先進單位事跡材料VIP

先進單位事跡材料 先進集體事跡材料 （市政公司工程部） 西安航天城市政公用發(fā)展有限公司市政工程部主要承擔(dān)著航天城市政配套項目建設(shè)管理工作，是航天城快速發(fā)展的排頭兵，在航天城快速發(fā)展中起著舉足輕重的作用。因此，市政工程部的工作就顯得尤為重要，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過部門十二位員工的不懈努力，我們在過去的一年中取得了驕人的成績。 一、項目建設(shè)取得的主要成績 xx年，工程部全體員工迎難而上，克服對外協(xié)調(diào)頭緒多、難度大，征地拆遷不到位，施工單位技術(shù)水平及管理水參差不齊以及建設(shè)資金緊張等重重困難，完成航天城市政配套建設(shè)項目總投資5億元。完成了航天南路、神北一路、內(nèi)一環(huán)北路、東長安街、航天東路等30多條市政道路工程，累計約13.2Km。完成了譎河排水工程，水系供水及退水管道工程，航天西路橋梁等工程。這些工程的完工，大大提升了航天城區(qū)域承載能力。 二、加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)及項目管控能力 為了更好的完成工作任務(wù)，提高團隊的專業(yè)技術(shù)水平是必不可少的。從員工自身來說，工程部員工按照本人目前的崗位，有計劃的學(xué)習(xí)了給水排水管道工程施工及驗收規(guī) 范、市政道路施工與驗收規(guī)范、項目管理手冊、標(biāo)準圖集以及造價管理方面的知識，提高了自身的專業(yè)素養(yǎng)。在項目管理工作中，為發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題提供了理論基礎(chǔ)。從部門來說，在領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排下，通過邀請老師來公司，以組織集體培訓(xùn)的方式，為員工疏導(dǎo)理論體系，介紹新技術(shù)新工藝，使員工的知識體系不斷更新，與時俱進，更好的服務(wù)于項目管理工作。通過跨地區(qū)交流，參觀學(xué)習(xí)，派員參加北京、鄭州等專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)組織的專業(yè)培訓(xùn)等一系學(xué)習(xí)，使員工的理論體系更加完善。同時也找出了知識體系中的不足之處，再學(xué)習(xí)，再完善，再提高，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的項目管理團隊。通過各種方式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工程部員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)大大提高，并有4人取得國家一級建造師執(zhí)業(yè)資格，8人取得了工程師資格。以專業(yè)技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，項目管控能力得到了質(zhì)的飛躍，安全、質(zhì)量、進度管理均處于受控狀態(tài)，全年無安全質(zhì)量事故發(fā)生。 三、健全管理制度，提高公司市場競爭力 xx年初，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，以工程部為主導(dǎo)，各部門配合，對公司項目管理手冊重新進行修編。完善了質(zhì)量監(jiān)督檢測管理辦法、工程簽證管理辦法、工程驗收管理辦法等一系列管理制度。在此次修編工作中，工程部員工查閱了大量項目管理方面的書籍，花費了大量的業(yè)余時間搜集資料，保證項目管理手冊初稿能按期按質(zhì) 完成。并多次組織評審會議進行討論，群策群策力，獻計獻策，歷時三月終于完成了項目管理手冊的重新修編工作。通過這此修編工作，使工程部員工深深的體會到部門工作是多么的重要，這個集體的最小單元在公司發(fā)展壯大的過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。