運(yùn)籌學(xué)(存儲(chǔ)論)ppt課件

.,第十三章存儲(chǔ)論InventoryTheory,平抑波動(dòng)，保障供給,存儲(chǔ)論是定量方法和技術(shù)最早應(yīng)用的領(lǐng)域之一，是管理運(yùn)籌學(xué)的重要分支。早在1915年人們就開始了對存儲(chǔ)論的研究。,所謂存儲(chǔ)就是將一些物資，例如原材料、外購零件、部件、在制品等等存儲(chǔ)起來以備將來的使用和消費(fèi)。,存貯是一種常見的社會(huì)和日?，F(xiàn)象,如：軍事戰(zhàn)爭中炮彈的存貯水力發(fā)電站雨水的庫存存貯是緩解供應(yīng)與需求之間出現(xiàn)供不應(yīng)求或供過于求等不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的必要和有效的方法和措施。,但是要存儲(chǔ)就需要資金和維護(hù)，存儲(chǔ)的費(fèi)用在企業(yè)經(jīng)營的成本中占據(jù)非常大的部分，它是企業(yè)流動(dòng)資金中的主要部分，因此如何最合理，最經(jīng)濟(jì)地解決好存儲(chǔ)問題是企業(yè)經(jīng)營管理中的大問題。,存儲(chǔ)論主要解決存儲(chǔ)策略問題即如下兩個(gè)問題：（1）當(dāng)我們補(bǔ)充存儲(chǔ)物資時(shí)，我們補(bǔ)充數(shù)量是多少？（2）我們應(yīng)該間隔多長時(shí)間來補(bǔ)充我們的存儲(chǔ)物資？下面就需要我們建立不同的存儲(chǔ)模型來解決上面兩個(gè)問題。我們介紹的是一些常用的存儲(chǔ)模型及其解決辦法。,第十三章存貯論InventoryTheory,1經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貯模型（掌握）2經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（掌握）3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（了解）4允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（了解）5經(jīng)濟(jì)訂貨批量的折扣模型（掌握）,關(guān)于存貯理論(InventoryTheory),存貯論要解決兩方面的矛盾：短缺造成的損失和存貯形成的費(fèi)用經(jīng)典存貯理論和現(xiàn)代物流管理經(jīng)典研究最佳訂貨周期和訂貨量現(xiàn)代研究如何將存貯降至最低，減少和優(yōu)化物流環(huán)節(jié)，如JIT，MRPII，SupplyChain本章只介紹經(jīng)典存貯理論的基礎(chǔ),存貯系統(tǒng)：,存貯過程通常包括三個(gè)環(huán)節(jié)：訂購進(jìn)貨、存貯和供給需求存貯系統(tǒng)的中心可視為倉庫對存貯系統(tǒng)而言，外部需求一般是不可控的因素，但可以預(yù)測；總體上需求可分為確定型的和隨機(jī)型的訂貨時(shí)間和訂貨量一般是可控的因素。問題是：什么時(shí)間訂貨（期的問題），一次訂多少（量的問題）？,存貯系統(tǒng)圖示：,需求率：指單位時(shí)間（年、月、日）內(nèi)對某種物品的需求量，用D表示。它是存貯系統(tǒng)的輸出。訂貨批量：指一次訂貨中包含的某種物資的數(shù)量。用Q表示。訂貨間隔期：指兩次訂貨之間的時(shí)間間隔。用t表示。訂貨提前期：從提出訂貨到收到貨物的時(shí)間間隔，用L表示。,存貯問題的基本要素：,與存貯有關(guān)的基本費(fèi)用：,存貯費(fèi)：指物資存放在倉庫經(jīng)過一定時(shí)期后所發(fā)生的全部費(fèi)用。包括保管費(fèi)、倉庫占用費(fèi)、通風(fēng)照明費(fèi)、冷氣暖氣費(fèi)、流動(dòng)資金利息、存貯損耗費(fèi)等，與時(shí)間和數(shù)量成正比。訂貨費(fèi)：是指為取得物資所發(fā)生的費(fèi)用。包括手續(xù)費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、采購人員的勞務(wù)費(fèi)、質(zhì)檢、入庫等，與訂購數(shù)量無關(guān)的一次性費(fèi)用,與存貯有關(guān)的基本概念：,物資費(fèi)用：指物資本身的費(fèi)用，如單價(jià)、運(yùn)費(fèi)等。缺貨損失費(fèi)用：指由于存貯不足，不能及時(shí)滿足顧客或生產(chǎn)的需要而引起的費(fèi)用。