董事局主席劉鳳喜臨危受命帶領(lǐng)巨虧8億的康佳走出泥潭須過三道檻

董事局主席劉鳳喜臨危受命帶領(lǐng)巨虧8億的康佳走出泥潭須過三道檻 在經(jīng)歷了中小股東“逼宮”、康佳集團(tuán)大規(guī)模人事變動之后，老將劉鳳喜臨危受命出任集團(tuán)董事局主席，如何平衡大小股東之間的利益紛爭，能否在8億巨虧之后力挽狂瀾，以及能否尋找到康佳復(fù)興之路，成為擺在他面前的三大難題 董事會動蕩數(shù)月、業(yè)績斷崖式下跌、股價(jià)低迷讓投資者不滿成立35年的老牌家電品牌康佳集團(tuán)在今年經(jīng)歷了前所未有的動蕩局面。 而這一切的根源在于大股東華僑城集團(tuán)與康佳集團(tuán)中小股東之間的矛盾積怨。主營房地產(chǎn)和旅游的華僑城集團(tuán)與彩電行業(yè)并無交集，多年占據(jù)董事會多數(shù)席位，參與康佳日常管理，已引起康佳中小股東的不滿，在去年“母爭子利”，爭奪康佳集團(tuán)總部廠區(qū)舊改地塊中矛盾進(jìn)一步激化。 今年上半年康佳股東大會上，中小股東“逆襲”奪得康佳董事會控制權(quán)，由中小股東推選新的董事局主席與集團(tuán)總裁。但隨后三個(gè)月內(nèi)，康佳人事變動劇烈，業(yè)務(wù)改革推進(jìn)緩慢，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。華僑城集團(tuán)提名的“康佳老將”劉鳳喜重掌董事局主席，兼任總裁職務(wù)。據(jù)悉，因劉鳳喜與上屆董事會主席陳躍華不同，其并未有華僑城集團(tuán)任職經(jīng)歷，該人事變動獲董事局全票通過。 至此，股東握手言和，人事變動暫時(shí)告一段落。但是留給劉鳳喜的重?fù)?dān)并沒有減輕。近期康佳發(fā)布公告稱，2015年前三季度，康佳集團(tuán)歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億8.8億元，上年同期盈利為4758萬元，每股虧損0.350.37元，處境艱難。 據(jù)了解，劉鳳喜歷任康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部市場部總經(jīng)理，康佳通信科技有限公司助理總經(jīng)理、副總經(jīng)理，康佳集團(tuán)營運(yùn)管理中心總監(jiān)，康佳集團(tuán)總裁助理，康佳集團(tuán)股份有限公司總裁兼黨委書記等職務(wù)，對康佳產(chǎn)品業(yè)務(wù)熟悉，臨危受命，他將如何在大小股東利益紛爭與內(nèi)外發(fā)展夾縫中帶領(lǐng)康佳走出困境？對此，投資者報(bào)記者向康佳集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)去采訪邀請，遺憾的是，但或許是困局重重并未理出頭緒，康佳方面并未給出相關(guān)回復(fù)。 高層頻繁巨震 康佳中小股東爭奪董事會控制權(quán)成為國內(nèi)資本市場第一例。隨后，康佳集團(tuán)也迎來了高層巨震的三個(gè)月。 今年5月28日，在康佳2014年年度股東大會上，中小股東通過累積投票制度、合力提案和網(wǎng)絡(luò)拉票的形式，一舉拿下4個(gè)董事會席位，提名宋振華、靳慶軍、張民、肖祖核4名董事。而持股25%的大股東華僑城集團(tuán)則只保留了兩個(gè)董事席位和1個(gè)獨(dú)董席位，主導(dǎo)康佳23年后，首次失去了對后者的絕對控制。 據(jù)了解，原董事局所提名的人選，僅有陳躍華和劉鳳喜獲選非獨(dú)立董事。52歲的陳躍華和43歲的劉鳳喜，此次換屆前，分別擔(dān)任康佳的董事長和總裁。 不到兩周，康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱，董事局重新選舉原總裁劉鳳喜當(dāng)選董事局主席。原本由中小股東推選為董事局主席的張民閃電卸任。此前出走康佳的老將劉丹重返康佳擔(dān)任總裁，同時(shí)，公司聘任小股東代表宋振華、林洪藩為康佳集團(tuán)副總裁。 劉丹被聘請回來的原因在于，中小股東對康佳互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的期待，而有康佳從業(yè)經(jīng)歷又深諳互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的劉丹被認(rèn)為是最合適的人選。