以此增強了員工的責(zé)任心，培育了員工的責(zé)任感，提高了員工責(zé)任意識。項目管理手冊的修編完成，標(biāo)志著市政工程部的項目管理工作走上了新臺階，迎來了新的更大挑戰(zhàn)。使公司的軟實力得到空前提升，為公司走向市場，提高公司的市場競爭力奠定了基礎(chǔ)。 四、加強項目管理，加快項目建設(shè)進度，保證項目安全使用功能，為航天城入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為航天城的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ) 過去的一年是艱難的一年，伴隨國家經(jīng)濟增速的放緩，資金緊張等多重社會因素的影響，項目建設(shè)更是雪上加霜。利用現(xiàn)有資源，加強項目管理，加快項目建設(shè)進度更是難上加難。但是工程部全體員工沒有退縮，迎難而上，克服市政工程本身涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大；土方量大，土方外運困難；地上地下附屬物多，遷改困難；交通量大，交通導(dǎo)行困難等一系列困難認真而近乎執(zhí)著的履行著自己的職責(zé)。 在項目建設(shè)過程中，東長安街道路工程沿既有公路韋鳴路向東延伸，途經(jīng)汽車城，交建集團等多家單位，并有既有公路韋鳴路及附屬物均在東長街道路工程建設(shè)紅線范圍內(nèi)。 涉及的單位有長安天然氣公司，交通建設(shè)集團，大眾4S店，雷克薩斯4S店，寶馬4S店，綠化公司，交警大隊，通信公司，電力公司等十多家。建設(shè)過程中，既要保證各家單位的正常通行，又要保證通信、電力、排水、給水等管網(wǎng)的正常運營。為此，我部經(jīng)過與各家單位的多次反復(fù)溝通，去異求同，化解矛盾，解決一個又一個問題，保證了項目建設(shè)的利進行。 航天東路道路工程總計外運土方約30萬方，土方量大，在施工前期，土方外運受到環(huán)保，高考，資金等各種因素的制約，工作面少，進度緩慢。為此，工程部加大了資源配制，在有效的時間內(nèi)，增加土方外運量，通過外運，內(nèi)倒等方法進行土方平衡，提供更多工作面，加快了工程進度。 東長安街道路工程地上地下附屬物有西北村兩條出村路，大眾4S店及雷克薩斯4S店出入便道，三兆天燃氣主干線，交通標(biāo)識標(biāo)牌，通信及電力等管線。這些地上地下附屬物將施工面劃分的零零散散，且多數(shù)不具備遷改條件，大大增加了施工難度，影響了施工進度。管網(wǎng)遷改保護方面，加大管網(wǎng)調(diào)查力度，通過設(shè)備探測，走訪調(diào)查，現(xiàn)場坑探等多種方法，掌握了各種管網(wǎng)的現(xiàn)狀。加大與產(chǎn)權(quán)單位協(xié)調(diào)力度，優(yōu)化管網(wǎng)遷改及保護方案，頂著各產(chǎn)權(quán)單位的不合理要求，逐個突破。便道改遷方面，制定合理的便道改線方案，與村組，汽車城各單位多次溝通，選擇合適的時機，快速改線， 既保證了項目建設(shè)，又保證了村組出行及汽車城各單位的經(jīng)營少受影響。 東長安街為航天城東西向交通主干線，并與西康高速出入口相接，車流量大，交通繁忙。沿線施工出入口與社會交通相互影響，交通導(dǎo)行困難。我部門認真收集現(xiàn)場資料，與交建集團及交警部門相互協(xié)商，制訂可行的交通導(dǎo)行方案。并在現(xiàn)場實行“試導(dǎo)行-導(dǎo)行-試導(dǎo)行-完全導(dǎo)行”的階段性交通導(dǎo)改方案，有效的解決了社會交通，高速交通，施工交通之間的矛盾，使施工與社會交通達到合諧統(tǒng)一。 面對這些困難我部全體員工沒有退縮，加強管理，加班加點，節(jié)假日不休，憑借多年施工管理經(jīng)驗和敢打善拼的韌勁，克服重重困難，堅持在建設(shè)一線，努力拼博，終于順利完成任務(wù)。這些都是為了什么，為了路能修快一點，好一點，為了排水管道不漏水，為了解決航天城上百家單位有路走，能通水，能通電。這些看似平凡的工作，恰好體現(xiàn)了工程部全體員工的不平凡之處。