20XX年經(jīng)營(yíng)管理部工作計(jì)劃

20XX年經(jīng)營(yíng)管理部工作計(jì)劃20XX年是公司克難奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)新的跨越、促進(jìn)大發(fā)展的關(guān)鍵性的一年。公司經(jīng)營(yíng)管理部作為經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)、管理激勵(lì)責(zé)任的重要部門，負(fù)責(zé)施行公司的計(jì)劃、薪酬、投資、經(jīng)營(yíng)方針政策及管理程序。在08年，經(jīng)營(yíng)管理部的主要工作思路是：“戰(zhàn)略目標(biāo)促發(fā)展，改善經(jīng)營(yíng)活市場(chǎng)，強(qiáng)化管理夯基礎(chǔ)，靈活應(yīng)變抓落實(shí)”。一、從宏觀層面上加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，瞄準(zhǔn)公司戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，積極推動(dòng)公司戰(zhàn)略優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)走集群化發(fā)展道路，變發(fā)展優(yōu)勢(shì)為發(fā)展勝勢(shì)。公司的戰(zhàn)略構(gòu)想為：“以變應(yīng)變，與市場(chǎng)接軌，三年減輕依賴，五年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?！蔽迥陸?zhàn)略構(gòu)想已推行三年， 08年成為公司發(fā)展進(jìn)程中承上啟下的關(guān)鍵年。從現(xiàn)狀看：一是公司推行危機(jī)管理已初顯成效，危機(jī)意識(shí)逐漸形成并深化，公司同時(shí)在考慮新一輪發(fā)展戰(zhàn)略；二是各產(chǎn)業(yè)對(duì)主體和大型廠礦依賴程度逐年下降，社會(huì)市場(chǎng)份額明顯攀升；三是應(yīng)變能力、適應(yīng)能力得到鍛煉和提高。 08年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃在圍繞戰(zhàn)略構(gòu)想上應(yīng)體現(xiàn)以下幾點(diǎn)：A、加大市場(chǎng)份額計(jì)劃力度。B、加大社會(huì)市場(chǎng)收入占總收入比例的計(jì)劃力度。C、凸現(xiàn)工業(yè)制造、航運(yùn)、物流代理、客運(yùn)等產(chǎn)業(yè)支柱作用，使其成為公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力。D、促進(jìn)特種、勞務(wù)派遣、物業(yè)、水果、駕培等產(chǎn)業(yè)優(yōu)先發(fā)展步伐，培育成公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。E、挖掘兩個(gè)車站軟硬件資源并尋求勞動(dòng)與價(jià)值回報(bào)上的價(jià)格增長(zhǎng)空間。面對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇期，必需在改善公司資源、資產(chǎn)供給與市場(chǎng)、客戶需求的有效配置與鏈接上下功夫，在市場(chǎng)整合、資產(chǎn)整合與深度開(kāi)發(fā)上做文章，使公司水路、公路物流與鐵路站場(chǎng)做到三位一體的無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)發(fā)揮經(jīng)營(yíng)的靈活性，根據(jù)市場(chǎng)的變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)方式并結(jié)合各產(chǎn)業(yè)的情況以變應(yīng)變，市場(chǎng)應(yīng)變舉措一要有方向目標(biāo)，二要有達(dá)標(biāo)手段，三要有措施保障，四要有考核力度，五要有獎(jiǎng)懲措施。通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和管理流程，建立客戶服務(wù)責(zé)任和質(zhì)量保障體系，建立業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，建立激勵(lì)與約束體系，理順、健全、完善、規(guī)范公司的制度和程序，確保管理的原則性。強(qiáng)化利益與責(zé)任、績(jī)效與責(zé)任、權(quán)利與責(zé)任。與此同時(shí)，要善于把公司的優(yōu)勢(shì)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行發(fā)揮、靈活運(yùn)用，變自身的實(shí)力優(yōu)勢(shì)為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，最終確立勝勢(shì)。二、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，整合公司資源配置，走資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)良性互動(dòng)的發(fā)展道路，推動(dòng)公司成為海陸多式聯(lián)運(yùn)的地區(qū)鋼鐵物流企業(yè)龍頭。一、發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理部的經(jīng)營(yíng)管理核心作用，長(zhǎng)抓系統(tǒng)管理不懈。經(jīng)管部是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，在系統(tǒng)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。首先要狠抓經(jīng)營(yíng)管理效率，以效率帶動(dòng)效益。在裝卸、運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的態(tài)勢(shì)下，經(jīng)營(yíng)管理工作要適應(yīng)市場(chǎng)需求，牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念，采取靈活高效的經(jīng)營(yíng)管理方式，面向市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真把經(jīng)營(yíng)管理工作作為中心工作全力以赴抓好。其次要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。對(duì)二級(jí)單位所完成的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要嚴(yán)格進(jìn)行分析和考核，嚴(yán)格規(guī)范二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的工作程序，建立健全的檢查措施。開(kāi)展有針對(duì)性的管理再造活動(dòng)，從每次活動(dòng)來(lái)著重解決一兩個(gè)有代表性的實(shí)際問(wèn)題，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)的管理水平。二、發(fā)揮公司整體資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行全方位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。加大二級(jí)單位市場(chǎng)分析力度，幫助二級(jí)單位拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，建立鞏固的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)工作，根據(jù)二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)分析二級(jí)單位的業(yè)務(wù)市場(chǎng)變化，靈活經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整裝卸、運(yùn)輸價(jià)格，將裝卸、陸運(yùn)、航運(yùn)市場(chǎng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。