泛光照明施工組織方案

*夜景泛光照明工程施工組織方案*集團有限公司目 錄一、工程概況. 二、編制依據(jù). 三、編制說明. 四、施工總體部署和目標(biāo). 1、施工階段劃分. 2、施工組織步驟. 3、施工安排. 4、施工前期準(zhǔn)備. 5、工程建設(shè)目標(biāo). 五、施工總體進度計劃及保障措施. 1、計劃開、竣工日期. 2、進度控制與進度檢測. 3、工期保證措施. 4、施工進度計劃表（見附件）. 六、施工管理組織體系（現(xiàn)場組織機構(gòu)）. 七、主要資源計劃. 1、勞動力計劃. 2、 施工機械及機具配備計劃. 3、 主要工程設(shè)備及材料. 八、主要安裝施工方案及技術(shù)措施. 1、配電箱、盤安裝. 2、二次回路接線. 3、低壓電器的安裝. 4、鋼管敷設(shè). 5、管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線. 6、電纜敷設(shè). 7、燈具安裝. 10、接地裝置. 目 錄九、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量管理措施. 1、質(zhì)量管理體系. 2、質(zhì)量控制程序. 十、 安全管理管理體系及安全管理措施. 1、安全管理目標(biāo). 2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù). 3、施工安全生產(chǎn)保證體系. 11、 現(xiàn)場文明、成品保護、環(huán)保、消防、安全用電及保衛(wèi)方 案. 1、管理方針. 2、文明施工目標(biāo). 3、管理原則. 4、文明施工管理措施. 5、成品、半成品及設(shè)備保護措施. 6、環(huán)保措施. 7、安全消防、安全用電、保衛(wèi)措施. 十二、緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施. 1、重大事故（危險）發(fā)展過程及分析. 2、應(yīng)急區(qū)域范圍劃定. 3、應(yīng)急預(yù)案的組織措施. 4、風(fēng)險分析及預(yù)防措施. 附件：施工進度計劃表 一、工程概況1、工程名稱：*夜景泛光照明工程2、建設(shè)單位：*建設(shè)有限公司3、設(shè)計單位：*建筑設(shè)計院有限公司4、施工單位：*集團有限公司5、工程地點：*二、編制依據(jù)1、招標(biāo)文件（含答疑部分）、深化設(shè)計圖紙及主要設(shè)備、材料廠家技術(shù)資料 2、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB50168-2006 3、電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范GB50171-92 4、電氣裝置安裝工程接地施工及驗收規(guī)范GB50169-92 5、電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)GBJ50150-2006 6、電氣裝置安裝工程母線裝置及驗收規(guī)范GBJ50149-90 7、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002 8、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005 9、建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006 10、建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003 11、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JG159-99 12、建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93 13、施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005 14、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001，J119-2001 15、安全標(biāo)志GB2894-1996 16、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系DBJ08-903-98 17、中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令 第70號 三、編制說明1、*夜景泛光照明工程組織設(shè)計在編制過程中，充分 考慮了工程的特點、地理、環(huán)境，本著優(yōu)化施工方案，強化質(zhì)量管理，合理降低工 程成本，縮短施工工期的原則，對整個工程進行了總體施工布置和安排，使之具有 科學(xué)性、可行性和施工指導(dǎo)性。 2、施工方案是按照先進合理、科學(xué)可行的原則編制，施工程序的安排、技術(shù)措施的 選用、施工機械的投入、勞動力的投入均應(yīng)滿足階段控制工期及總工期的需要。 