正是我們執(zhí)著、努力拼博、不怕困難，迎難而上的品質(zhì)，為航天城入駐企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為航天明天，為航天的騰飛做出了自己的貢獻。 五、狠抓環(huán)境保護、安全文明施，為航天城治污減霾做出新貢獻 近年由于環(huán)境污染嚴重，霧霾天氣時有發(fā)生，嚴重的威脅到人們的身體健康。我部提高環(huán)境保護及安全文明施工要 xx年年度先進集體申報材料 xx年，集團人力資源管理中心緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合集團各項管理要求，充分發(fā)揮自身管理與服務(wù)職能，較好的完成集團部署的各項工作，現(xiàn)將取得的主要工作業(yè)績總結(jié)如下： 一、適時推進了組織結(jié)構(gòu)的管理與改革工作，以適應(yīng)和推進集團快速發(fā)展的需要 1、推行了集團區(qū)域化管理模式的三級管理架構(gòu)：根據(jù)集團目前建材家居與百貨產(chǎn)業(yè)布 局與業(yè)態(tài)，適時推行了集團區(qū)域化管理模式，更加明晰了集團建材家居和百貨產(chǎn)業(yè)布局；使集團各級管理機構(gòu)職能定位更加明確、銜接更加順暢、辦事效率更高；強化了區(qū)域集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，簡化了門店管理部門設(shè)置，加強區(qū)域資源有效整合和優(yōu)化，進一步理順了各項管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)資源價值最大化和組織績效最大化。 2、開展集團范圍內(nèi)崗位編制梳理與xx年定崗定編工作：為貫徹落實集團董事長關(guān)于 機構(gòu)改革的指示，建立科學(xué)、合理、高效的企業(yè)組織架構(gòu)，在集團范圍內(nèi)開展了崗位編制梳理工作，通過對冗員崗位、職能重疊崗位、邊緣化崗位的精簡和不勝任崗位人員的梳理，因事設(shè)崗、人盡其才，在xx年編制基礎(chǔ)上減少崗位編制275個，在現(xiàn)有人員基礎(chǔ)上減少78人，有效提升了崗位設(shè)置的科學(xué)性和人員配置的合理性，人員職級、學(xué)歷、年齡結(jié)構(gòu)得到了進一步優(yōu)化，人力成本每年下降近500萬元。 二、通過拓展招聘渠道，加強進人關(guān)，及時保證了集團快速發(fā)展的用人需求 1、積極拓展招聘渠道、把好集團招聘進人關(guān)：針對xx年整體人員需求量非常大及人 員需求類型特點，通過拓展與調(diào)整招聘渠道，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘會、報紙招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等多方位渠道并行的方式，收到了較好的效果。在招聘程序上加強了對新進人員的把關(guān)，通過面試、筆試、資料審查和背景調(diào)查、體檢等多種方式，確保了引進人員的綜合素質(zhì)和任職勝任能力，提高了招聘的質(zhì)量和效率。 2、統(tǒng)籌安排，開展人才儲備，取得良好招聘實施效果：截止xx年11月份全集團共 計招聘入職1473人，其中高層13人、中層44人、主管34人、基層員工1382人。較好完成了集團各項招聘計劃，及時為用人部門提供了人才支持，有效保障了集團各項工作的正常運轉(zhuǎn)。另在統(tǒng)籌規(guī)劃集團整體招聘工作的同時，開展了xx年應(yīng)屆大學(xué)生校園招聘工作，共計招聘大學(xué)生40人；完成了xx-13屆金盛班學(xué)員的篩選定向培養(yǎng)工作，共計挑選出115人，搶先為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定后備人才基礎(chǔ)。 