員工管理激勵方案(完全版)

-員工管理激勵方案（完全版）一、員工激勵管理方案一1二、員工激勵方案二3I、員工獎懲方案4II、員工獎勵規(guī)定9III、員工處罰文案14IV、全勤獎給付辦法18V、責(zé)任獎金給付管理辦法19VI、經(jīng)營績效獎管理文書22VII、員工年終獎分配方案28VIII、公司員工參與管理規(guī)定34三、職業(yè)經(jīng)理人的激勵方案45四、薪酬激勵方案49五、員工激勵方案中常用的激勵方法62精選資料企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結(jié)果。適當(dāng)?shù)膯T工激勵，不但能激勵員工認(rèn)真工作，同時也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工。一、員工激勵管理方案一第一章 總 則第一條 為充分調(diào)動員工積極主動性，樹立其長期為公司服務(wù)的意識，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對優(yōu)秀人員的吸引力，特擬定本方案。第二條 公司員工激勵計(jì)劃包括：年終獎、銷售提成、晉升（級）、績效獎、優(yōu)秀員工獎、出國旅游獎勵、項(xiàng)目完成獎、免費(fèi)進(jìn)修計(jì)劃、退休金計(jì)劃等。第三條 本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。第四條 本方案的制訂、修改以及單項(xiàng)管理辦法的制訂均由人力資源部進(jìn)行。第五條 本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第二章 短期激勵計(jì)劃第六條 績效獎：具體見績效考核管理辦法第七條 銷售提成：僅針對置業(yè)顧問，具體見文件關(guān)于營銷部銷售提成比例的回復(fù)第八條 晉升（級）：具體見員工異動管理辦法第九條 年終獎：除置業(yè)顧問以外，公司其他員工在完成年度目標(biāo)的情況下，公司根據(jù)當(dāng)年效益發(fā)放獎金，但當(dāng)年12月產(chǎn)量1日前離職的人員公司不發(fā)放該項(xiàng)獎金。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。第十條 優(yōu)秀員工獎：公司鼓勵并表彰員工為公司服務(wù)盡責(zé)盡力的行為，每年十二月底按一定比例評選公司優(yōu)秀員工，并頒發(fā)榮譽(yù)證出和1000元獎金，員工參選優(yōu)秀員工須同時具備以下條件:1) 必須在當(dāng)年元月一日前進(jìn)入公司，即服務(wù)年限滿一年。2) 績效考核有十個月以上為評為A等。3) 當(dāng)年功過抵消。第十一條 出國旅游獎勵：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國旅游（韓國游或新、馬、泰游）：免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證 其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請直接與提供者聯(lián)系。1) 對于營銷公司五等（主管級）及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá)150以上。2) 個人年度銷售業(yè)績達(dá)2000萬以上的置業(yè)顧問。3) 物業(yè)小區(qū)晉級為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。第三章 中期激勵計(jì)劃第十二條 項(xiàng)目完成獎：對于項(xiàng)目部人員其他部門參與該項(xiàng)目的員工，在該項(xiàng)目按質(zhì)按量按時完成的情況下，公司發(fā)放給相關(guān)人員獎金，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建筑面積大小及建設(shè)周期長短來定，辦法另行制訂。第十三條 進(jìn)修計(jì)劃：對于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報銷。對于公司根據(jù)人力發(fā)展規(guī)劃中的后備骨干，公司可依實(shí)際需要委托高校予以專業(yè)培養(yǎng)，學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)。第四章 長期激勵計(jì)劃第十三條 退休金計(jì)劃：對公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日（男滿60，女滿55），則公司一次性將個人退休金連本帶息支付給個人。若員工服務(wù)未滿10年離開公司，則不能領(lǐng)取退休金，若員工服務(wù)滿10年不滿20年離開公司，則只能領(lǐng)取存入退休金總額的60，若員工服務(wù)滿20年后離開公司，則不論是否達(dá)到退休年齡，均可領(lǐng)取全額退休金。二、員工激勵方案二有效的激勵機(jī)制是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。適當(dāng)?shù)募顣偈箚T工自覺地努力、負(fù)責(zé)地工作，提高工作效率，從而最終促使整個公司快速穩(wěn)健地發(fā)展。因而，現(xiàn)代公司對員工激勵工作越來越重視并不斷完善相應(yīng)的管理方案。I、員工獎懲方案概念解說：針對員工的工作情況對其實(shí)行一定的獎懲是激勵員工努力工作的一種有效手段。對什么情況獎？如何獎？何時處罰員工？如何處罰？必須依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，這就是員工獎懲文案。編寫要點(diǎn)獎懲文案的內(nèi)容直接關(guān)系到激勵效果，因而必須認(rèn)真編寫，編寫時應(yīng)注意：(1)列明獎罰項(xiàng)目；(2)闡明獎懲標(biāo)準(zhǔn)。范 文：公司員工獎懲辦法一、員工獎勵分為如下四種：l、嘉獎：每次加發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。2、記功：每次加發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。3、大功：每次加發(fā)1個月獎金，并于年終獎金時一并發(fā)放。4、獎金：一次給予若干元獎金。二、有下列情況之一者，予以嘉獎：1、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。2、拾物不昧(價值300元以上)者。3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。4、有顯著的善行佳話，足為公司工廠榮譽(yù)者。5、忍受極為困難、骯臟難受的工作足為楷模者。