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2020/6/3,行政管理中心*年工作計劃,行政管理中心2016年工作計劃,2020/6/3,新項目建設(shè)：審時度勢、應(yīng)時而變,2020/6/3,3+2路線,奔馳,青島奔馳,沂南北京現(xiàn)代,榮成北京現(xiàn)代,重點建設(shè),走向北京現(xiàn)代、奔馳、通用核心經(jīng)銷商發(fā)展路線。將品牌網(wǎng)絡(luò)做大、做強。,謹慎投資、有選擇、有步驟的推進項目建設(shè)：控制建設(shè)成本：A、店面建設(shè)建設(shè)堅持小而精的原則，B、壓縮建店規(guī)模，對于已申請品牌進行降級建設(shè)。C、建設(shè)方式能改建的不新建。D、采購成本控制：減少廠家指定采購，堅持以自行采購為主。,項目投資:,2020/6/3,項目投資情況,2020/6/3,行政工作計劃,節(jié)流-創(chuàng)效服務(wù)-保障,責任心、服務(wù)意識、管理意識,2020/6/3,完善管理制度、優(yōu)化工作流程、重點管控如下工作：,2020/6/3,節(jié)流創(chuàng)效,合理有效控制行政費用,重點管控：,2020/6/3,YOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHERE,YOURTEXTHEREYOURTEXTHEREYOURTEXTHERE,1、優(yōu)化工作服標準：2、集中采購3、倡導(dǎo)節(jié)約,1、招待費：標準修訂2、工作餐：3、倡導(dǎo)內(nèi)部招待：,1、差旅住宿標準：2、公寓,1、差旅交通費用：標準2、倡導(dǎo)乘公交、坐大巴3、派車管理：4、綠色出行：,2020/6/3,管控有道,1、集中采購：2、采購制度：3、降低采購成本：,1、員工活動費用控制2、減少員工活動3、減少消費性活動,1、通訊費用標準：2、通訊合約選擇：3、撤銷閑置通訊設(shè)備：,1、辦公用品2、辦公耗材：3、節(jié)約規(guī)范：,2020/6/3,2020/6/3,2020/6/3,2020/6/3,工作計劃車輛,2020/6/3,2020/6/3,2020

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