三、針對集團培訓(xùn)需求，多形式的開展培訓(xùn)，提升了廣大干部員工的工作技能 1、組織了有針對性的課程開發(fā)和培訓(xùn)活動：為使培訓(xùn)更有針對性，人力資源管理中心 組織了針對集團建材家居行業(yè)的專門課程開發(fā)，完成了建材家居管理、市場管理課程、消防安全管理視頻編制工作，形成指導(dǎo)員工操作的標(biāo)準和典范；充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，組織了地產(chǎn)板塊高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于工程合約管理及工程量清單的應(yīng)用、房地產(chǎn)項目成本管理的沙盤演練、房地產(chǎn)項目操盤手的財務(wù)稅收必修課等課程的學(xué)習(xí)；組織了財務(wù)管理系統(tǒng)人員的拓展培訓(xùn)；組織了分管經(jīng)營的高管人員關(guān)于非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)等。 2、創(chuàng)新培訓(xùn)形式，開創(chuàng)了金盛網(wǎng)絡(luò)大學(xué)（ELN）和高層讀書活動：積極尋求新的培訓(xùn)方 式和內(nèi)容的突破，開通了金盛網(wǎng)絡(luò)大學(xué)新型的培訓(xùn)模式，通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的方式擴充了培訓(xùn)內(nèi)容和形式，培訓(xùn)覆蓋面更加廣泛，同時更有利于培訓(xùn)實施過程管理和效果評估。為提高廣大高管的理論水平和拓展思路，組織了針對高層的讀書活動。通過閱讀和學(xué)習(xí)你在為誰工作、營銷管理、勝經(jīng)、輕松閱讀財務(wù)報表，讓高層人員對自身工作有了更深的理解，并用于指導(dǎo)和改進現(xiàn)實工作。 四、修訂和完善了集團績效管理模式，形成集團業(yè)績持續(xù)提升的助推器 1、按期完成了xx各季度績效考核及年度績效考核工作：xx年共計完成3次季度 績效考核和年度績效考核，考核面覆蓋全部高層、中層和基層員工，考核將以經(jīng)濟指標(biāo)為主要參考，著重以體現(xiàn)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵指標(biāo)為主，并結(jié)合360度考核進行全方位的考核。從而實現(xiàn)客觀、公平具有說服力的考核結(jié)果，為激勵員工、發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才提供科學(xué)的依據(jù)。 2、對xx年的績效考核方案進行了修訂和完善：通過對績效總額與各崗位的績效基數(shù) 進行了重新核定、對二線考核方法的調(diào)整了，有效完善了集團績效考核機制，重點突出三個重點：考核方式：一線采取關(guān)鍵指標(biāo)量化考核，二線采取目標(biāo)考核加工作結(jié)果考評的方式進行；獎金額度：各租賃式賣場在各崗位基數(shù)相對平衡的基礎(chǔ)上，今年采取總額進行控制，在完成指標(biāo)的情況下，集團將以門店指標(biāo)進行測算，以總額核定的形式進行下發(fā)；年終結(jié)算方式:采取季度按季度指標(biāo)進行測算,年終按全年指標(biāo)的完成情況進行測算并按此結(jié)果進行結(jié)算,超額完成指標(biāo)就超額提取獎金；沒完成全年指標(biāo)的按完成進度提取獎金并進行全年結(jié)算。 五、深化集團薪酬體系改革工作，全面提升了集團薪酬的競爭性和激勵性 1、完成了xx年集團薪酬體系改革系列工作：通過外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、內(nèi)部崗位梳理 與崗位評價工作的開展，保證此次集體薪酬體系的外部競爭性和內(nèi)部公平性；通過 對基礎(chǔ)性崗位分層分級管理，從一定程度上解決了基礎(chǔ)員工的發(fā)展平臺不寬與上升空間不足的問題。通過運用崗位評價的結(jié)果并參照薪酬調(diào)研的數(shù)據(jù)，經(jīng)多輪討論擬訂了集團采取領(lǐng)先型薪酬與績效及總額掛鉤的薪酬策略；結(jié)合集團實際情況，進一步擬定了薪酬體系類型、薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬實施考核細則等薪酬方案，此次薪酬體系改革工作必將有效提升廣大員工的工作積極性。 