三、有下列情況之一者，予以記功：1、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。2、節(jié)約物料或?qū)μ摿侠?，卓有成效者?、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。5、發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者。四、有下列情況之一者，予以記大功：1、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。2、維護(hù)員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者。3、維護(hù)公司或工廠重大利益，避免重大損失者。4、有其他重大功績者。五、有下列情況之一者，予以獎金或晉級：1、研究發(fā)明，對公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低，利潤增加者。2、對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全公司同仁表率者。3、一年內(nèi)記大功2次者。4、服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。六、員工懲罰分為五種：1、警告：每次減發(fā)3天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。2、記過：每次減發(fā)10天獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。3、大過：每次減發(fā)一個月獎金，并于年終獎金時一并減發(fā)。4、降級：降級使用，相應(yīng)核減薪資。5、開除：予以解雇。七、有下列特殊情況之一者，予以警告：l、未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者。2、上班時間，躲臥休息，擅離崗位，怠忽工作者。3、目個人過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者。4、妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。6、不按規(guī)定穿著服裝或佩掛規(guī)定標(biāo)志或穿拖鞋上班者。7、不能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。八、有下列情況之一者，予以記過：1、對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致影響公司權(quán)益者。2、在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。3、對同仁惡意攻擊或誣害、偽證，制造事端者。4、工作中酗酒致影響自己或他人工作者。5未經(jīng)許可不候接替先行下班者。6、因疏忽致機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。7、未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者。九、有下列情況之一者，予以記大過：1、擅離職守，致公司蒙受重大損失者。2、在工作場所或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團(tuán)體秩序者。3、損毀涂改重要文件或公物者。4、怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者。5、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。6、輪班制員工拒不接受輪班者。7、工作時間內(nèi)，作其他事情，如睡覺、玩弄樂器、下棋、閱讀、炊煮等(干部連帶處分)。8、一個月內(nèi)曠工選5日者。9、機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任)。10、其他重大違規(guī)行為者(如違反安全規(guī)定措施，情節(jié)重大者 )。十、有下列情況之一者，予以開除(不發(fā)資遣費(fèi))：1、對同仁暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者。2、毆打同仁，或相互毆打者。3、在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。4、偷竊或侵占同仁或公司財物經(jīng)查事實(shí)者。5、無故損毀公司財務(wù)，損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者。6、未經(jīng)許可，兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。7、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。8、一年中記大過滿2次功過無法平衡抵消者。9、無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)12日者。10、煽動罷工或罷工者。11、吸食鴉片或其他毒品者。12、散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者。13、偽造或變造或盜用公司印信者。14、攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者。15、在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。16、故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損害者。17、利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙，致公司名譽(yù)受損害者。18、明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者。19、參加非法組織者。20、擅離職守，使公司蒙受損害者。2l其他違反法令或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。十一、員工功過抵消規(guī)定l、嘉獎與警告抵消。2、記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次。3、記大功1次或記功3次，抵消大過1次或記過3次，員工功過抵消以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限：II、員工獎勵規(guī)定概念解說：獎勵是對員工的正激勵，獎勵的形式有許多，可以是獎金，也可以是榮譽(yù)等其他形式。編寫要點(diǎn)獎勵是員工激勵制度的重要組成部分，在編寫員工獎勵文案時應(yīng)注意闡明以下幾個方面的內(nèi)容：(1)獎勵的種類；(2)獎勵的方式；(3)獎勵的頒發(fā)。