3、施工組織設(shè)計在編制過程中，充分考慮了本項目特點和難度，本著優(yōu)化施工方案、 強化質(zhì)量管理、合理降低工程造價、縮短施工工期、確保施工安全的原則，為工程做出施工程序規(guī)劃。 4、在文明施工、環(huán)境保護、消防安全等具體措施中，貫徹國家及施工地區(qū)有關(guān)部門對加強建筑施工現(xiàn)場管理的精神和要求。 5、充分考慮了本工程的設(shè)計特點和特殊要求，了解了現(xiàn)場條件的各種因素，充分發(fā)揮本單位具有的人才、技術(shù)、裝備、物資保證等方面的條件和對現(xiàn)場環(huán)境的了解，將采取大量的成功經(jīng)驗來緩解因現(xiàn)場條件和工程特殊性帶來的施工困難。四、施工總體部署和目標(biāo) 1、施工階段劃分 1.1管線及照明控制設(shè)備安裝 1.2調(diào)整及驗收 2、施工組織步驟 2.1施工人員安全教育、現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)置（警示牌和施工通告等） 2.2電氣通道：主要工作為電氣配管的安裝，以形成電纜電線的主干通道； 2.3電氣設(shè)備安裝； 2.4配合業(yè)主進行效果驗收。 3、施工安排 3.1 熟悉圖紙、做好圖紙的自審和會審工作。 3.2 根據(jù)設(shè)計掌握施工范圍的規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 3.3 根據(jù)現(xiàn)場情況，做好接地及配管等工作。 4、施工前期準(zhǔn)備 4.1調(diào)配管理技術(shù)人員 4.2 技術(shù)準(zhǔn)備 4.2.1圖紙自審、會審及深化設(shè)計 拿到圖紙后要及時組織工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并且分專業(yè)進行討論。及時請設(shè)計進行技術(shù)交底,充分理解設(shè)計意圖,熟悉設(shè)備情況.對圖紙中不明確或有矛盾及疑義的問題應(yīng)詳細記載,在會審時提出并及時做好答復(fù)記錄。按規(guī)范做好詳圖設(shè)計工作。 4.2.2施工技術(shù)文件編制： 在熟悉圖紙并掌握工程情況的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制施工組織設(shè)計及其它施工技術(shù)文件。施工組織設(shè)計上報業(yè)主審批后,作為組織指導(dǎo)施工的主要技術(shù)文件。 4.2.3 編制工程備料、施工設(shè)備、機具采購計劃; 4.2.4 籌劃施工規(guī)劃,布置施工場地。 4.2.5 根據(jù)相類似的工程編制勞動力需用計劃及施工進度計劃。 4.2.6 編制質(zhì)量監(jiān)控及要點。 4.2.7 編制專項質(zhì)量檢查要領(lǐng)書。 4.3 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備 4.3.1 設(shè)置必要的施工臨時設(shè)施。 4.3.2 現(xiàn)場配置焊接設(shè)備、工裝設(shè)備等并達到使用條件。 5、工程建設(shè)目標(biāo) 5.1 工期目標(biāo) 按照工期、質(zhì)量的要求，選擇適合本工程要求的施工工藝、技術(shù)、材料和機具，保證按照甲方要求完工。 5.2 質(zhì)量目標(biāo) 按照GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)建立并實施質(zhì)量管理體系，工程施工質(zhì)量滿足法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求: 本項目工程質(zhì)量等級100%合格，整體工程達到建筑長城杯工程的要求。 5.3 安全目標(biāo) 按照施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系建立安全管理體系，貫徹“安全第一、預(yù) 防為主”的安全方針，落實安全生產(chǎn)規(guī)程和責(zé)任制，杜絕重大安全事故和重大機械事故,安全指標(biāo)達標(biāo)準(zhǔn)化文明工地標(biāo)準(zhǔn)。 5.4 文明施工目標(biāo) 確保達到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“文明安全工地”。 五、施工總體進度計劃及保障措施 1、計劃開、竣工日期 本工程嚴(yán)格按業(yè)主要求的時間開工，竣工； 2、進度控制與進度檢測 2.1 進度控制的指導(dǎo)思想 “安全第一，質(zhì)量第一”貫穿整個施工過程，科學(xué)安排，保證計劃進度的落實，加強管理，處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系。 2.2 進度控制體系與進度檢測程序 2.2.1 進度控制體系 施工階段的進度控制是公司實施對現(xiàn)場施工管理的控制之一，它的主要基礎(chǔ)工作是編制施工進度計劃及確定工程進度檢測系統(tǒng)。 