合同管理實(shí)施策劃書匯總

工程土建施工合同段項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理實(shí)施策劃書編制人： 審核人： 審批人: 集團(tuán)有限公司工程土建施工合同段項(xiàng)目經(jīng)理部2014年12月目錄一、工程概況- 1 -二、項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任- 2 -1、項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)- 2 -2、合同管理原則- 3 -3、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工- 3 -三、合同實(shí)施策劃管理- 3 -1、合同實(shí)施策劃的程序- 3 -2、分包的合同策劃- 4 -（1）分包的必要性- 4 -（2）分包商要求- 4 -（3）項(xiàng)目部分包策劃情況- 4 -3、合同執(zhí)行戰(zhàn)略- 5 -四、合同簽訂、履行與考核- 5 -1、合同評(píng)審與簽訂- 5 -2、合同履約- 6 -3、例外管理- 7 -4、考核與獎(jiǎng)罰- 7 -五、合同交底管理- 8 -1、合同交底目的- 8 -2、交底范圍- 8 -3、合同交底程序- 8 -4、交底的主要內(nèi)容- 9 -5、其它要求- 9 -六、變更索賠的合同約定- 9 -1、變更、索賠、違約管理及價(jià)格調(diào)整約定- 9 -（1）工程變更- 9 -（2）變更計(jì)價(jià)- 10 -（3）索賠- 11 -（4）索賠報(bào)告- 11 -（5）合同價(jià)格調(diào)整- 12 -2、工程數(shù)量變化預(yù)測(cè)分析- 13 -3、材料設(shè)備價(jià)格變化趨勢(shì)分析- 13 -七、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)及因素- 14 -1、合同實(shí)施階段，潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)一般包括：- 14 -2、合同實(shí)施過程中潛在的管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：- 15 -八、項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)及防范措施- 15 - 20 -地鐵號(hào)線土建施工合同段合同實(shí)施策劃書一、工程概況我項(xiàng)目部承建的土建施工合同段范圍：，包括1站2區(qū)間，即站、區(qū)間（以下簡(jiǎn)稱區(qū)間）、區(qū)間（以下簡(jiǎn)稱區(qū)間）。站:在后廠村路與永豐路兩交口之間，沿永豐路南北向布置于路下，該站為地下島式車站，標(biāo)準(zhǔn)段為雙層三跨結(jié)構(gòu)，車站有效站臺(tái)中心里程為右BK+13+187.500，車站有效站臺(tái)右線中心軌頂高程為29.23m。標(biāo)準(zhǔn)段寬度為21.1m,車站長為236m,高約14.55m，車站標(biāo)準(zhǔn)段頂覆土4.2m,標(biāo)準(zhǔn)段基坑開挖深度約19.1 20.0m，盾構(gòu)井處深約20.521.7m,共有2個(gè)風(fēng)道，3個(gè)出入口，1個(gè)消防專用口。A、D出入口紅線內(nèi)部分采用暗挖法施工，車站主體和其余附屬結(jié)構(gòu)均采用明挖法施工。車站兩端連接盾構(gòu)區(qū)間，南端提供盾構(gòu)始發(fā)條件，北端提供盾構(gòu)接收條件。站站區(qū)間：起訖里程為右K11+181.300右K13+046.798，區(qū)間總長為1865.5m。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有附屬結(jié)構(gòu)三處：包括聯(lián)絡(luò)通道兩處（分別位于里程右K11+700.000和右K12+750.000），中間風(fēng)道兼泵房一處（里程為右K12+278.403），均采用暗挖法施工。站區(qū)間風(fēng)井（不含）區(qū)間：起訖里程為右K13+292.800右K14+320，區(qū)間總長為1021.8m。本段區(qū)間采用盾構(gòu)法施工，區(qū)間設(shè)有聯(lián)絡(luò)通道一處（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。主要工程內(nèi)容包括： 1、車站工程：地連墻105幅；土方m3；車站236m，風(fēng)道2座（1#風(fēng)道、2#風(fēng)道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。2、站-站地下區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)長3731.00m；中間風(fēng)井1座、聯(lián)絡(luò)通道2座。3、站-馬連洼北路站區(qū)間：盾構(gòu)區(qū)間掘進(jìn)長2043.6m；聯(lián)絡(luò)通道1座。4、降水工程：車站降水、站-地下區(qū)間降水5、區(qū)間變電所6、站前廣場(chǎng)建設(shè)單位：管理有限公司監(jiān)理單位：有限公司設(shè)計(jì)單位：有限公司 設(shè)計(jì)研究總院施工單位：集團(tuán)有限公司土建施工合同段項(xiàng)目經(jīng)理部本工程計(jì)劃開工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期為年月日，計(jì)劃工期日歷天。