范 文：公司員工獎勵規(guī)定一、總則(一)目的為了激勵員工更加努力地工作，凡本公司員工長期努力于業(yè)務(wù)，或從事有益本公司之發(fā)明及改進(jìn)，或具有特殊功績者，均依照規(guī)定授予獎勵。(二)種類本辦法規(guī)定之獎勵計(jì)分服務(wù)年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎4種。(三)服務(wù)年資獎員工服務(wù)年資滿10年、20年及30年，且其服務(wù)成績及操行均屬優(yōu)良者，分別授服務(wù)10年獎，服務(wù)20年獎及服務(wù)30年獎。(四)創(chuàng)造獎員工符合下列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎。1、開拓新業(yè)務(wù)，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者；2、從事有益業(yè)務(wù)之發(fā)明或改進(jìn)，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化之其他方面具有貢獻(xiàn)者；3、根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或接受獎勵之提案，其效果顯著者；4、在獨(dú)創(chuàng)性方面雖未達(dá)發(fā)明之程度，但對生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)上確有特殊之努力，因而對本公司具有重大貢獻(xiàn)者；5、前列各款至少應(yīng)觀察6個月以上之實(shí)績，經(jīng)判斷確具有效果者，方屬有效。(五)功績獎員工符合下列各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后援予功績獎：l、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者；2、對提高本公司之聲譽(yù)具有特殊功績者；3、對本公司之損害能防惠于未然者；4、通非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；5、奮不顧身救護(hù)公司財產(chǎn)及人員于危難者；6、其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者；7、根據(jù)“其他獎勵”屢次接受獎勵或其功繢經(jīng)重新評定應(yīng)屬更高者。(六)全勤獎員工連續(xù)3年來請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。其獎勵方式系于公司成立紀(jì)念日時，頒發(fā)獎品。二、獎勵方式(一)方式獎勵方式分獎金、獎狀及獎品3種。(二)獎金及獎狀對創(chuàng)造獎及功繢獎，按下列等級授予獎金及獎狀：l、創(chuàng)造獎(1)一等lO00O元；(2)二等7O00元；(3)三等5000元；(4)四等2000元；(5)五等lO00元。2、功績獎(1)一等3，000元；(2)二等2，O00元；(3)三等l，000元。(三)獎品對服務(wù)年資獎授予獎品廈獎狀，獎品內(nèi)容另訂之。(四)再獎勵員工有下列情形之一者，給予再獎勵：l、根據(jù)“創(chuàng)造獎”接受獎勵后，其效果被評定為更高時，或同一人對同一事項(xiàng)再施予改良時；2、根據(jù)“其他獎勵”接受獎勵后，其效果或功績被評定為更高時，或同一人對同一事項(xiàng)再有所改進(jìn)時；3、根據(jù)總則中第(五)項(xiàng)接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。前項(xiàng)再獎勵之審查與第四條或第五條相同，惟其獎金僅授予復(fù)審所定之獎金與原發(fā)獎金之差額。(五)由2人以上共同獲得獎金之情形獎勵事項(xiàng)如為2人以上共同合作而完成者，其獎金按參加人數(shù)平均分配。三、獎勵的頒發(fā)(一)審查手續(xù)應(yīng)獎勵事項(xiàng)，由主管部(室)經(jīng)理檢具有關(guān)文件向總務(wù)經(jīng)理中請。(二)員工獎勵審查委員會獎勵種類及等級之評定，由員工獎勵審查委員會為之，審查委員會由副總經(jīng)理擔(dān)任主任委員。企劃經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副理、財務(wù)副理、事務(wù)經(jīng)理及副理擔(dān)任委員。以總務(wù)部為主辦單位。(三)獎勵之核定及頒發(fā)獎勵之核定及頒發(fā)，呈請總經(jīng)理室為之。(四)頒獎日期原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。(五)本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時亦同。III、員工處罰文案概念解說：與獎勵相反，處罰是對員工的負(fù)激勵。對員工的處罰除了扣罰獎金工資以外，還有各種形式的紀(jì)律處分。編寫要點(diǎn)處罰也是員工激勵機(jī)制的重要構(gòu)成部分，在編寫文案的過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)明確適用范圍；(2)闡明紀(jì)律處分的種及其適用條件、原則。范 文：公司員工紀(jì)律處分規(guī)定一、范圍凡本公司員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴(yán)重處理。二、處分執(zhí)行原則本公司管理人員在執(zhí)行紀(jì)律處分時，應(yīng)遵循下列原則：1、紀(jì)律處分必須有充分的理由和清楚的證據(jù)；2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；3、讓員工明白必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定；4、保持員工對紀(jì)律處分上訴的權(quán)利。三、紀(jì)律處分規(guī)定本公司員工如觸犯下列任意一項(xiàng)者，將受到紀(jì)律處分：1、偽造或涂改公司的報告、記錄；2、接受賄賂；3、未經(jīng)公司書面允許，擅取公司財務(wù)記錄或其他物品；4、干擾拜司的財務(wù)工作；5、向同事鼓吹反動政治理論，賭博或使用侮辱語言；6、試圖強(qiáng)迫同事加入任何組織或社團(tuán)；7、違反公司安全條例或從事危害安全的活動；8、未經(jīng)批準(zhǔn)而隨意缺勤；9、無故曠工：10、出借工作證；11、故意疏忽或拒絕管理人員的合法管理；12、拒絕保安人員合理、合法的命令或檢查；13、未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作；14、在工作時間內(nèi)干私活；15、從事與公司利益沖突的工作；16、經(jīng)董事會決定認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其他任何情形。四、紀(jì)律處分種類1、口頭警告員工初犯或犯小錯誤，可由其直接主管給予口頭非正式警告；2、書面警告員工犯較大錯誤或?qū)曳感″e誤而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正式警告，此警告可采取“警告”或“嚴(yán)重警告”方式；3、停職員工犯嚴(yán)重錯誤或?qū)掖畏稿e誤者，給予停薪停職處分?？刹扇∵@種處分的具體規(guī)定如下：(1)員工在6個月內(nèi)被警告3次；(2)員工在過去12個月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告。停薪停職不超過3天，由直接主管請示部門經(jīng)理取得授權(quán)后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過3天至最高14天的，可在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理或其授權(quán)代表后，由部門主管授權(quán)進(jìn)行。五、紀(jì)律處分實(shí)施1、口頭警告口頭警告由受處分員工的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行，而且應(yīng)以熟悉的語言傳達(dá)員工；應(yīng)告知受處分的員工，如再犯將受書面警告的處分。同時，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級主管報告口頭警告的執(zhí)行情況。2、書面警告書面警告由受處分員工的直接主管在取得其上一級主管的授權(quán)后，在事發(fā)兩天內(nèi)執(zhí)行。如其上一級主管認(rèn)為有必要的話，可采取“嚴(yán)重警告”方式。給予違紀(jì)員工書面警告時，紀(jì)律處分通知書正本應(yīng)交給受處分員工，副本送人事部門備案，部門主管也可保留一本(見下表)。員工所犯錯誤的詳情、處分的類別、被警告過的日期等方面的紀(jì)錄及將來再犯時的處分情況，均應(yīng)在通知書中明確。書面警告應(yīng)以受處分者熟悉的語言傳達(dá)給本人。3、停職停職處分應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)經(jīng)上一級主管和其部門經(jīng)理商討后才能執(zhí)行。紀(jì)律處分通知書頹根據(jù)停職期的長短由其上一級主管或部門經(jīng)理簽署，并于停職前交給該員工。副本送人事部門備案，停職員工的上一級主管的直接主管亦可保存一副本。人事部門負(fù)責(zé)通知公司財務(wù)部門扣除該員工工資。員工所犯過失的詳細(xì)情況、以前曾受的書面警告、再犯時將受到的處分決定均在通知書中寫明。4、撤職終止雇用或撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，由部門經(jīng)理簽署紀(jì)律處分通告書正式通知該員工。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管，并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。若未能聯(lián)絡(luò)到部門主管或人事經(jīng)理，其上一級主管可將該員工停職一天，以待翌日作出調(diào)查。一般說來，撤職應(yīng)在事發(fā)后即日生效。5、申訴程序員工如果對紀(jì)律處分感到不滿，可向部門經(jīng)理申訴。如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請求，經(jīng)調(diào)查再作決定。6、記錄在該員工的個人資料內(nèi)，分別留一年至發(fā)公布之日起實(shí)施。IV、全勤獎給付辦法概念解說：全勤獎是員工獎勵的一種，全勤獎只以月或季為單位來考察，頒給那些在本次考察期內(nèi)全勤的員工，從而鼓勵員工勤于職務(wù)。編寫要點(diǎn)公司在制定全勤獎給付辦法時應(yīng)注意以下幾個方面：(1)明確目的；(2)闡明獎金的計(jì)算方法；(3)闡明頒獎方式。范 文：公司全或獎給付辦法一、本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎勵。二、本公司生產(chǎn)線作業(yè)人員(領(lǐng)班除外)，守衛(wèi)人員及長期臨時性生產(chǎn)工作人員適用本辦法。三、本獎金每季頒給一次，其給付日期為次月20日。四、當(dāng)季內(nèi)未請假(包括年休假)，未遲到及早退者，接下列標(biāo)準(zhǔn)給予全勤獎金：1月薪：按當(dāng)季最后一個月的月薪30天6天。2日薪：按當(dāng)季最后一個月的日薪6天。五、頒發(fā)獎金前，人事部將名單送總經(jīng)理核閱后公布。六、新進(jìn)人員如到職日恰為當(dāng)季第1日者，獎金自該月份起計(jì)算，否則于次季第1日起計(jì)算。七、當(dāng)季服務(wù)未滿3個月而離職者，不予計(jì)算獎金。八、停薪留職期間不適用本辦法。九、本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后施行，修改時亦同。V、責(zé)任獎金給付管理辦法概念解說：責(zé)任獎金是員工獎勵的一種，獎金額通常與業(yè)績掛鉤，分為平時獎和年終獎兩種形式發(fā)放。編寫要點(diǎn)全勤獎給付辦法。范 文：公司責(zé)任獎金的計(jì)算及分配暫行辦法一、責(zé)任獎金分下列三種發(fā)給：l、企業(yè)部人員(營業(yè)人員除外)責(zé)任獎金。2、服務(wù)部門，籌辦期問的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給企業(yè)部責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部責(zé)任獎金。3、營業(yè)人員責(zé)任獎金。二、企業(yè)部責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：l、責(zé)任獎金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年412月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。(各部必須達(dá)到銷售目標(biāo)的百分率另訂)2、責(zé)任獎金的核算以3個月為一期，即4、5、6月，7、8、9月，10、l1、12月各為一期。3、期內(nèi)超出盈余目標(biāo)及銷售目標(biāo)1的企業(yè)部加發(fā)薪金總額60。4、期內(nèi)達(dá)到盈余目標(biāo)80及銷售目標(biāo)1的企業(yè)部則不予加發(fā)。6、各企業(yè)部盈余廈銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。7、本條所訂責(zé)任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務(wù)部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理廈主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分配，送財務(wù)部分3個月平均并入次月薪金內(nèi)發(fā)放，財務(wù)部應(yīng)依法辦理扣繳，并視如薪金依發(fā)放月份的費(fèi)用入賬。8、如某企業(yè)部前期盈余未超出目標(biāo)80，及銷售目標(biāo)l未荻發(fā)給獎金，或達(dá)到盈余目標(biāo)80及銷售目標(biāo)1僅獲加發(fā)獎金30，但于次期計(jì)算時，井同前期業(yè)績計(jì)算在內(nèi)，均已超出或達(dá)到發(fā)給責(zé)任獎金的標(biāo)準(zhǔn)，則前期亦應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定追發(fā)獎金。本項(xiàng)追補(bǔ)獎金的規(guī)定，但適用于同一年度4-12月份以內(nèi)，隔年度則不得追補(bǔ)。9、各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30作為該部年終加發(fā)獎金，由該部經(jīng)理廈主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當(dāng)時間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。)10、各企業(yè)部經(jīng)營財務(wù)的缺短或呆賬，均應(yīng)由該企業(yè)年終提撥30盈余中扣除。三、服務(wù)部門，籌辦期中的企業(yè)部及未達(dá)發(fā)給責(zé)任獎金標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：1、平時獎金(1)每3個核計(jì)的責(zé)任獎金，在全公司總目標(biāo)的達(dá)成下，服務(wù)部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。(2)如服務(wù)部門能為公司獲得利潤，除扣除該案件的所用費(fèi)外，應(yīng)按凈得30給予該部獎金，井于每一案件完結(jié)后核發(fā)。2、年終獎金年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎金，接各生產(chǎn)企業(yè)部所得30超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎金天數(shù)人數(shù)十C企業(yè)部的獎金天數(shù)+ 一除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。四、營業(yè)人員責(zé)任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：l、各部營業(yè)人員的獎金及應(yīng)酬費(fèi)計(jì)算方式分別核定如另表。2、各部固定的營業(yè)人員分擔(dān)各誼部的全年銷貨責(zé)任，如達(dá)到年度內(nèi)規(guī)定的目標(biāo)，照核定的各部獎金數(shù)字，每3個月核發(fā)一次。3、營業(yè)人員除領(lǐng)到責(zé)任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。4、本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。5、各部門營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達(dá)到營業(yè)責(zé)任額時，應(yīng)即改調(diào)他職。五、本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同。VI、經(jīng)營績效獎管理文書概念解說：激勵員工士氣，努力工作，提高效率，公司常常設(shè)立經(jīng)營績效獎。編寫要點(diǎn)在編制此類文案時應(yīng)注意：(1)明確目的及適用范圍；(2)闡明獎金的計(jì)算及分配方法。范 文：公司經(jīng)營績效獎管理文書一、目的為使本公司的繢效評核及獎金計(jì)發(fā)具有客觀遵循依據(jù)，并使規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行，從而激勵員工士氣，提高工作效率，特制定本文書。二、適用范圍績致獎的核算部門在級別上以不超過廠部級部門(含)為原則，其對象為二級主管(含)以下的編制內(nèi)正式員工應(yīng)聘請、定期聘用人員，按件計(jì)酬及臨時雇用人員除外。三、核發(fā)方式各部門績效的評核及獎金的計(jì)發(fā)規(guī)定為每月一次，各月的績效不能互相抵消。四、績效獎金核發(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定1、基數(shù)設(shè)定。績效獎金設(shè)立的目的在于激勵士氣，提高工作效率。因此績效獎金的計(jì)算從原則上講應(yīng)依據(jù)個人的工資為基礎(chǔ)，但由于每人的工資額差異較大，如一一核算，工作必將非常煩瑣。為簡便清晰起見，本套司按某一職務(wù)等級的平均工資額作為基準(zhǔn)，即按其本身工資的百分之幾記定基數(shù)，其標(biāo)準(zhǔn)如表1。職稱與獎金基數(shù)對照職稱（住)基數(shù)職稱（位)基數(shù)職稱(位)基數(shù)管理(工程)師4專員35非經(jīng)理級副管理（工程）師以上3助理管理(工程)師25基層管理員2一般從業(yè)人員152、獎金發(fā)放人數(shù)以實(shí)際人數(shù)為基準(zhǔn)，但新進(jìn)人員工作時間未滿一個月時，按實(shí)際工作日數(shù)的比例計(jì)算，離職人員則不予計(jì)發(fā)。五、獎金計(jì)算分類1、獨(dú)立計(jì)算獎金部門。指該部門的獎金依其績效狀況，根據(jù)獎金評核項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立計(jì)算的部分。2、比照計(jì)算獎金部門。指向獨(dú)立計(jì)算獎金部門提供服務(wù)，其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎金部門的獎金的一定比例進(jìn)行計(jì)算的部門。3、平均計(jì)算獎金部門。