施工計劃控制的主要方法有兩種，即主動控制與被動控制，主動控制就是通過調(diào)合研究，綜合考慮各種對計劃影響的因素及以前的管理經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行風(fēng)險分析，根據(jù)工程進度檢測系統(tǒng)，分項制訂切實可行的施工計劃；被動控制就是在施工計劃執(zhí)行一定時期后，通過專業(yè)工程師對施工現(xiàn)場實際進度的檢測，同原施工計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)偏離，則通過分析采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，否則將按原計劃執(zhí)行。 在實際了作中，進度控制工程師要把主動控制與被動控制結(jié)合使用，努力加大主動控制的力度，力爭把各種計劃的偏差消滅在萌芽狀態(tài)，通過主動與被動控制的循環(huán)操作來保證施工項目按期保質(zhì)、保量完成。 2.2.2 四級動態(tài)計劃管理 在項目建設(shè)的初期，詳細地編制主要工序的工程管理計劃，并以此計劃作為基礎(chǔ)對實際的執(zhí)行計劃進行考核，并以此計劃為基礎(chǔ)向上逐級匯總出第三、第二、第一級施工計劃，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位認(rèn)可后，作為對整個工程施工進度的控制計劃，同時在此計劃上進行工程進展的檢測工作，利用月滾動計劃對工程進度進行跟蹤，實施動態(tài)管理。 四級計劃的主要結(jié)構(gòu)： 一級計劃合同總計劃 二級計劃系統(tǒng)計劃 三級計劃專業(yè)分類計劃 四級計劃工序計劃 重點區(qū)域的施工計劃的管理 對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進社施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。 3、工期保證措施 3.1 組織措施 3.1.1 以企業(yè)管理為基礎(chǔ)，項目管理為核心，專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子。公司從專業(yè)公司抽調(diào)骨干力量參與本工程全過程的管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力，發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢。 3.1.2 強化專業(yè)施工隊伍，公司人力資源部組織擬參加本工程的施工人員，針對本工程的特點、難點及重點進行系統(tǒng)強化培訓(xùn)，為承擔(dān)主體工程的施工做好全面充分的準(zhǔn)備。 3.1.3 依托我公司強大施工力量，組織技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗足、責(zé)任心強的工程技術(shù)人員和施工人員等組成的精干隊伍施工，發(fā)揮我公司專業(yè)工種齊全、技術(shù)裝備雄厚的綜合優(yōu)勢，配足施工力量和性能良好、數(shù)量充足的施工機械和工、機具。 3.1.4 實行資金封閉運行和集中管理，設(shè)立專項管理基金，統(tǒng)籌安排，專款專用，為工程提供資金保障。 3.1.5 資源最優(yōu)化配置：選用能滿足施工質(zhì)量和工期要求的先進、高性能設(shè)備，準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工、器具。 3.1.6 加強施工進度計劃管理，利用計算機管理實施資源適時平衡，并根據(jù)工程施工進展的實際情況，及時調(diào)整計劃。 3.1.7 提前組建項目經(jīng)理部進行施工準(zhǔn)備工作，提出前期各種計劃，全面了解影響工程的各方面因素，做好準(zhǔn)備。 3.1.8 項目經(jīng)理部以周計劃控制分部、分項工程的進度，每周召開一次施工平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題。對可能拖期或已經(jīng)拖期的項目及時進行人員、機械材料等方面的調(diào)整，并對重點工序的關(guān)鍵工期點、設(shè)置節(jié)點考核獎，調(diào)動職工積極性，保證工程按網(wǎng)絡(luò)進度計劃正點運行。 3.1.9 設(shè)立工程物資供應(yīng)部門，協(xié)調(diào)物資供應(yīng)工作，保證工程設(shè)備、材料及時供應(yīng)，確保工程順利進行。物資供應(yīng)部根據(jù)各類材料的需用量。 3.1.10 做好因外部條件影響進度造成拖期而必須搶回拖期的人力、物力等儲備。 3.1.11 工程技術(shù)人員提前介入前期準(zhǔn)備工作，深入了解工程的技術(shù)要求，工程的施工難點，盡早編制各專業(yè)的施工方案，做到技術(shù)先進，質(zhì)量優(yōu)良，經(jīng)濟合理，以指導(dǎo)施工順利進行。 3.1.12施工技術(shù)管理整體布局、統(tǒng)一規(guī)劃，使各專業(yè)之間的施工相互協(xié)調(diào)，做到上道工序為下道工序制造良好的施工條件，非標(biāo)制作、設(shè)備安裝創(chuàng)造條件。 3.1.13 突出重點，抓住關(guān)鍵階段的施工進度。項目部將選擇技術(shù)素質(zhì)最好的人員從事施工技術(shù)管理與安裝。 