品牌電腦行業(yè)職責(zé)描述 (重要)

全國品牌電腦行業(yè)基準(zhǔn)崗位職責(zé)描述北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司一、綜合管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述總經(jīng)理職位代碼GM001設(shè)崗目的根據(jù)董事會的決議，制定集團(tuán)的發(fā)展計劃并監(jiān)督實施，為公司的發(fā)展提供指導(dǎo)。職位等級19-25工作職責(zé)q 貫徹執(zhí)行、實施董事會決議，完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，向董事會匯報公司經(jīng)營管理情況；q 按照公司實際情況以及公司產(chǎn)品市場的走勢，負(fù)責(zé)設(shè)計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持公司日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益；q 負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)公司各部門工作；q 根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、行政、人事和財務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；q 按照公司實際情況并結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提交公司長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃，審批直屬部門的經(jīng)營管理方案，確保公司按步驟順利發(fā)展；q 按照公司實際情況，提交公司建立組織架構(gòu)方案，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性；q 對直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，審批獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；q 審核制定公司重大投資項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程，為公司各項活動提供整體上的指導(dǎo)；q 理順公司外部環(huán)境，搞好公司公共關(guān)系；負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。直屬上級事業(yè)部總經(jīng)理職位代碼GM002設(shè)崗目的按照總經(jīng)理制定的任務(wù)規(guī)劃，監(jiān)督并指導(dǎo)下屬工作，確保任務(wù)的完成。職位等級15-19工作職責(zé)q 實施總經(jīng)理決定，協(xié)助總經(jīng)理完成公司各項經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，向總經(jīng)理匯報公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理情況；q 根據(jù)公司的相關(guān)理念，協(xié)助貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、管理思想、行政、人事和財務(wù)管理制度，為公司業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；q 按照總經(jīng)理的計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督公司長期、中期和短期發(fā)展規(guī)劃的實施情況，參與審批部門的經(jīng)營管理方案，確保公司按步驟順利發(fā)展；q 按照公司實際情況，參與公司組織架構(gòu)方案的制定，確保架構(gòu)方案的適應(yīng)性及有效性， 針對總經(jīng)理部屬的工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，參與獎懲、任免方案的制定，保證部署的工作順利完成；q 根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的策劃、組織、實施工作，為業(yè)務(wù)的開展提供指導(dǎo)；q 開展公司的管理狀況分析，針對重點，提出改善管理的方案并組織實施。直屬上級總經(jīng)理總經(jīng)理助理職位代碼GM003設(shè)崗目的協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，安排總經(jīng)理各類會議，做好會議紀(jì)要的整理、轉(zhuǎn)達(dá)和傳遞工作，制定工作流程并起草相關(guān)文件，保持與各部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，參與商務(wù)談判工作，確保公司信息、資料的安全，公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常。職位等級11-15工作職責(zé)q 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司價值，提高公司競爭力，確保公司長遠(yuǎn)發(fā)展和長期收益；q 根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的文件、檔案管理工作；q 根據(jù)總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作安排，負(fù)責(zé)副總經(jīng)理辦公會、月度工作例會、臨時提議等重要會議的通知安排，做好會議記錄和紀(jì)要的整理，及時傳達(dá)；q 協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理起草相關(guān)文件、制發(fā)及簽發(fā)文件，制定本部門的工作流程并起草相關(guān)文件；q 認(rèn)真貫徹落實總經(jīng)理/副總經(jīng)理的工作指示，協(xié)助總經(jīng)理/副總經(jīng)理完成日常工作的追蹤、匯報及部門間的溝通、協(xié)調(diào)等工作，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)正常；q 陪同參與相關(guān)商務(wù)活動、談判工作；q 當(dāng)總經(jīng)理/副總經(jīng)理臨時外出時，代理總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持日常工作；q 負(fù)責(zé)做好公司保密工作，凡涉及公司及領(lǐng)導(dǎo)工作中的各類秘密信息和資料不傳播；直屬上級總經(jīng)理二、職能管理體系崗位名稱基本信息職責(zé)描述財務(wù)副總經(jīng)理職位代碼FA001設(shè)崗目的根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)管理制度，統(tǒng)籌組織資金的融通、運(yùn)作和管理，防范重大經(jīng)濟(jì)損失，核對簽暑組織各類財務(wù)年度報表，保證組織的財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，推動組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。