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文檔簡介
住宅項目工程策劃管理方案工程管理系統(tǒng)的程序文件文件編號GC-107戰(zhàn)斗機版本號生效日期金地集團住宅項目策劃管理方案更改狀態(tài)修訂情況生效日期I因為在工程管理策劃指引中追加了大量的內部裝置管理企劃內容,與此相應地調整了關于本程序的4.1.4的記述。2、根據管理學院程序編制規(guī)范要求,修改了文件名稱和文本格式。發(fā)布日期ii.ii族起草職務日期審計職務日期審計職務日期審計職務日期審計職務日期簽字職務日期金地集團住宅項目策劃管理方案1 .目的1.1為完善公司工程管理體系,促進項目健全順利發(fā)展,預先考慮實施中可能遇到的風險,研究項目工程管理計劃的編制、審核、程序化、規(guī)范化,規(guī)范化計劃內容,編制本程序。2 .定義和適用范圍2.1項目工程規(guī)劃是項目建設工程全過程規(guī)劃,不包括前期投資、定位、營銷、財務等內容。2.2適用于金地集團開發(fā)的所有住房項目。3 .責任3.1組工程管理部負責工程規(guī)劃管理程序和編制指導的編制和維護,組織項目工程規(guī)劃報告書的組級審核3.2區(qū)域工程管理部負責組織區(qū)域內項目工程規(guī)劃報告的區(qū)域層次審核,以及審核后規(guī)劃報告和檢定表的集體備案3.3項目中心負責本項目工程策劃報告的編制和審核后策劃報告的執(zhí)行。4 .程序4.1項目工程策劃報告的編制4.1.1項目在規(guī)劃方案和運營基本確定分割開發(fā)意見的前提下(或具備產品規(guī)劃審查會的上位條件),項目中心應開始項目工程規(guī)劃報告書的編制工作,在通過產品審查會后30天內編制項目工程規(guī)劃報告書。 項目工程規(guī)劃報告書應在總包招標前通過區(qū)域公司和集團工程管理部審核。 項目工程規(guī)劃報告未通過審核,區(qū)域成本管理部不得開始總包招標。 審查過程詳見第五節(jié)。4.1.2同一地塊有多個分割項目的,應當在最初開工的分割項目的工程策劃報告書中配置該地塊的整體計劃。 包括整體交通流動、集中生活區(qū)設置、土方旋轉與平衡、臨時圍墻評分與施工方案等。4.1.3在同一個地塊,由不同的管理小組管理的,各自需要編制項目工程計劃報告書的開工時間不同一年以上的分期項目,應當單獨計劃,根據現在的情況研究和調整地塊整體的計劃。4.1.4策劃內容包括但不限于項目概論篇、總平面配置篇、進度策劃篇、質量策劃篇、示范區(qū)工程專業(yè)策劃篇、批量裝修管理策劃篇。 各篇具體內容見附件三: 3: 金地集團住宅項目工程策劃編制指引。 在預售條件較低的地區(qū),為了迅速成立示范區(qū),可以在項目工程規(guī)劃報告書中單獨制作示范區(qū)工程專業(yè)規(guī)劃并進行審查。4.2項目工程策劃報告的審查4.2.1項目工程管理計劃分為二級審查。 地方公司審查由地方公司工程管理部組織,由地方公司工程管理部主管主持。 小組工程管理部在小組層面策劃審查工作。4.2.2區(qū)域工程管理部在項目中心正式提交規(guī)劃報告后,應在5個工作日內組織召開項目工程管理規(guī)劃審查會議。 參加會議的部門應包括運營中心、設計管理部、成本管理部、項目開發(fā)部和項目中心,由區(qū)域工程管理部主管主持。 會議在項目工程規(guī)劃中在進度節(jié)點、各部門合作、招標設計特殊要求等方面進行重點討論形成區(qū)域公司項目工程策劃審定表,由地區(qū)工程管理部門領導發(fā)行生效。4.2.3項目中心根據區(qū)域公司項目工程策劃審定表修改項目工程計劃的有關內容,5個工作日內再次提交區(qū)域工程管理部。 經地區(qū)工程管理部審查確認檢定表中記載的問題已通過報告書相應解決后,正式向集團工程管理部提交企劃報告書。4.2.4集體工程管理部收到規(guī)劃報告后,5個工作日內組織集體內審議會議。 會議以常規(guī)形式或視頻形式由集團工程管理部門負責人主持,項目中心和區(qū)域工程管理部參加。 會議在項目工程規(guī)劃工程管理方面重點討論形成集團公司項目工程策劃審定表,由集團工程管理部門負責人簽發(fā)生效。4.2.5項目中心根據審查意見修改項目工程計劃的相關內容后,提交區(qū)域公司工程管理部,區(qū)域公司工程管理部經審查確認計劃修訂完成后,歸檔計劃報告,將項目工程計劃、二級審查中發(fā)生的文件記錄提交小組工程管理部4.3項目工程計劃的執(zhí)行4.3.1項目工程規(guī)劃報告的內容應當合同執(zhí)行。 區(qū)域公司召開總包合同投標會前,區(qū)域工程管理部應審查合同是否符合項目工程規(guī)劃中的相關要求。 項目工程策劃報告中進展、質量要求應寫入合同。4.3.2區(qū)域公司和項目中心在進行常規(guī)工程檢驗時,應當按照項目工程計劃報告檢驗進度、質量、安全等管理行為的執(zhí)行情況。 集團工程管理部也用第三者的評價方式檢查項目工程計劃報告的執(zhí)行情況。4.3.3區(qū)域公司工程管理部認為項目中心規(guī)劃執(zhí)行力不足,項目整體管理計劃目標可能受到影響的,應向項目中心發(fā)出書面警告,通知區(qū)域公司總經理,使集團工程管理部進入cc。4.3.4項目后評估階段應結合項目工程規(guī)劃報告的執(zhí)行情況和執(zhí)行效果進行總結和反思,吸取經驗教訓。4.4項目工程計劃的探討4.4.1區(qū)域工程管理部定期(半年或季度)組織項目中心和區(qū)域各有關部門召開項目工程規(guī)劃討論會,比較規(guī)劃和實際執(zhí)行情況,分析得分,制定改進方向,補充完善項目工程規(guī)劃,并將修改內容提交小組工程管理部。4.4.2項目目標、項目發(fā)展條件發(fā)生較大變化的,如項目總體控制計劃變更、銷售展示要求變更、撤銷未完等,應重新審視項目工程計劃報告并組織審查。4.5解釋權和有效期4.5.1本程序解釋權歸小組工程管理部。4.5.2本程序自發(fā)行之日起生效,原工程管理策劃制度同時廢除。4.6相關附件附件一:區(qū)域公司項目策劃審定表附件二:小組項目工程策劃審定表附件三:金地集團住房項目規(guī)劃編制指導7地區(qū)公司項目策劃檢定表附件一:項目工程策劃審定表項目名稱上班時間修訂版修訂時間出席者審查記錄:區(qū)域工
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