董事會總經(jīng)理工作報告

公司 第三屆董事會xxxxxxxxxxxx年度第一次會議資料xxxxxxxxxxxx年度工作報告尊敬的董事長、各位董事、監(jiān)事：xxxxxxxxxxxx年，在董事會的正確領導和大力支持下，公司經(jīng)營班子團結協(xié)作，帶領全體干部員工齊心協(xié)力，緊緊圍繞董事會下達的工作任務目標，加強安全生產(chǎn)，嚴格控制經(jīng)營成本，較好的完成了各項任務?，F(xiàn)將主要工作匯報如下，請予以審議：一、xxxxxxxxxxxx年工作總結（一）主要經(jīng)營指標完成情況xxxxxxxxxxxx年計劃發(fā)電量xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬KWH，實際完成發(fā)電量xxxxxxxxxxxx.xxx萬KWH，完成計劃的xxxxxxxxx.xxxxxx%；計劃上網(wǎng)電量xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬KWH，實際上網(wǎng)電量xxxxxxxxxxxx.xxx萬KWH，完成計劃的xxxxxxxxx.xxxxxx%；計劃廠用電率xxxxxx%，實際綜合廠用電率xxxxxx.xxxxxx%，較計劃降低xxx.xxxxxx%；計劃生活垃圾處理量xxxxxx萬噸，實際生活垃圾處理量xxxxxx.xxx萬噸，完成計劃的xxxxxxxxx%； xxxxxxxxxxxx年計劃實現(xiàn)利潤為xxx，實際完成利潤xxxxxx.xxxxxx萬元。（二）主要工作完成情況xxx、狠抓安健環(huán)管理、確保實現(xiàn)安健環(huán)目標（xxx）完善公司安全管理制度。根據(jù)部門、人員的變化，重新修編了安全生產(chǎn)責任制，增加了屬地管理相關內容；制定了有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險作業(yè)管理制度；完善應急管理制度xxxxxx項、職業(yè)健康管理制度xxxxxx項。（xxx）開展安全隱患排查治理工作。建立了安全隱患排查治理機構，積極開展安全隱患排查整改工作，截止xxxxxxxxxxxx年xxxxxx月xxxxxx日，排查出安全隱患xxxxxxxxx項，完成整改xxxxxxxxx項。 （xxx）積極開展應急演練相關工作。完成公司綜合應急預案、專項應急預案備案，積極開展鍋爐事故專項應急演練、消防專項應急演練、廠用電中斷現(xiàn)場處置演練、防汛演練等多項應急演練活動。（xxx）積極開展安全教育活動。公司參加安全教育員工xxxxxxxxx人次；組織安規(guī)考試xxxxxxxxx人次；組織工作票三種人考試xxxxxx人次；組織公司負責人安全培訓、安全管理人員培訓、特種作業(yè)安全管理人員培訓xxxxxx人次。（xxx）建立健全安全管理檔案。建立了職工安全教育檔案，實現(xiàn)了每人一檔，建立了員工安全教育培訓臺賬、安全教育記錄、承包商安全教育臺賬、安全教育記錄；建立了安全隱患排查治理臺賬、重大危險源維修臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、特種設備臺賬、安全閥臺賬等。（xxx）積極推進職業(yè)健康管理工作。完成職業(yè)病防護設施設計報告評審，并取得省安監(jiān)局批復文件；組織接觸危害因素員工進行職業(yè)健康體檢；開展職業(yè)健康控制效果評價工作，目前已完成作業(yè)現(xiàn)場有害因素檢測，正積極開展現(xiàn)場整改、資料完善等相關工作。（xxx）加強承包商安全管理工作。與承包商簽署安全協(xié)議xxxxxx份，培訓、考試承包商員工xxxxxx人次，并對新諾物業(yè)、天津一鳴等長期承包商員工進行年度安規(guī)考試。 xxx、規(guī)范企業(yè)管理、加強制度建設 為加強企業(yè)管理，本著實用、高效、務實的原則，參照上級公司制度建設，結合公司實際，對各項制度進行全面系統(tǒng)的盤點和梳理，建立健全了公司各項規(guī)章制度。xxxxxxxxxxxx年共制定修編各項管理制度xxxxxx項，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、制度化。 xxx、組織員工培訓，提高員工素質公司要想持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，必須有自己的專業(yè)技術人才，只有不斷提高員工專業(yè)技能、提升團隊理念、增強集體主義思想，方能推動公司長遠發(fā)展。過去的一年，公司共組織安全知識培訓xxxxxx場次、運行及檢修專業(yè)技能培訓xxxxxx場次，逐步完成一線員工新老接替工作。開展團隊合作能力培訓和員工最佳執(zhí)行力培訓xxxxxx場次，通過培訓，各部門之間的溝通協(xié)調能力及員工執(zhí)行力顯著提高。xxx、積極籌措資金、完成融資工作在上級公司的大力支持下，順利完成融資租賃貸款。