加大干部八小時以外的管理抵御腐朽思想文化侵蝕影響

加大干部八小時以外的管理抵御腐朽思想文化侵蝕影響 加大干部八小時以外的管理抵御腐朽思想文化侵蝕影響 加大干部八小時以外的管理 抵御腐朽思想文化侵蝕影響 1992年，我團(tuán)由移防到市。地處中、俄、朝三國交界，地理位置比較特殊，是地區(qū)經(jīng)濟(jì)、文化、交通的樞紐。近幾年，在“巨額利益”的驅(qū)動和“燈紅酒綠”影響下，社會上走私、販毒案件不斷發(fā)生；為尋求精神刺激，吸毒人員也逐年增多。營區(qū)周圍有練歌廳、美發(fā)廳、洗浴中心、茶座等娛樂場所70多家，對官兵的思想具有一定的影響。這些不健康的腐朽思想文化對部隊干部思想的沖擊和影響決不能低估，從近幾年部隊發(fā)生的案件來看，干部在錢財、色情犯罪方面呈上升趨勢，嚴(yán)重地影響了部隊建設(shè)，削弱了部隊?wèi)?zhàn)斗力，敗壞了軍隊聲譽(yù)。必須引起我們各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 幾年來，我們針對部隊駐地的新情況、新特點，在干部管理上加大了力度，尤其是干部八小時以外的管理力度。 一、加大教育力度，提高干部自身免疫力。部分干部在黃色誘惑面前打了敗仗，根本原因是其人生觀、價值觀發(fā)生了偏移，自身免疫力低下。因此，必須堅持教育先行，打牢思想基礎(chǔ)。一是深入抓好理想信念教育，筑牢干部思想防線。緊緊圍繞“四個教育”，始終把加強(qiáng)以人生觀、價值觀為核心的思想教育放在首位，引導(dǎo)干部樹立積極向上的人生追求和高尚的道德情操，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是積極開展經(jīng)常性法制教育，做到警鐘常鳴。結(jié)合普法教育，做到“年有計劃、內(nèi)容系統(tǒng)、每月一課、人員落實”。同時運用典型案例和組織勞教、服刑人員懺悔等，搞好專題教育，發(fā)揮法制教育的震懾作用，使干部真正做到學(xué)法、用法、守法。三是認(rèn)真抓好道德教育，筑牢道德防線。突出把女色關(guān)、金錢關(guān)作為重點教育內(nèi)容，幫助干部劃清是非美丑榮辱界限，消除引發(fā)犯罪的思想誘因，不斷提高干部品德修養(yǎng)。四是切實搞好“四反”教育。結(jié)合駐地特點，我們對干部隊伍進(jìn)行了以反滲透、反竊密、反策反、反心戰(zhàn)為主要內(nèi)容的“四反”教育。幫助他們認(rèn)清敵對勢力和敵對分子對我們進(jìn)行破壞活動的手段和方法，引導(dǎo)大家認(rèn)清隱蔽戰(zhàn)線斗爭的尖銳性和復(fù)雜性，增強(qiáng)思想敏感性、政治警惕性和拒腐防變能力，防止被敵人拉下水。 二、加大管理力度，在堵塞污染渠道上下功夫。抵御腐朽思想文化對干部的侵蝕影響，最好的辦法就是遠(yuǎn)離它。堵塞和封閉消極影響的及渠道，是做好預(yù)防工作的必要手段和重要保證。一是嚴(yán)格按照條令條例管理干部。政治機(jī)關(guān)堅持每天八小時以外對干部的檢查、督查，并在每周交接班會上講評干部的“五同”情況。營、連干部“八小時以外”外出，必須由營首長批準(zhǔn)，機(jī)關(guān)干部“八小時以外”外出，必須由部門首長批準(zhǔn)。并堅持銷假和歸隊匯報制度，從嚴(yán)控制了干部的外出。特別是加大了對單身干部的管理，單身干部采取集中居住，并指定負(fù)責(zé)人，掌握和匯報干部“八小時以外”在位和活動情況。團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、股長每周堅持不少于兩次查鋪和點名。確保干部時時、處處在組織的監(jiān)督管理之中。二是加強(qiáng)對消費娛樂場所的檢查。軍務(wù)、干部、保衛(wèi)部門，經(jīng)常對駐地消費娛樂場所進(jìn)行明查暗訪，及時掌握干部的活動情況。三是積極開展軍警協(xié)作，聯(lián)合治理。保衛(wèi)部門積極與駐地公安等部門建立有效的信息聯(lián)系制度，及時掌握涉足不健康場所的干部，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理。四是建立出入登記和軍嫂信息卡。嚴(yán)格落實干部出入登記，特別是八小時以外的登記制度，及時掌握干部的去向、歸隊時間。同時，對已婚干部建立軍嫂信息卡，定期收集匯總。著重了解干部的“生活圈”、“社交圈”，做到真知、深知，防止干部出問題。 三、加大對違法違紀(jì)行為的懲戒力度，確保團(tuán)隊安全穩(wěn)定。嚴(yán)肅查處干部八小時以外的活動情況，是遏制和減少違紀(jì)違法問題，確保部隊安全穩(wěn)定的一項重要工作。因此，我們始終貫徹依法從嚴(yán)治軍的方針，堅持“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”的原則，對涉足不健康場所的干部，堅決打擊，嚴(yán)肅處理，絕不能姑息遷就，以此教育和警示干部嚴(yán)格要求自己。同時，與干部的成長進(jìn)步掛鉤，凡是涉足不健康場所的干部，一律不準(zhǔn)提職任用，有效地保證了干部隊伍的純潔與穩(wěn)定。 四、強(qiáng)化責(zé)任意識，形成齊抓共管的良好局面。前幾年，我們始終習(xí)慣于按傳統(tǒng)思維定勢抓干部的管理工作，效果并不明顯。特別是責(zé)任不明晰、制度不健全、工作不落實等“頑癥”，始終影響著干部隊伍的整體水平，困擾著團(tuán)隊的全面建設(shè)。為此，我們緊緊抓住責(zé)任制這個核心要素，依據(jù)條令條例所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，細(xì)化量化各級、各部門、各職各類人員的目標(biāo)和責(zé)任。制定了干部八小時以外管理細(xì)則，做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”，簽訂了責(zé)任書，強(qiáng)化了各級職責(zé)意識和按級管理的自覺性，實現(xiàn)了責(zé)任制的落實。通過