隨后8月18日，劉丹攜一眾團(tuán)隊(duì)正式亮相發(fā)布了智能家居戰(zhàn)略，并發(fā)布了4KOLED等真彩系列電視新品。此前劉丹曾表示，這屆康佳董事會任期三年，只要投資者結(jié)構(gòu)不發(fā)生重大改變，高管層將維持相對穩(wěn)定。 然而，康佳并沒有像劉丹預(yù)期的那樣維持穩(wěn)定。在其上任不到三個(gè)月時(shí)間，康佳于9月10日發(fā)布公告，宣布劉丹被暫停康佳總裁職務(wù)，由董事長劉鳳喜兼任。據(jù)傳，康佳集團(tuán)做此決定之時(shí)，劉丹還在日本出差，對公司現(xiàn)狀并不知情，而回國后，他便再也沒有出現(xiàn)在公司。 對于劉丹的離開，有接近康佳的人士認(rèn)為，劉丹任職期間，進(jìn)行了頻繁的人事調(diào)整，上百個(gè)重要崗位人員被撤換，使得康佳集團(tuán)出現(xiàn)了空前的離職潮。人才流失嚴(yán)重讓劉丹面臨多方質(zhì)疑。 康佳的高管變動歷來如此，此前有媒體報(bào)道，過去三年時(shí)間，康佳集團(tuán)已經(jīng)經(jīng)歷了侯松容、吳斯遠(yuǎn)、陳躍華三位董事局主席的更迭。 雖然此前有康佳內(nèi)部人士認(rèn)為，中小股東更多的是炒作概念，推高股價(jià)，但是大股東華僑城集團(tuán)不能服眾也是被詬病已久。中小股東認(rèn)為，與康佳集團(tuán)在主營業(yè)務(wù)上沒有任何交集、沒有實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的華僑城安心做大股東就好，不要涉足康佳的日常經(jīng)營。 但是華僑城卻想?yún)⑴c更多，不僅穩(wěn)坐董事會主要席位，還提名本集團(tuán)內(nèi)部高管參與康佳集團(tuán)的經(jīng)營。近年來，華僑城牢牢掌控著康佳集團(tuán)的高管人事任免。 直至華僑城染指康佳集團(tuán)的總部廠區(qū)改造使得矛盾激化，2014年雙方一度對簿公堂，最終雙方在仲裁之下，康佳集團(tuán)同意雙方成立公司合資開發(fā)該項(xiàng)目，該合資公司注冊資本10億元，其中康佳集團(tuán)以現(xiàn)金出資7億元占股70%，華僑城以現(xiàn)金出資3億元占股30%。 在康佳集團(tuán)的中小股東看來，華僑城此行為屬于母爭子利。根據(jù)公告數(shù)據(jù)顯示，僅該項(xiàng)目的銷售部分測算，預(yù)計(jì)可租售物業(yè)銷售收入約100.75億元，稅后凈利潤約25.95億元。除了按照持股30%分成之外，康佳集團(tuán)所得的70%當(dāng)中，華僑城還占有其中的超過20%，華僑城在該地塊的開發(fā)利益上，直接、間接要分走近乎一半收益。 對于劉鳳喜來講，雖然是華僑城提名推選，但是他并不擁有在華僑城的任職經(jīng)歷，才能獲得大股東與中小股東的共同信任，而現(xiàn)在擺在他面前的第一道難題是如何穩(wěn)定管理層，處理好大股東與中小股東之間的微妙關(guān)系，找出二者的平衡點(diǎn)對其工作的開展顯得尤為重要。 業(yè)績虧損超8億元 在業(yè)內(nèi)人士看來，康佳的高層團(tuán)隊(duì)變動已不是新話題，但是因人事變動帶來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不能持續(xù)有效地執(zhí)行，對公司發(fā)展帶來的傷害卻是巨大的。 作為行業(yè)曾經(jīng)的領(lǐng)頭羊，康佳集團(tuán)近五年來，業(yè)績卻是乏善可陳。從2010年開始，頹勢初現(xiàn)，當(dāng)年凈利潤僅為0.84億元，下滑達(dá)45%，雖然在此后2012年、2014年略有反彈，但是到今年上演“宮斗”劇情，嚴(yán)重影響了公司經(jīng)營發(fā)展，上半年虧損2.97億元，同比下跌七倍之多。目前每況愈下的糟糕狀況并未得到有效好轉(zhuǎn)。 在康佳忙于處理內(nèi)亂中，其他同行并未停止發(fā)展的步伐。最新市場份額數(shù)據(jù)顯示，同城“兄弟”創(chuàng)維以20%的市場份額位居家電行業(yè)榜首，海信、TCL、長虹分別以18%、16%、11%緊隨其后，康佳則以9%的幅度跌出第一梯隊(duì)。 根據(jù)奧維云網(wǎng)提供的出貨量數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，康佳彩電總出貨量為230萬臺。