集約化論文關于財務集約化管理論文范文參考資料

集約化論文關于財務集約化管理論文范文參考資料 摘要：集約化是現(xiàn)代集團，提高效率與效益的基本趨向。通過集合人財物、管理等生產要素，進行統(tǒng)一配置，以節(jié)儉、約束、高效為價值趨向，從而達到降低成本、高效管理，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。而財務集約化管理是集約化管理的一部分，它主要圍繞“五集中”(集中核算、預算集約調控、資金集中管理、資本集中運轉、風險在線監(jiān)控)、“六統(tǒng)一”(統(tǒng)一會計政策、統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一信息標準、統(tǒng)一業(yè)務流程、統(tǒng)一成本標準、統(tǒng)一組織體系)，優(yōu)化業(yè)務流程、完善標準體系、制定配套制度、增強控能力，提升運營效率和效益。作為中電投集團公司的區(qū)域二級分公司，按照集團公司對二級公司和*單位“投資中心、利潤中心、成本中心” 的*定位，二級公司又將如何具體來開展財務集化管理工作，達到整體效益的提升呢本文主要從“五集中”來談談個人的觀點。 關鍵詞：企業(yè)集團；財務；集約化管理 1001-828X（xx）07-0-01 各*單位不再單獨部署核算系統(tǒng)，利用 _絡平臺，實施遠程登錄、在線操作，直接在二級公司統(tǒng)一的財務應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中心內完成制證、結賬等日常核算及財務報表工作。 調整預算編制流程。由“兩上兩下”轉變?yōu)椤皟上聝缮稀保壒矩撠煾鶕?jù)集團公司下達的年度預算總控目標和編制規(guī)則，確定公司預算原則，所屬*單位根據(jù)公司預算原則編報預算，保證上下經營目標協(xié)同一致。二級公司負責根據(jù)集團公司下達的年度經營目標，確定所屬各單位經營目標。所屬*單位負責落實經營目標。 加強預算過程制約。實行月度綜合計劃和預算管理，周預算執(zhí)行管理。二級公司負責審批下達月度預算，所屬*單位負責提出月度預算目標，落實下達的月度預算。二級公司負責匯總分析周預算執(zhí)行情況，負責對所屬*單位預算執(zhí)行偏差提出預警，所屬*單位負責上報周預算執(zhí)行情況。 加強業(yè)績評價考核。二級公司負責對所屬*單位經營目標完成情況進行評價考核。所屬*單位負責上報本單位經營目標完成情況統(tǒng)計。 加強預算信息化管理。逐步推進財務與業(yè)務一體化的全面預算管理，設計統(tǒng)一、標準的預算預測模型，實現(xiàn)對經營預算、投融資預算、資金預算、薪酬預算、財務預算等預算編制、預算審批、預算調整、預算執(zhí)行監(jiān)控以及預算考核評價等全過程的管理。 規(guī)范銀行賬戶管理。賬戶管理實行兩級審批，嚴格制約各單位賬戶數(shù)量和賬戶用途，賬戶使用完畢須及時銷戶，任何單位不能擅自開立賬戶，原則上不能在同一家銀行不同分支機構開立賬戶。二級公司審批所屬*單位賬戶變動事宜，并報集團公司備案。 實行賬戶資金限額管理。以集團財務公司為平臺，除專項資金外，將所有賬戶資金歸集至集團結算中心和財務公司。公司所屬*單位為分公司組織形式的，實行收支兩條線資金管理。公司所屬*單位為母子公司或分子公司組織形式的，實行收入戶與支出戶分開管理。 強化資金預算管理。資金預算作為預算管理的重要組成部分，二級公司審核并下發(fā)*單位年度、月度資金預算，確定付款項目、額度。在預算執(zhí)行過程中，突出預算執(zhí)行剛性，無預算不得支付。加強資金集中結算，除工資及福利性支出、報銷、還貸資金、稅款、托收等屬地化業(yè)務外，各*單位對外資金支付集中從財務公司進行結算，實現(xiàn)大額資金集中支付。 強化融資計劃管理。二級公司統(tǒng)一協(xié)調、審批所屬*單位的融資計劃。各單位根據(jù)本單位的生產經營需求，提出本單位的年度、月度融資計劃。經二級公司審批后，各單位做好資金的籌集及歸還等工作，確保資金的安全性、流動性。