2、完成了xx年人力資源成本費用預(yù)算及xx年人工成本控制目標(biāo)： 通過對現(xiàn)有人力資源成本進行分析，對全集團的薪資、社保、薪資調(diào)整、招聘、培訓(xùn)等人事費用進行了詳細的測算，通過數(shù)據(jù)直觀反映了公司人力資源成本情況，為集團領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。同時要求分公司每月核實，及時跟蹤人員成本情況，做到適時掌握，完成了集團整體xx年人工成本控制目標(biāo)。 六、夯實基礎(chǔ)人事管理工作，構(gòu)建了穩(wěn)定和諧的員工關(guān)系和用工局面 1、在規(guī)范勞動關(guān)系管理的基礎(chǔ)上，積極營造和諧的員工關(guān)系：除完成日常勞動合同規(guī) 范化管理外，對公司勞動合同書進行了修訂，擬定了作為勞動合同附件的保密協(xié)議，并完成了所針對的關(guān)鍵崗位人員的簽訂工作，一定程度上對勞動合同的內(nèi)容進行了補充與完善，從法律上提升了合法合規(guī)性，降低了企業(yè)用工風(fēng)險。另外積極推薦員工的溝通機制的建立、員工活動和關(guān)懷工作的開展，實現(xiàn)了勞動糾紛零投訴。自7月份啟動了首次為員工繳納住房公積金工作，進一步完善了集團薪酬福利體系，提升了集團人才引進的吸引力與競爭力和員工滿意度。 2、積極加強與勞動主管部門的溝通，順利完成相關(guān)資質(zhì)年檢工作：xx年社?；鶖?shù)申 報工作涉及企業(yè)及員工的利益，人力資源管理中心通過對外加強與勞動主管部門的溝通，對內(nèi)對各開戶公司進行系統(tǒng)指導(dǎo)和協(xié)助，成功完成集團下屬各分公司社?；鶖?shù)申報工作全部通過勞動部門審核。期間不僅提升各分公司申報基數(shù)的技能、技巧，并為公司節(jié)省保險費用約五百余萬元。另充分利用改制后國企剩余的殘疾證并通過各種外協(xié)關(guān)系，保證了原開戶企業(yè)的殘疾人用工年檢順利過關(guān)，并為企業(yè)節(jié)省幾十萬元的殘疾人就業(yè)保障金。 集團人力資源管理中心 二一一年一月 xx年先進集體事跡材料 財務(wù)科 在xx年，財務(wù)科本著同煤集團“兩新”發(fā)展目標(biāo)、“五個一”總體要求、“三個三”工作思路和“盡心履職責(zé)，主動抓工作，提供執(zhí)行力，落實全過程”的行為準則，在礦黨政的正確指導(dǎo)和各部門的通力合作及各位同事的全力支持下，圓滿完成財務(wù)科各項工作的同時，很好地滿足了上級部門和全礦各個部門對財務(wù)工作的需求。在如何做好資金調(diào)配，保證工程款的支付，及時準確無誤地辦理銀行收付款等方面也取得了一定成績。下面將我科室xx年的財務(wù)事跡匯報如下： 一、圓滿完成xx年度財務(wù)決算工作 我科室根據(jù)同煤經(jīng)財字【xx】938號“關(guān)于下發(fā)大同煤礦集團有限責(zé)任公司xx年度財務(wù)決算工作規(guī)定”、同生經(jīng)財字【xx】189號“關(guān)于下發(fā)同生煤礦生產(chǎn)管理有限公司xx年度財務(wù)決算工作規(guī)定”，認真學(xué)習(xí)文件精神，充分認識到做好財務(wù)決算工作，對整個公司經(jīng)營管理的重要性，順利完成了我礦xx年度的財務(wù)決算工作。 二、強化團隊建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，增強服務(wù)意識，樹立良好形象。 我礦財務(wù)科現(xiàn)有財務(wù)人員五名，擔(dān)負著全礦會計工作?？苾?nèi)人員 1 個個扎實嚴謹、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗、有很強的事業(yè)心和責(zé)任心。在辦理會計業(yè)務(wù)時嚴格執(zhí)行財務(wù)紀律和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實事求是，細心審核，實施監(jiān)督。