同一時(shí)期，其他主力品牌廠商的出貨量均高于康佳。其中創(chuàng)維達(dá)到420萬臺、海信為390萬臺、TCL為303萬臺、長虹則是280萬臺。 康佳集團(tuán)的嚴(yán)峻形勢并非危言聳聽，如果不是依靠非經(jīng)常性損益的補(bǔ)貼，康佳集團(tuán)的凈利潤已是連續(xù)四年出現(xiàn)虧損。對于未來發(fā)展，今年9月，康佳集團(tuán)相關(guān)人士在接受投資者報(bào)記者采訪時(shí)曾表示：“未來，公司將在控制費(fèi)用規(guī)模、保障毛利率和改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下提升規(guī)模，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)績的扭轉(zhuǎn)?！?能否快速用業(yè)績來消除高層頻繁變動帶來的消極影響，重新獲得供應(yīng)商、消費(fèi)者的信賴是擺在劉鳳喜面前的第二大考驗(yàn)。 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路在何方 除了上述問題，對于康佳集團(tuán)未來的發(fā)展之路也是劉鳳喜當(dāng)務(wù)之急要解決的問題。 過去數(shù)年間，華僑城治下的康佳業(yè)績乏力、轉(zhuǎn)型緩慢，正是康佳集團(tuán)產(chǎn)生股東之爭的原因之一。早在2014年，康佳集團(tuán)就按照“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開啟新征程”的要求，全面啟動了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。當(dāng)年3月18日，康佳集團(tuán)發(fā)布了“1+1”即“易終端+易平臺”的易戰(zhàn)略，提出了打造中國第一個(gè)智能電視互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營平臺的目標(biāo)。隨后，在“易戰(zhàn)略”的框架下，其先后推出了一系列的智能電視新品，并與騰訊、優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻網(wǎng)站進(jìn)行戰(zhàn)略合作。 康佳集團(tuán)也將推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型作為今年工作的重點(diǎn)，公司2014年年報(bào)指出，這既是公司短期應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)跨界競爭的要求，也是公司長期生存與發(fā)展的根本。 在中小股民看來，布局智能化和“互聯(lián)網(wǎng)+”，才是康佳集團(tuán)的發(fā)展途徑。所以在中小股東獲得管理層任免權(quán)后，著手從集團(tuán)中層挑選熟悉互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人晉升。 大股東華僑城方面則認(rèn)為，傳統(tǒng)制造企業(yè)突然轉(zhuǎn)型到互聯(lián)網(wǎng)較為艱難，應(yīng)該內(nèi)部先有互聯(lián)網(wǎng)意識在向外推廣，康佳集團(tuán)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)尚不成熟。雖然康佳集團(tuán)與銀河互聯(lián)網(wǎng)電視和騰訊視頻合作，但是并未取得業(yè)績上的成效。 該堅(jiān)持原有優(yōu)勢還是要大刀闊斧地向互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)軍？當(dāng)康佳還在徘徊的時(shí)候，一線品牌已經(jīng)提前建立智能化平臺，如海爾U+，美的M-smart等，細(xì)分化產(chǎn)品層出不窮;另一方面，樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的二次成長，跨界競爭更加激烈，對于康佳等傳統(tǒng)型企業(yè)帶來更加強(qiáng)烈的沖擊。 從劉鳳喜執(zhí)掌帥印的舉動來看，他對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)