通過集團公司服務平臺，開展系統(tǒng)化、專業(yè)化服務，加強融資管控，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結構，降低融資成本，防范、化解外部金融風險和內部管理風險。 建立“票據(jù)池”。實現(xiàn)票據(jù)的集中管理，降低管理成本，加快周轉效率，提高監(jiān)管能力，提升風險防范能力，最大限度發(fā)揮票據(jù)的規(guī)模效益和協(xié)同效應。 產權變動統(tǒng)一管理。二級公司統(tǒng)一審核和上報需集團公司審批的產權并購、轉讓、重組、上市等產權變動事項，協(xié)調相關各方，組織開展重大產權變動具體事項，審核交易對價結果。開展權限內資產評估、資產減值準備計提、轉回、財務核銷和資產報廢事項。超過權限的資產評估、資產減值準備計提、轉回、財務核銷、資產報廢事項和固定資產處置方案，按照制度規(guī)定，由二級公司統(tǒng)一上報集團公司。統(tǒng)一指導所屬*單位財產工作，審核及上報產權登記資料。 所屬*單位執(zhí)行并購、轉讓、重組等產權變動具體工作，協(xié)調相關各方，開展產權變動具體事項，上報交易對價結果。向二級公司上報評估申報立項、評估報告審查、評估備案等資料。上報資產減值準備的計提、轉回和財務核銷等資料。*財產投保工作，上報產權登記資料。 股權融資和債券融資集中管理。編制二級公司及所屬*單位的股權和債券融資的計劃和方案，并報請集團公司審批。在集團公司審批或由集團公司上報 _審批后，按審批要求執(zhí)行投融資方案。組織指導所屬單位開展相關工作。 所屬*單位負責貫徹執(zhí)行上級股權和債券融資計劃與方案。負責按上級規(guī)定和要求，提出本單位的股權和債券融資需求、計劃和方案。 股權變動行為集中管理。股權并購、轉讓、重組等股權變動行為由二級公司統(tǒng)一組織開展項目前期工作，統(tǒng)一組織前期審查并向集團公司提交項目啟動申請(含投資立項)或*啟動備案手續(xù)。二級公司按照集團公司相關制度規(guī)定統(tǒng)一組織*機構開展項目盡職調查工作、談判、方案審查及上報集團公司審批手續(xù)，統(tǒng)一組織*協(xié)議簽訂、管理交接、權證過戶、變更、管理整合和相關后評價工作。 加大財務監(jiān)督力度。轉變監(jiān)督方式，二級公司應采取事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督相統(tǒng)一，內部監(jiān)督與外部監(jiān)督相補充，日常監(jiān)督、定期(不定期)檢查相結合的方式，加強和改善財務監(jiān)督。提高監(jiān)督能力，執(zhí)行財務總監(jiān)委派制度，加強對所屬*單位的財務監(jiān)督。執(zhí)行重大資金支出聯(lián)簽制度，執(zhí)行總監(jiān)述職制度。堅持財務會計工作崗位定期輪換制度，出納崗位輪換周期不應超過兩年。二級公司應加大對所屬*單位的財務監(jiān)督，突出重要環(huán)節(jié)，將財務監(jiān)督融入財務管理日常工作，加大對各單位的監(jiān)督力度。 完善財務風險監(jiān)控機制。全面梳理各項財務業(yè)務及管理流程，明確細化財務風險信息庫并動態(tài)調整更新。細化執(zhí)行集團公司財務風險預警指標體系，將風險防控嵌入日常工作的處理流程。強化稽核制度，落實內部牽制，完善內部制約。加強會計核算、預算管理、資金管理等工作，發(fā)揮各個崗位的財務監(jiān)督作用。完善溝通協(xié)調機制，協(xié)同紀檢監(jiān)察、資源和內控等部門，形成監(jiān)督合力。 提高財會人員風險管理素質。加強所屬*單位財務人員廉政、警示教育和繼續(xù)教育，加強業(yè)務培訓，推動綜合素質和業(yè)務水平不斷提高。將集團公司財務規(guī)章制度、財務風險防控知識納入考核范圍；組織開展財務監(jiān)督考評，考評內容納入財務工作定性評價體系。 總之，集約型財務管理是企業(yè)集團核心管理內容之一，集約型財務管理保證了集團總體財務目標的實現(xiàn)。我們?yōu)榱藢崿F(xiàn)集團整體的財務戰(zhàn)略、財務政策與財務目標得到保證，就必須推動財務活動的監(jiān)督、制約和合理、高效利用；便于對子公司、分支機構的監(jiān)控，使得整