如缺貨引起的停工損失、延期交貨而付出的罰金、信譽(yù)損失、失去銷售機(jī)會(huì)的損失等。,存貯策略：,確定訂貨的間隔時(shí)間和訂購量的方法。定期補(bǔ)充法：以固定的時(shí)間間隔訂貨，每次訂貨要把存貨量恢復(fù)到某種水平。簡單但容易造成缺貨或積壓定點(diǎn)補(bǔ)充法：當(dāng)存貨量下降到某點(diǎn)就訂貨，每次的訂貨量可以是固定的。要監(jiān)視訂貨點(diǎn)。,1經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,指不允許缺貨，生產(chǎn)時(shí)間很短的存貯模型，是最基本的確定性存貯模型。經(jīng)濟(jì)訂貨量Q*(EOQ-EconomicOrderQuantity,),模型假設(shè),需求率D為常數(shù)訂貨提前期為0；不允許缺貨；訂貨批量Q；設(shè)每次訂貨費(fèi)為c3，單位物資單位時(shí)間的存貯費(fèi)為c1。各種參數(shù)（Q、c3、c1）均為常數(shù),定性分析：,訂貨批量小，則存貯費(fèi)用少，但訂貨次數(shù)頻繁，增加訂貨費(fèi)；訂貨批量大，則存貯費(fèi)用大，但訂貨次數(shù)減少，減少訂貨費(fèi)；有一個(gè)最佳的訂貨量和訂貨周期,定量分析：,存貯模型圖示：,定量分析：,存貯費(fèi)、訂貨費(fèi)與總費(fèi)用關(guān)系圖：,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的幾點(diǎn)說明：,沒有考慮物資單價(jià)若物資單價(jià)與時(shí)間和訂購量無關(guān)，為常數(shù)c，則單位時(shí)間內(nèi)的物資消耗費(fèi)用為cD若訂貨提前期不為零，不影響經(jīng)濟(jì)訂貨量及相關(guān)總費(fèi)用的計(jì)算，只是影響到訂貨點(diǎn)。訂貨點(diǎn)=（平均每天正常耗用量*訂貨提前期）+安全儲(chǔ)備量,提前期為L時(shí)：,時(shí)間t,存貯量,L,T,T,T,0,Q,1/2Q,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例（例1：P283）益民食品批發(fā)部是個(gè)中型的批發(fā)公司，它為附近200多家食品零售店提供貨源，批發(fā)部的負(fù)責(zé)人為了減少存貯的成本，選擇了某種品牌的方便面進(jìn)行了調(diào)查研究，制定正確的存貯策略。,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例需求量的確定：,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例存貯費(fèi)的確定：每箱的存貯費(fèi)由兩部分組成：（1）用于購買一箱方便面所占用的資金的利息：每箱方便面的進(jìn)價(jià)為30元，銀行貸款利息為12%，則3012%=3.6（元）（2）貯存?zhèn)}庫的費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、損耗費(fèi)用、管理費(fèi)用等：經(jīng)計(jì)算每箱方便面貯存一年的費(fèi)用為2.4元以上兩部分相加，可知每箱方便面存貯一年的存貯費(fèi)為6元，即C1=6元/年箱,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例訂貨費(fèi)的確定：訂貨費(fèi)指訂一次貨所支付的手續(xù)費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、采購人員的勞務(wù)費(fèi)等。訂貨費(fèi)與所訂貨的數(shù)量無關(guān)。勞務(wù)費(fèi)12元，其它費(fèi)用13元，所以每次訂貨費(fèi)C3=12+13=25（元）,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例需做決策：每次訂貨量Q為多少時(shí)才能使得總的費(fèi)用為最少？若Q太小，貯存量減少，總的貯存費(fèi)減少，但為了滿足需要，就要增加訂貨次數(shù)，必然增加訂貨費(fèi)；若Q太大，則訂貨次數(shù)會(huì)減少，總的訂貨費(fèi)會(huì)減少，但貯存量會(huì)增加，總的存貯費(fèi)增加。問題：如何找到最合適的訂貨量？