職位等級19-25工作職責(zé)q 根據(jù)組織的總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定組織財務(wù)規(guī)劃，制定財務(wù)管理制度，授權(quán)各專項管理者制定相關(guān)操作規(guī)定及流程，宏觀統(tǒng)籌組織財務(wù)策略，保證組織制定的財務(wù)政策服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；q 根據(jù)組織制定的運(yùn)作戰(zhàn)略，組織資金的融通、運(yùn)作和管理，加強(qiáng)組織的財務(wù)管理，提高資金的運(yùn)用效率，為組織獲得更多的收益；q 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合組織所承接的經(jīng)濟(jì)合同的具體情況，指導(dǎo)重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，對重要經(jīng)濟(jì)問題進(jìn)行分析和決策，保證合同的有效性，保證組織經(jīng)濟(jì)活動的利益，防范組織遭遇重大經(jīng)濟(jì)損失；q 根據(jù)已制定的財務(wù)預(yù)算、審計制度，核對簽署公司年度預(yù)算、財務(wù)報告、會計結(jié)算等報表，保證各項報表的真實準(zhǔn)確，監(jiān)督相關(guān)預(yù)算的劃批及到位情況；q 協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。直屬上級總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)職位代碼FA002 設(shè)崗目的根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂企業(yè)財務(wù)政策，協(xié)助制定企業(yè)發(fā)展方向，保證整體財務(wù)平衡，以確保組織的長遠(yuǎn)發(fā)展及長期收益。職位等級15-19工作職責(zé)q 根據(jù)組織的整體發(fā)展策略和營業(yè)方向，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司價值和提高組織的競爭力，確保組織的長遠(yuǎn)發(fā)展及長期收益；q 根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行組織融資策略，對于融資可能帶來的風(fēng)險提出建議，以保證組織在融資過程中獲得最大收益；q 根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，計劃年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司日常財務(wù)管理與分析，監(jiān)督公司財務(wù)管理及項目成本核算與控制，并審核執(zhí)行情況，以保證財務(wù)部門預(yù)算平衡；q 根據(jù)公司財務(wù)部門的戰(zhàn)略及發(fā)展，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，監(jiān)控投資重大項目，以滿足控制風(fēng)險的要求；q 根據(jù)組織制訂的融資策略，指導(dǎo)公司資本運(yùn)行，對外合作談判等，以確保部門融資活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；q 根據(jù)公司對財務(wù)部門的要求，完成向直屬上級提供財務(wù)報告和分析，指導(dǎo)監(jiān)督其準(zhǔn)確性，以保證直屬上級所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。直屬上級財務(wù)副總經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理職位代碼FA003設(shè)崗目的根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)部門發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃財務(wù)政策、安排企業(yè)、部門間業(yè)務(wù)往來，制訂人員培訓(xùn)需求，以保證組織財務(wù)政策高效運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等級11-15工作職責(zé)q 根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略，審核制定財務(wù)管理制度及相關(guān)規(guī)定，履行財務(wù)部門的管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督其執(zhí)行，以確保組織資產(chǎn)統(tǒng)計制度的完善透明；q 根據(jù)組織與其它機(jī)構(gòu)及其它部門業(yè)務(wù)關(guān)系的需要，對外安排公司財務(wù)部門與金融及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，以保證公司在發(fā)展過程中與這些機(jī)構(gòu)良好的業(yè)務(wù)往來，對內(nèi)完成與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)工作，保證整個組織的協(xié)調(diào)性；q 根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算方案，指導(dǎo)制定、維護(hù)財務(wù)管理政策和程序，授權(quán)制定具體的財務(wù)計劃，協(xié)助組織資金調(diào)配、成本核算、投資策略的分析工作，以保證公司財務(wù)部門擁有完善的財務(wù)方案；q 根據(jù)組織進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動的狀況，監(jiān)控可能對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動，對經(jīng)濟(jì)活動中潛在的風(fēng)險提出預(yù)警，在經(jīng)濟(jì)活動中保證公司的利益；q 根據(jù)公司及財務(wù)部門對整體員工素質(zhì)的要求，制定員工培訓(xùn)需求，以提高財務(wù)部門內(nèi)部員工整體素質(zhì)，保證財務(wù)部門工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。直屬上級財務(wù)總監(jiān)高級財務(wù)分析員職位代碼FA004設(shè)崗目的根據(jù)部門的財務(wù)政策，制定預(yù)算方案并監(jiān)督其實施；協(xié)助分析財務(wù)賬目；預(yù)測財務(wù)風(fēng)險；保證財務(wù)方面良好的外部環(huán)境；協(xié)助制定外匯投資方案，以保證組織財務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性及其平穩(wěn)性。職位等級8-11工作職責(zé)q 根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財務(wù)部門的實際情況，為組織提供財務(wù)方面的支持以達(dá)到稅收及PTI目標(biāo)，協(xié)助上級主管完成現(xiàn)金及貸款的發(fā)放過程，負(fù)責(zé)與銀行及其它金融機(jī)構(gòu)建立良好的關(guān)系，保證組織在財務(wù)方面具有良好的外部環(huán)境；q 根據(jù)財務(wù)部門已制定的年、季、月度財務(wù)發(fā)展方案，制定具體可行的年、季、月度預(yù)算并負(fù)責(zé)跟蹤預(yù)算的到位和使用情況，以保證財務(wù)發(fā)展的可持續(xù)性及其平穩(wěn)性；q 根據(jù)財務(wù)部門已制定的財務(wù)賬目管理方案，協(xié)助應(yīng)收賬目主管對實際發(fā)生的財務(wù)賬目進(jìn)行分析，并且針對實際情況與預(yù)算預(yù)計產(chǎn)生的重要差異進(jìn)行判斷，并根據(jù)需要就財務(wù)問題向直屬上級提供合理建議并協(xié)助建立產(chǎn)品價格體系；q 根據(jù)部門已制定的現(xiàn)金流使用方案，并結(jié)合組織具體的業(yè)務(wù)流程，評估業(yè)務(wù)案例以及為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)建議以支持其完成財務(wù)目標(biāo)，并協(xié)助參與現(xiàn)金管理流程并對這一過程加以控制；q 根據(jù)所掌握的實際情況及所獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)，對組織及市場財務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，完成對財務(wù)走勢的預(yù)測，對財務(wù)方面的潛在風(fēng)險提出預(yù)測，以協(xié)助直屬上級改進(jìn)已有財務(wù)發(fā)展政策；q 參與外匯交易與相關(guān)財務(wù)報告的制定，根據(jù)市場實際情況，并結(jié)合組織實際需求，領(lǐng)導(dǎo)外匯交易與相關(guān)財務(wù)報告的制定，以協(xié)助直屬上級制定外匯投資方案。直屬上級財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析員職位代碼FA005設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的財務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，完成核算報告，對各類財會信息分析和評價，提供可靠的財務(wù)信息及相關(guān)建議，計算收入、成本及其它財務(wù)成果，保證財務(wù)分析工作的順利進(jìn)行，數(shù)據(jù)的真實可靠。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的財務(wù)分析工作的具體規(guī)范，協(xié)助財務(wù)經(jīng)理進(jìn)行成本核算，對其中出現(xiàn)的問題向上級主管提交，完成核算報告的撰寫，保證成本核算工作真實準(zhǔn)確；q 根據(jù)組織制定的財務(wù)分析工作具體規(guī)范，進(jìn)行財會信息的分析和評價，及時提供可靠的財務(wù)信息和有關(guān)的工作建議，保證各類財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確；q 根據(jù)組織制定的相關(guān)的操作流程規(guī)范，計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，確保財務(wù)記錄的真實準(zhǔn)確。直屬上級財務(wù)經(jīng)理財務(wù)助理職位代碼FA006設(shè)崗目的根據(jù)各專項發(fā)展計劃，完成組織財務(wù)管理的日常工作，完成各類財務(wù)資料的整理分析，協(xié)助上級主管進(jìn)行相應(yīng)的溝通與協(xié)調(diào)，保證財務(wù)計劃的順利開展，部門工作的正常進(jìn)行。職位等級3-5工作職責(zé)q 根據(jù)財務(wù)部門制定的各專項發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)完成組織財務(wù)管理的日常工作，完成記賬憑證的審核、賬目核對與調(diào)整、日常費用預(yù)算分析及內(nèi)部控制固定資產(chǎn)管理等，以保證各財務(wù)專項發(fā)展計劃的順利開展；q 根據(jù)部門的實際需求，完成財務(wù)單據(jù)的審核與檔案整理工作，起草、傳遞、處理財務(wù)相關(guān)資料文件；統(tǒng)計、打印、呈送、登記、保管各類報表報告；并定期對上述文件進(jìn)行整理分析，以保證各類財務(wù)資料的完整；q 根據(jù)部門實際情況，協(xié)助上級主管開展財務(wù)部內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作，以保證組織行政管理的協(xié)調(diào)一致。直屬上級財務(wù)經(jīng)理會計經(jīng)理職位代碼FA013設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的會計管理制度，結(jié)合本部門具體情況，協(xié)助制定會計操作流程，組織領(lǐng)導(dǎo)部門會計核算的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)組織內(nèi)、外部門間、金融機(jī)構(gòu)間業(yè)務(wù)往來，負(fù)責(zé)匯報會計業(yè)務(wù)分析結(jié)果，制定會計專業(yè)培訓(xùn)計劃，保證會計操作流程規(guī)范性，數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性，提高會計工作效率。職位等級11-15工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的會計管理制度，結(jié)合本部門具體情況，協(xié)助制定會計操作流程，組織領(lǐng)導(dǎo)本部門的會計核算及出納工作，制訂、實施并維護(hù)財務(wù)數(shù)據(jù)，保證操作流程的規(guī)范性，相關(guān)數(shù)據(jù)完整性、準(zhǔn)確性；q 根據(jù)部門制定的會計具體職責(zé)，結(jié)合組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)關(guān)系，對內(nèi)就會計領(lǐng)域的相關(guān)問題給予各部門技術(shù)支持，對外協(xié)調(diào)組織與其它金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，保證組織擁有良好的內(nèi)、外財務(wù)環(huán)境，推動組織發(fā)展；q 根據(jù)部門制定的會計操作規(guī)范，組織對收入、支出、成本、利潤、投資、現(xiàn)金流等信息進(jìn)行收集、整理和分析工作，制訂會計部門工作計劃，保證會計工作的順利進(jìn)行，各類財務(wù)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確；q 根據(jù)部門制定的相關(guān)會計操作規(guī)范，組織編制各種內(nèi)部會計報表，做出文字分析，定期完成報表的審核，負(fù)責(zé)向上級主管匯報相關(guān)分析結(jié)果，保證直屬上級了解組織財務(wù)狀況，便于制定下一階段財務(wù)政策；q 根據(jù)部門對員工培訓(xùn)提出的具體需求，制訂部門內(nèi)專業(yè)培訓(xùn)計劃。直屬上級財務(wù)總監(jiān)主管會計職位代碼FA014設(shè)崗目的根據(jù)部門對會計管理工作制定的相關(guān)規(guī)范及操作流程，監(jiān)督會計領(lǐng)域的具體工作，平衡現(xiàn)金及銀行賬目，協(xié)調(diào)部門間、組織與外部金融實體間的會計業(yè)務(wù)往來，登記財務(wù)收支狀況，審核編制財務(wù)報告，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確，保證部門財務(wù)工作的順利進(jìn)行。職位等級8-11工作職責(zé)q 根據(jù)部門對會計管理工作制定的相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督賬目記錄的具體工作，平衡現(xiàn)金簿及銀行結(jié)余，審核單據(jù)使之符合財務(wù)和稅務(wù)要求，保證會計工作的順利開展；q 根據(jù)組織內(nèi)部門間的職責(zé)劃分，及財務(wù)部與外部金融實體間的關(guān)系往來，協(xié)調(diào)部門間財務(wù)關(guān)系，對相關(guān)財務(wù)領(lǐng)域的問題給予專業(yè)技術(shù)支持，協(xié)調(diào)組織與外部金融實體的會計工作往來，確保組織具有良好的內(nèi)部及外部發(fā)展環(huán)境，便于財務(wù)會計工作的正常開展；q 根據(jù)部門制定的有關(guān)會計工作的相關(guān)操作流程及規(guī)范，登記日常入賬和出賬，保證收支平衡，審核編制每月成本報告，確保成本真實準(zhǔn)確，保證部門財務(wù)工作的順利進(jìn)行。直屬上級會計經(jīng)理會計師職位代碼FA015設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的財務(wù)會計相關(guān)操作規(guī)范,協(xié)助制訂賬目處理方案，領(lǐng)導(dǎo)完成財務(wù)票據(jù)的審核，處理與銀行相關(guān)的事務(wù)，對賬目預(yù)算進(jìn)行報告，保管維護(hù)相關(guān)賬目,以保證組織會計記錄完整,透明。