企業(yè)財(cái)務(wù)論文關(guān)于ERP視角下企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化論文范文參考資料

企業(yè)財(cái)務(wù)論文關(guān)于ERP視角下企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化論文范文參考資料 摘要： 內(nèi)部控制是一種制度安排， 聯(lián)系著企業(yè)內(nèi)部的利益主體之間的關(guān)系， 用于防范管理疏漏、 確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量， 從而達(dá)到權(quán)責(zé)分明、 加強(qiáng)合作、 降低風(fēng)險(xiǎn)、 保護(hù)資金安全等目的。隨著科技的不斷發(fā)展， 內(nèi)部控制的方案也在不斷改進(jìn)和完善。 其中， ERP （Enterprise Resource Planning） 系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方面發(fā)揮著顯著的作用。 ERP 是企業(yè)資源計(jì)劃或規(guī)劃的簡(jiǎn)稱， 一開始被定義為應(yīng)用軟件， 而后迅速被全世界商業(yè)企業(yè)認(rèn)可并接受。 本文基于 ERP 的視角， 研究企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化問題， 通過對(duì) ERP 系統(tǒng)以及其在實(shí)際應(yīng)用中的存在問題進(jìn)行分析， 為企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化提供解決思路和有效的政策建議。 關(guān)鍵詞： ERP； 企業(yè)財(cái)務(wù)； 控制； 優(yōu)化 早在 20 世紀(jì) 90 年代，我國(guó)就強(qiáng)調(diào)政府要大力發(fā)揮對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的推動(dòng)作用。由于我國(guó)的大部分企業(yè)在內(nèi)部控制的建立時(shí)間相對(duì)較晚， 所以經(jīng)驗(yàn)難免不足。 隨著會(huì)計(jì)行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題也慢慢引起了重視。會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的信息系統(tǒng)， 還有就是 ERP 系統(tǒng)。雖然大部分的企業(yè)已經(jīng)建立了業(yè)績(jī)考核制度， 提高了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的重視， 但是與其相關(guān)的信息系統(tǒng)還不夠完善，內(nèi)部控制的實(shí)施和監(jiān)督難以得到有效的支撐。 在現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度中， 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理， 是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。一般而言， 企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前制定，會(huì)受到很多復(fù)雜多變因素的影響。 這樣一來， 企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃想要做到無懈可擊就十分困難， 總會(huì)有很多不盡人意的地方。于是， 為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的可靠性，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制， 這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的重要部分。 從我國(guó)的國(guó)情出發(fā)， 再結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況， 建立適合的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的必須前提。本文基于ERP 系統(tǒng)， 研究企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度， 為企業(yè)內(nèi)部制度優(yōu)化和管理提供政策建議。 針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制優(yōu)化問題，國(guó)內(nèi)學(xué)者已經(jīng)進(jìn)行了一定的研究， 而且取得了一定的研究成果。 研究的主要內(nèi)容是關(guān)于財(cái)務(wù)控制優(yōu)化方案的，當(dāng)然也有相當(dāng)一部分是結(jié)合 ERP 系統(tǒng)展開分析的。 邱虹 （xx） 提出一套科學(xué)、 合理、 安全的財(cái)務(wù)控制制度， 是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。 在全面預(yù)算管理模式下優(yōu)化財(cái)務(wù)控制，提高財(cái)務(wù)管理水平是規(guī)避企業(yè)在生存發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)以及幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保證。在分析全面預(yù)算管理下企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要性和當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)控制存在的問題的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題提出合理的對(duì)策及措施。 邱偉 （xx） 認(rèn)為， 財(cái)務(wù)信息化管理影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段是高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。 因此， 發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化管理優(yōu)勢(shì)， 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制， 是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊、提升自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力及效益的必須途徑。