指該部門提供服務(wù)或貢獻(xiàn)的績效無法用數(shù)字單獨(dú)計(jì)算，或無法比照某獨(dú)立計(jì)算獎金部門進(jìn)行本部門獎金的計(jì)算，其獎金額應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨(dú)立計(jì)算獎金部門的平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算部門。六、獨(dú)立計(jì)算獎金部門的評核項(xiàng)目1、生產(chǎn)部門評核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)：(1)產(chǎn)量。因不可抗力的原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)而造成的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈請總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量，從而降低原定的產(chǎn)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。試制品不計(jì)產(chǎn)量，其因試制所發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)等，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，按比例從績效獎金計(jì)算中所包含的人工費(fèi)、材料費(fèi)中扣除。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。(3)主要材料耗用量或回收率。(4)人工費(fèi)及其他費(fèi)用(以可控項(xiàng)目為主，包括直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)、主要器材消耗費(fèi)與維修保護(hù)費(fèi))。(5)責(zé)任在于生產(chǎn)部門的控訴案件所造成的折讓廈銷貨退回。(6)其他特定評核項(xiàng)目。以上(1)到(6)項(xiàng)必須包括在內(nèi)，其百分比由各公司自定。2、營業(yè)部門(直接銷售人員)評核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)：(1)營業(yè)額或銷售量(但寄存庫中產(chǎn)品未呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)者，應(yīng)視為未銷售)。(2)收賬款周轉(zhuǎn)日數(shù)。(3)責(zé)任在于營業(yè)部門的控訴案件所造成的呆賬、折讓廈銷貨退回。(4)合作外銷產(chǎn)品外銷證件逾期未收額。(5)其他特定評核項(xiàng)目。以上營業(yè)部門獎金的計(jì)發(fā)，需受下列條件的限制，即最近3個月的平均賬款回收率(分內(nèi)銷、外銷)低于90者，不計(jì)發(fā)營業(yè)部門獎金。應(yīng)收賬款回收率的計(jì)算，公式為：應(yīng)收賬款回收率=上列計(jì)算式中的實(shí)收現(xiàn)金廈票據(jù)總額中，應(yīng)扣除合作外銷時因退稅證件未按規(guī)定期限取回而造成的內(nèi)外銷差價，如果當(dāng)月份銷貨額超過前兩個月的平均額，則準(zhǔn)許延至次月15目前補(bǔ)計(jì)速成率。因產(chǎn)品質(zhì)量不合格而遭客戶申訴，致使賬款無法收清者，必須按特殊情況呈請總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可不列入計(jì)算。以上獎金的計(jì)算及核發(fā)獎金的最高限額由各分公司自定。七、績效獎金計(jì)發(fā)限額1、比照平均計(jì)算獎金部門(1)績效獎金核發(fā)額的70依職位類別基數(shù)計(jì)算。(2)績效獎金核發(fā)額的30依職工每月的工作績效評定等級進(jìn)行分配，其績效等級分為A、B、c三級，分配比率則由各部門自行制定。2、獨(dú)立計(jì)算獎金部門(1)績效獎金核發(fā)額的80依職位類別基數(shù)計(jì)算。(2)績效獎金按發(fā)額的20依各班(或員工)每月的工作績效評定等級進(jìn)行分配，其績致等級的劃分廈分配比率由各部門自行制定。八、計(jì)算的時間標(biāo)準(zhǔn)以年度預(yù)算為原則，但生產(chǎn)及銷售量(或營業(yè)額)因市場的原因可改為按修訂的年度或月份計(jì)劃設(shè)定。九、資金的調(diào)撥及運(yùn)用每月份的個人績效獎金金額，經(jīng)計(jì)算后如數(shù)由公司拔給各部門。各部門為加強(qiáng)對個人勤惰的考核，以促進(jìn)效益的提高，其個人獎金的分配應(yīng)比照請假懲處的減發(fā)標(biāo)準(zhǔn)予以辦理，其剩余的獎金作為各部門的自由基金自行保管運(yùn)用。十、特殊貢獻(xiàn)規(guī)定凡工作績效卓著，對公司有特殊貢獻(xiàn)者，須專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金，金額不予限制。十一、準(zhǔn)則的制定1、各公司的績效獎金核發(fā)準(zhǔn)則，由各經(jīng)理室及公司總經(jīng)理室指定專人組成小組擬訂，經(jīng)審核小組審核，呈送總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施，同時報送總管理處總經(jīng)理室備查，修改時亦與此相同。2、審核小組由總經(jīng)理室、各事業(yè)部經(jīng)理選送若干人及最高主管會計(jì)組成。十二、規(guī)章制度執(zhí)行獎金每月按每一基數(shù)發(fā)放100美元，但經(jīng)各公司總經(jīng)理、經(jīng)理室檢核，認(rèn)為績效未達(dá)要求者，則停發(fā)或減半發(fā)給一個月；第二次檢核若仍未改善，則停發(fā)一個月或兩個月；第三次出現(xiàn)此類情況則暫時停發(fā)，并立即由各公司總經(jīng)理室經(jīng)理室指派人員協(xié)助檢查問題所在，以妥善辦法加以解決，等執(zhí)行后被認(rèn)為績效良好時，予以恢復(fù)發(fā)放。十三、實(shí)施及修改1、獎金最高限額視實(shí)際需要每年修訂一次。2、本制度經(jīng)經(jīng)營決策委員會通過后實(shí)施，修改時亦與此相同。VII、員工年終獎分配方案概念解說：一個財政年度結(jié)束時，為了考核員工的工作成績，作為獎勵、調(diào)遷、升降職的依據(jù)，公司往往對員工的總體情況進(jìn)行評估，并據(jù)此發(fā)給年終獎，獎勵員工在剛過去的一年中所取得的成績。編寫要點(diǎn)員工年終獎是最常用的一種獎勵方式，絕大多數(shù)公司均沒有年終獎獎項(xiàng)。員工年終獎分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容(1)員工年終獎的考核；(2)員工年終獎的發(fā)放。