,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例在0至T的時(shí)間里，平均存貯量為Q/2，同樣可知從0到Tn的時(shí)間里，平均存貯量也為Q/2,模型舉例一年的存貯費(fèi)=C10.5Q=0.5QC1本例中，一年的存貯費(fèi)=60.5Q=3Q一年的訂貨費(fèi)=每次的訂貨費(fèi)每年訂貨次數(shù)=C3D/Q（其中D為每年的總需求量）本例中，C3=25，D=300052一年的訂貨費(fèi)=25（300052）/Q=3900000/Q一年的總費(fèi)用TC=一年存貯費(fèi)+一年訂貨費(fèi)TC=0.5QC1+C3D/Q本例中，TC=3Q+3900000/Q,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例一年的存貯費(fèi)=C10.5Q=0.5QC1本例中，一年的存貯費(fèi)=60.5Q=3Q一年的訂貨費(fèi)=每次的訂貨費(fèi)每年訂貨次數(shù)=C3D/Q（其中D為每年的總需求量）本例中，C3=25，D=300052一年的訂貨費(fèi)=25（300052）/Q=3900000/Q一年的總費(fèi)用TC=一年存貯費(fèi)+一年訂貨費(fèi)TC=0.5QC1+C3D/Q本例中，TC=3Q+3900000/Q,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,模型舉例確定使得一年總費(fèi)用最小的訂貨量Q：TC=0.5QC1+C3D/Q應(yīng)用微積分知識(shí)可求得最優(yōu)訂貨量Q同時(shí)可求得：一年的存貯費(fèi)一年的訂貨費(fèi)訂貨間隔期T0一年的總費(fèi)用TC,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,練習(xí)：某儀表廠今年擬生產(chǎn)某種儀表30000個(gè)，該儀表中有個(gè)元件需向儀表元件廠訂購，每次訂貨費(fèi)用為50元，該元件購價(jià)為每只0.50元，全年保管費(fèi)為購價(jià)的20%。（1）試求儀表廠今年對該元件的最佳存貯策略及費(fèi)用；（2）若明年擬將這種儀表產(chǎn)量提高一倍，則所需元件的訂購批量應(yīng)比今年增加多少？訂購次數(shù)又為多少？,2經(jīng)濟(jì)訂購批量存貯模型,練習(xí)答案：（1）Q=5477（只）T0=0.183（年）TC=548（元/年）n=6（次）Q=5000（只）TC=550（元/年）（2）Q=7746（只）n=8（次）,舉例：,例2：某工廠生產(chǎn)載波機(jī)需電容元件，正常生產(chǎn)每日需600個(gè)，每個(gè)存貯費(fèi)C1=0.01元/周，訂購費(fèi)每次為C3=50元，問：經(jīng)濟(jì)訂貨量為多少？一年訂購幾次？(一年按52周計(jì))，一年的存貯費(fèi)和訂購費(fèi)各是多少？若訂貨提前期為2天，訂貨點(diǎn)是多少？,舉例：,解：以周為時(shí)間單位，每周按5天計(jì)，則D=5600=3000個(gè)/周由公式得：,不考慮安全儲(chǔ)備的情況下，訂貨點(diǎn)為：600*2=1200（個(gè)）即每當(dāng)庫存量下降到1200個(gè)時(shí)，就提出訂貨5477個(gè)。,第十三章存貯論InventoryTheory,1經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貯模型（掌握）2經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（掌握）3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（了解）4允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（了解）5經(jīng)濟(jì)訂貨批量的折扣模型（了解）,2經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,指不允許缺貨，生產(chǎn)需要一定時(shí)間存貯模型，也是確定型的存貯模型。,比較:,該模型也不允許缺貨,到存儲(chǔ)量為零時(shí),可以立即得到補(bǔ)充。所不同的是經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型全部訂貨同時(shí)到位，而經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型當(dāng)存儲(chǔ)量為零時(shí)開始生產(chǎn)，單位時(shí)間的產(chǎn)量即生產(chǎn)率p也是常量，生產(chǎn)的產(chǎn)品一部分滿足當(dāng)時(shí)的需求，剩余部分作為存儲(chǔ)，存儲(chǔ)量是以（p-d）的速度增加。