突出公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，面向社會(huì)市場(chǎng)，采取多種經(jīng)營(yíng)形式和不同的經(jīng)營(yíng)方法，結(jié)合客戶的經(jīng)營(yíng)需求，推出附加增值服務(wù)的經(jīng)營(yíng)功能，來(lái)占領(lǐng)社會(huì)市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析與預(yù)測(cè)，不斷開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)基地。掌握二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)信息，擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)范圍，拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，適當(dāng)調(diào)整二級(jí)單位生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中間不需要的管理環(huán)節(jié)。三、進(jìn)一步改進(jìn)和完善公司的計(jì)劃體系、分配體系、營(yíng)運(yùn)體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)分析與調(diào)研，指導(dǎo)和推動(dòng)形成“人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任，人人有動(dòng)力，人人抓落實(shí)”的工作氛圍。公司戰(zhàn)略執(zhí)行與經(jīng)營(yíng)管控須要一支忠誠(chéng)度高、知識(shí)面廣、執(zhí)行力度強(qiáng)的隊(duì)伍。1、深化公司分配制度改革，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。2、調(diào)查研究各管理崗位的設(shè)置和工資管理，對(duì)全公司的崗、人、資進(jìn)行清理、審核，對(duì)工資總額重新審定，結(jié)合公司及二級(jí)單位情況實(shí)際，作好定員、定崗、定責(zé)工作，合理安排使用人員，挖掘員工潛力，提高工作效率。把二級(jí)單位計(jì)劃的制定與實(shí)施同二級(jí)單位整體績(jī)效掛鉤，加大關(guān)鍵崗位和主要責(zé)任人的薪酬激勵(lì)力度，扶強(qiáng)不扶弱。理順計(jì)劃與完成率、凈利率和分配的關(guān)系，理順工資分配體系及調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。配合人文部從上至下全面推行績(jī)效考核，使公司每一個(gè)崗位都有具體考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把靜態(tài)的職能職責(zé)任考核和動(dòng)態(tài)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核相結(jié)合，形成“人人有指標(biāo)，人人有目標(biāo)，人人有動(dòng)力，人人抓落實(shí)”的工作氛圍。四、以市場(chǎng)為主導(dǎo)，以收入、成本、利潤(rùn)為主體，構(gòu)建靈活應(yīng)變的經(jīng)營(yíng)管理方案，激發(fā)公司員工參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、拓展市場(chǎng)份額、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)區(qū)間的積極性和主動(dòng)性，把“以變應(yīng)變與市場(chǎng)接軌”落到實(shí)處。一是認(rèn)真研究市場(chǎng)、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，用靈活的經(jīng)營(yíng)措施和辦法，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，改善各種經(jīng)營(yíng)方案，形成市場(chǎng)的重大突破。要善于把公司的優(yōu)勢(shì)結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行發(fā)揮、靈活運(yùn)用，變成自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各產(chǎn)業(yè)要通過(guò)降低成本保市場(chǎng)，提高收入爭(zhēng)市場(chǎng)，橫向聯(lián)合培市場(chǎng)，保證公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。二是重點(diǎn)研究公司計(jì)劃與市場(chǎng)之間的關(guān)系。加大力度研究公司市場(chǎng)發(fā)展走向，制定優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)辦法、措施，分析各產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)走向制定市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)舉措制定市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的保障措施強(qiáng)化對(duì)新開(kāi)拓市場(chǎng)的跟蹤維護(hù)、支持 。三是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)分析，降低成本開(kāi)支，嚴(yán)格控制計(jì)劃外費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)成本、辦公用品、管理費(fèi)用、大修基金等項(xiàng)目費(fèi)用加強(qiáng)管理控制，要從采購(gòu)渠道、修理渠道、價(jià)格比詢、質(zhì)檢、過(guò)程等細(xì)節(jié)中管控，在管控中強(qiáng)化責(zé)任的落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)二級(jí)單位資金管理，避免長(zhǎng)期拖欠或跑帳，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的帳齡分析。重點(diǎn)跟蹤二級(jí)單位收入管理流程的規(guī)范性，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支的支出。繼續(xù)健全財(cái)產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格“購(gòu)、領(lǐng)、報(bào)、管”制度，加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的合理性、計(jì)劃性，杜絕重復(fù)開(kāi)支，減少計(jì)劃外開(kāi)支，降低消耗，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格費(fèi)用控制管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水、電、后勤車等費(fèi)用的控制管理工作，嚴(yán)格管理措施，同時(shí)加大其費(fèi)用的檢查力度，嚴(yán)格其費(fèi)用的考核管理工作。強(qiáng)化設(shè)備管理，健全各種設(shè)備、設(shè)施的大修、維修、保養(yǎng)制度，責(zé)任到人，實(shí)行設(shè)備包干制，明確責(zé)任，嚴(yán)格管理，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。四是強(qiáng)化投資項(xiàng)目分析，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)處理預(yù)案的前瞻性。從投資的角度強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)杠桿和資金杠桿的分析研究與評(píng)判。嚴(yán)格工程