企業(yè)技術(shù)進(jìn)步論文關(guān)于科技管理對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)進(jìn)步論文范文參考資料

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步論文關(guān)于科技管理對(duì)促進(jìn)煤炭企業(yè)技術(shù)進(jìn)步論文范文參考資料 梁靜1，宋旭波2，郭文秋1 (1.淄博礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，山東淄博255120; 2.山東新升實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司，山東濟(jì)南250200) 摘要 創(chuàng)新科技管理能使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中永葆活力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況和自身特點(diǎn),建立高效運(yùn)作的創(chuàng)新管理體系，使這種體系具有科學(xué)與合理的優(yōu)點(diǎn)，可以完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,以此激發(fā)企業(yè)在創(chuàng)新工作中的動(dòng)力,使創(chuàng)新工作充滿生機(jī)。在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，創(chuàng)新科技管理可以使煤炭企業(yè)更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,做好科技管理,使其技術(shù)不斷得以提升,并使其能夠朝著健康與持續(xù)的方向合理發(fā)展。 關(guān)鍵詞 創(chuàng)新科技管理；煤炭企業(yè)；技術(shù)進(jìn)步 【】F426.21 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【】1673-1069（xx）05-0108-02 【作者簡(jiǎn)介】梁靜(1980-)，女，山東淄博人，工程師，從事企業(yè)科技管理與研究。 1 科技管理創(chuàng)新,體系建設(shè)是基礎(chǔ) 在“科技是第一生產(chǎn)力”的時(shí)代,科技水平的高低決定企業(yè)能否屹立于市場(chǎng)之林，它的作用很多，比如它可以增加產(chǎn)量、提高質(zhì)量以及減少損耗,所以加強(qiáng)科技管理力度,有效提高科技研發(fā)水平,使科技管理體系具備實(shí)用和高效的雙重品質(zhì)就越來越重要。 首先建立健全科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)和分工。技術(shù)在不斷的發(fā)展進(jìn)步, 企業(yè)應(yīng)加大建設(shè)健全技術(shù)創(chuàng)新體系的力度,使其具備科學(xué)合理和高效運(yùn)作的雙重優(yōu)勢(shì),只有做到這些，才能使重大技術(shù)研發(fā)工作決策具有科學(xué)性、適時(shí)性以及準(zhǔn)確性的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于大型煤炭企業(yè)來說，需要建立企業(yè)技術(shù)委員會(huì),因?yàn)橹挥胁捎眠@種形式才能在會(huì)議決策環(huán)節(jié)以“技術(shù)委員會(huì)”為核心。企業(yè)若想使某些重大決策具有科學(xué)性與準(zhǔn)確性,則需要不斷創(chuàng)新“專家委員會(huì)”，其組成對(duì)象包括專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)內(nèi)部專家以及資深專家。企業(yè)的權(quán)威技術(shù)咨詢機(jī)構(gòu)就是“專家委員會(huì)”,它是企業(yè)技術(shù)的核心,研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)估是其主要工作, 并且還要開展專題技術(shù)探討會(huì)、學(xué)術(shù)論壇與報(bào)告會(huì)等,“專家委員會(huì)”定期參與到重大科研項(xiàng)目的技術(shù)咨詢與論證會(huì)中,可以使其工作更具權(quán)威性、科學(xué)性以及合理性1。企業(yè)總工程師可以擔(dān)任主任委員，副主任委員可以由企業(yè)技術(shù)中心主任來擔(dān)任，其他職位進(jìn)行合理匹配即可。對(duì)于科技創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)不能只當(dāng)它是一種被動(dòng)的責(zé)任，而是要在思想上引起相應(yīng)的重視,只有這樣才能真正把科技創(chuàng)新這一企業(yè)重任落實(shí)到行動(dòng)上。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中某些比較重要的事情需要企業(yè)高層主管共同參與決策,從而使決策的全面性與執(zhí)行力得以保障。 其次，加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)。制度是根本，沒有制度創(chuàng)新，即使發(fā)明、引進(jìn)了新技術(shù)，其在管理不善、體制不合理的情況下也發(fā)揮不了作用。