3.2 技術(shù)措施 3.2.1 本工程的施工工期主要在于我們在安排主體工程的同時，將公輔設(shè)施的施工提前進行，這樣可以滿足設(shè)備調(diào)試提前穿插于安裝過程中。 3.2.2 全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，依靠技術(shù)進步縮短作業(yè)時間。 3.2.3 主動搞好同設(shè)計、設(shè)備制造廠及建設(shè)單位“四結(jié)合”。深入設(shè)計了解設(shè) 計情況，交流施工部署，提前做好各項準(zhǔn)備；了解設(shè)備工藝特點及安裝的重點、難點，提前落實對策措施，積極配合業(yè)主工作。 3.2.4 抓好開工前的各項準(zhǔn)備工作，主要工作內(nèi)容如下：認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案，組織材料、設(shè)備進場，落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順利進行做好各種服務(wù)和保障工作。 3.2.5 做到預(yù)案，提高應(yīng)變能力 工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計未按時到達及圖紙變更、設(shè)備供貨等情況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點。因此對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好準(zhǔn)備，確保使施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”，能迅速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)計劃的要求，確保工程按期完成。 4、施工進度計劃表（見附件） 六、施工管理組織體系（現(xiàn)場組織機構(gòu)） 組織機構(gòu)設(shè)置原則： 1、公司將全力組織、全面保證實現(xiàn)項目總目標(biāo)，圓滿完成惠州市廣播電視發(fā)射塔燈光工程安裝施工任務(wù)。 2、組織機構(gòu)按本工程惠州市廣播電視發(fā)射塔燈光工程的管理體系對口設(shè)置，并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)本工程的管理文件及管理制度。 3、以追求管理體系的“權(quán)威性、高效性、適用性”為原則，力求做到兩通（政令通、 信息通）；三無（無脫節(jié)、無漏項、無盲區(qū)）；五到位（人員到位、素質(zhì)到位、準(zhǔn)備到位、措施到位、服務(wù)到位）。4、工程項目機構(gòu)組織表 項 技 施工員 目 術(shù) 經(jīng) 負(fù) 電氣工程施工 理 責(zé) 人 雜工班 材料員 主要材料 零星材料 質(zhì)檢員 設(shè)備材料檢查 施工過程檢查 安全員 安全檢查保衛(wèi) 預(yù)算員 工程預(yù)決算、洽商 資料管理員 工程資料、會議紀(jì)要4.1項目經(jīng)理崗位職責(zé) 4.1.1項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。 4.1.2負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。 4.1.3接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。 4.1.4宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 4.1.5堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。 4.1.6管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。 4.1.7管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。 4.1.8認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件 4.1.9消除施工中的一切不安全因素。 4.1.10定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。 4.1.11對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護措施降低污染源。 4.2技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 4.2.1負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 4.2.2參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。 4.2.3熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向工長和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。 