實行工期目標的措施

實現(xiàn)工期目標的措施：1、成立項目部“保證工期領導小組”：針對本工程的情況，成立項目部“保證工期領導小組”，接受公司工程部門的領導，共同實現(xiàn)工程工期目標。2、制定工期總體進度計劃A、根據工程的實際情況制定制出科學合理的施工總進度計劃，編制進度計劃網絡圖，找出工期關鍵線路。根據施工進展對工期進行動態(tài)管理，及時調整施工進展，實現(xiàn)工期目標。B、根據工程總體進度計劃網絡圖的內容，制定施工中的各個里程碑工期目標。3、施工準備措施A、編制材料、機具、勞動力計劃施工準備階段，依據該工程的施工圖紙和預算工程量，編寫合理的滿足工期要求的所有工程所需要的大宗材料、機械工具及各專業(yè)勞動力需用數量的計劃。圍繞施工總進度計劃控制這一核心，充分考慮：材料損耗和采購周期；機具的壞損和維修保養(yǎng)周期；勞動力的后備數量和進場時間；編寫出完善合理的材料、機具、勞動力進場時間控制計劃。物資材料、機械及設備和勞動力的準確、及時的供應和到場，保證工程進度計劃的實施。根據施工方案和進度計劃的要求，結合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行材料、機具、勞動力準備工作，編制材料、機具、勞動力需用量計劃，簽定物資供應合同，組織材料、機具、勞動力按計劃進場。設備、材料選型和進場計劃，以及大施工機械設備進出場計劃，對于特殊加工制作和供應的材料和設備應充分考慮其加工周期和供應周期。B、解決設計圖紙的問題工程圖紙是指導施工的原始技術依據，因此在本工程中，依據工程的施工總進度計劃，考慮設計圖紙的繪制的周期和深化施工圖及施工方案、業(yè)主的審批等因素，安排好大量的施工圖設計工作任務，編排詳細、具體的圖紙設計時間順序計劃，避免施工等待圖紙的情況發(fā)生。我公司將在本工程中組建有著豐富設計經驗的設計師隊伍，充分了解業(yè)主的設計要求及風格，積極高效地完成該工程的設計任務，加快深化設計進度，為工程施工贏得時間，確保工程進展順利。C、解決好施工作業(yè)面的問題：1)、交叉施工單位盡快提供裝飾作業(yè)面在工程施工準備階段，找出裝飾施工與各安裝工程交叉作業(yè)的相關工序完成的時間，會同業(yè)主、監(jiān)理，督促土建、暖通、消防等相關施工單位積極提前完成相關工作量，并做好測試及隱蔽驗收工作，盡早提供大面積的裝飾施工作業(yè)面。同時合理組織裝飾施工工序的交叉流水作業(yè)，飾面施工盡可能地提前插入，為其他專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時間，從而使整個施工進度計劃的時間提前。2)、內部工作程序安排在內部施工操作程序中，動態(tài)調整各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)面，組織不同工種之間展開交叉作業(yè)，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用夜間施工場地寬松、施工機具富余的有利條件，在夜間進行施工。在施工作業(yè)面全面展開后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機具，采用多班制流水作業(yè)，并利用施工區(qū)段多的有利條件展開交叉作業(yè)。大量的流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提供了大量的施工作業(yè)面，為更多的施工班組在施工高峰時搶工期及夜間連續(xù)施工創(chuàng)造了條件，縮短分部分項工程的施工時間，從而可能使總體施工進度得以提前。3)、采購材料與即將施工作業(yè)面的先期籌備在大量的施工作業(yè)面出現(xiàn)后，為展開大面積的施工作業(yè)，材料物資必須同步跟進到場。施工期間，材料的總體計劃必須緊密配合具體動態(tài)施工進度計劃，同時充分考慮材料與半成品的采購、加工周期，統(tǒng)籌安排物資材料的進場數量和時間計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生，保證施工生產的順利進行。4、建立完善的計劃保證體系：建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽定期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方和專業(yè)施工隊的發(fā)標、資質審查、考察、報審和合同簽定期限和進場時間要求。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。根據ISO9001質量體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全管理體系要求，項目的勞務隊、分供方要按照施工單位的貫要求，分別進行招投標，按照平等參與，公平競爭，擇優(yōu)而用的原則。工程項目部應建立考察制度，組織建設單位、監(jiān)理單位和協(xié)作單位共同對主要材料分供方進行實物、業(yè)績考察，經過綜合評比，最終選擇出滿意的材料分供方。