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)財務(wù)專屬部門已制定的專項規(guī)章，協(xié)助直屬上級制訂業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)算、監(jiān)督計劃的執(zhí)行；q 領(lǐng)導(dǎo)完成包括財務(wù)核算、審查、監(jiān)督工作等具體財務(wù)工作，按照公司及政府要求編制各種財務(wù)報表并報送相關(guān)部門；q 根據(jù)財務(wù)專屬部門已制定的專項規(guī)章，協(xié)助上級主管尋求并執(zhí)行降低成本的途徑和方法，控制組織各項費用支出及組織稅務(wù)的處理；q 根據(jù)具體計劃安排參于處理與銀行相關(guān)的事務(wù)，管理和監(jiān)督下屬員工的工作；q 根據(jù)上級主管的具體要求，對已審核的原始憑證及時填制，并完成記賬，準(zhǔn)備月度現(xiàn)金流的預(yù)測、成本核算及預(yù)測的相關(guān)報告，以幫助上級主管預(yù)算計劃的制訂工作；q 根據(jù)組織內(nèi)部的相關(guān)具體規(guī)定，負(fù)責(zé)員工報銷費用的審核、憑證的編制和登記，并負(fù)責(zé)對有關(guān)賬目的保管、維護(hù)，以保證組織財務(wù)記錄的透明、準(zhǔn)確。直屬上級會計經(jīng)理出納員職位代碼FA016設(shè)崗目的根據(jù)部門經(jīng)理制定的財務(wù)出納制度，完成與金融機(jī)構(gòu)的具體工作，財務(wù)票據(jù)的開具、保存及整理，以保證組織財務(wù)記錄透明、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)組織與金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)溝通。職位等級3-5工作職責(zé)q 根據(jù)組織與銀行等金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)往來的實際情況，結(jié)合上級主管已制訂的相關(guān)規(guī)定，建立健全的銀行記賬流程，填寫、審核、整理現(xiàn)金收付單據(jù)，積極配合組織完成開戶、對賬、報賬等具體金融工作，辦理組織有關(guān)稅款的申報及繳納工作，以保證組織與金融機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)的及時性、準(zhǔn)確性；q 完成組織現(xiàn)金、票據(jù)及其他財務(wù)記錄的保存整理，配合各部門辦理電匯、信匯等有關(guān)具體手續(xù)；q 完成銷售發(fā)票的開具及保管；q 協(xié)助會計做好各種財務(wù)處理工作，以保證組織財務(wù)記錄透明、準(zhǔn)確，便于上級主管隨時對財務(wù)記錄進(jìn)行審核、分析。直屬上級會計經(jīng)理審計經(jīng)理職位代碼FA023設(shè)崗目的根據(jù)部門的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合部門制定的審計規(guī)范，確認(rèn)審計方案，確認(rèn)財務(wù)報告的真實準(zhǔn)確性，并對審計過程中出現(xiàn)的問題給予指導(dǎo)性意見，以保證部門審計制度的完善及順利執(zhí)行。職位等級11-15工作職責(zé)q 根據(jù)財務(wù)部門已制定的發(fā)展戰(zhàn)略，監(jiān)督、參與確認(rèn)審計方案，以保證財務(wù)記錄符合相關(guān)規(guī)定的要求；q 根據(jù)組織的發(fā)展現(xiàn)狀及財務(wù)部門的實際情況，確定審計程序，參與批準(zhǔn)項目的審計工作，以利于項目進(jìn)行中審計工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；q 根據(jù)掌握的財務(wù)報告及工作原稿，確認(rèn)其實質(zhì)、準(zhǔn)確及完整性，批準(zhǔn)相應(yīng)的更正方法，監(jiān)督、參與審計報告及標(biāo)準(zhǔn)的建立，確認(rèn)審計報告符合準(zhǔn)則要求，以保證直屬上級所得到的數(shù)據(jù)可以真實反映組織的財務(wù)狀況；q 根據(jù)所獲得的審計結(jié)果，對下屬員工在審計程序和方法上進(jìn)行指導(dǎo)和建議，通知程序變更情況及協(xié)助其解決問題，有義務(wù)對其進(jìn)行通報并對問題的解決提出指導(dǎo)性意見；q 按照績效考評體系，對員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，提高審計部門員工工作效率；q 根據(jù)財務(wù)部門的情況，有針對性的制定審計部門培訓(xùn)方案，以保證審計部門的綜合水平。直屬上級財務(wù)總監(jiān)高級審計專員職位代碼FA024設(shè)崗目的根據(jù)審計總監(jiān)制定的部門制度以及審計經(jīng)理布置的計劃，完成自己的工作，同時指導(dǎo)審計小組進(jìn)行審計。職位等級8-11工作職責(zé)q 負(fù)責(zé)確定具體的審計項目，并在執(zhí)行審計業(yè)務(wù)過程中，根據(jù)具體情況調(diào)整審計計劃，以達(dá)到預(yù)定的審計目的；q 根據(jù)組織整體發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)審計政策的發(fā)展計劃，對被審計單位財務(wù)收支及其他業(yè)務(wù)活動的真實性、合法性、合理性和效益性進(jìn)行獨立的經(jīng)濟(jì)檢查和監(jiān)督，以保證審計工作按規(guī)定進(jìn)行；q 協(xié)調(diào)審計小組工作，檢查審計工作進(jìn)度，解決工作中遇到的困難和問題，必要時提請部門經(jīng)理給予支持；q 負(fù)責(zé)審計工作底稿的復(fù)核、匯總，起草審計結(jié)論、處理意見，提出審計建議；q 負(fù)責(zé)審計報告的撰寫，對審計報告做出的處理建議負(fù)事后監(jiān)督檢查的責(zé)任；q 為審計部門提供業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)咨詢和指導(dǎo)，為審計工作的不斷改進(jìn)和完善提出新的建議。直屬上級審計經(jīng)理審計專員職位代碼FA025設(shè)崗目的根據(jù)部門制度及審計計劃，完成審計工作。職位等級5-8工作職責(zé)q 審計公司財政預(yù)算執(zhí)行情況和決算；q 審計公司預(yù)算外資金的收支及其使用情況；q 審計公司的資產(chǎn)、負(fù)債、損益情況；q 審核現(xiàn)金收、付款原始憑證，保證收支業(yè)務(wù)正確；q 進(jìn)行各項專項審計調(diào)查和稽核。直屬上級審計經(jīng)理信用管理經(jīng)理職位代碼FA033設(shè)崗目的根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定組織信用管理政策，代表組織與外部信用管理機(jī)構(gòu)的良好交往，全面管理部門正常運(yùn)作，制定部門管理方案，評估客戶信用等級，幫助組織屏蔽經(jīng)營活動中的信用風(fēng)險，組織部門內(nèi)部員工培訓(xùn)及績效考核工作。職位等級11-15工作職責(zé)q 根據(jù)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合財務(wù)部發(fā)展方向，從信用管理的角度協(xié)助直屬上級制定組織財務(wù)政策，參與組織重大財務(wù)事務(wù)的討論，對組織財務(wù)活動給予信用管理方面的技術(shù)支持；q 根據(jù)組織的整體發(fā)展方向，結(jié)合組織從事的具體行業(yè)，完成市場信用制度政策的充分調(diào)研，有針對性的制定組織信用管理政策，保證組織信用管理制度符合市場經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，符合組織業(yè)務(wù)的實際需求；q 根據(jù)組織的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，代表組織與外部其它信用管理機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，充分掌握國家關(guān)于信用管理的相關(guān)政策、法規(guī)，保證組織發(fā)展良好的外部環(huán)境；q 根據(jù)組織對經(jīng)營活動中的信用管理政策提出的具體要求，全面督導(dǎo)組織信用管理部的正常運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)制定部門管理方案，確保部門發(fā)展服從服務(wù)于組織的整體發(fā)展；q 根據(jù)部門整體管理政策，結(jié)合組織整體業(yè)務(wù)發(fā)展，配合其它部門完成組織經(jīng)營活動中的信用管理工作，評估客戶信用等級，評估經(jīng)營活動中的信用風(fēng)險，確保組織在經(jīng)營活動的利益；q 根據(jù)財務(wù)部對相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競爭力。