范 文1：公司員工年終獎考核辦法一、考核宗旨本辦法以督促及改進(jìn)工作為宗旨，目的是為了考核員工的工作成績，作為獎懲、調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)，及了解并評估員工的工作精神與潛在能力以作為培訓(xùn)發(fā)展的參考。二、考核程序1、員工考績每年定為一次，作為年終考績；2、農(nóng)歷春節(jié)休假前15日，由人力資源部分發(fā)考核表至各單位，各單位主管須于春節(jié)前10日初考核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復(fù)核廈批示；3、各單位主管考績由總經(jīng)理初復(fù)核；4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各單位、各人知悉；5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各部門配合。三、績效分等年度考績分為四等：90分以上為特等；80至89分為甲等；76至79分為乙等；70至75分為丙等。注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。四、考核限制l、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為特等。(1)在考績年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上(含)者；(3)曠工奎年選1日以上(不合)者。2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績不得列為甲等。(1)曾受記過以上處分未予撤銷者；(2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者；(3)曠工奎年選2日以上(不合)者。(4)人數(shù)限制：特等：人數(shù)為5人以下的單位，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為1人。人數(shù)5人以上的單位(不舍)，特等考績?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績報告書”呈予總經(jīng)理。各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。)但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分(含)。注：特等考績分?jǐn)?shù)不并入該單位考績總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。五、分?jǐn)?shù)增減1、員工于年度內(nèi)，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：(1)記大功或大過一次者：加減5分；(2)記小功或小過一次者：加減3分；(3)嘉獎或申誡一次者：加減1分；(4)曠工1日者：扣2分；(5)遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣0 5分。2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(8085分)限制之外。六、獎勵實(shí)施年終獎等級標(biāo)準(zhǔn)考績等級特等甲等乙等考績分?jǐn)?shù)9089888786858483828180797877767574737271考績獎金30%26%22%20%12%10%8%6%4%固定-3%-4%-5%-6%-7%-8%-9%-10%-11%-13%注：考聵獎壘發(fā)出i分比系m固定年終獎壘的為基準(zhǔn)。倒：得甲等82分，則發(fā)出獎金為：固定年終獎金十(固定年終獎金x4)；得L等79分，則發(fā)出獎壘為：固定年終獎壘 (固定年終獎壘x4)l、考繢特等者，優(yōu)先子m升遷職位度職務(wù)；2、孝績獎臺、罰臺連同年終獎臺發(fā)出。七、考績要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立場評議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。八、申訴凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi)，逾期不予受理。九、附則l、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決；2、各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示；3、本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。范文2：公司員工年終獎發(fā)放辦法一、年終獎金計(jì)算1年終獎金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評估而得。2每點(diǎn)獎金數(shù)，以其全薪之25為計(jì)算基準(zhǔn)(注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì))。示例如下：桌員工全薪15us$，年資為23年，考績87分，則可得年終獎金為：每點(diǎn)獎金數(shù)是150.25=3.753.7511.5(累積點(diǎn))=43.12543.13年終獎金共計(jì)43.13US$二、工作績效考核1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；2、各部門一級主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分(含)；3、各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4、各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。三、年資規(guī)定1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。四、年終獎金發(fā)放年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎金金額乘上11 3倍計(jì)算(示例：某員工年終獎金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得4001 2=480)。五、附則l、考績定等按考績辦法處理；2、年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時亦同。VIII、公司員工參與管理規(guī)定概念解說：在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智、提高工作績效的重要途徑。