鋼構(gòu)廠房監(jiān)理規(guī)劃

立體車庫監(jiān)理規(guī)劃編制人： 審核人： 審批人： * 2010年8月13日目錄一、 工程項目概況二、 項目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)三、 工程項目監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)四、 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容五、 監(jiān)理工作的措施及方法六、 監(jiān)理目標(biāo)控制七、 合同管理八、 信息管理九、 項目監(jiān)理組織十、 鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理重點及難點十一、 各級監(jiān)理工程師崗位職責(zé)十二、 監(jiān)理工作制度一、 工程項目概況1、 工程項目名稱：立體車庫2、 項目業(yè)主：*置業(yè)有限公司3、 設(shè)計單位：*設(shè)計研究院有限公司 勘察單位：*勘察設(shè)計研究院鋼結(jié)構(gòu)單位：*有限公司監(jiān)理單位：*項目管理有限公司建設(shè)地址：*市高新區(qū)高新路4、 建筑設(shè)計概況：本工程系鋼框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積12972.12M2，建筑總高度為31.6M。 5、 建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)：（1） 本工程屋面采用單層彩鋼板，彩鋼板坡屋面自防水；地下工程防水等級為1級，地上為2級。（2） 外墻：彩鋼板飾面。（3） 門窗：塑鋼門窗、木門、防火門。6、 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況：結(jié)構(gòu)型式： （1） 建筑生產(chǎn)類別為類，建筑耐火等級級，場地為類，建筑抗震設(shè)防烈度為8度，建筑設(shè)計使用年限為50年（正常維護(hù)條件下）。（2） 地基與基礎(chǔ)：本工程基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)。（3） 主要結(jié)構(gòu)材料選用：鋼 筋：HPB235、HRB335;主體結(jié)構(gòu)鋼材為Q235B、Q345B;焊接材料：Q235B(焊條E43XX型)，Q345B(焊條E50XX型)?；炷粒簤|層采用C15砼，；構(gòu)造柱、聯(lián)系梁和壓頂采用C30砼，柱腳板下后澆微膨脹細(xì)石砼采用C40砼。（4） 連接材料：高強(qiáng)螺栓采用10.9級大六角頭高強(qiáng)螺栓；（GB57827標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定；焊條采用E43XX型、E55XX型，其性能應(yīng)符合碳鋼焊條（ GB5117/8-95）的規(guī)定。8.本工程特點針對本工程建筑面積大、工期短，工程質(zhì)量要求高等特點，在質(zhì)量控制上特別注意以下幾點：（1） 在組織鋼結(jié)構(gòu)工程施工時，應(yīng)充分認(rèn)識鋼結(jié)構(gòu)施工是將鋼結(jié)構(gòu)制造廠的結(jié)構(gòu)單元件，經(jīng)過運輸、中轉(zhuǎn)、堆放、配套等送到工程現(xiàn)場，再經(jīng)過吊裝，將鋼結(jié)構(gòu)件逐件安裝到設(shè)計預(yù)定位置，進(jìn)行臨時連接、校正、固定構(gòu)成空間鋼結(jié)構(gòu)。(1) 本工程工期緊是鋼結(jié)構(gòu)施工的一大特點，因此，安裝過程中要組織立體交叉，工序之間同樣采用綜合立體交叉施工。監(jiān)理要注意審查在立體交叉作業(yè)的安全措施。(2) 鋼構(gòu)件在出廠前，制造廠應(yīng)根據(jù)制作標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)范、規(guī)定以及設(shè)計圖紙的要求，進(jìn)行產(chǎn)品檢驗，填寫質(zhì)量報告及構(gòu)件實際偏差值。監(jiān)理根據(jù)制造廠交付的質(zhì)量報告，在出廠前根據(jù)構(gòu)件分類，進(jìn)行復(fù)檢、抽檢（包括產(chǎn)品合格證、鋼材連接材料和涂料的質(zhì)量證書或試驗報告，焊接工藝評定，高強(qiáng)螺栓摩擦面抗滑系數(shù)試驗報告，焊接無損檢驗報告及涂層檢測資料，主要構(gòu)件驗收記錄，予拼裝記錄，構(gòu)件發(fā)運和包裝清單等）。對鋼構(gòu)件進(jìn)行復(fù)檢和抽檢，還應(yīng)包括放樣、切割、矯正成型、邊緣加工、指孔等精度，發(fā)現(xiàn)有偏差超過規(guī)范，廠家應(yīng)進(jìn)行修復(fù)，保證以合格產(chǎn)品送到現(xiàn)場。(3) 柱基檢查。