依據(jù)該項(xiàng)目規(guī)模，公司文件規(guī)定，班子成員6人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理、項(xiàng)目書記、項(xiàng)目副經(jīng)理、總經(jīng)、總工、安全總監(jiān)。五部二室：安質(zhì)部、工程部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室?，F(xiàn)各部室人員崗位配置齊全。二、項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任1、項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)為了規(guī)范項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格審批程序，明確責(zé)任，維護(hù)公司利益，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，成立合同評(píng)審小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師任副組長，工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室部門負(fù)責(zé)人為組員，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同的可行性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成書面評(píng)審意見。合同管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目工經(jīng)部。組 長：（項(xiàng)目經(jīng)理）副組長：（項(xiàng)目書記）、（項(xiàng)目總工）、（項(xiàng)目總經(jīng)） 成 員：（工程部長）、（物機(jī)部長）、（安質(zhì)部長）、（財(cái)務(wù)部長）、（工經(jīng)部長）、（辦公室主任）、（試驗(yàn)室主任）2、合同管理原則項(xiàng)目部所簽訂的合同，根據(jù)要素的不同，分為分包備案合同、分包合同（勞務(wù)分包、專業(yè)分包）、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同、其他合同(臨時(shí)用地、技術(shù)服務(wù)咨詢)、外聘人員協(xié)議、就業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)議等，分類進(jìn)行管理。3、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工（1）工經(jīng)部為項(xiàng)目部的合同綜合管理部門并上報(bào)公司備案，合同管理員負(fù)責(zé)建立統(tǒng)一動(dòng)態(tài)的合同管理臺(tái)賬，實(shí)行一合同一登記制度。（2）物機(jī)部是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門；工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理；辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，是其他類合同管理的主責(zé)部門，其他類合同包括（但不限于）臨時(shí)用地合同、租車合同、租房合同等。（3）各部門合同管理職責(zé)為：組織合同評(píng)審，負(fù)責(zé)向公司有關(guān)職能部門報(bào)送合同評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見訂立合同，建立合同管理臺(tái)賬，負(fù)責(zé)合同實(shí)施工作及合同封閉工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)合同價(jià)款的支付，并監(jiān)督合同的履行。三、合同實(shí)施策劃管理項(xiàng)目部通過合同委托項(xiàng)目施工任務(wù)，并通過合同實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)控制。合同實(shí)施策劃的組織結(jié)構(gòu)及管理體制，決定合同各方責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。1、合同實(shí)施策劃的程序（1）分層次、分對(duì)象對(duì)合同的一些重大問題進(jìn)行研究，列出各種可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失。 （2）對(duì)合同的各個(gè)重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施。在合同策劃中有時(shí)要采用各種預(yù)測(cè)、決策方法，風(fēng)險(xiǎn)分析方法，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法。在開始準(zhǔn)備每一個(gè)合同招標(biāo)和準(zhǔn)備簽訂每一份合同時(shí)都應(yīng)對(duì)合同策劃再作一次評(píng)價(jià)。2、分包的合同策劃（1）分包的必要性分包的合同策劃服從于項(xiàng)目部的基本目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略。分包的原因主要有以下幾點(diǎn)：1）技術(shù)上需要。項(xiàng)目部不可能也不必具備總承包合同工程范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程的施工能力。通過分包的形式可以彌補(bǔ)項(xiàng)目部技術(shù)、人力、設(shè)備、資金等方面的不足。2）經(jīng)濟(jì)上的目的。對(duì)有些分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部分包出去，讓報(bào)價(jià)低同時(shí)又有能力的分包商承擔(dān)，可以取得一定的經(jīng)濟(jì)效益。3）轉(zhuǎn)嫁或減少風(fēng)險(xiǎn)。通過分包可以將總包合同的風(fēng)險(xiǎn)部分地轉(zhuǎn)嫁給分包商。這樣大家共同承擔(dān)總承包合同風(fēng)險(xiǎn)，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。4）業(yè)主的要求。業(yè)主指令總承包商將一些分項(xiàng)工程分包出去。（2）分包商要求業(yè)主對(duì)分包商有較高的要求，也要求對(duì)分包商作資格審查。沒有工程師（業(yè)主代表）的同意，承包商不得隨便分包工程。由于承包商向業(yè)主承擔(dān)全部工程責(zé)任，分包商出現(xiàn)任何問題都由總包負(fù)責(zé)，所以分包商的選擇要十分慎重。（3）項(xiàng)目部分包策劃情況按照節(jié)約資源、形成競(jìng)爭(zhēng)、便于管理的原則，工程土建施工合同段項(xiàng)目部下轄3個(gè)工區(qū)，分別是車站工區(qū)、區(qū)間風(fēng)井工區(qū)、盾構(gòu)區(qū)間工區(qū)），對(duì)各自施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本和信譽(yù)評(píng)價(jià)等負(fù)主責(zé)，工區(qū)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人；主體工程施工必須采用勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包的方式進(jìn)行外協(xié)隊(duì)伍組織施工，為了便于分包管理，專業(yè)相同盡量選擇一家隊(duì)伍組織施工。車站：圍護(hù)結(jié)構(gòu)、旋噴樁加固、土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；車站內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包；區(qū)間風(fēng)井：土石方工程、防水工程等采用專業(yè)分包；注漿加固、風(fēng)井風(fēng)道內(nèi)部結(jié)構(gòu)采用勞務(wù)分包；盾構(gòu)區(qū)間：土石方工程采用專業(yè)分包；端頭加固、盾構(gòu)掘進(jìn)勞務(wù)配合等采用勞務(wù)分包。項(xiàng)目部根據(jù)分包情況簽訂勞務(wù)或?qū)I(yè)分包合同。3、合同執(zhí)行戰(zhàn)略（1）在工程施工中，由于非項(xiàng)目部責(zé)任引起承包費(fèi)用增加和工期拖延，項(xiàng)目部提出合理的索賠要求，但業(yè)主不予解決。項(xiàng)目部在合同執(zhí)行中可以通過控制進(jìn)度，通過直接或間接地表達(dá)履約熱情和積極性，向業(yè)主施加壓力和影響以求得合理的解決。（2）項(xiàng)目部必須以積極合作的態(tài)度熱情圓滿地履行合同。在工程中，特別在遇到重大問題時(shí)積極與業(yè)主合作，以贏得業(yè)主的信賴，贏得信譽(yù)。 四、合同簽訂、履行與考核1、合同評(píng)審與簽訂（1）訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的下列情況：主體資格是否真實(shí)、合法，資信情況是否全面、可靠，是否有履約能力，應(yīng)要求對(duì)方提交企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人身份證明書、業(yè)績(jī)證明材料、法定代表人授權(quán)委托書或代理協(xié)議等。（2）項(xiàng)目部簽訂合同應(yīng)使用股份公司和集團(tuán)公司合同范本。（3）合同在完成項(xiàng)目評(píng)審后應(yīng)根據(jù)公司管理制度要求上報(bào)公司審批，嚴(yán)禁擅自簽訂合同。未使用股份公司和集團(tuán)公司合同范本簽訂的合同，項(xiàng)目形成書面評(píng)審意見后，按項(xiàng)目隸屬關(guān)系報(bào)公司進(jìn)行法律審核；分包合同、物資設(shè)備采購合同、機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃合同按規(guī)定上報(bào)公司審批。（4）項(xiàng)目部按照公司審批意見修訂后簽訂正式合同，并及時(shí)上報(bào)備案，嚴(yán)禁未經(jīng)公司授權(quán)、未經(jīng)評(píng)審、未經(jīng)法律審核、未經(jīng)公司審批，未落實(shí)評(píng)審、法律審核、公司審批意見簽訂任何經(jīng)濟(jì)合同。（5）簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在每頁上簽字。嚴(yán)禁將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁等交、寄給對(duì)方簽字蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方印章的空白合同書。（6）未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。