,模型基本假設(shè)：,需求率D（每年需求量）需求率d(每天需求量）生產(chǎn)率p（每天生產(chǎn)量）為常數(shù)；不允許缺貨；生產(chǎn)批量Q；每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本c3，單位存貯費(fèi)c1。各種參數(shù)（D、Q、p、d、c3、c1）均為常數(shù),周期性生產(chǎn);t1為生產(chǎn)期，生產(chǎn)率為p，消耗率d，pd；Q=pt1為總產(chǎn)量；t2為不生產(chǎn)期，T=t1+t2為生產(chǎn)周期，V最大存貯量,推導(dǎo)：,dp，TC0，Q*(長期合同)正是JIT無倉儲(chǔ)生產(chǎn)的道理Pd，退化為經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,例1：P290,有一個(gè)生產(chǎn)和銷售圖書館設(shè)備的公司，經(jīng)營一種圖書館專用書架，基于以往的銷售記錄和今后的市場預(yù)測，估計(jì)今年一年的需求量為4900個(gè)，由于占有資金的利息以及存儲(chǔ)庫房以及其他人力物力的費(fèi)用，存儲(chǔ)一個(gè)書架一年要花費(fèi)1000元，這種書架是該公司自己生產(chǎn)的，每年的生產(chǎn)能力為9800個(gè)，而組織一次生產(chǎn)要花費(fèi)設(shè)備調(diào)試等生產(chǎn)費(fèi)500元，該公司為了把成本降到最低，應(yīng)如何組織生產(chǎn)呢？要求求出最優(yōu)每次的生產(chǎn)量Q*，相應(yīng)的周期，最少的每年的總費(fèi)用，每年的生產(chǎn)次數(shù)。,解：從題意可知D=4900個(gè)/年，每年的需求率d=D=4900個(gè)/年，每年的生產(chǎn)率p=9800個(gè)/年，c1=1000元/個(gè)年，c3=500元/次，即可求得最優(yōu)每次生產(chǎn)量,每年的生產(chǎn)次數(shù)為如果每年的工作日計(jì)250天，則相應(yīng)的周期為250/50=5（天）一年最少的總的費(fèi)用,第十三章存貯論InventoryTheory,1經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貯模型（掌握）2經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（掌握）3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（了解）4允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（了解）5經(jīng)濟(jì)訂貨批量的折扣模型（了解）,3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,允許缺貨，是指企業(yè)在存儲(chǔ)降至零后，還可以再等一段時(shí)間然后訂貨，當(dāng)顧客遇到缺貨時(shí)不受損失，或損失很小并假設(shè)顧客會(huì)耐心等待直到新的補(bǔ)充到來。,當(dāng)新的補(bǔ)充一到，企業(yè)立即將貨物交付給這些顧客，如果允許缺貨，對企業(yè)來說除了支付少量的缺貨費(fèi)用外也無其他的損失，這樣企業(yè)可以利用“允許缺貨”這個(gè)寬松條件，少付幾次訂貨的固定費(fèi)用，少付一些存儲(chǔ)費(fèi)，從經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)出發(fā)這樣的允許缺貨現(xiàn)象是對企業(yè)有利的。,模型假設(shè),需求率D；單位商品存儲(chǔ)一年的費(fèi)用c1。允許缺貨,設(shè)c2為缺少一個(gè)單位的貨物一年所支付的單位缺貨費(fèi)；設(shè)每次訂貨費(fèi)為c3，訂貨批量Q；各種參數(shù)（D、Q、c3、c1、c2）為常數(shù),所以在允許缺貨的情況下，一年總的費(fèi)用是由一年的存儲(chǔ)費(fèi)、一年的訂貨費(fèi)以及一年因缺貨而支付的缺貨費(fèi)三個(gè)部分組成。也就是c1、c2、c3的和。