6、交叉作業(yè)的原則及措施裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：A、機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧、高效的有機整體。B、明確責任，正確劃分利益關系。C、建立固定的協(xié)調制度。D、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修要注意對各自的成品及半成品的保護。7、技術工藝及措施的保證A、編制有針對性的施工組織設計、施工方案“方案先行，樣板引路”，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質完成。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質量控制標準。在進場后應編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。施工準備期間要求擬定編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限。B、采用小流水施工根據前述工程施工總進度圖和計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。C、材料預訂、預拼及原材料把關及成品保護本工程中包括大量的裝修裝飾材料，認真作好本工程中材料預訂、預制、預拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。把好石材（板材和異型石材）、木材（木線、細木工板、木方、飾面板）及吊頂板材等建筑裝修材料關。嚴格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。做好半成品準備工作和現(xiàn)場已完工成品及原留置設備保護工作，作到現(xiàn)場拼裝高效率和成品一次交活，以縮短工期。8、根據不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據裝修施工不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。9、加強對設計的協(xié)調工作我公司具有較強的深化設計能力，在設計方面的經驗很多，能很好的協(xié)調設計院以及各專業(yè)的設計工作，這是保證工程進度和質量的關鍵，我公司歷來非常重視此項工作，將配置專門的設計協(xié)調小組負責此項工作。這是保證工作質量和施工進度實現(xiàn)的關鍵，本工程配置的設計小組，全面負責施工圖的深化設計，并虛心聽取建設單位、設計單位、監(jiān)理單位的建議，使二次設計圖紙貼近實際，滿足施工的需要。10、加強與政府和社會各方面的協(xié)調在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經驗，在施工過程中，外界影響生產的因素很多，我公司將設置專門的負責人加強對政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在施工過程中，外界影響生產的因素很多，設置專門的負責人，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機構和單位的協(xié)調，取得政府及相關部門機構的支持，同時加強和其它施工單位，工程周邊居民的交流，避免擾民情況發(fā)生，為保證施工生產的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調，積極主動地為業(yè)主服務我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的關系、協(xié)助完成材料設備的選擇和招標工作，與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及各專業(yè)商之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關系，加強工程各方的配合與協(xié)調，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。12、實行對各項計劃的跟蹤檢查和對比分析A、跟蹤檢查施工實際進度檢查的內容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結果與原計劃的規(guī)定進行比較，比較的內容包括開始時間、結束時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、網絡計劃中的關鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場技術部專人收集進度報表資料、實地檢查、日常管理、每周五召開進度協(xié)調會、積極參加（或提請）總包召開協(xié)調會。B、對比分析實際進度和計劃進度將收集的資料整理和統(tǒng)計成與計劃進度具有可比性的數據后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、“香蕉”型曲線比較法。