通過財(cái)務(wù)信息化管理分析，探究財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的幾大優(yōu)化作用， 希望能為加快、 完善企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理提供借鑒意義。龔亞華 （xx） 在分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 提出了優(yōu)化的思路， 使得財(cái)務(wù)控制制度充分發(fā)揮作用。 張燕 （xx） 探討了關(guān)于 ERP 環(huán)境下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的優(yōu)化策略， 得出在 ERP 環(huán)境下企業(yè)的各項(xiàng)管理事務(wù)都將變得更加簡(jiǎn)單和高效，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也不例外， 更好地運(yùn)用 ERP 系統(tǒng)來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作， 提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率， 促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。朱勝輝 （xx） 認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)與信息管理的快速發(fā)展下， 信息管理系統(tǒng)也逐步深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面， 為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。 以 ERP 系統(tǒng)為切入點(diǎn)， 談?wù)撈髽I(yè)集團(tuán)的內(nèi)部控制的優(yōu)化問題， 而內(nèi)部控制又涵蓋了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控、 信息資源管控、 風(fēng)險(xiǎn)管控等重要環(huán)節(jié)，最后闡述在該系統(tǒng)下企業(yè)集團(tuán)優(yōu)化內(nèi)部控制的措施。 從管理模式來看，先進(jìn)的管理思想和高端的技術(shù)手段是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中重要的元素。一旦資源信息管理平臺(tái)得以創(chuàng)建，那么企業(yè)就可以針對(duì)性地提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)行效率。通過利用企業(yè)的內(nèi)外部資源， ERP 系統(tǒng)企業(yè)制造一系列產(chǎn)品并提供最優(yōu)服務(wù)方案以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。近年來我國(guó)實(shí)施應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)越來越多， 企業(yè)會(huì)計(jì)信息得到充分公開， 管理流程也得到有效改善， 會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體工作效率得到大大提高。不僅信息的有效集成和綜合開發(fā)利用得以實(shí)現(xiàn)，而且那些存在于企業(yè)管理模式中的傳統(tǒng)性缺點(diǎn)也得以克服。 在 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施環(huán)節(jié)， 會(huì)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)、 生產(chǎn)、 銷售以及人力資源等各方面。 從功能分析的角度來看， 一個(gè)常規(guī)的 ERP 系統(tǒng)的集成模塊包括很多內(nèi)容。其中， 成本控制、 資產(chǎn)管理、 質(zhì)量管理、 生產(chǎn)計(jì)劃和銷售分銷等都包括在內(nèi)。強(qiáng)大的集成性是 ERP 系統(tǒng)的另一特征， 通過高度集成計(jì)劃、 制造、 服務(wù)、 運(yùn)輸?shù)茸酉到y(tǒng)， 合理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作和財(cái)務(wù)管理的一體化流程。 從而， 可以很巧妙地連接單個(gè)業(yè)務(wù)， 形成業(yè)務(wù)之間固定的關(guān)系。ERP 系統(tǒng)的共享性也比較好， 能夠在系統(tǒng)錄入信息之后， 很快將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行融合， 完全實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。 在業(yè)務(wù)完成的效率方面， ERP 更是具有極大的優(yōu)勢(shì)。ERP通過向財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及時(shí)反饋經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而形成報(bào)表數(shù)據(jù)單元， 提高信息監(jiān)測(cè)力度、 數(shù)據(jù)收集速度以及管理決策精度。此外， ERP 系統(tǒng)的系統(tǒng)性能也比較好， 在系統(tǒng)中完全不必?fù)?dān)心獲取、 分析和控制財(cái)務(wù)信息， 可以有序調(diào)整業(yè)務(wù)流程， 加強(qiáng)成本管理。 當(dāng)前， ERP 系統(tǒng)深受大型企業(yè)的青睞，能夠全方位進(jìn)行企業(yè)管理， 提供戰(zhàn)略決策方案， 在信息資源方面提供大力支持， 深度影響財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化。首先， 它在企業(yè)資金的管理能力上進(jìn)行了一定的優(yōu)化，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)*流的控制， 提高了企業(yè)綜合管理的穩(wěn)定性， 降低了企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。 其次， 它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能化的方向上發(fā)揮著推動(dòng)作用， 可以更好地分析、 控制和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況， 優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和流程。