【文化傳媒業(yè)】管理咨詢+案例分析+#中大咨詢#.ppt

文化傳媒業(yè),文化傳媒業(yè)團隊經(jīng)驗,專業(yè)精神“引領(lǐng)文化傳媒產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)，用我們創(chuàng)新的思維、嚴謹?shù)膽B(tài)度、強大的知識網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)客戶排憂解難?！笔亲稍儓F隊一直堅守的服務(wù)信念，秉持著敬業(yè)的態(tài)度，為廣大文化傳媒企業(yè)開展咨詢服務(wù)。項目經(jīng)驗服務(wù)團隊有多年的實踐經(jīng)驗，已幫助國內(nèi)多家大型傳媒機構(gòu)，如廣州電視臺、珠海電視臺等順利開展各種項目，通過調(diào)查客戶的執(zhí)行能力，為客戶提供培訓(xùn)、指導(dǎo)等實施服務(wù)，幫助項目落地實施。,【我們的使命】：我們以國內(nèi)文化傳媒產(chǎn)業(yè)龍頭咨詢服務(wù)經(jīng)驗，用專業(yè)、理性的眼光協(xié)助客戶奠定扎實的管理功底，打造文化傳媒行業(yè)知識服務(wù)第一品牌。【我們的觀點】：如今，文化傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展舞臺上扮演的角色越來越重要，眾所周知，文化傳媒產(chǎn)業(yè)帶來的經(jīng)濟利益和社會效益十分巨大。黨的十六大以來，黨中央、國務(wù)院高度重視文化產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展上的重要地位，采取了一系列政策措施，深入推進文化體制改革，促進文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大。一方面文化產(chǎn)業(yè)巨大的魅力吸引了許多企業(yè)投資，而另一方面是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平不高，遇到的難題重重。因此，文化產(chǎn)業(yè)急需專業(yè)的指導(dǎo)和規(guī)劃，以保證其健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，中大咨詢以其深厚的文化產(chǎn)業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，過硬的專業(yè)團隊指導(dǎo)幫助客戶在競爭中占據(jù)一席之地，分享文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的甜蜜果實?！窘鉀Q方案】：公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、管控模式、組織結(jié)構(gòu)、流程管理、風(fēng)險管理、企業(yè)文化、薪酬激勵、高管激勵、績效管理、培訓(xùn)體系、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位管理、崗位勝任力、人力資源規(guī)劃、學(xué)習(xí)與發(fā)展、企業(yè)大學(xué)、知識管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。,文化傳媒業(yè)咨詢服務(wù),文化傳媒業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位服務(wù),將獲得的收益：清晰企業(yè)未來的發(fā)展方向，明確企業(yè)使命、愿景及核心價值觀，形成具體的競爭戰(zhàn)略。各部門統(tǒng)一認識企業(yè)的戰(zhàn)略目標，及時作出業(yè)務(wù)規(guī)劃。清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃推動戰(zhàn)略的落地實施。,文化傳媒業(yè)集團管控,您目前可能的疑惑：母公司對子公司該如何把握管控力度，常常出現(xiàn)的“管嚴則死，管寬則亂”的現(xiàn)象怎么改變？子公司間業(yè)務(wù)如何設(shè)置才合理，既能發(fā)揮其積極性又可以避免重復(fù)或空白？總部功能如何定位才與其管控模式相協(xié)調(diào)，才可以對下屬單位實行正確的指導(dǎo)？總部對子公司的績效考核標準單一，其不合理性影響到員工的工作可怎么辦？資源調(diào)配和資金整合如何能實現(xiàn)最大程度的價值？我們的解答：中大咨詢多年來在對集團管控咨詢進行深入探究中清楚地知道這個大企業(yè)的管理難題造成了子母公司之間一系列的矛盾，嚴重影響了集團的運行。放眼國內(nèi)外企業(yè)集團管控情況，我們歸納出一些主要存在的問題：母公司找不到管控的平衡點，角色定位不適當集團內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)沒有發(fā)揮作用，內(nèi)部資源得不到有效整合集團沒有統(tǒng)一準確的戰(zhàn)略定位，常常單純成為“出資人”的扮演者總部對子公司沒有良好的管控能力，逐漸被空心化和服務(wù)化（在跨領(lǐng)域跨行業(yè)中尤其明顯）集團內(nèi)部利益分配不合理，資源配置和資金調(diào)度沒有嚴密的審查環(huán)節(jié)總部與子公司在經(jīng)營理念方面存在分歧，信息溝通渠道不暢通或者不重視溝通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理，管控部門設(shè)置失當,文化傳媒業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,中大咨詢從文化傳媒機構(gòu)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解文化傳媒機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置現(xiàn)狀，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的最佳實踐范例，結(jié)合企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設(shè)計方法和基于流程的組織設(shè)計方法，對組織結(jié)構(gòu)問題進行診斷，并對組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。,流程再造和優(yōu)化是對流程的全面徹底完善。中大咨詢分四大階段進行流程重組和優(yōu)化，采用七維度流程評估方法系統(tǒng)評估流程的質(zhì)量和效率，從流程路線圖、流程規(guī)則和制度三個方面重新優(yōu)化流程。,文化傳媒業(yè)流程再造和優(yōu)化,文化傳媒業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,通過明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，明確戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式對企業(yè)各層面人員的能力要求，為人力資源規(guī)劃提供明確指引。