（7）辦公室應(yīng)規(guī)范項(xiàng)目印章管理行為，確定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，建立項(xiàng)目印章使用臺(tái)賬，因合同的簽訂、變更及補(bǔ)充等用章，合同承辦人應(yīng)出示合同評(píng)審、公司法律審核、公司審批記錄，遵照項(xiàng)目印章使用制度合同流程辦理。 （8）項(xiàng)目部與勞務(wù)分包單位簽訂的勞務(wù)分包合同，應(yīng)以公司與業(yè)主簽訂的主合同為依據(jù)，不得與之相抵觸。（9）對(duì)于特殊情況下必須實(shí)施工程專業(yè)分包的，必須經(jīng)業(yè)主同意、報(bào)集團(tuán)公司審批后方可按相關(guān)規(guī)定簽訂專業(yè)分包合同。2、合同履約（1）合同交底：在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部工經(jīng)部及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。（2）合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除：合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同另一方當(dāng)事人。（3）分類管理合同基礎(chǔ)資料，包括(但不限于)下列文件：招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、各類合同、補(bǔ)充合同（協(xié)議）；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件；圖紙、工程量清單；業(yè)主、監(jiān)理的各種批示批復(fù)、開工指令、工程簽證、變更指令、檢查驗(yàn)收文件、質(zhì)量評(píng)比通報(bào)、信函等；會(huì)議紀(jì)要、備忘錄；測(cè)量記錄、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工質(zhì)量記錄、隱蔽工程記錄、施工日志、各類報(bào)告、申請(qǐng)、報(bào)表、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、氣象記錄及圖表、業(yè)主及監(jiān)理的書面答復(fù)等；反映工程實(shí)施情況的照片、錄像資料；在工程實(shí)施過程中形成的各種記錄文件等。 （4）項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一登記”原則。各類合同管理臺(tái)帳應(yīng)明確反映合同履行、封閉的基本情況。項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好合同分發(fā)記錄表，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和接收人的親筆簽名。（5）合同糾紛處理：項(xiàng)目部收到以項(xiàng)目部為主體的各類法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書），應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得隱瞞和私自處理。項(xiàng)目部（含工區(qū)、分部、下同）未經(jīng)公司特別書面授權(quán)，禁止簽收或代簽收法院、行政機(jī)關(guān)、仲裁機(jī)構(gòu)送達(dá)給集團(tuán)公司、子分公司的各類法律文書。確屬誤簽的，應(yīng)于簽收當(dāng)日向所屬單位法律事務(wù)部說明情況，并立即將法律文書上報(bào)，禁止隱瞞案件、積壓法律文書。因送達(dá)錯(cuò)誤，項(xiàng)目部拒絕簽收，執(zhí)法人員采取留置送達(dá)方式，將法律文書置放項(xiàng)目部時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)于留置送達(dá)當(dāng)日向公司法律事務(wù)部門匯報(bào)并說明情況，再速將該法律文書電傳至公司法律事務(wù)部門。3、例外管理項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“例外事件”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。4、考核與獎(jiǎng)罰（1）在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題，積極采取補(bǔ)救措施，使項(xiàng)目部避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中，避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。（2）合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一，給項(xiàng)目部造成損失的，將給與處罰:1）未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同；2）因工作過失致使項(xiàng)目部被詐騙；3）發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)或私自了結(jié)或避重就輕，從而誤時(shí)機(jī)的；4）未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)單、索賠報(bào)告上簽字給項(xiàng)目部造成損失的；5）其它違反公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度的。