于xxxxxx月xxxxxx日與上海招商銀行金融租賃有限公司簽訂融資租賃借款合同，xxxxxx月xxxxxx日資金到位xxx億元人民幣，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，扭轉了公司資金緊張狀況。xxx、制定、完善薪酬方案為充分調動員工的工作熱情，本著多勞多得的原則，傾向生產(chǎn)一線員工的理念，經(jīng)過反復探討研究，重新制定員工薪酬方案，廢除了多年的檔案工資制度，xxxxxxxxxxxx年xxx月開始實施崗位工資。 xxx、積極開展黨群工作，切實關心職工生活積極開展黨群工作，組織全體黨員堅持“三會一課”制度，組建黨員活動室，實行黨員學習例會制度，認真貫徹落實黨的方針政策。定期召開民主生活會，積極開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識，做到了心往一處想，勁往一處使，提高了團隊凝聚力，管理水平不斷提升。遵照上級公司指示，通過積極主動與市區(qū)組織部、總工會及工信局聯(lián)系和溝通，實現(xiàn)公司黨組織、工會組織、員工人事檔案、社會保險繳納、員工退休全部歸屬區(qū)統(tǒng)一管理。積極開展工會工作，組建乒乓球室、職工健身房；組織開展多種形式的文體活動；按期發(fā)行XX環(huán)能月報，不斷豐富員工業(yè)余文化生活。開展送溫暖活動，春節(jié)前為困難員工發(fā)放困難補助金。（三）存在的主要問題及解決思路 xxx、垃圾處理補貼標準尚未落實，經(jīng)過不懈努力，政府相關部門已出具初步意見和價格標準，待市人民政府批準后執(zhí)行，目前正在積極協(xié)調之中，爭取盡快完成垃圾補貼定價。 xxx、抓緊落實，力爭早日徹底解決飛灰暫存與外運問題。3、 隨時關注相關政策，積極申報可再生能源補貼電價。4、 做好安全驗收、職業(yè)健康控制評價備案相關后續(xù)工作。 二、xxxxxxxxxxxx年公司經(jīng)營計劃和重點工作安排 （一）xxxxxxxxxxxx年經(jīng)營目標xxxxxxxxxxxx年預計發(fā)電量xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬KWH；上網(wǎng)電量xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬KWH；垃圾入廠量xxxxxx萬噸；垃圾補貼價格按xxxxxx元/噸計算，營業(yè)收入為xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬元，其中售電收入xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬元，固廢處理補貼收入xxxxxxxxxxxx萬元；預計綜合廠用電率約為xxxxxx%。營業(yè)成本：預計發(fā)生xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬元管理費用：預計發(fā)生xxxxxxxxx.xxxxxx萬元財務費用：預計發(fā)生xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬元利潤：xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬元 （二）xxxxxxxxxxxx年重點工作 xxx、狠抓安健環(huán)管理，牢固樹立紅線意識。完善落實安全生產(chǎn)責任制，加強安健環(huán)管理網(wǎng)絡體系建設，積極推進標準化建設和安全驗收工作。（xxx）進一步完善、落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全管理制度和各項操作規(guī)程，有效開展、扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責，分清責任，各盡其責，形成嚴密科學的安全生產(chǎn)責任體系，保證安全生產(chǎn)投入的有效實施。督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時消除事故隱患，堅持每周四進行安全隱患排查，召開安全例會。 （xxx）認真貫徹落實董事會安全工作部署，積極采取有效措施，逐步完善安健環(huán)管理網(wǎng)絡體系，有序推進體系建設，不斷提升安健環(huán)管理工作水平。加強組織領導，成立以公司主要負責人為組長的安健環(huán)管理體系建設領導小組，充分發(fā)揮領導人員、中層管理人員、骨干人員的作用，明確人員分工及責任，橫向到邊，縱向到底，確保全員參與，層層分解和落實工作目標。充分利用環(huán)能月報這一宣傳載體，宣傳安健環(huán)管理網(wǎng)絡體系的相關知識；撰寫安全簡報，使廣大干部職工對安全體系建設工作有一定的了解，營造良好的建設氛圍。（xxx）積極推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，目前已與咨詢公司簽署委托合同，按照安全生產(chǎn)標準化建設要求完善補充資料，開展現(xiàn)場整改。（xxx）積極推進安全驗收評價工作，目前安全評價已完成現(xiàn)場核查工作，擬于近期進行驗收。 