直屬上級財務(wù)總監(jiān)信用管理主管職位代碼FA034設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，監(jiān)督日常問題的解決，協(xié)調(diào)部門間利益關(guān)系，對客戶提出的問題給予技術(shù)支持，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，對經(jīng)營活動中的各類信用資料進(jìn)行分析，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等級8-11工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的工作管理方案，全面負(fù)責(zé)部門日常事務(wù)性工作，協(xié)助部門經(jīng)理完成部門的管理工作，對部門日常工作中出現(xiàn)的問題提出解決方案，并監(jiān)督問題的解決，定期撰寫工作報告，提交直屬上級，確保部門工作正常；q 根據(jù)部門制定的信用管理政策，對其它部門提供信用管理方案，協(xié)調(diào)各部門間的利益關(guān)系，對其它部門經(jīng)營活動中出現(xiàn)的信用管理問題提供技術(shù)支持；q 根據(jù)組織日常經(jīng)營活動的具體情況，對客戶提出的信用問題給予技術(shù)支持，收集客戶對部門信用管理的反饋意見，及時整理、分析，并提交直屬上級，協(xié)助部門修改相應(yīng)的管理政策，保證相關(guān)信用管理制度符合業(yè)務(wù)發(fā)展需要；q 根據(jù)部門信用管理相關(guān)規(guī)范，定期對經(jīng)營活動中的信用票據(jù)及其它相關(guān)資料進(jìn)行深入分析，協(xié)助評估信用風(fēng)險，確保部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。直屬上級信用管理經(jīng)理信用管理專員職位代碼FA035設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，整理業(yè)務(wù)中的各類信用資料，分析結(jié)果呈報直屬上級，與外部信用管理機(jī)構(gòu)完成各類信用信息的傳遞工作，確保部門客戶維護(hù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的信用管理規(guī)范，收集、整理部門業(yè)務(wù)過程中的各類信用資料，并對資料進(jìn)行初步分析，分析結(jié)果呈報直屬上級，確保相關(guān)資料的完整、準(zhǔn)確；q 根據(jù)部門與外部信用管理機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)往來，完成各類信用管理信息的傳遞工作，保證雙方的資源共享，便于直屬上級協(xié)調(diào)雙方的利益關(guān)系；q 根據(jù)部門客戶維護(hù)相關(guān)規(guī)范，跟蹤、收集客戶對部門信用管理政策的反饋意見，將問題反饋至相關(guān)部門，并跟蹤問題的解決，確保部門客戶維持體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。直屬上級信用管理經(jīng)理資產(chǎn)管理/投資經(jīng)理職位代碼FA043設(shè)崗目的根據(jù)組織整體發(fā)展需求，有針對性的制定組織投、融資策略，評估投資風(fēng)險，確保組織利益，跟蹤投資流向，評估資金回流，與組織外各類投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，全面管理部門事務(wù)，組織、安排相關(guān)從業(yè)人員的培訓(xùn)、績效考核工作。職位等級11-15工作職責(zé)q 根據(jù)組織整體發(fā)展需求，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，協(xié)助直屬上級有針對性的制定組織投、融資策略，確保組織在投、融資活動過程中可以獲得充足的資金，協(xié)助組織評估投資風(fēng)險，屏蔽可能出現(xiàn)的投資失誤，確保組織利益；q 根據(jù)組織制定的投資關(guān)系管理方案，跟蹤組織投資流向，確保資金的到位及使用情況，定期評估資金回流情況，保證組織通過投資獲得的利潤最大化；q 根據(jù)組織的業(yè)務(wù)拓展需求，代表組織與組織外各投資金融機(jī)構(gòu)保持良好的業(yè)務(wù)往來，保證組織具有良好的投、融資環(huán)境，便于組織業(yè)務(wù)拓展的順利進(jìn)行；q 根據(jù)組織對部門發(fā)展提出的具體方案，全面管理部門政策的制定工作，對部門重大事務(wù)進(jìn)行審核，并監(jiān)督相關(guān)事務(wù)的進(jìn)展，確保部門利益；q 根據(jù)財務(wù)部對相關(guān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力提出的要求，有針對性的制定、安排相關(guān)人員的培訓(xùn)，并進(jìn)行工作績效考核，提高各級員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強(qiáng)組織整體競爭力。直屬上級財務(wù)總監(jiān)高級資產(chǎn)管理/投資專員職位代碼FA044設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評估投資風(fēng)險，審核各投資項目可行性，統(tǒng)籌預(yù)算分配，跟蹤資金流向，保持與外部投資實體的接解，深入研究國家相關(guān)政策、法律的制定，為組織其它部門提供投資方案，撰寫投資報告，確保組織在投資過程中的利益最大化。職位等級8-11工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的投資事務(wù)管理規(guī)范，評估各項投資事務(wù)風(fēng)險，審核部門投資項目的可行性，確定投資項目后，明確投資項目所需預(yù)算，跟蹤投資資金的流向，確保組織資金的到位及使用情況，及時呈報資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，便于直屬上級制定相關(guān)的資金政策；q 根據(jù)部門業(yè)務(wù)拓展的需求，保持與外部投資實體的日常性接觸，對其提出的投資問題給予技術(shù)支持，確保部門與這些實體間良好的業(yè)務(wù)往來，深入研究國家相關(guān)法律、政策的制定，確保部門發(fā)展符合市場經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律；q 根據(jù)組織內(nèi)其它部門的投資項目進(jìn)展情況，有針對性的提供投資方案，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門間的利益關(guān)系，為組織的整體發(fā)展提供良好了的內(nèi)部環(huán)境；q 根據(jù)部門管理的相關(guān)規(guī)范，對收集、整理的投資活動中的各類財務(wù)資料進(jìn)行深入分析，定期撰寫投資報告，以便直屬上級掌握部門各投資項目進(jìn)展情況，及時調(diào)整相關(guān)投資策略。直屬上級資產(chǎn)管理/投資經(jīng)理資產(chǎn)管理/投資專員職位代碼FA045設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的投資活動管理方案，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場，保證投資項目的正常進(jìn)行，跟蹤、記錄資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)及資料，確保其真實、準(zhǔn)確，以便上級主管完成相應(yīng)的后續(xù)工作。