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略能力要求和人力資源現(xiàn)狀，對員工隊伍進行規(guī)劃，并通過管理機制和制度的規(guī)劃，保證戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)活動、業(yè)績結(jié)果要求得到人力資源的有力支持。,文化傳媒業(yè)薪酬管理體系優(yōu)化,中大咨詢從行業(yè)特色和社會環(huán)境出發(fā)，兼顧薪酬的外部競爭力和內(nèi)部公平性，以戰(zhàn)略和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價值和所需能力，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)、規(guī)范薪酬梯隊，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系。,文化傳媒業(yè)績效管理體系優(yōu)化,一個合格的績效體系需要具備良好的操作性、客觀性和應(yīng)用性。中大咨詢從考核指標、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進行優(yōu)化，并將績效體系固化到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT的結(jié)合，確保績效體系易操作、好應(yīng)用、有公允。,文化傳媒業(yè)人才梯隊建設(shè),對企業(yè)當前人才狀況進行盤點，了解員工使用和管理上的不足，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才，搭建企業(yè)人才梯隊，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機會，開發(fā)人才發(fā)展通道，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃。,文化傳媒業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控體系建設(shè),依托風(fēng)險戰(zhàn)略，建立風(fēng)險管理，執(zhí)行內(nèi)部控制，建設(shè)風(fēng)險管理支撐系統(tǒng)，提升內(nèi)控效率。實現(xiàn)風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險溝通、風(fēng)險反饋閉環(huán)。建立協(xié)同跨部門的風(fēng)險內(nèi)控業(yè)務(wù)單元，形成統(tǒng)一的風(fēng)險語言、風(fēng)險信息系統(tǒng)和風(fēng)險管理文化。,某省電視臺薪酬管理方案設(shè)計廣東某媒體傳播公司高管激勵方案設(shè)計,文化傳媒業(yè)案例展示,文化傳媒業(yè)案例展示,某省電視臺薪酬管理方案設(shè)計,【主要挑戰(zhàn)】1該公司薪酬策略不完全符合戰(zhàn)略要求，體現(xiàn)不出對人才的激勵；2在如何構(gòu)建科學(xué)的薪酬總額生成機制上出現(xiàn)了瓶頸；3激勵方式傳統(tǒng)單一，股權(quán)激勵等長期激勵方式欠缺?！痉桨笇嵤?組建咨詢項目小組，對該電視臺內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)、部門職能、員工滿意度調(diào)研，以及結(jié)合周圍外部環(huán)境，對該公司的薪酬現(xiàn)狀體系進行了細致的評估診斷；2根據(jù)評估診斷結(jié)果，公司實際發(fā)展情況以及薪酬現(xiàn)狀，重新定位薪酬策略，設(shè)計薪酬總額生成機制設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)；3優(yōu)化薪酬體系，使得員工績效表現(xiàn)從總體到個體、從當期到長期均能在薪酬中有所反映；4打破級別工資模式，薪酬制定不與級別掛鉤；5以崗位價值為原則，體現(xiàn)崗位實際貢獻，根據(jù)崗位實際工作確定崗位薪級、薪點；6不同崗位劃分不同序列，留出發(fā)展空間，不同序列薪酬結(jié)構(gòu)實現(xiàn)差異化。,文化傳媒業(yè)案例展示,廣東某媒體傳播公司高管激勵方案設(shè)計,【主要挑戰(zhàn)】1工作過程中，部分高管工作激勵性低；2績效考核對高管行為進行不當引導(dǎo)，如片面追求短期行為等，但是缺乏長時間效果；3高管們與股東在利益層面并不能完全站在同一立場；【解決思路】中大咨詢通過對該公司高管的訪談，公司人才培養(yǎng)發(fā)展計劃，同行業(yè)其他公司高管，以及出現(xiàn)類似問題的大公司的調(diào)研，對公司提出以下解決思路：1對高管的職能進行重新定位，確定各部門人力資源發(fā)展規(guī)劃；2根據(jù)實際情況設(shè)計高管薪酬結(jié)構(gòu)、增強激勵性和區(qū)分性；3增強高管績效評估可行性和落地性?！痉桨笇嵤?組建咨詢項目小組，對公司人才培養(yǎng)發(fā)展計劃，同行業(yè)其他公司高管現(xiàn)狀和問題，以及出現(xiàn)類似問題的大公司的調(diào)研等方面做了詳細的評估；2根據(jù)評估結(jié)果以及公司實際情況，合對高管的職能進行重新定位，確定各部門人力資源發(fā)展規(guī)劃，高管實際需求等；3結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段、股東利益和經(jīng)營者利益、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平、崗位價值和崗位貢獻，設(shè)計相應(yīng)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)及獎金激勵方案，使其更有針對性；4制定高管績效評估方案，增強高管績效評估可行性和落地性。,文化傳媒業(yè)客戶評價,感謝中大管理咨詢有限公司歷經(jīng)3個多月對我們公司進行了全面、系統(tǒng)的咨詢。幫助我公司制訂了切合實際的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施，使公司清楚了未來努力的方向；對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程進行了系統(tǒng)的梳理，建立了科學(xué)的薪酬管理和績效考核體系。同時，在項目實施過程中也給公司帶來了先進的經(jīng)營理念和科學(xué)的工作方法。中大咨詢項目組成員在工作中兢兢業(yè)業(yè)，把自己融入到我公司，結(jié)合我公司的實際情況提供了切實可行的方案，具有很強的科學(xué)性和可操作性。某飲食投資（管理）有限公司