,模型圖示：,推導(dǎo)：,說明：,由于C2/(C1+C2)1，故允許缺貨是有利的拆借現(xiàn)象，商店中的期貨C2，退化為不允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型,（自己看）例2P294通過計(jì)算結(jié)果可以看出允許缺貨一般比不允許缺貨有更大的選擇余地，一年的總費(fèi)用也可以有所降低。但如果缺貨費(fèi)太大，盡管允許缺貨，管理者也會(huì)避免出現(xiàn)缺貨，這時(shí)允許缺貨，也就變成了不允許缺貨的情況了。,第十三章存貯論InventoryTheory,1經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貯模型（掌握）2經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（掌握）3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（了解）4允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（了解）5經(jīng)濟(jì)訂貨批量的折扣模型（了解）,4允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型,與經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型相比，放寬了假設(shè)條件：允許缺貨。與缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型相比，補(bǔ)充不是通過訂貨，而是靠生產(chǎn)（不同時(shí)到貨）。,模型假設(shè),需求率D（每年需求量）；需求率d（每天需求量）；生產(chǎn)率p（每天需求量）；允許缺貨,設(shè)c2為單位缺貨在單位時(shí)間內(nèi)的損失費(fèi)用；生產(chǎn)批量Q；設(shè)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為c3，單位物資單位時(shí)間的存貯費(fèi)為c1。各種參數(shù)（D、p、d、Q、c3、c1、c2）為常數(shù),模型圖示：,推導(dǎo)：,推導(dǎo)：,（自己看）例3P300通過計(jì)算可知，同樣的一個(gè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量問題，允許缺貨一般比不允許缺貨在一年的費(fèi)用上可以少花一些。,第十三章存貯論InventoryTheory,1經(jīng)濟(jì)訂貨批量存貯模型（掌握）2經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（掌握）3允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（了解）4允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型（了解）5經(jīng)濟(jì)訂貨批量的折扣模型（了解）,5經(jīng)濟(jì)訂貨批量折扣模型,商品的價(jià)格隨著訂貨數(shù)量的變化而變化，當(dāng)訂貨數(shù)量多時(shí)，可以享受到折扣的優(yōu)惠。其他假設(shè)與經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型相同。,由于不同的訂貨量，商品的單價(jià)不同，所以我們在決定最優(yōu)訂貨批量時(shí)，不僅要考慮到一年的存儲(chǔ)費(fèi)和一年的訂貨費(fèi)，而且還考慮一年的訂購商品的貨款，要使得它們的總金額最少，即有：,例1.設(shè)備公司準(zhǔn)備購進(jìn)閱覽桌用于銷售，每個(gè)閱覽桌500元，每個(gè)閱覽桌存貯費(fèi)用為閱覽桌價(jià)格的20%，每次的訂貨費(fèi)為200元，每年的需求為300個(gè)。生產(chǎn)廠商規(guī)定：如果一次訂購量達(dá)到或超過50個(gè)，每個(gè)售價(jià)為480元；如果一次訂購量達(dá)到或超過100個(gè)，每個(gè)售價(jià)為475元。請決定為使其一年總費(fèi)用最少的最優(yōu)訂貨批量Q，并求出這時(shí)一年的總費(fèi)用為多少？,Q50時(shí)，k1=500元，=500*20%=100（元/個(gè)年）50Q100時(shí)，k2=480元，=480*20%=96（元/個(gè)年）100Q時(shí)，k3=475元，=475*20%=95（元/個(gè)年）,解：已知D=300個(gè)/年，c3=200/次。