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)部門制定的投資活動管理方案，完成投資各方信息的傳遞，收集各方對投資項目的反饋意見，并及時呈報相關(guān)部門，協(xié)助協(xié)調(diào)各方立場，保證投資項目的正常進(jìn)行；q 根據(jù)部門制定的投資活動管理規(guī)范，跟蹤、記錄部門投入資金的流向及使用情況，收集、整理相關(guān)數(shù)據(jù)，并及時上報直屬上級，確保數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確；q 根據(jù)部門投資活動管理規(guī)范，收集、整理投資過程中各類財務(wù)單據(jù)及相關(guān)資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確，以便上級主管完成相應(yīng)后續(xù)工作。直屬上級資產(chǎn)管理/投資經(jīng)理人事行政副總經(jīng)理職位代碼HR001設(shè)崗目的配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人事和行政規(guī)劃，監(jiān)督、審核人事和行政工作。職位等級19-25工作職責(zé)q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)行政方面的工作，確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù)；q 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向。直屬上級總經(jīng)理人力資源總監(jiān)職位代碼HR002設(shè)崗目的受人事行政副總經(jīng)理委托，規(guī)劃公司的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，行使對公司勞動人事工作指導(dǎo)，監(jiān)督，管理的權(quán)力，為公司的長期發(fā)展作人才儲備。職位等級15-19工作職責(zé)q 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源開發(fā)工作，使公司各個崗位上有合適的人才，確保公司順利發(fā)展；q 根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，參與制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；q 根據(jù)各部門的工作性質(zhì)，組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術(shù)等級評定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行，從而使下屬部門在執(zhí)行任務(wù)時有所依據(jù)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；q 按照公司規(guī)模、需求、性質(zhì)，負(fù)責(zé)合理配置工作崗位，組織勞動定額編制，并結(jié)合反饋信息，及時進(jìn)行勞動定額的分析與重新分配，確保勞動定額的合理化，杜絕勞動力的浪費；q 根據(jù)各部門工作性質(zhì)和員工個人實際工作情況，協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬調(diào)整等工作的進(jìn)行，確保各項工作順利進(jìn)行；q 根據(jù)公司的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)收入，計劃和審核人力資源管理成本，指導(dǎo)下一年度財務(wù)預(yù)算，從而保證公司財務(wù)明晰，制定的發(fā)展戰(zhàn)略適當(dāng)；q 完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。直屬上級人事行政副總經(jīng)理人力資源經(jīng)理職位代碼HR003設(shè)崗目的配合總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，制定公司的人事和行政規(guī)劃，監(jiān)督、審核人事和行政工作。職位等級11-15工作職責(zé)q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)人力資源方面的工作，確保公司內(nèi)部處理人力資源問題有所依據(jù)；q 按照總經(jīng)理制定的整體發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)公司的行政管理工作，制定本公司行政管理的方針、政策和制度，指導(dǎo)行政方面的工作，確保公司內(nèi)部處理行政事務(wù)有所依據(jù)；q 協(xié)助總經(jīng)理工作，制定公司發(fā)展計劃，為公司發(fā)展指明方向。直屬上級人力資源總監(jiān)人事主管職位代碼HR004設(shè)崗目的根據(jù)公司對人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定并執(zhí)行人力資源的管理計劃，組織績效考核等工作，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。職位等級8-11工作職責(zé)q 按照公司發(fā)展策略，參與制定相關(guān)的人力資源政策，并監(jiān)督指導(dǎo)招聘，錄用，績效考核等方面的工作，從而保證公司戰(zhàn)略得以有效的實施；q 建立健全公司人力資源管理制度，確保員工以很高的工作積極性投入到工作中去；q 根據(jù)各部門工作性質(zhì)，制定考核制度，并且定期進(jìn)行員工考核，從而使公司管理層了解員工職業(yè)能力的提升情況；q 對公司全員進(jìn)行考勤結(jié)果的匯總及整理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；q 根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而為公司重大人力資源管理決策提供信息依據(jù)。直屬上級人力資源經(jīng)理人事專員職位代碼HR005設(shè)崗目的管理人事工作的某一方面，執(zhí)行上級的相關(guān)政策，進(jìn)行相關(guān)的文件檔案管理。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)公司人力資源管理的方針、政策和制度，協(xié)助經(jīng)理制定相關(guān)的人力資源規(guī)劃，為完善公司人事制度提供建議；q 按照公司制定的考核制度，對員工進(jìn)行考核，并且定期進(jìn)行考核情況匯總及整理工作，并將結(jié)果提交給人力資源經(jīng)理，從而使公司各部門了解本部門員工和其他部門員工考勤情況；q 根據(jù)公司人力資源的管理需求，建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，從而使公司重大人力資源管理決策有參考依據(jù)。直屬上級人力資源經(jīng)理人事助理職位代碼HR006設(shè)崗目的協(xié)助人事經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司人力資源部門各項功能的執(zhí)行與推動工作，為人事經(jīng)理分擔(dān)工作。職位等級3-5工作職責(zé)q 根據(jù)人力資源各部門需要，在招聘，員工評價，薪資管理，員工事務(wù)及員工溝通等方面提供協(xié)助，從而保證人力資源各部門工作能順利完成；q 根據(jù)公司所需報告內(nèi)容，記錄數(shù)據(jù)并完成相關(guān)報告，從而使領(lǐng)導(dǎo)制定計劃所需報告真實可靠；q 根據(jù)員工需要，回答有關(guān)人力資源方面的質(zhì)疑，或向該問題的主管提交該質(zhì)疑，確保員工對公司人力資源管理制度有深刻的了解。直屬上級人力資源經(jīng)理培訓(xùn)主管職位代碼HR014設(shè)崗目的根據(jù)公司對人力資源的開發(fā)計劃，針對現(xiàn)有的人力資源水平，對公司的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，并且對員工作出評價，確定其發(fā)展方向。