加強(qiáng)和完善科技管理制度建設(shè)，需要根據(jù)國(guó)家各級(jí)相關(guān)政策法規(guī)，制定符合本企業(yè)實(shí)際情況的科技管理制度，并明確各機(jī)構(gòu)的職權(quán)，規(guī)范科技管理流程，制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)和考核辦法。 最后，保障科技管理制度的落實(shí)。制度建設(shè)要起到實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，其最終決定權(quán)在人。只有科技管理者從思想上高度重視科技管理制度，認(rèn)識(shí)到制度建設(shè)的重要性，把制度落實(shí)到具體工作中，按制度辦事，科技管理工作才能促進(jìn)煤炭企業(yè)的科技進(jìn)步。 2 加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作,項(xiàng)目管理是關(guān)鍵 2.1 做好調(diào)研工作和項(xiàng)目立項(xiàng)管理工作 謀劃的基礎(chǔ)是調(diào)研,只有通過廣泛的調(diào)研，主動(dòng)謀劃具體工作，才能提高科技工作的效率,這方面的工作也是科技項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)。工作者經(jīng)過廣泛調(diào)研可以比較系統(tǒng)地了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)學(xué)科的發(fā)展動(dòng)態(tài)與前沿信息；對(duì)于科研選題和立項(xiàng)以及發(fā)展方向等工作，科技人員可以對(duì)這些工作做出正確的判斷和評(píng)價(jià), 也可以全面掌握企業(yè)的科技發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)需求。對(duì)于企業(yè)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目來說,牽頭工作需要由企業(yè)技術(shù)中心來完成,并和計(jì)劃以及企管等部門進(jìn)行共同管理,而且應(yīng)當(dāng)組織其他項(xiàng)目單位來共同實(shí)施。“課題組”的形式能起到很好的作用,因此相關(guān)項(xiàng)目單位應(yīng)成立課題組，選好第一責(zé)任人,與企業(yè)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,此外還要編寫課題研究實(shí)施方案等立項(xiàng)資料,從而能夠順利開展項(xiàng)目啟動(dòng)工作。 2.2 加大項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管力度 項(xiàng)目立項(xiàng)工作完成之后, 倘若不加大對(duì)其過程的監(jiān)管力度,項(xiàng)目就可能不能真正落到實(shí)處,宛如虛設(shè)，因此加大項(xiàng)目的監(jiān)管力度，決定著研發(fā)項(xiàng)目能否順利實(shí)施；用另一種說法來講,項(xiàng)目的監(jiān)管過程不同于其他過程，它是具有服務(wù)性質(zhì)的，監(jiān)管項(xiàng)目并不是把一個(gè)人限制不動(dòng),而是旨在提出具有建設(shè)性的意義。在執(zhí)行項(xiàng)目工作過程中,會(huì)遇到一些預(yù)料之外的因素，這些因素通常在是設(shè)計(jì)初期沒有預(yù)料到的,對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量具有直接的影響, 因此管理人員要采取及時(shí)有效的措施做出變更處理,協(xié)助科技工作者處理在具體工作當(dāng)中設(shè)計(jì)初期沒有預(yù)料到的因素，如具體工作有不符合項(xiàng)目合同要求的環(huán)節(jié),應(yīng)對(duì)其進(jìn)行合理調(diào)整,必要時(shí)可以中止項(xiàng)目執(zhí)行。 2.3 加大項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作的力度 科技管理部門的管理質(zhì)量除了對(duì)科技項(xiàng)目的效益有影響之外，同時(shí)它還影響著項(xiàng)目承擔(dān)單位項(xiàng)目管理質(zhì)量的水平。當(dāng)前我國(guó)許多單位沒有較高的項(xiàng)目管理水平,主要表現(xiàn)為企業(yè)的粗放型項(xiàng)目管理，這是導(dǎo)致科技項(xiàng)目效益不高的一大重要因素2。因此，定期組織相關(guān)工作者參加與項(xiàng)目管理相關(guān)的培訓(xùn)課程,對(duì)于承擔(dān)單位項(xiàng)目管理水平的提高具有良好效果，培訓(xùn)課程類型較多，例如成本管理和資源管理以及投資機(jī)會(huì)研究等，此外還有很多，就不一一舉例了。項(xiàng)目管理培訓(xùn)的具體作用是不言而喻的，它可以使項(xiàng)目管理的水平得以提高,提高項(xiàng)目的整體效益,且對(duì)不斷完善項(xiàng)目管理體制與機(jī)制也具有促進(jìn)作用,此外，其培養(yǎng)出的管理人才綜合素質(zhì)水平更高，對(duì)企業(yè)科研開發(fā)工作起到積極影響。 3 結(jié)語 根據(jù)如上所述的創(chuàng)新思路與運(yùn)行模式,我國(guó)煤炭企業(yè)建立了與公司特點(diǎn)充分融合的科技管理體系。如今的科技管理工作在朝著規(guī)范化