護(hù)理人力資源應(yīng)急調(diào)配方案

護(hù)理人力資源應(yīng)急配置方案為了確?；颊叩陌踩诰o急情況下應(yīng)迅速部署護(hù)理人員，以確保護(hù)理工作高效、安全、有序地開展。特別制定了急診護(hù)理人力資源配置計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持“以病人為中心”的原則，合理動(dòng)態(tài)配置護(hù)理人員，充實(shí)臨床護(hù)理團(tuán)隊(duì)，充分利用人力資源，最大限度發(fā)揮護(hù)理人員的潛力，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)的深入開展。二。組織和領(lǐng)導(dǎo)建立以護(hù)理部為領(lǐng)導(dǎo)，各部門護(hù)士長(zhǎng)為組長(zhǎng)，護(hù)士為成員的護(hù)理人力應(yīng)急調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)小組。要求團(tuán)隊(duì)成員具有較強(qiáng)的工作能力、專業(yè)技能、較高的思想素質(zhì)和良好的健康狀況。組長(zhǎng)：楊惠云內(nèi)科組：副組長(zhǎng)：崔輝(內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng))成員：蘭(一科護(hù)士長(zhǎng))常(二科護(hù)士)王玉玉(一科護(hù)士)手術(shù)組：副組長(zhǎng)：董春華(手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng))成員：李芬(外科護(hù)士長(zhǎng))元秦偉(婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng))王(外科護(hù)士)急救小組：副組長(zhǎng)：楊于霞(急診科護(hù)士長(zhǎng))成員：韓曉麗(兒科護(hù)士長(zhǎng))趙(急診科護(hù)士)(內(nèi)科一科護(hù)士)凌風(fēng)(婦產(chǎn)科護(hù)士)劉玉(護(hù)理員)后勤儲(chǔ)備股：副組長(zhǎng)：杜秀榮(護(hù)士)成員：范春紅(護(hù)士長(zhǎng))、史蓋蓮(供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng))Iii .啟動(dòng)原理遇有重大、復(fù)雜、成批、緊急、傳染病疫情等突發(fā)事件、重大傷亡事故等嚴(yán)重威脅人群健康的突發(fā)事件、特殊緊急情況和危重病人護(hù)理、急診病房短缺等突發(fā)事件，各部門應(yīng)及時(shí)向護(hù)理部報(bào)告。Iv .報(bào)告程序1.正常工作時(shí)間：護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)和科室主任護(hù)理部主任主管院長(zhǎng)2.中班、夜班和節(jié)假日：護(hù)士護(hù)士長(zhǎng)和科室主任總值班護(hù)理部主任3.如遇特殊緊急情況，可根據(jù)具體情況報(bào)告或直接通知相關(guān)人員，或請(qǐng)求其他部門人員提供緊急援助。五、部署原則1.各科護(hù)士長(zhǎng)必須合理安排科內(nèi)人力資源，特殊情況下確定替補(bǔ)人選。例如，在節(jié)假日期間，各分行必須安排備用班次。待命值班人員的電話必須保持暢通并隨時(shí)待命。2.各部門護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)危重病人比例、手術(shù)次數(shù)和床位利用率靈活安排班次。3.原則上，當(dāng)每個(gè)部門遇到下列情況之一時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)在其管轄的部門之間分配護(hù)士長(zhǎng)。4.在特殊情況下，護(hù)士長(zhǎng)不能加強(qiáng)所轄科室的流動(dòng)護(hù)士，可要求相關(guān)科室的護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)。緊急情況下，護(hù)理部應(yīng)啟動(dòng)緊急情況下的護(hù)理人力資源配置方案；(1)如果護(hù)理單元增加的床位數(shù)超過規(guī)定的床位數(shù)，且床位護(hù)理比低于配置要求，將增加一名流動(dòng)護(hù)士。(2)、各種重大搶救，需要安排臨時(shí)特護(hù)，增援機(jī)動(dòng)護(hù)士1-3人。(3)、護(hù)理單元(非監(jiān)控系統(tǒng))危重病人(危重病人)3人以上，增援流動(dòng)護(hù)士1人。護(hù)理單元長(zhǎng)期病假(病假3個(gè)月)，床位/護(hù)士比低于配置要求。一名流動(dòng)護(hù)士將得到加強(qiáng)。六.職責(zé)和要求1.積極參加科室和護(hù)理部的各種技能培訓(xùn)，不計(jì)提高護(hù)理急救技能。2.認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)程和操作規(guī)程。3.實(shí)施醫(yī)院感染管理制度。4.仔細(xì)