4.2.4指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點和控制圖的測量，檢查核定施工現(xiàn)場的抄測和定位工作并做好記錄。 4.2.5深入施工現(xiàn)場，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 4.2.6負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。 4.2.7負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 4.2.8貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計變更，材料代換，繪制施工大樣，如實記好施工日記。 4.2.9參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟技術(shù)簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。 4.2.10 將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。 4.3施工員崗位職責(zé) 4.3.1全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。 4.3.2參加工程項目的圖紙會審，并參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計要求。 4.3.3根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。 4.3.4會同工程技術(shù)人員對各專業(yè)班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行技術(shù)交底。 4.3.5組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設(shè)計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的進行返工，直到合格為止。對下道工序的施工必須經(jīng)過驗收合格才能進行。 4.3.6施工前必須會同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對違章作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。 4.3.7組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。4.3.8工程竣工后及時組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫、維修。 4.3.9對有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 4.4 材料員崗位職責(zé) 4.4.1 全面負(fù)責(zé)公司各類材料設(shè)備、供應(yīng)、運輸、工作。負(fù)責(zé)供方質(zhì)量情況資料的收集、分析、記錄工作。 4.4.2 根據(jù)施工生產(chǎn)的要求設(shè)備，合理的組織材料、設(shè)備供應(yīng)。 4.4.3 及時準(zhǔn)確掌握全公司材料設(shè)備庫存、消耗、調(diào)動狀況，建立健全材料設(shè)備管理臺賬。 4.4.4 建立積累有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案。認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理手續(xù)，及時準(zhǔn)確完成各類相關(guān)報表，采購結(jié)束，按公司規(guī)定清理借款。 4.4.5及時為生產(chǎn)技術(shù)科和公司領(lǐng)導(dǎo)提供現(xiàn)行的市場價格信息。協(xié)調(diào)配合其它科室工作為工地提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)文件。 4.4.6根據(jù)材料設(shè)備計劃保質(zhì)保量及時供應(yīng)，杜絕工地停工待料現(xiàn)象發(fā)生。如因資金原因發(fā)生上述現(xiàn)象，應(yīng)以采購計劃資金計劃的批示為驗證。否則視為失職。 4.5 質(zhì)檢員崗位職責(zé) 4.5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。 4.5.2負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作。 4.5.3隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。 4.5.4監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。 4.5.5真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。 