職位等級8-11工作職責(zé)q 根據(jù)公司發(fā)展方向和公司財務(wù)預(yù)算，并結(jié)合員工實際職業(yè)能力，制定培訓(xùn)計劃，從而提高員工職業(yè)能力，使公司更好的發(fā)展；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司的發(fā)展方向，創(chuàng)建并管理面向組織員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現(xiàn)；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，與培訓(xùn)商洽談專門培訓(xùn)課程服務(wù)，執(zhí)行對員工技能及灌輸組織實踐和政策的任務(wù)，確保培訓(xùn)課程的有效性；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，提出新的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)制度不斷完善。直屬上級人力資源經(jīng)理培訓(xùn)專員職位代碼HR015設(shè)崗目的在培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司職工的培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的正常順利地進(jìn)行。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織實施培訓(xùn)，從而提高員工自身職業(yè)能力和使公司更好的發(fā)展；q 根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理制定的培訓(xùn)計劃，協(xié)助組織實施面向公司員工或管理層的培訓(xùn)課程，從而提高職員的職業(yè)能力，使公司戰(zhàn)略得以更好的實現(xiàn)；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃，尋找培訓(xùn)商，并進(jìn)行初級的了解，確保培訓(xùn)商課程的質(zhì)量和信譽(yù)；q 根據(jù)公司相關(guān)的人力資源規(guī)劃和公司業(yè)務(wù)需求，調(diào)查新的培訓(xùn)資源，確保培訓(xùn)制度不斷完善。直屬上級人力資源經(jīng)理薪酬主管職位代碼HR024設(shè)崗目的根據(jù)公司的崗位設(shè)置，制定公司的薪酬福利政策，并監(jiān)督其實施情況。職位等級8-11工作職責(zé)q 根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和員工的具體工作情況，編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方案，確保員工收入與其勞動額相匹配；q 按照人力資源總監(jiān)指派，負(fù)責(zé)薪酬管理工作，提出意見和建議，促進(jìn)薪酬管理工作的不斷完善；q 按照公司授予權(quán)限，組織公司薪酬福利制度的貫徹和實施，指導(dǎo)、監(jiān)督公司及各分支機(jī)構(gòu)的薪酬福利管理工作，確保公司薪酬政策的有效實施；q 根據(jù)市場薪酬福利情況，修訂原有的薪酬福利政策，保證員工對薪酬福利的滿意度，從而保留公司人才，在控制成本的同時使薪酬制度與人力資源戰(zhàn)略相互配合；q 辦理員工的法定福利項目的相關(guān)繳費，并執(zhí)行為員工提供的其他福利項目，確保福利應(yīng)繳費用的及時繳納和其他方案的有效實施。直屬上級人力資源經(jīng)理薪酬專員職位代碼HR025設(shè)崗目的根據(jù)主管的指示，負(fù)責(zé)薪資的分析、核算和發(fā)放等工作。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司員工每月薪資計算、考勤及薪資福利的發(fā)放，確保員工待遇的實現(xiàn)；q 根據(jù)員工最新信息，按時完成勞動費用分析報告并及時更新維護(hù)員工資料庫，確保資料準(zhǔn)確性；q 按照政府規(guī)定，負(fù)責(zé)社會福利的繳納等相關(guān)工作，確保對國家義務(wù)的順利完成。直屬上級人力資源經(jīng)理招聘主管職位代碼HR034設(shè)崗目的根據(jù)公司的人力資源政策和發(fā)展需要，具體制定公司的招聘政策以及公司的招聘計劃。職位等級8-11工作職責(zé)q 通過協(xié)調(diào)和執(zhí)行招聘與選拔政策，制定人力資源招聘計劃，并監(jiān)督實施；q 按照人力資源成本的計算方法并結(jié)合公司實際情況，編制招聘成本預(yù)算，保證招聘成本能夠控制在合理的限度內(nèi)，確保招聘活動周密、有效的進(jìn)行；q 管理招聘工作，在招聘工作的組織與管理方面提出建議，促進(jìn)招聘工作的不斷完善；q 具體組織實施員工招聘計劃，負(fù)責(zé)管理員工的錄用、試聘、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免等相關(guān)事宜；q 負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計匯總工作，并定期向總經(jīng)理匯報，負(fù)責(zé)建立后備人才庫。直屬上級人力資源經(jīng)理招聘專員職位代碼HR035設(shè)崗目的根據(jù)招聘過程的需要，協(xié)助完成招聘工作，執(zhí)行相關(guān)事項。職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)上級指派，執(zhí)行招聘，甄別，初步面試等工作，為下一輪面試做好篩選準(zhǔn)備；q 根據(jù)崗位的不同，進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別，確保參加面試和測試的員工基本符合公司要求；q 根據(jù)上級指派，發(fā)布招聘廣告，分析報告及趨勢，確保招聘工作順利進(jìn)行。直屬上級人力資源經(jīng)理績效主管職位代碼HR054設(shè)崗目的職位等級8-11工作職責(zé)q 根據(jù)公司的戰(zhàn)略計劃，以及各部門的計劃安排，在人力資源經(jīng)理的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的員工績效考核方法、標(biāo)準(zhǔn)、時間計劃等，確保方案的可行性和適用性；q 制定部門的工作計劃，指導(dǎo)下屬員工進(jìn)行全公司的績效考核工作。q 指導(dǎo)各部門的相關(guān)人員掌握員工的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，從而對員工進(jìn)行考核；q 統(tǒng)計員工的績效考核數(shù)據(jù)，制作分析報告向上級匯報；q 安排本部門員工培訓(xùn)工作。直屬上級人力資源經(jīng)理績效專員職位代碼HR055設(shè)崗目的職位等級5-8工作職責(zé)q 根據(jù)部門計劃和公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，在主管的指導(dǎo)與各部門具體員工的協(xié)助下，對公司員工進(jìn)行考核工作；q 收集員工的績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)，并協(xié)助主管進(jìn)行分析，提供分析報告。直屬上級人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)職位代碼OA002設(shè)崗目的受人事行政副總經(jīng)理委托，根據(jù)公司規(guī)模的大小和業(yè)務(wù)的性質(zhì)，規(guī)劃公司行政工作，行使對公司行政和總務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理權(quán)力，為公司的長期發(fā)展作后勤儲備。職位等級15-19工作職責(zé)q 根據(jù)部門的發(fā)展?fàn)顩r，制定并控制部門預(yù)算，為公司財務(wù)部制定公司整體預(yù)算提供資料；q 擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定，做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運(yùn)營管理；q 擬定公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制；q 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行；q 組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象。