特別是財務(wù)科長，工作熱情高，敬業(yè)精神強，不計較個人得失，經(jīng)常加班加點，甘于吃苦，樂于奉獻，為科員們樹立了勞模好榜樣。同時科內(nèi)堅持民主集中的原則，請示匯報、服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通、精誠團結(jié)?？茊T之間，相互協(xié)調(diào)，待人接物，熱情周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹形象。 xx和xx年，隨著我礦技改擴建的深入，財務(wù)業(yè)務(wù)擴大，我科室加入了年輕的畢業(yè)生，為我科室輸入了新鮮血液。隨著人員的增加，我科室及時的優(yōu)化了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并針對每個崗位編制了崗位說明書，明確了崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使新職工清晰的知道該怎么開展工作。在崗位制度的引領(lǐng)下，在師傅的傾囊相授下，在新員工的積極學(xué)習(xí)下，新員工迅速走上了工作崗位，可以獨立開展工作。 三、加強財務(wù)管理和會計核算工作情況 1、完善了我礦的財務(wù)管理制度。 針對財務(wù)管理出現(xiàn)的新情況、新問題，也為了使我礦的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，財務(wù)科按照會計法、企業(yè)會計準則、同煤集團會計核算辦法、同煤集團會計基礎(chǔ)工作規(guī)范、同煤集團內(nèi)部會計控制制度、同煤集團財務(wù)管理辦法、同煤集團貨幣資金控制規(guī)范、同煤集團關(guān)于規(guī)范資源整合兼并重組單位會 2 計核算和財務(wù)管理的指導(dǎo)意見等規(guī)定，結(jié)合我礦實際情況，完善并下發(fā)了大同煤礦集團同生峪溝煤業(yè)有限公司財務(wù)管理制度，對我礦的財務(wù)管理工作上水平、上臺階起到強有力的保障作用。 2、加強財務(wù)日常工作和會計檔案保存管理工作 對日常的財務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財務(wù)資料的收集，都達到了正規(guī)化、標(biāo)準化。收集、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，為我礦經(jīng)營決策提供財務(wù)信息。 四、強化經(jīng)營管理措施情況 xx年認真學(xué)習(xí)了集團公司董事長張有喜同志在加強經(jīng)營管理工作專題會議上，提出的“外拓市場、內(nèi)部挖潛、嚴控成本、節(jié)支降耗、開源節(jié)流、杜絕鋪張浪費、提升企業(yè)經(jīng)濟效益”強化經(jīng)營措施。制定并實施了“峪溝煤業(yè)十項增收節(jié)支硬措施”，在全礦員工中組織開展“穩(wěn)增長、促發(fā)展、爭貢獻”的勞動競賽活動。 （一）加強財務(wù)管理 1、籌資管理 xx年為了給我礦的技改擴建項目爭取更多的資金，我們積極與銀行取得聯(lián)系，認真準備相關(guān)資料，通過多方努力，最終在交通銀行通過融資租賃的方式，取得了3.34億元貸款，由于我礦的貸款卡在以前五個年度沒有年檢，貸款卡過期，3.34億元的資金不能及時 3 到賬。我科室領(lǐng)導(dǎo)及時與人民銀行的相關(guān)部門取得聯(lián)系，積極溝通。最終，利用一上午的時間，對貸款卡進行了補檢，順利取得資金，化解了我礦的財務(wù)危機。 加強與各金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系，多次與浦發(fā)銀行、市建設(shè)銀行和交通銀行取得聯(lián)系，爭取貸款。為了取得貸款，xx年初我礦把基本賬戶由原來的農(nóng)行變更為交行，并多次配合交行來我礦調(diào)研，融洽銀企關(guān)系，為以后融通資金奠定基礎(chǔ)。 xx年8月底，集團公司下發(fā)文件，為各個煤業(yè)公司以設(shè)備租賃的方式融通資金，我科室成員日夜工作，準備資料，對設(shè)備融資已定7469.62萬元、需求5504