五、合同交底管理1、合同交底目的（1）為使工程管理人員對(duì)合同全面的理解，執(zhí)行好合同，利用合同作為工具管理協(xié)調(diào)各方資源，保證工程在可控的目標(biāo)范圍內(nèi)完成。 （2）通過合同交底，使工程管理人員清楚甲乙雙方的權(quán)力、合同的完成目標(biāo)、管控的要點(diǎn)、難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，有利于執(zhí)行人員利用合同處理項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。 （3）合同是甲乙雙方履行權(quán)利義務(wù)的法律性文件，合同交底有利于強(qiáng)化工程及技術(shù)管理人員的合同意識(shí)，更好履行合同和提高合同執(zhí)行力。2、交底范圍（1）合同交底參加人員：合同交底由項(xiàng)目合同管理責(zé)任部門牽頭組織，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師以及工程部、物機(jī)部、安質(zhì)環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室的部門負(fù)責(zé)人參加。（2）合同交底的對(duì)象：勞務(wù)分包及專業(yè)分包交底對(duì)象為項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人。3、合同交底程序（1）合同交底的條件：合同必須內(nèi)容齊全、完善，項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在場(chǎng)方可組織交底，否則可另行擇期交底；（2）合同交底時(shí)間：合同簽訂后，總承包合同待工程開工前7天內(nèi)進(jìn)行交底，勞務(wù)分包及專業(yè)分包合同待施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)進(jìn)行交底；對(duì)于補(bǔ)充協(xié)議簽訂后視其內(nèi)容由工經(jīng)部組織及時(shí)交底；其它類合同在合同簽訂后視其內(nèi)容由責(zé)任部門組織及時(shí)交底；。（3）項(xiàng)目部合同管理責(zé)任部門向交底的主要管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同工程概況、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理，并解答交底現(xiàn)場(chǎng)提出的商務(wù)條款問題，最后形成書面合同交底記錄。4、交底的主要內(nèi)容工程概況、施工范圍及工作內(nèi)容；合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；合同開竣工日期，以及工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)；合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購、驗(yàn)收的規(guī)定；投資及成本控制目標(biāo)，變更、洽商條款以及合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；工程保修范圍及內(nèi)容；合同雙方爭(zhēng)議問題的處理方式、程序和要求；按照合同保密性要求，對(duì)合同中需保密的內(nèi)容在不影響合同執(zhí)行的情況下可不進(jìn)行交底。5、其它要求（1）合同交底是合同管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在合同交底前，需認(rèn)真閱讀合同，進(jìn)行合同分析，發(fā)現(xiàn)合同問題，提出合理建議。 （2）聽取意見，做好記錄，不斷對(duì)合同條款中存在的問題進(jìn)行疏理，盡量做到公平合理，確保合同能順利執(zhí)行。六、變更索賠的合同約定1、變更、索賠、違約管理及價(jià)格調(diào)整約定（1）工程變更1.1 如果監(jiān)理人認(rèn)為有必要對(duì)工程或其中任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出任何變更，監(jiān)理人在發(fā)包人同意后有權(quán)指示承包人進(jìn)行下述任何工作，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行：、增加或減少合同中所包括的任何工作的數(shù)量；、省略任何這類工作(但被省略的工作由發(fā)包人實(shí)施者除外)；、改變?nèi)魏芜@類工作的性質(zhì)、質(zhì)量或類型；、改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置或尺寸；、實(shí)施為工程竣工所必需的任何性質(zhì)的附加工作；、改變工程任何部分的施工順序或時(shí)間安排。1.2 對(duì)于招標(biāo)圖紙中未含但在施工圖紙中新增的項(xiàng)目，以增補(bǔ)清單的形式進(jìn)行補(bǔ)充列項(xiàng)，其價(jià)款的確認(rèn)、計(jì)量、支付與結(jié)算按本工程變更的相應(yīng)條款執(zhí)行；但工程量清單中的已列項(xiàng)目除外。1.3 上述變更不應(yīng)以任何方式使合同作廢或失效，但對(duì)合同價(jià)格的影響(如有)應(yīng)按合同文件第32條估價(jià)。