鋼結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量與柱基定位軸線、基準(zhǔn)標(biāo)高有直接關(guān)系，監(jiān)理要嚴(yán)格控制定位軸線間距、柱基面標(biāo)高和地腳螺栓預(yù)埋位置，必須在安裝單位自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行逐個復(fù)檢。(4) 現(xiàn)場焊接。柱與柱連接、柱與梁連接應(yīng)采用坡口焊接和平口焊接，監(jiān)理工程師應(yīng)對坡口和平口進(jìn)行檢查，焊縫外觀及焊縫內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查（內(nèi)在質(zhì)量必須通過超聲波探傷檢查，如有不合格要用碳弧氣創(chuàng)機(jī)處理，重新補(bǔ)修）。(5) 鋼結(jié)構(gòu)的柱、梁、屋架支撐等主要結(jié)構(gòu)安裝就位后應(yīng)立即進(jìn)行校正、固定，當(dāng)天安裝的鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)形成穩(wěn)定的空間體系，連接固定誤差必須控制在規(guī)范內(nèi)。(6) 維護(hù)及屋面單層彩色壓型鋼板，出廠前應(yīng)提供出廠合格證（包括鋼材、材質(zhì)、連接件、試驗單及合格證書）。安裝之前要進(jìn)行試組裝，監(jiān)理工程嚴(yán)格控制平整度、接縫及固定誤差小于規(guī)范要求，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后再大批進(jìn)行安裝。重點檢查節(jié)點的安裝質(zhì)量，保證屋面防水的可靠性。（7） 安裝過程中注意成品保護(hù)。安裝完成后，全面檢查成品質(zhì)量，對保護(hù)層有損傷的構(gòu)件進(jìn)行處理，保證所有構(gòu)件的保護(hù)面層的完好性。9、計劃工期：259 天。二、 項目建設(shè)監(jiān)理依據(jù)1、 經(jīng)濟(jì)合同依據(jù)：與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同；2、 國家法律及相關(guān)行政法規(guī)依據(jù)：（1）中華人民共和國：建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法，國務(wù)院：建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（2）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GB500172003） 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（JGJ812002） 鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)螺栓連接設(shè)計施工及驗收規(guī)程JGJ8191 工程測量規(guī)范GB5002693 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程CECS24：90 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ1382001 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502052001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002 鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級發(fā)GB11345 緊固件機(jī)械性能螺栓、螺釘和螺柱GB3098 固定式鋼斜梯GB4053.2 固定式防護(hù)欄桿GB4053.3 建筑構(gòu)件防火噴涂材料性能試驗方法GB9978三、 工程項目監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)1、 監(jiān)理階段：施工階段的所有工序監(jiān)理。2、 監(jiān)理范圍：承擔(dān)建筑及安裝工程質(zhì)量監(jiān)理，含土建工程、鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝、室內(nèi)水電設(shè)備、消防、綜合布線系統(tǒng)等。3、 監(jiān)理目標(biāo)：（1）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001合格標(biāo)準(zhǔn)；（2）工期目標(biāo)：控制在“施工合同”約定范圍內(nèi)；（3）投資目標(biāo)：控制在“施工合同”約定范圍內(nèi)。