編寫要點(diǎn)企業(yè)在編寫員工參與管理規(guī)定時，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)明確員工參與管理的目的及重要意義；(2)闡明員工參與管理的范圍及方式；(3)闡明相應(yīng)的獎懲辦法。范 文：公司員工參與管理規(guī)定一、總則為了增強(qiáng)積極參與意識，發(fā)揮每個人的潛能，提高企業(yè)的工作效率，特制定本規(guī)定。二、范圍員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。但當(dāng)涉及主管威信或?qū)⑴c員工的地位不利時，通常不宜由員工參與。三、管理方式員工參與管理可采用參加座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權(quán)利發(fā)表意見，有權(quán)利以各種方式參與管理。四、獎勵員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對其進(jìn)行適當(dāng)獎勵。五、員工參與管理計(jì)劃的修訂員工參與管理的計(jì)劃，應(yīng)隨形勢的不斷變化而變化，避免死板而不合時宜。六、管理人員與員工的會談會談必須由各部門管理人員主持，必要時要邀請有關(guān)專家、學(xué)者參加。要鼓勵員工提出意見與建議。會談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最合適的工作方法。七、輔導(dǎo)I作每次會談快結(jié)束時，必須由與會的專家、學(xué)者對參與管理的員工給予個別的指導(dǎo)和考評。八、效果測評人力資源部必須對參與效果進(jìn)行綜合測評，并對表現(xiàn)優(yōu)異者給予表揚(yáng)和獎勵，從而激勵全體員工更加努力地參與管理。九、公司改善提案管理文書概念解說：在企業(yè)管理中，讓員工參與管理，讓員工提供工作改善建議，這是員工激勵的重要部分，也是企業(yè)發(fā)揮員工的聰明才智，提高工作績效的重要途徑。編寫要點(diǎn)參見公司員工參與管理規(guī)定。范 文：公司改善提案管理文書一、總則為了挖掘全體員工的潛能，鼓勵員工提出有利于本公司改進(jìn)生產(chǎn)及擴(kuò)展業(yè)務(wù)的合理意見，以便達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加公司效益、激勵員工士氣的目的，特制定本規(guī)定。二、內(nèi)容(一)提案內(nèi)容針對本公司生產(chǎn)、經(jīng)營范圍提出具有建設(shè)性、具體可行的改善方法：1、各種操作方法、制造方法、銷售方法、生產(chǎn)程序、行政效率等的改善。2、有關(guān)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的改善。3、有關(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法。4、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝廈新市場的開發(fā)等改善事項(xiàng)。5、虛料、廢棄能源的回收利用的改善方法。6、促進(jìn)作業(yè)安全，預(yù)防災(zāi)害危險發(fā)生等改善方法。(二)提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，不予受理：1、攻擊團(tuán)體或個人的提隸。2、訴苦或要求改善待遇者。3、與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)客相同者。4、與專利法抵觸者。三、提案提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表。必要時另附書面或圖表說明，投入提案箱，每周六開箱一次。四、提案審查(一)審查組織1、各部門成立“提案審查小組”，有有關(guān)主管組成。2、公司成立“提案審查委員會”，由經(jīng)理廈公司有關(guān)部門主管組成并設(shè)執(zhí)行秘書。(二)審查程序1、各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審并經(jīng)評分通過后，方可匯送“提案審查委員會”。2、“提案審查委員會”每月視提案需要，召開12次委員會，審查核定各小組匯進(jìn)的提案表及評分表，必要時邀請?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。(三)審查原則1、提案審查項(xiàng)目及配合：(1)提案動機(jī)20：(2)創(chuàng)造性15；(3)可行性25；(4)投資回收期30；(5)應(yīng)用范圍10。2、成果審查項(xiàng)目度配合：(1)提案動機(jī)15；(2)創(chuàng)造性20；(3)努力程度15；(4)投資收回期25；(5)提案效益25。五、提案處理(一)采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并子列管廈實(shí)施成效檢查。(二)不采用的提案：及時通知提案人并將原件發(fā)還原提案人。(三)保留的提案：頹經(jīng)較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般3個月為限，但經(jīng)委員會同意可延長至6個月)。(四)成果檢查1、實(shí)施的提案，各實(shí)施部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，每月應(yīng)填具成采報告表呈直屬主管核定后，轉(zhuǎn)呈各部門“提隸審查小組”經(jīng)3個月的考核并予評分后，再呈提案審查委員會。2、“提案審查委員會”依“審查小組”所報的成果報告表及評分表詳作審查核定。六、提案獎勵(一)提隸獎勵：改善提案經(jīng)“審查委員會”評定后，凡采用者發(fā)給200800美元的提案獎金；未采用者發(fā)給80美元的參與獎金。(二)成果獎勵： “審查委員會”依提案改善成果評分表，可核發(fā)8001200美元的獎金。(三)追加獎勵：提案采用實(shí)施后，經(jīng)定期追蹤效益，成果顯著、繢效卓越者，由委員會核計(jì)實(shí)際效益后，報請按發(fā)2500-12000美元的追加獎金。(四)團(tuán)體特別獎：以團(tuán)隊(duì)為單位，6個月內(nèi)，每人平均被采用4件提隸以上者發(fā)給前三名特別獎：第一名：錦旗及獎金700美元。第二名：錦旗及獎金400美元。第三名：錦旗及獎金250美元。七、附則(一)提案內(nèi)容如涉廈專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。(二)本文書呈總經(jīng)理核定后公布實(shí)施，修改時亦同。附：員工激勵管理用表一、員工獎懲建議申報表公司員工獎懲建議申報表建議類別獎勵記大功小功兩次小功一次嘉獎兩次嘉獎一次表揚(yáng)其他懲罰記大過