,Q50時(shí)，,50Q100時(shí)，,100Q時(shí)，,其中只有Q1*在其范圍內(nèi),為了得到折扣價(jià)格，又使得實(shí)際訂貨批量最接近計(jì)算得到的Q2*和Q3*，取Q2*50，Q3*100,計(jì)算得,比較上面的數(shù)值，得一年的總費(fèi)用最少為147600元，因此，最佳訂貨批量為Q=50。,例1：,某醫(yī)院藥房每年需某種藥1000瓶，每次訂貨費(fèi)用需要5元，每瓶每年保管費(fèi)用為0.40元，每瓶單價(jià)2.50元。制藥廠提出的價(jià)格折扣條件是：（1）訂購100瓶時(shí)，價(jià)格折扣為5%；（2）訂購300瓶時(shí)，價(jià)格折扣為10%。問醫(yī)院應(yīng)該如何決策最優(yōu)訂貨批量？,解：,已知D=1000瓶/年，c1=0.40元/瓶年，c3=5元/次，c=2.50元/件，Qa=100件，Qb=300件。當(dāng)折扣為5%時(shí)：ca=2.50*(1-5%)=2.375（元/瓶）當(dāng)折扣為10%時(shí)：ca=2.50*(1-10%)=2.25（元/瓶）,第一步：,先求無折扣條件下的EOQ。,第二步，結(jié)合圖示分析選擇,批量,費(fèi)用,0,100,300,158,TC（Q）,TCa（Q）,TCb（Q）,由圖可見，應(yīng)比較TCa(Q*)與TCb(Qb)，選擇費(fèi)用小的方案。,例2：,(1)上例中每年需要量為100瓶，其他條件不變，最優(yōu)存貯策略是什么？(2)上例中每年需要量為4000瓶，其他條件不變，最優(yōu)存貯策略是什么？,(1)第一步：,先求無折扣條件下的EOQ。,第二步，結(jié)合圖示分析選擇,批量,費(fèi)用,0,100,300,50,TC（Q）,TCa（Q）,TCb（Q）,由圖可見，應(yīng)比較TC(Q*)、TCa(Qa)與TCb(Qb)，選擇費(fèi)用小的方案。,(2)第一步：,先求無折扣條件下的EOQ。,第二步，結(jié)合圖示分析選擇,批量,費(fèi)用,0,100,300,316,TC（Q）,TCa（Q）,TCb（Q）,由圖可見，TCb(Q*)最小。,某工廠每月需要某種零件2000件，已知每件每月存儲(chǔ)費(fèi)為0.1元，一次訂購費(fèi)為100元。一次訂購量與零件單價(jià)關(guān)系如下：,解：(1)不考慮單價(jià)，計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量,習(xí)題:,印刷廠下一年度所用印刷紙的進(jìn)價(jià)為200元/卷，已知該種紙的經(jīng)濟(jì)訂貨量為200卷/次，若訂貨費(fèi)用為500元/次，年保管費(fèi)用率為25%。試求該廠下一年度需用多少印刷紙？這種印刷紙的年保管費(fèi)用是多少？,解：設(shè)該廠下一年度需用D卷印刷紙，則,得D=2000卷平均存貨額為年保管費(fèi)用為2000*0.25=5000(元),在存貯管理與控制中有兩個(gè)重要的技術(shù)：物料需求計(jì)劃（MRP）和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT），我們對它們作一個(gè)簡單的介紹。一、物料需求計(jì)劃（MRP）物料需求計(jì)劃（MRP）是一種用于管理與控制需求有依賴關(guān)系的產(chǎn)品的生產(chǎn)與存貯的技術(shù)。MRP是基于計(jì)算機(jī)的生產(chǎn)與存貯計(jì)劃和控制系統(tǒng)，它有三個(gè)目標(biāo)：1）確認(rèn)裝配最終產(chǎn)品所需要的原料、零件與部件；2）使存貯水平最小化；3）制定制造、購買和運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間表。,9物料需求計(jì)劃(MRP)與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)簡介,MRP的技術(shù)不斷地得到發(fā)展。MRP引入資源計(jì)劃與保證、安排生產(chǎn)、執(zhí)行監(jiān)控與反饋等功能，形成閉環(huán)的MRP系統(tǒng)。當(dāng)閉環(huán)的MRP進(jìn)一步擴(kuò)展，將經(jīng)營、財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合，形成制造資源計(jì)劃（MRP）