班組建設(shè)總結(jié)PPT 模板

加強(qiáng)班組建設(shè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平全面推動(dòng)公司走向成熟,演講人：范建華日期：2013年10月31日,Page2,目錄,二、做法,三、成效,一、思路,四、體會(huì),Page3,安全品質(zhì)生產(chǎn)成本庫(kù)存環(huán)境人員,按時(shí)的合格品,低成本的制造,班組管理七大任務(wù),目的：準(zhǔn)時(shí)的，低成本的，制造合格品,Page4,樹(shù)立理念,工作流程,人才培養(yǎng),企業(yè)文化,通過(guò)班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神。團(tuán)隊(duì)合作精神。改善氛圍。人性化。全員參與。,培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者。尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量。員工素質(zhì)的提升。,品質(zhì)、生產(chǎn)、安全、成本管理等七大任務(wù),班組工作是企業(yè)管理的基石。企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素。,班組建設(shè)的四個(gè)層面,Page5,班組建設(shè)管理辦法,關(guān)于開(kāi)展“精益改善提案”活動(dòng),班組建設(shè)管理考評(píng)細(xì)則,組織化和制度化,1、班前會(huì)2、安全生產(chǎn)3、生產(chǎn)與質(zhì)量4、現(xiàn)場(chǎng)8S5、目視管理6、民主生活會(huì)7、精益改善提案,八項(xiàng)建設(shè),Page6,班前會(huì),添加標(biāo)題文字,TPM,落實(shí)“七項(xiàng)管理”，,Page7,規(guī)范,互學(xué)觀摩,標(biāo)準(zhǔn),班前會(huì),班組管理班前會(huì),Page8,班組管理安全生產(chǎn),Page9,生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況,班組建設(shè)生產(chǎn)與質(zhì)量完成情況,產(chǎn)量龍虎榜,多能工,管理巡檢,“三不原則”貫徹,“三檢制”執(zhí)行,培訓(xùn),Page10,各班組的物料車(chē)、手推車(chē)、叉車(chē)、定點(diǎn)放置抗磨液壓油、潤(rùn)滑油定點(diǎn)放置設(shè)備班的氧、氬氣瓶，電焊機(jī)定點(diǎn)放置各工序定點(diǎn),完成“8S”定制,公司更新生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃圖，重新落實(shí)了8S各班組成員和員工進(jìn)行地面劃線工作,落實(shí)8S,現(xiàn)場(chǎng)8S,清查衛(wèi)生死角,借助每周8S檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角，定制到人，規(guī)定時(shí)間，整理整頓,廠房清理,公司對(duì)廠房外圍堆積的設(shè)備部件、鐵框、廢木箱等進(jìn)行了一次性集中處理；對(duì)廠房?jī)?nèi)壁、柱子、設(shè)備高位上的積灰也組織員工進(jìn)行處理,班組管理現(xiàn)場(chǎng)8S,Page11,目視化管理,規(guī)劃建立,整改完善,班組管理目視化管理,Page12,公司級(jí)員工座談會(huì)公司針對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，員工思想動(dòng)態(tài)會(huì)召開(kāi)員工代表座談會(huì),各班組每周召開(kāi)民主生活會(huì)各班組長(zhǎng)每天組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，就安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面進(jìn)行宣導(dǎo)，并做好相應(yīng)記錄。,延伸班組文化建設(shè)內(nèi)涵，給員工家庭般的溫暖，親人般的關(guān)愛(ài)給員工過(guò)生日看望住院的員工調(diào)整工作時(shí)間，方便員工照顧家人，接送孩子，讓員工無(wú)后顧之憂,2,3,1,民主管理,班組管理民主管理,Page13,為快速推進(jìn)班組建設(shè)，在4個(gè)班組中形成“比、學(xué)、趕、超”氛圍，推進(jìn)之前依據(jù)班組管理工作制定了考核辦法，每月由公司8S小組成員進(jìn)行評(píng)比，評(píng)比結(jié)果張榜公布。考評(píng)細(xì)則本著簡(jiǎn)便高效、客觀公正的原則，實(shí)行流動(dòng)紅旗制定性考核；班組交貨，質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)，安全管理，設(shè)備等得分最高的的班組即為月度優(yōu)秀班組。,班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀,Page14,班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀,Page15,幾點(diǎn)體會(huì),體會(huì)1：在班組中，組長(zhǎng)就好比一家之長(zhǎng)，組長(zhǎng)的能力至關(guān)重要，組長(zhǎng)不光有出色的技術(shù)，要比其他員工付出更多，還要善于思考及一定處理事情的能力，看待和處理問(wèn)題才會(huì)站在更高，更全面的層次上；體會(huì)2：一個(gè)團(tuán)隊(duì)不光是有能力的管理，團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工也擔(dān)負(fù)很重要的責(zé)任，一個(gè)人在有能力，都是有限的，個(gè)人在完美，也只是一滴水，而團(tuán)隊(duì)就像大海，一滴水要想不干涸，那就是要融入大海，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，一個(gè)有強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的班組，他的成績(jī)不是用簡(jiǎn)單的加法而是乘法，因此，只有靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能做好任何事情；體會(huì)3：把班組當(dāng)作家是對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，是對(duì)工作的敬業(yè)，也是一個(gè)員工的素質(zhì)體現(xiàn)，有了這樣一種意識(shí)，就會(huì)愿意為班組，為團(tuán)隊(duì)，為公司做出最大的付出，并從中得到快樂(lè)和滿足，個(gè)人也會(huì)因此得到最大的回饋；體會(huì)4：班組員工各素質(zhì)及技術(shù)能力的提升，是企業(yè)發(fā)展和不斷進(jìn)步的保障，車(chē)間大力推行班組建設(shè)，是對(duì)班組員工的安全保證及公司更好的發(fā)展；,Page16,幾點(diǎn)體會(huì),體會(huì)5：班組管理要如何理，才能提高生產(chǎn)力，節(jié)約成本，保障員工安全，增加公司效益；體會(huì)6：要人性化管理，要尊重他人，理解他人，信任他人，幫助他人，培養(yǎng)他人，不斷培養(yǎng)員工的積極性及執(zhí)行力，最終制造優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品；體會(huì)7：注重引導(dǎo)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，使每個(gè)員工都能知道自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，最終達(dá)到提高并鞏固執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠性