與員工的股東身份是相一致的。3)對持股價值的認(rèn)識：員工們一般認(rèn)為員工持股能提高他們的在企業(yè)中的地位(即由原來單一的勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榧仁莿趧诱?，又是企業(yè)的所有者)，同時能給他們帶來經(jīng)濟(jì)上的回報，而對員工持股在滿足他們權(quán)力需要方面的價值卻認(rèn)識不足。4)配售標(biāo)準(zhǔn)：員工主要贊同根據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)的大小或按職務(wù)、職稱、工齡、薪水等體現(xiàn)貢獻(xiàn)的因素綜合評定。,1)授予對象：滿足其相關(guān)要求的在崗或在崗臨時工。2)員工持股總額和來源：設(shè)計2530萬股作為內(nèi)部員工持股份總額。3)員工個人持股額度確定：按照員工所負(fù)責(zé)任、個人能力、貢獻(xiàn)大小、本著效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,采取“打分制”量化確定。4)持股資金的來源：依照個人自愿出資和多渠道集資相結(jié)合的原則。5)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)：內(nèi)部員工持股由公司工會作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作。6)股份分紅：員工持股股份的分紅每年分配一次，具體分配方案由管委會按規(guī)定決定。7)股份的回購及再分配：公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)打分，再分配。,右側(cè)上圖為金地集團(tuán)1991一2004年總資產(chǎn)報酬率比較圖；右側(cè)下圖為金地集團(tuán)1991年一2004年稍售收入數(shù)據(jù)圖。兩圖上的數(shù)據(jù)可以很直觀地看出,員工持股制度實(shí)行前后，銷售收入和總資產(chǎn)報酬率的平均水平相差很大，在員工持股制度實(shí)行前，公司的銷售收入一直徘徊在億元之下，而員工持股制度實(shí)行后，銷售收入呈幾何級數(shù)高速增長，企業(yè)總資產(chǎn)報酬率一直維持在14%以上的水平。,員工持股計劃,1)產(chǎn)權(quán)清晰部分股份公司股東和部分股份公司員工成為有限公司的股東;有限公司認(rèn)購股份公司股份并成為股份公司的法人股東。各自按照出資比例享有權(quán)利并承擔(dān)義務(wù)。2)員工持股比例沒有限制在員工持股會員工持股模式中，每一名員工的持股比例不能超過員工持股會資木金的5%，而在有限公司公司持股模式中，單個員工持有有限公司股權(quán)的比例可以很高。,3)能夠更好地調(diào)動員工的積極性員工認(rèn)購并持有有限公司的股權(quán)后，每期不但能夠獲得原有的薪金，還可以依據(jù)持股比例及股份公司和有限公司的盈利狀況分享紅利，甚至可以依據(jù)出資比例參與有限公司和股份公司的管理。,5)有限公司的運(yùn)作成本可能較高因?yàn)橛邢薰颈仨氁拦痉ㄒ?guī)定進(jìn)行運(yùn)作，必須編制法定的會計報表并接受有關(guān)部門的檢查，要配備一些專職人員處理這些事務(wù)，可能會產(chǎn)生較高的運(yùn)作成本。必須作出解釋的是，公司法有關(guān)“有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)”的內(nèi)容規(guī)定，有限責(zé)任公司股東在公司登記后，不得撤回投資；公司法有關(guān)“股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)”的內(nèi)容規(guī)定，公司不允許有庫存股，公司除了注銷資木外，不允許回購木公司的股份；因此，有限公司員工持股計劃模式中的有限公司和股份有限公司均不能作為本身股份(權(quán))的交易主體。本方案中的股份回購并非公司法所指的“收購木公司的股票”之意，實(shí)質(zhì)上是有限公司股東間的股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓。,員工持股計劃,1)員工的持股量化和科學(xué)化，并因企業(yè)制宜企業(yè)實(shí)施員工持股計劃時要根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小、行業(yè)特點(diǎn)，參照不同的員工持股模式來制定適合企業(yè)現(xiàn)狀的員工持股計劃?？筛鶕?jù)員工的學(xué)歷、工齡、職務(wù)、工作表現(xiàn)等狀況科學(xué)地劃分持股等級，對管理崗位適當(dāng)加大持股比例，合理拉大差距，使持股比例與員工貢獻(xiàn)大小相互對稱，并實(shí)施動態(tài)管理(根據(jù)工作表現(xiàn)確認(rèn)追加認(rèn)股或退股)，增強(qiáng)激勵和約束程度，促使員工不斷努力，最大限度地參與公司管理和監(jiān)督?？梢钥砂凑铡半S崗定量”的原則確定員工持股量，高管層、經(jīng)理層、員工層及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干按照一定的比例持股，以實(shí)現(xiàn)持股激勵、約束效應(yīng)的最大化，當(dāng)員工的職位發(fā)生變化時，其所持有的股票數(shù)量也作相應(yīng)變動。,員工持股計劃的長期發(fā)展，得益于良好的法律環(huán)境。國家立法是企業(yè)實(shí)施員工持股計劃的制度保障，通過制定相關(guān)法律，對實(shí)施持股激勵的企業(yè)資格、員工范圍、資金和股票來源作出具體規(guī)定，有助于包括企業(yè)、股東、員工、銀行等在內(nèi)的各方清楚了解