4.5.6及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。 4.5.7及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。 4.5.8協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達標(biāo)活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預(yù)控及整改措施。 4.6 安全員崗位職責(zé) 4.6.1 安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。4.6.2貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。 4.6.3辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。 4.6.4制定項目工程文明施工達標(biāo)方案，提交文明施工達標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達標(biāo)方案。 4.6.5整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。 4.6.6檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。 4.6.7承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目，獎罰意見。 4.6.8實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。 4.7 預(yù)算員崗位職責(zé) 4.7.1參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標(biāo)價保密。 4.7.2及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計劃。 4.7.3參與企業(yè)貫標(biāo)、達標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦業(yè)務(wù)工作，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。 4.7.4編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參與項目部管理責(zé)任狀制定。 4.7.5根據(jù)施工進度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章、技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。 4.7.6收集工程變更資料，及時辦理增加項目。 4.7.7認(rèn)真進行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。 4.7.8收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。 4.8 資料員崗位職責(zé) 4.8.1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、建筑工程質(zhì)量管理條例，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計、施工操作規(guī)程施工。 4.8.2嚴(yán)格監(jiān)督檢查進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格，把好材料進場檢驗關(guān)，杜絕不合格的材料投入使用。 4.8.3經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查班組是否按圖紙、驗收規(guī)范及操作規(guī)程施工,發(fā)現(xiàn)問題及時制止并糾正，并匯報項目負(fù)責(zé)人。 4.8.4對違規(guī)作業(yè)或野蠻亂干的有權(quán)立即責(zé)令停工，且同時有權(quán)按項目部的考核辦法，對責(zé)任班組進行經(jīng)濟處罰。 4.8.5按照驗收規(guī)范，正確地進行監(jiān)督檢查，并做好實測實量記錄，按要求填寫表格，對不符合要求的及時提出返工返修意見。 4.8.6積極推廣應(yīng)用新工藝新技術(shù)，對工程質(zhì)量通病的防治提出合理的措施。組織質(zhì)量保證措施的落實，不斷改正提高施工質(zhì)量。 4.8.7對本項目的施工質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)。 4.8.8參加工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見。七、主要資源計劃 1、勞動力計劃 1.1 勞動力配備 針對德嘉-星河府邸夜景泛光照明工程的工程特點，我公司將根據(jù)施工進度計劃，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派安裝專業(yè)隊伍約20人參戰(zhàn)。