最后， ERP 系統(tǒng)引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想和方法，利用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、 控制與決策水平。 盡管如此， 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中， 同時(shí)也會(huì)有一些問題不可避免的存在。例如， 由于我國(guó)企業(yè)在 ERP 系統(tǒng)實(shí)施中， 受到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境條件的限制、 管理規(guī)范科學(xué)性的局限，管理人員提供財(cái)務(wù)管理工作及信息的準(zhǔn)確性、 時(shí)效性都會(huì)受到很大影響， 這也是因?yàn)樨?cái)務(wù)模塊化實(shí)施壓力較大。此外， ERP 系統(tǒng)的實(shí)施在短時(shí)間內(nèi)還是難以很快聯(lián)系之前的財(cái)務(wù)管理體系。因?yàn)樨?cái)務(wù)信息和企業(yè)管理具有一定的特殊性和保密性，ERP 系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用需要在財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行重組后得到保障。 但是， 這樣一來就很容易產(chǎn)生矛盾， 造成很大的壓力。 第一， 充分重視企業(yè)實(shí)際狀況與 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的合理融合， 形成個(gè)性化 ERP 系統(tǒng)并有效實(shí)施、 深入應(yīng)用。 從而改善并創(chuàng)新有效管理機(jī)制，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力。先進(jìn)的信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)化操作的利用， 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息集成與共享， 保障企業(yè)的戰(zhàn)略制定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 第二， 提高企業(yè) ERP 系統(tǒng)實(shí)施效率， 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才， 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理， 提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展， 建立財(cái)務(wù)管理信息化共享平臺(tái)和改進(jìn)機(jī)制。 第三， 增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識(shí)， 在公司中進(jìn)行信息安全控制教育知識(shí)的普及。企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)能否得到安全管理，與人的作用是密切聯(lián)系的。同時(shí)， 加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 使企業(yè)所有員工從思想上正確認(rèn)識(shí) ERP 系統(tǒng)。 只有企業(yè)上上下下都營(yíng)造一種信息安全氛圍， 負(fù)責(zé)信息安全的相關(guān)部門職能才能得到完善。 針對(duì)ERP 系統(tǒng)的特征，管理層可以制定一套恰當(dāng)詳細(xì)的指導(dǎo)信息安全的方案， 在企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行公布和推廣。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的信息安全的再教育，可以通過各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行展開， 這樣還可以增加員工的積極性， 往往達(dá)到事半功倍的效果。 第四， 制定健全的監(jiān)督體系， 增強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)監(jiān)管的力度。 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施， 必須配備完備的監(jiān)管監(jiān)督體系。 如果沒有這么一套合理的體系，那么徇私舞弊的不良之風(fēng)很快就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)散。 當(dāng)然， 監(jiān)督體系的對(duì)象不僅僅是系統(tǒng)的內(nèi)部操作人員和管理人員，而且涉及其他所有的企業(yè)員工。與 ERP 系統(tǒng)直接接觸的是系統(tǒng)操作人員，他們每天負(fù)責(zé)處理各類業(yè)務(wù)，有更多的時(shí)機(jī)和更大的概率去做違背公司的事。 對(duì)于這些系統(tǒng)操作人員， 盡管他們有直接監(jiān)督人， 也就是他們的上級(jí)管理人員。但是， 這卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 因?yàn)楣芾韺尤藛T同樣需要被監(jiān)督。 同樣的道理， 管理人員可以憑借職務(wù)條件， 在很多時(shí)候無限制地直接進(jìn)入系統(tǒng)，而他們就會(huì)具有與系統(tǒng)操作人員同等甚至更大的概率進(jìn)行違規(guī)操作。因此， 監(jiān)管體系的制定， 必須涵蓋可能的所有企業(yè)人員，并針對(duì)他們的不同身份和地位形成專門的監(jiān)管辦法。 第五，剔除陳舊的思想觀念，接受新的管理觀念。 ERP 系統(tǒng)打破了以往的格局， 是一種根本的變革。這個(gè)系統(tǒng)之所以能夠成功， 是因?yàn)樗邆淞苏_的指導(dǎo)思想，設(shè)計(jì)了合適的軟件， 采取了有效的實(shí)施方法。 這些成功的秘訣看似簡(jiǎn)單， 實(shí)則需要很多的努力。而且， 計(jì)算機(jī)軟硬件知識(shí)的掌握和 ERP 系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)， 都是非常重要的環(huán)節(jié)。 企業(yè)促使管理人員更加專業(yè)化、 管理方式更加*化， 改進(jìn)了組織結(jié)構(gòu)和流程， 使得普通員