進度偏差較小，在分析產生原因基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)，但又不影響關鍵線路時，由技術部對原計劃進行必要的調整，并報總承包商予以核定認可。13、采用施工技術革新在工程施工過程中，積極穩(wěn)妥地采用科學合理的新工藝、新施工技術，盡量縮短工序的生產操作時間，為下一道工序的施工贏得時間。從而確保工程的整體進度目標得以實現(xiàn)。（具體內容詳見施工技術革新措施）14、針對易延長工期的關鍵點采取的措施根據工程的實際情況，對易延誤工期的關鍵點積極采取預防措施，在施工作業(yè)面、交叉施工、物資設備供應、勞動力保障等關鍵因素，充分籌劃，使整個施工進度計劃得以落實。施工作業(yè)面方面，在施工過程中，積極協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理及相關聯(lián)施工單位，盡早做好隱蔽部分工序，我公司可依靠工程樓層分區(qū)多的特點，展開流水施工。交叉施工方面，在滿堂腳手架搭建之日起，就積極協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位，優(yōu)先安排共享空間部分的施工作業(yè)，所有關聯(lián)的施工單位施工必須圍繞盡早拆除此腳手架這一中心來展開工作，為繁瑣、量大的地面工程施工贏得足夠的時間。物資設備供應方面：特殊部位的施工，需要的非常規(guī)施工機械、必須提前進場待用，特殊材料及半成品，因市場不易購買，加工周期長等因素，提前計劃出特殊材料及半成品的數量和到場時間。勞動力方面：依托公司充沛的勞動力資源，組織充盈的勞動力進場施工；特殊工種施工人員在計劃到場的時間前進場，以免影響特殊工種作業(yè)的時間延長和其它后續(xù)工序的順利進展。四、實現(xiàn)工期目標的趕工措施：1、針對深化設計滯后的應急趕工措施加強設計力量，及時抽調經驗豐富的設計人員；由專人與主設計方協(xié)調溝通，及時進行設計跟進及溝通；派設計人員專駐現(xiàn)場，及時解決現(xiàn)場問題，對變更意見及時提交備用方案和各種建議；項目部指派項目技術負責人協(xié)助聯(lián)絡設計深化工作，與設計方共同推進施工進度。2、針對資金因素影響的應急趕工措施向業(yè)主通報資金使用情況及需用缺口，以求得業(yè)主支持出面協(xié)調。調整資金使用計劃，抽調資金解決關鍵問題。制定資金使用計劃，合理利用資金，最大化的保證資金的利用率；由公司出面與供貨商談判，解決資金矛盾。3、針對管理因素影響的應急趕工措施根據現(xiàn)場情況調整方案，調節(jié)工序搭接安排，從其它方面促進進度彌補損失。對不合格的施工人員及時調換，同時補充管理力量，必要時實行“兩班制”施工。4、針對工藝因素影響的應急趕工措施聘請專業(yè)操作人員進行現(xiàn)場指導，跟進操作的每個過程，同時進行必要的教育和培訓，加快工藝進展。對出現(xiàn)的工藝難點馬上成立由專業(yè)人員、項目技術負責人、主管施工工長、班組長組成攻關小組，擬定多種方案，同步進行多種樣板制作測試，以最短時間加以解決。5、針對材料采購因素影響的應急趕工措施物資部門派出專人到供貨方蹲點，催促材料及時到貨。對不合格供貨方及時停止其供貨，更換供貨方。對明顯不能滿足時間要求的材料，制定代用品更換方案，并上報業(yè)主認可。對易損材料進行合理的預計余量，備用部分材料以確保更換需求。6、針對材料運輸因素影響的應急趕工措施及時了解施工項目附近的交通管制情況，最后材料運輸計劃；材料進場時間避開附近路段交通管制時間，施工材料安排在夜間運輸；材料到場后及時卸運下車，最可能減少運輸車輛在施工現(xiàn)場停留時間；最后材料的儲備工作，防止交通管制材料不能進場影響施工作業(yè)；對數量體積較小的急用材料，采用面包車拖運進場；準備一定的資金，因應材料運輸費用增加，保證材料的及時供應。7、針對勞動力因素影響的應急趕工措施作好勞務備用計劃安排，及時抽調合格的勞務班組充實項目勞動力。補充足夠數量的勞動力，實行“兩班制”輪換作業(yè)。及時更換不合要求的勞務隊伍，同時加強勞動力的管理、培訓、教育，組織專業(yè)廠商和專業(yè)人員對特殊工藝要求進行現(xiàn)場實際操作教授，促進勞務隊伍提高。成立后勤保障小組，訂立加班趕工期間的后勤補助制度，解決現(xiàn)場施工人員的交通、食宿、夜餐、防護問題。使現(xiàn)場工人保持較好的工作狀態(tài)。制定物資獎勵制度，在明確各勞務隊趕工階段目標的同時，給予一定的物資獎勵，調動工人的積極性。8、針對業(yè)主因素影響而采取的趕工應急措施對階段性目標的提前應及時進行核查和論證，尋找制約因素，制定解決辦法。調整相關的各項計劃，開展多點同時作業(yè)。及時通知相關配合單位，調整協(xié)作時間安排，必要時可聯(lián)合辦公。9、針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件因素影響而采取的相關措施按照公司的制定的有關應急預案進行相關知識宣傳、教育。實行全面封閉工管理，對施工現(xiàn)場及工人住地實行定