如果上述變更由承包人的原因造成，則由此引發(fā)的任何費(fèi)用或工程損失應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。1.4 在任何情況下，監(jiān)理人應(yīng)保證按本款發(fā)出的上述變更符合任何適用的法律、法規(guī)和規(guī)章。如果需要，監(jiān)理人應(yīng)通知發(fā)包人辦理任何相關(guān)的手續(xù)、許可和證書等。1.5 特別提醒承包人注意，下列情況不是合同承包范圍外的工程或事務(wù)，而是合同內(nèi)的工作范疇。承包人遇其發(fā)生時(shí)，應(yīng)按照變更及其相應(yīng)條款的約定進(jìn)行處理：、因設(shè)計(jì)圖紙或施工方案調(diào)整，新增的區(qū)間、豎井、通道、風(fēng)亭、出入口等工程設(shè)施；、車站移位或改變名稱，或者車站、區(qū)間工法改變；、與本工程密切相關(guān)，新增或預(yù)留的工程設(shè)施或事務(wù)。1.6 當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生與設(shè)計(jì)圖紙不符的情況時(shí)，承包人應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及洽商等手續(xù)，設(shè)計(jì)變更及洽商批復(fù)后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。若承包人未及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及洽商手續(xù)而進(jìn)行施工作業(yè)，一切費(fèi)用及損失由承包人自行承擔(dān)，工期不予順延。（2）變更計(jì)價(jià)2.1 上述的所有變更，以及任何需要按本條要求予以確定其價(jià)格的追加或扣減項(xiàng)目，無論工程量變化的大小，其價(jià)格均按照以下原則確認(rèn)：、同類項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行已標(biāo)價(jià)工程量清單中原有項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)，不得調(diào)整；、類似項(xiàng)目應(yīng)按政府主管部門的相關(guān)規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目特征，對(duì)工程量清單中原有項(xiàng)目的價(jià)格變化部分進(jìn)行抽換或個(gè)別調(diào)整，但該項(xiàng)目套用的管理費(fèi)、利潤等費(fèi)率不得調(diào)整；、新增項(xiàng)目應(yīng)重新組價(jià)，但其套用的人工、管理費(fèi)、利潤等費(fèi)率按原有報(bào)價(jià)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機(jī)械、材料價(jià)格原清單可以查到的，按原清單執(zhí)行；原清單中沒有的，參考施工當(dāng)期北京工程造價(jià)信息執(zhí)行（如新增清單項(xiàng)目屬于合同調(diào)差范圍，則應(yīng)參考投標(biāo)期北京造價(jià)信息按報(bào)價(jià)同比例調(diào)整執(zhí)行）；造價(jià)信息沒有的，由發(fā)承包雙方共同詢價(jià)確定。2.2 當(dāng)發(fā)承包雙方意見無法一致時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)按雙方協(xié)商后給出他認(rèn)為合適的暫定價(jià)格，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)之后通知承包人，將與此工作有關(guān)的費(fèi)用作為暫付款包含在按發(fā)出的中期支付證書中，自議定后在其后的中期支付證書中調(diào)整。（3）索賠3.1 除非合同中另有約定，否則承包人如根據(jù)本合同的任何條款希望索賠時(shí)，均應(yīng)在引起索賠的事件首次發(fā)生之后的7天內(nèi)，將他的索賠意向通知監(jiān)理人和發(fā)包人。3.2 承包人如未按約定時(shí)間上報(bào)索賠意向通知，則監(jiān)理人有權(quán)拒絕其索賠要求。（4）索賠報(bào)告4.1 根據(jù)合同文件第33.1款發(fā)出索賠通知后28天內(nèi)，或在監(jiān)理人同意的其它合理的時(shí)間內(nèi)，承包人應(yīng)報(bào)送給監(jiān)理人一份說明索賠款額、索賠理由和索賠證據(jù)的詳情材料。4.2 當(dāng)所提索賠的事件具有連續(xù)影響時(shí)，上述詳情報(bào)告應(yīng)視為階段性詳細(xì)報(bào)告，承包人應(yīng)按監(jiān)理人要求的時(shí)間間隔，連續(xù)發(fā)出階段性詳情報(bào)告作為進(jìn)一步提出索賠的依據(jù)。在向監(jiān)理人持續(xù)發(fā)出階段性詳細(xì)報(bào)告情況下，承包人應(yīng)在索賠事件所產(chǎn)生的影響結(jié)束后28天之內(nèi)發(fā)出一份最終詳細(xì)報(bào)告，并在該報(bào)告中闡明承包人的全部索賠要求。4.3 監(jiān)理人應(yīng)將此類報(bào)告及時(shí)審查，并報(bào)送發(fā)包人審批。（5）合同價(jià)格調(diào)整1）除非合同中另有約定，下述因素影響下合同價(jià)格可以調(diào)整： 、施工圖紙與招標(biāo)時(shí)工程量清單的數(shù)量差異；、發(fā)包人提供的清單項(xiàng)目有漏錯(cuò)項(xiàng)；、工程量清單中的暫列金額項(xiàng)目；、工程量清單中暫估價(jià)材料、設(shè)備的價(jià)格調(diào)整；、承包人按照發(fā)包人指令，完成合同范圍外的合同外費(fèi)用；、本合同簽訂后，法律、法規(guī)或國家有關(guān)政策性變化。