選派具有安裝施工經(jīng)驗、懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術(shù)人員參加本工程建設(shè)，采用承包考核獎勵機制，確保本工程建設(shè)的順利實施。 1.2 勞動力計劃見下表 工種人數(shù)工種人數(shù)電工5電焊工2泥水工1輔助工12合計201.3 勞動力計劃說明 由于施工交叉進行,在整個施工過程中,除加強安全消防保衛(wèi)工作外,還要加強對施工人員的教育和管理,以防發(fā)生安全質(zhì)量事故。對現(xiàn)場各專業(yè)設(shè)備、設(shè)備構(gòu)件成品和半成品加強保護,以防損傷丟失。 由于工程復(fù)雜,形式特殊,要落實各級人員的崗位責(zé)任制,對全體施工人員進行施工方案、施工工藝和技術(shù)交底工作。各部位要進行詳細的交底、檢查和驗收,使施工過程處于嚴(yán)格的控制之下,把工程質(zhì)量目標(biāo)真正落實到實處。 2、 施工機械及機具配備計劃 電氣安裝序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1彎管機50臺12交流電焊機250KVA臺13套絲機50臺14數(shù)字電壓表FLUKE45套35兆歐表50V-1000V套26數(shù)字萬用表 FLUKE87只47鉗型電流表100A 300A 只48標(biāo)準(zhǔn)電流互感器HT-A套29接地電阻測試儀套13、 主要工程設(shè)備及材料 3.1 工程設(shè)備、材料等物資的供應(yīng)是保質(zhì)量、保工期的先決條件,把握這個關(guān)鍵十分重要,具體材料清單將在施工前詳盡提出。 3.2 材料采購和構(gòu)件質(zhì)量驗收人員應(yīng)作風(fēng)正派、廉潔無私才能確保材料、構(gòu)件的質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。 3.3 根據(jù)工程進度安排,工程計劃人員提前向材料部門提交需用計劃,材料部門根據(jù)施工技術(shù)人員的要求進行采購，分期分批進場。 3.4 工廠加工的構(gòu)件,要由施工技術(shù)、質(zhì)量檢查人員與監(jiān)理單位共同進行驗收。施工技術(shù)和質(zhì)量人員要參加驗收工作,發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主反饋。材料和構(gòu)件進場后要設(shè)專人管理,明確崗位負(fù)責(zé),確保不發(fā)生丟失和損壞。 八、主要安裝施工方案及技術(shù)措施 1、配電箱、盤安裝 1.1材料要求 1.1.1 配電箱(盤)：箱體應(yīng)有一定的機械強度，周邊平整無損傷，油漆無脫落，二層底板厚度不小于1.5mm，不得用阻燃型塑料板做二層底板，箱內(nèi)各種器具應(yīng)安裝牢固，導(dǎo)線排列整齊，壓接牢固，并有產(chǎn)品合格證。應(yīng)為兩部定點廠產(chǎn)品。 1.1.2 絕緣導(dǎo)線的規(guī)格型號必須符合要求，并有產(chǎn)品出廠合格證。 1.1.3 其他材料：電器儀表、熔絲(化熔片)、端子板、絕緣嘴、塑料帶、黑膠布、防銹漆、焊錫、焊劑、電焊條、水泥、砂子。 1.2操作工藝 1.2.1 配電箱(盤)安裝要求 1.2.1.1 鐵制配電箱盤均需先刷一遍防銹漆，再刷灰油漆二道 ，預(yù)埋的各種鐵件均應(yīng)刷防銹漆，并做好可靠的接地。 1.2.1.2 配電箱盤帶有器具的鐵制盤面和裝有器具的配電箱門均有明顯可靠的祼軟銅PE線接地。 1.2.1.3 配電箱盤上配線整齊，并綁扎成束，在活動部位應(yīng)用長釘固定。盤面引出及引進的導(dǎo)線應(yīng)留有適當(dāng)余度，以便于檢修。 1.2.1.4 導(dǎo)線剝削處不應(yīng)損傷線芯或線芯過長，導(dǎo)線接頭應(yīng)牢固可靠，多股導(dǎo)線不應(yīng)盤圈壓接，應(yīng)加裝壓接端子（端子為內(nèi)六角）。 1.2.1.5 配電箱盤的盤面上安裝的各種閘及自動開關(guān)，當(dāng)處于斷路狀態(tài)時，刀片可動部分不應(yīng)帶電。 1.2.1.36 垂直裝設(shè)的閘及熔斷器等電器上端接電源，下端接負(fù)荷。橫裝者左側(cè)接電源，右側(cè)接負(fù)荷。 1.2.1.7 配電箱盤上的母線應(yīng)涂有黃、綠、紅、淡藍等顏色，黃綠雙色線保護地線。 1.3.1.10 配電箱盤上電器儀表應(yīng)牢固、平正、整潔間距均勻、銅端子無松動,啟閉靈活，零部件齊全。其排列間距符合要求。 1.2.1.8 配電箱面板較大時應(yīng)加有襯鐵，當(dāng)寬度超過500mm時，箱門應(yīng)做雙開門。 1.2.1.9 彈線定位：根據(jù)設(shè)計要求找出配電箱盤位置，并按箱盤的外形尺寸進行 彈線定位，彈線的目的是對有預(yù)埋鐵件的可以更準(zhǔn)確的找出預(yù)埋件。 1.2.2 配電箱盤的固定：在墻上固定配電箱時，根據(jù)預(yù)留孔洞尺寸將箱體找好標(biāo)高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。箱底與墻體平齊，在墻體固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻?qū)ΨQ，貼臉平正，不歪斜，螺絲垂直受力均勻。 