直屬上級人事行政副總經(jīng)理行政經(jīng)理職位代碼OA003設(shè)崗目的根據(jù)公司的管理理念、發(fā)展計劃、工作安排，制訂完整的公司規(guī)章制度、部門內(nèi)部的工作計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，從而提高整個公司的工作效率，為部門員工具體工作提供指導(dǎo)。職位等級11-15工作職責(zé)q 根據(jù)公司的管理理念，制訂完整的公司規(guī)章制度，為員工工作提供統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)；q 根據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定部門內(nèi)部的工作計劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政等工作，使公司及部門的工作可以正常順利的開展；q 根據(jù)公司的工作安排，負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行公司規(guī)章制度等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使公司的各項制度可以真正落實，提高員工的工作效率；q 根據(jù)公司及部門的工作計劃，制訂部門預(yù)算報告，對控制成本的方法提出建議，并對實施過程及方式加以控制，以達(dá)到節(jié)約公司及部門開支的目的，并為財務(wù)部制定整體財務(wù)預(yù)算提供資料；q 根據(jù)公司的工作安排，制定相應(yīng)的日程安排，重要客戶的接待工作，相關(guān)報告的準(zhǔn)備、審核工作，保證準(zhǔn)確高效；q 根據(jù)部門的工作計劃和發(fā)展的需要，制定設(shè)備的購買計劃，以及對現(xiàn)有設(shè)備的維護(hù)工作，保證工作的順利展開和日常工作正常進(jìn)行；q 根據(jù)部門的工作安排，負(fù)責(zé)制定行政人事人員的任用和考核計劃，并對任用和考核的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，以使部門的人力資源達(dá)到最優(yōu)配置，提高部門的工作效率。直屬上級行政總監(jiān)行政主管職位代碼OA004設(shè)崗目的根據(jù)部門制定的行政管理相關(guān)規(guī)范，全面管理組織行政領(lǐng)域日常事務(wù)性工作，確保組織整體行政工作的平穩(wěn)運(yùn)行。職位等級8-11工作職責(zé)q 完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的購置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失；q 起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財務(wù)、人事）管理制度；q 組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作；q 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù),做好來信來訪接待及重要客人接待工作；q 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對公司總部辦公場所（物業(yè)）各項費用進(jìn)行審核，保證費用報銷的真實性，參與公司房屋裝修、營業(yè)場所裝修、監(jiān)控設(shè)計的審核及招、評標(biāo)工作，確保裝修、監(jiān)控工作保質(zhì)保量符合要求；q 進(jìn)行公司車輛使用的調(diào)度，保證公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車；q 督促勤雜人員做好公司辦公場所的綠化、美化工作、保證辦公場所美觀、有序,組織公司財產(chǎn)的保衛(wèi)工作，確保公司的財產(chǎn)安全直屬上級行政總監(jiān)行政專員職位代碼OA005設(shè)崗目的按照公司規(guī)定的職責(zé)，協(xié)助經(jīng)理工作，管理公司文件，并負(fù)責(zé)外聯(lián)和接待事務(wù)。職位等級5-8工作職責(zé)q 針對辦公室管理工作中的問題，向行政經(jīng)理或管理經(jīng)理提供幫助；q 按照公司對文檔的要求，管理公司總部的文件整理、歸檔工作，方便公司文件檢索和使用；q 根據(jù)公司授予權(quán)限，負(fù)責(zé)公司各類文件的簽收、呈送、分發(fā)及借閱，并做好記錄，確保無遺漏；q 收集國家相關(guān)管理制度、法規(guī)等文件，并提交給上層管理者，為其制定決策提供信息幫助；q 協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好外聯(lián)和接待事務(wù)，會議的通知、會議場所的安排等工作；q 負(fù)責(zé)辦公室人員考勤工作。直屬上級行政經(jīng)理前臺職位代碼OA006設(shè)崗目的負(fù)責(zé)公司來訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，收集客戶、訪客、及其他單位的信息,并提供給客戶相關(guān)信息，完成其他分配的文職工作，記錄電話留言信息，及其它文件中信息，為公司提供輔助性工作。職位等級3-5工作職責(zé)q 負(fù)責(zé)公司來訪客人的預(yù)約登記和接待服務(wù)工作，并做到文明、禮貌、熱情、周到，來客登記齊全；q 根據(jù)部門的工作計劃，協(xié)助行政經(jīng)理，處理部門內(nèi)日常工作中出現(xiàn)的問題，使部門工作得以順利地進(jìn)行；q 回答詢問，收集客戶、訪客、及其他單位的信息，提供有關(guān)公司、辦事處地址、公司員工的信息，完成其他分配的文職工作；q 根據(jù)公司和部門的日程安排，安排會務(wù)、接待重要客戶以及相關(guān)報告的準(zhǔn)備工作，使后續(xù)工作可以順利的開展；q 負(fù)責(zé)管理公司簡介等客戶資料，向客戶提示公司信息；q 負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接電話，并記錄電話留言信息，及其他文件流轉(zhuǎn)信息；q 協(xié)助收發(fā)員將機(jī)要文件、重要信件等及時送至所在部門；q 協(xié)助人事部對公司員工考勤的管理；q 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。直屬上級行政經(jīng)理總經(jīng)理秘書職位代碼OA014設(shè)崗目的負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理、高層會議籌備和記錄并協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系。職位等級8-11工作職責(zé)q 按照總經(jīng)理工作上的需要，負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常行政事務(wù)管理，減輕總經(jīng)理的工作量；q 根據(jù)高層會議的人數(shù)和會議討論方向，負(fù)責(zé)高層會議籌備和記錄，確保會議圓滿舉行；q 根據(jù)總經(jīng)理指派，參加商務(wù)談判和接待客戶來訪；q 翻譯公司所需的資料，對外交流時任翻譯；q 協(xié)調(diào)本公司內(nèi)部各部門、分支機(jī)構(gòu)以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系；q 起草、傳遞、處理公司相關(guān)文件和資料文檔；q 進(jìn)行物品及文檔的管理。直屬上級行政經(jīng)理高級秘書職位代碼OA015設(shè)崗目的按照經(jīng)理的指示，為其提供一切所需的文書性支持工作。職位等級5-8工作職責(zé)q 按照經(jīng)理指示，為經(jīng)理提供一切所需的文書性支持工作,建立系統(tǒng)化文件管理；q 完成一定的文件翻譯工作；q 負(fù)責(zé)董事會內(nèi)部文件的起草、董事會會議記錄及協(xié)調(diào)各部門工作。直屬上級行政經(jīng)理秘書職位代碼OA016設(shè)崗目的按照公司授予權(quán)限，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，為各部門領(lǐng)導(dǎo)提供秘書性支持，部門