2）上述對(duì)合同價(jià)格的調(diào)整應(yīng)限于對(duì)上述因素影響所涉及項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。3）工程量清單中除風(fēng)險(xiǎn)源以外注漿項(xiàng)目的單價(jià)應(yīng)為不低于圖紙標(biāo)明的注漿量，且滿足工程安全需求的基礎(chǔ)上綜合考慮填報(bào)的單價(jià)。工程實(shí)施中發(fā)生下述事項(xiàng)導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)注漿量有重大變化時(shí)，注漿價(jià)格應(yīng)當(dāng)按照比例進(jìn)行調(diào)整；除此以外的其他情況不予調(diào)整：（1）區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化；（2）附屬單體數(shù)量增加或減少；（3）工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）；（4）地質(zhì)勘察報(bào)告表明現(xiàn)場(chǎng)整體地質(zhì)實(shí)際條件與招標(biāo)時(shí)的條件發(fā)生重大變化。4）分部分項(xiàng)工程量清單中的封閉掌子面噴射砼在增加或減少附屬單體數(shù)量、區(qū)間長度、斷面尺寸或車站建筑面積發(fā)生重大變化、工法發(fā)生變化（指明挖、暗挖、盾構(gòu)、路基、高架等之間的變化）時(shí)可進(jìn)行調(diào)整，其他情況不予調(diào)整；調(diào)整的原則應(yīng)按變化的實(shí)際規(guī)模與招標(biāo)時(shí)的規(guī)模比例進(jìn)行調(diào)整。5）本工程的人工、鋼材、混凝土材料單價(jià)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)自主報(bào)價(jià)，合同履行期間根據(jù)合同專用條款規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整（調(diào)整合同文件 第五部分 合同專用條款P25）。、人工費(fèi)價(jià)差分三次調(diào)整，2013年不予調(diào)整，第一次調(diào)整時(shí)間為2015年4月，調(diào)整期為2014年度的人工費(fèi)；第二次調(diào)整時(shí)間為2016年4月，調(diào)整期為2015年度的人工費(fèi)；第三次調(diào)整時(shí)間為竣工結(jié)算時(shí)，調(diào)整期為2016年度1月1日至工程竣工的人工費(fèi)。、混凝土及鋼材價(jià)差的調(diào)整方法除2013年不調(diào)整外，其余按年度調(diào)整，但同一直徑規(guī)格的鋼筋級(jí)別之間的價(jià)格變化不予調(diào)整。、以上人工、材料調(diào)整的價(jià)差只計(jì)取稅金。6）任何根據(jù)本條款調(diào)整后的合同價(jià)格，同樣適用于本合同下任何性質(zhì)的計(jì)價(jià)、結(jié)算和支付。7）盾構(gòu)基座在增加或減少盾構(gòu)始發(fā)井?dāng)?shù)量時(shí)可予以調(diào)整。2、工程數(shù)量變化預(yù)測(cè)分析（1）施工過程中及時(shí)清理到圖的圖紙工程量，做好施工圖紙工程量復(fù)核及簽認(rèn)工作；（2）做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的非圖紙工程量的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)（上級(jí)部門確認(rèn)）工作；（3）為確保工程順利施工完成的非合同內(nèi)的工程確認(rèn)（經(jīng)甲方同意的）；（4）為工程順利實(shí)施完成的其它非合同內(nèi)工程的記錄及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作。（5）做好基礎(chǔ)資料的收集與整理為最終工程量結(jié)算和投資清理做好準(zhǔn)備。3、材料設(shè)備價(jià)格變化趨勢(shì)分析（1）做好“合格分供方材料、構(gòu)件、設(shè)備”范圍內(nèi)材料的收、發(fā)料臺(tái)賬，并及時(shí)與材料供應(yīng)方核對(duì)臺(tái)賬，做好每月、季、年匯總及核對(duì)簽認(rèn)工作；（2）收集鋼筋、砼的每年度各期北京工程造價(jià)信息；（3）做好材料的編制期價(jià)格、當(dāng)?shù)匕l(fā)布的建設(shè)工程材料指導(dǎo)價(jià)格、實(shí)際招標(biāo)采購價(jià)格對(duì)比，為材料價(jià)差索賠做好準(zhǔn)備工作。七、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí)及因素潛在分析因素辨識(shí)及其影響因素分析是項(xiàng)目合同管理和盈利能力分析的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目增收創(chuàng)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。1、合同實(shí)施階段，潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)一般包括：(1