1.2.3 絕緣搖測：配電箱(盤)全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測，搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線之間，相線與地線之間，零線與地線之間。兩人進行搖測，同時做好記錄，做技術(shù)資料存檔。 1.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 1.2.4.1 主控項目：器具的接地(接零)保護措施和其他安全要求必須符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)范規(guī)定。 1.2.4.2一般項目：配電箱安裝位置應(yīng)正確，部件齊全，箱體開孔合適，切口整齊，暗裝配電箱箱蓋緊貼墻面，零線經(jīng)匯流排連接，無絞接現(xiàn)象；油漆完整，盤內(nèi)外清潔，箱蓋、開關(guān)靈活，回路編號齊全，PE線安裝明顯牢固。 1.2.4.3導(dǎo)線與器具連接牢固緊密，不傷線芯，壓板連接時壓緊無松動，螺栓連接時，在同一端子上導(dǎo)線不超過兩根，防松墊圈等配件齊全。電氣設(shè)備、器具和非帶電金屬部件的接地，支線敷設(shè)應(yīng)符合以下規(guī)定：連接緊密，牢固，接地接零線選用正確，需防腐的部分涂漆均勻無遺漏。線路走向合理，色標(biāo)準(zhǔn)確，涂刷后不污染設(shè)備和建筑物。 1.2.4.4允許偏差項目上：配電箱體高50cm以下，允許1.5mm；配電箱體高50cm以上，允許3mm。 1.2.5成品保護 1.2.5.1配電箱安裝后，采取保護措施，避免碰壞、弄臟電氣儀表。 2、二次回路接線 2.1 二次回路結(jié)線應(yīng)符合下列要求： 2.1.1 按圖施工，接線正確。 2.1.2 每個接線端子的每側(cè)接線宜為1根，不得超過2根。對于插接式端子，不同截面的兩根導(dǎo)線不得接在同一端子上；對于螺栓連接端子，當(dāng)接兩跟導(dǎo)線時，中間應(yīng)加平墊片。 2.1.3 二次回路接地應(yīng)設(shè)專用螺栓。 2.2 引入盤、柜內(nèi)的電纜及其芯線應(yīng)符合下列要求： 2.2.1 引入盤、柜內(nèi)的電纜應(yīng)排列整齊，編號清晰，避免交叉并應(yīng)固定牢固， 不得使所接的端子排受到機械應(yīng)力。 2.2.2 鎧裝電纜在進入盤、柜后，應(yīng)將鋼帶切斷，切斷處的端部應(yīng)扎緊，并應(yīng)將鋼帶接地。 2.2.3 強、弱電回路不應(yīng)使用同一根電纜管，并應(yīng)分別成束分開排列。 3、低壓電器的安裝 3.1 低壓電器的安裝，應(yīng)按已批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙進行施工。 3.2 采用的設(shè)備和器材，均應(yīng)符合國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有合格證，設(shè)備應(yīng)有銘牌。 3.3 低壓電器的固定，應(yīng)符合下列要求： 3.3.1 當(dāng)采用膨脹螺栓固定時，應(yīng)按產(chǎn)品技術(shù)要求選擇螺栓規(guī)格；其鉆孔直徑和埋設(shè)深度應(yīng)與螺栓規(guī)格相符。 3.3.2 緊固件應(yīng)采用鍍鋅制品，螺栓規(guī)格應(yīng)選配適當(dāng)，電器的固定應(yīng)牢固、平穩(wěn)。 3.3.3 固定低壓電器時，不得使電器內(nèi)部受額外應(yīng)力。 3.4 電器的外部接線，應(yīng)符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求。 3.5 電器的金屬外殼、框架的接零或接地，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 3.6 低壓電器的試驗，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。 3.7 通電后，應(yīng)符合下列要求： 3.7.1 操作時動作應(yīng)靈活、可靠。 3.7.2 電磁器件應(yīng)無異常響聲。 4、鋼管敷設(shè) 4.1 材料要求：鋼管材質(zhì)需表面光亮，壁厚均勻，無裂痕、無砂眼、無棱刺及凹扁現(xiàn)象，管材進場必須有廠家檢測報告和合格許可證件，管材進場要請建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人共同核驗，填寫進場物資報驗單及材料檢驗記錄，各方負(fù)責(zé)人簽定認(rèn)可后方可使用。 4.2操作工藝：鋼管敷設(shè) 預(yù)制加工(冷煨管、切管、套絲) 測定盒、箱位置 穩(wěn)固盒箱 管路連接(焊接、緊正扣、套接扣壓式) 管連接 KBG管敷設(shè)方式(延墻明敷及暗敷方式) 地線連接4.2.2明管敷設(shè)基本要求： 4.2.2.1根據(jù)設(shè)計圖加工支架、吊架、抱箍等鐵件以及各種盒、箱、彎管。明管敷設(shè)工藝與暗管敷設(shè)工藝相同處請見相關(guān)部分。在多粉塵，易爆等場所敷管