xxx、經(jīng)營工作計劃（xxx）保證垃圾供應、落實垃圾補貼定價繼續(xù)加大協(xié)調力度，保證垃圾供應，力爭垃圾入廠量不低于xxxxxxxxxxxx噸/天。堅持問題導向，圍繞“提質增效”工作要求和年度目標任務，針對公司面臨的形勢和xxxxxxxxxxxx年暴露的問題，針對保安全促生產(chǎn)、提高垃圾入廠量、落實垃圾補貼定價等難題，分析原因，制定措施，狠抓落實。把握形勢，緊密結合垃圾發(fā)電行業(yè)特點和公司實際，正確把握改革和政策新要求對公司經(jīng)營發(fā)展的重大影響，充分認識形勢變化的復雜性和不確定性，順勢而為，超前應對，制定預案，爭取主動。 凝心聚力，把思想和認識統(tǒng)一到對形勢的判斷上來，統(tǒng)一到“提質增效”的要求上來，統(tǒng)一到公司的工作思路上來，進一步增強領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，團結一致，真抓實干。（xxx）攻克技術難關，加強技術改造，提高設備健康水平主要從技術改造、設備檢修、設備維護等環(huán)節(jié)著手，加強管理，把工作做實做細。成立尾氣攻關小組，攻克尾氣系統(tǒng)熟石灰用量過大，排煙溫度過高，返料系統(tǒng)不能正常運行等技術難關。計劃對兩臺爐埋刮板輸送機、急冷塔及返料系統(tǒng)進行改造。把急冷塔加固、主廠房加裝電梯、飛灰暫存庫建設工作列入年度工作計劃，制定實施方案。加強檢修管理，制定設備的點檢，維護、消缺制度。制定xxxxxxxxxxxx年度#xxx、#xxx機組大修方案，提前謀劃，做好#xxx、#xxx機組大修工作安排部署；徹底清查鍋爐保溫問題，制定修補方案，爭取在機組大修期間完成爐墻保溫工作；加強設備消缺工作，做到“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷連軸轉”，各項工穩(wěn)步推進，堅決保證設備健康運轉。 （xxx）加強資金管理，保證各項費用指標可控、在控為維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，保證按計劃還本付息，嘗還設備、工程欠款，計劃于xxxxxxxxxxxx年xxx月融資貸款xxxxxxxxxxxx萬元。加強資金管理，合理調配資金。首先要滿足安全生產(chǎn)資金需求。建立健全成本考核機制，全面實施預算管理，實現(xiàn)成本的過程控制，嚴格預算外審批制度，控制預算外費用的發(fā)生。加強生產(chǎn)費用控制，實行定額管理，堅決控制管理費用。建立財務預算和費用定額聯(lián)動制度，及時分解、下達、反饋各部門所負責的內部指標和完成情況，確保各項費用指標可控、在控。要根據(jù)年度預算，充分合理的用好每一筆資金，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營把好關，掌好舵。 xxx、開展管理提升活動，全面提高管理水平 開展管理提升活動，全面提高管理水平，是中央企業(yè)應對內外部復雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手。xxxxxxxxxxxx年，公司計劃開展物資、設備采購成本對標挖潛、降本增效活動，堅持全過程找差距、全方位分析的原則，做好大宗設備、物資的采購和重大項目的招投標工作。緊緊圍繞公司年度預算目標，強化市場研判，深入細化采購成本構成，明晰價格影響因素，固化對標機制，找差距、挖潛力，爭取實現(xiàn)采購成本在同行業(yè)中排名前移的目標，在完成年度預算的基礎上最大限度地降低采購成本。 xxx、制定對標方案，穩(wěn)步推進對標工作 高度重視，深入研究，精心組織，根據(jù)公司實際，結合外部環(huán)境，xxxxxxxxxxxx年，公司計劃按照“先試點、后推廣”的思路，在生產(chǎn)經(jīng)營、設備物資環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進對標管理工作。明晰“對標”概念，做到管理思路清晰。為了使對標管理工作取得實實在在的效果，首先成立對標工作領導小組，組織生產(chǎn)技術人員進行專門研究，明確開展對標工作的目的、對象、指標和步驟。結合年度工作重點，制定行之有效的管理制度和程序。按照所制定的目標,建立健全相應的管理制度,要與日常經(jīng)營工作結合在一起,有效實施對標體系。先行選擇經(jīng)營管理、設備物資管理作為對標管理的試點，在取得成果的基礎上全面推廣，力求通過對標管理提升和檢驗公司經(jīng)營管理的質量和成效。xxx、制定活動方案，狠抓提質增效成立提質增效工作小組，擬定提質增效目標責任書，層層落實指標，層層傳遞，從四月份開始把提質增效工作與當月工資掛鉤，實行月度考核，季度考核，年終考核。眼睛向內，深入挖潛，樹立“一切成本皆可控”的理念，打好“提質增效”攻堅戰(zhàn)。xxx、重視黨群工作、加強企業(yè)文化建設抓好公司黨建工作和黨風廉政建設，認真組織學習“十八大”以來中央的重要文件精神，嚴格落實“三嚴三實”，全面從嚴治黨，把紀律挺在前面。加強企業(yè)文化建設