外部培訓管理制度

外部培訓管理制度1. 目的為了規(guī)范外部培訓管理，提高外部培訓效果，順利開展外訓學習。2. 適用范圍公司全體員工3. 定義1.2.3.3.1 含義：外部培訓：外部培訓是指公司自身無法提供培訓，需要利用外部資源滿足公司發(fā)展、必要的員工技能知識提升、人才培養(yǎng)的培訓行為； 或者公司主體與第三方簽署的總包合同中所附帶的或要求第三方應予以授訓的課程，該課程即使是附帶性質(zhì)的培訓，無論收費與否，都認定為公司付費課程，其費用價格與同類課程的費用一致；3.2 形式：部門或個人申請的外部培訓資源（含技能證書的考取、復審、主動研修課程等）、公司對外派遣的集中培訓、調(diào)研、交流學習等；3.3 外部培訓一般是由公司安排或組織；4. 權責4.4.1 人力資源部：1.2.3.4.a)4.1.1 培訓申請的審核，包括培訓費用、合理性、申請人資格的審核等；4.1.2 進行外部培訓機構的溝通、資格審查、費用審核、講師資質(zhì)審核；4.1.3 培訓服務協(xié)議、培訓合同（與外部培訓機構）的簽訂；4.1.4 培訓計劃的制定與組織；如員工外派參加培訓，人力資源部負責培訓前期安排信息的傳遞；4.1.5 培訓工作實施的跟蹤與外部講師的培訓評估；4.1.6 培訓費用的申請、審核以及費用的支付申請；4.1.7 外部培訓機構、培訓講師信息的建檔；4.2 參訓部門/參訓人員：4.2.1 參訓部門指定外部培訓臨時協(xié)作人；進行專業(yè)信息的溝通，同時保證公司機密、資料不被外泄，并確保工作地培訓講師的安全；4.2.2 保證人員的培訓到位，保證培訓出勤率；4.2.3 培訓的工作反饋，填寫員工培訓心得報告；4.2.4 培訓結(jié)束后參訓人員有義務在內(nèi)部進行分享并解答相關疑問；4.2.5 費用如實上報；4.3 協(xié)作部門職責：4.3.1 如需要受訓部門應安排相關住宿、餐飲、車輛；5. 外派培訓人員資格標準5.5.1 參加外派培訓的人員必須同時滿足以下條件： 在公司服務工齡滿一年以上（含一年）的員工； 培訓學習的課程內(nèi)容與其本職工作相關或符合公司對其未來的培養(yǎng)發(fā)展方向； 通過各級相關領導審批；6. 培訓服務協(xié)議6.6.1 凡參加外部培訓人員，人力資源部須與之簽訂培訓服務協(xié)議，規(guī)定相應的服務期限，須簽訂培訓服務協(xié)議的情況包括：需要公司承擔費用的外部研修課程、在職職業(yè)資格證書的考取、外部派遣培訓保密義務等。6.2 培訓服務期限標準：培訓時間培訓費用（人民幣）服務期限（培訓結(jié)束時間起）1 個月1000元以下 6 個月1 個月，3 個月1000-2999 元1 年3 個月，6 個月3000-6999元 2 年6 個月7000-10000元 3 年10000元以上 5年如果受訓時間與培訓費用區(qū)間不一致，按照培訓費用為標準執(zhí)行7. 外部培訓的借款、付款與結(jié)算7.7.1 參加外派培訓人員，可由受訓人墊付培訓費用及旅途、餐飲費用等；培訓結(jié)束取得發(fā)票后，培訓合格的予以報銷；培訓不合格的，所有培訓費用自負，從其工資中扣回。7.2 如需要公司預付款，需得到人力資源部負責人的審批；7.3 參訓人須將本人參加培訓產(chǎn)生的所有費用如實提報人力資源部，以便人力資源部進行成本核算并記錄；8. 外派培訓的考勤8.8.1 外派受訓人員應向人力資源部提供出差申請單及培訓申請表。8.2 外派培訓期間若逢晚上、節(jié)假日上課，不得報加班或調(diào)休；8.3 外派培訓人員應按時參加學習，無故不參加培訓或中途退出培訓者，經(jīng)查實將按照公司管理制度執(zhí)行，并自付全部培訓費用；8.4 培訓完成，未及時到公司報到按曠工情況處理；8.5 如參加外派培訓人員因重大特殊原因無法參加外訓時，應提前向人力資源部和所在部門說明，由人力資源部和部門負責人另行安排人員參加或另外安排時間參加；9. 培訓證件及資料的管理員工完成培訓后，應當按照公司的安排從事相關技術工作或內(nèi)部培訓工作，同時須將培訓期間所得所有培訓資料、證書上交至人力資源部備存。如未按要求完成指定的培訓工作或前述資料備存，公司將不承擔所有培訓費用。10. 管理制度的維持本制度的管理、更新、解釋權歸人力資源部所有培 訓 申 請 表表格編號： 版本： 部 門職 位姓 名培訓時間：自_ _ _年_ _月_ _日_ _時至_ _年 _月_ _日_ _時止 ， 共計_ _天_ _小時。培訓機構：培訓內(nèi)容：培訓地點： 培訓講師：培訓形式外聘講師參與公司內(nèi)部集中培訓參加培訓公司公開課程脫產(chǎn)培訓參加外部機構培訓其