四、 監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備期的監(jiān)理：（1）參與并協(xié)助建設(shè)、承包單位進(jìn)行施工圖設(shè)計會審及設(shè)計技術(shù)交底；（2）審查承包單位的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，人員構(gòu)成，資格確認(rèn)；（3）審查承包單位開工報告，確認(rèn)承包單位選擇的分包單位；（4）審查承包單位的質(zhì)量保證體系的運作準(zhǔn)備情況；（5）審查承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計劃并督促其實施；（6）審查承包單位提交的建筑材料和構(gòu)配件的供應(yīng)商及生產(chǎn)廠家名錄，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并根據(jù)需要對主要構(gòu)件和建筑材料的生產(chǎn)場所進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研或抽樣檢測。2、工程過程中的監(jiān)理：（1）控制施工材料的質(zhì)量：事前控制：審查承包單位提交的進(jìn)場材料和設(shè)備清單，現(xiàn)場檢查其質(zhì)量與規(guī)格是否符全設(shè)計要求，預(yù)防不合格品進(jìn)場；事中控制：隨時跟蹤檢查、核定主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)抽樣化驗單，目測其產(chǎn)品質(zhì)量。對不能確認(rèn)質(zhì)量的，責(zé)成承包單位進(jìn)行再檢驗，防止不合格品投入使用。（2）以控制工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。督促、檢查承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量控制管理，控制其遵照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和施工圖的要求進(jìn)行施工作業(yè)。（3）檢查施工過程中的分部分項工作，進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗收。（4）根據(jù)施工單位合同中規(guī)定的施工總進(jìn)度計劃，檢查施工單位的工程進(jìn)度現(xiàn)狀及其填報的工程進(jìn)度報表，及時向項目業(yè)主匯報工程進(jìn)度執(zhí)行情況并作出評估意見。（5）在需要作重大的設(shè)計修改和技術(shù)變更時，向業(yè)主提出評估和建議。（6）根據(jù)監(jiān)理合同的約定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢測和計量核實后，簽認(rèn)工程價款結(jié)算帳單并發(fā)出工程進(jìn)度款支付證書。工程竣工后審查工程結(jié)算價款并簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書。（7）監(jiān)督檢查工程文明施工及安全防護(hù)措施，消除現(xiàn)場不文明行為和不安全因素。（8）根據(jù)承包單位提出的申請，分階段、分部位、分項目和分批次進(jìn)行質(zhì)量驗收。（9）督促檢查承包單位完成各階段各項施工報表和質(zhì)量保證資料，接收、審核竣工檔案資料，保證最后移交業(yè)主的施工檔案符合規(guī)范管理要求。3、竣工收尾期的監(jiān)理：（1）妥善處理違約索賠事項。在索賠事件發(fā)生前應(yīng)向被索賠方及時提出避免索賠的意見。在索賠事件發(fā)后，應(yīng)在公正的立場上確認(rèn)索賠方的正當(dāng)要求或拒絕其不正當(dāng)要求。（2）協(xié)調(diào)承包單位與業(yè)主間的合同爭議。（3）協(xié)助業(yè)主驗收竣工工程項目。4、保修階段的監(jiān)理：保修期內(nèi)負(fù)責(zé)鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促保修進(jìn)行。五、 監(jiān)理工作的措施及方法1、監(jiān)理工作的措施監(jiān)理工作的方針：守法公正、誠信服務(wù)、科學(xué)監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。監(jiān)理工作的原則：安全第一、質(zhì)量第一、法規(guī)第一、服務(wù)第一。監(jiān)理工作的要求：敬業(yè)忠職，依法辦事；嚴(yán)格程序，認(rèn)真把關(guān)；過程控制，預(yù)防為先；審批審核，及時準(zhǔn)確；抽檢旁站，謹(jǐn)慎細(xì)心；指令糾偏，有根有據(jù)；堅持標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)為憑；強(qiáng)化驗評，持續(xù)改進(jìn)；安全質(zhì)量，文明施工；全面管理，奉獻(xiàn)精品。監(jiān)理工作要點：三全監(jiān)理，發(fā)揮四個作用，把好五個關(guān)口。即：全過程、全方位、全面跟蹤監(jiān)理；咨詢、控制、管理、協(xié)調(diào)作用；開工，工序，檢查與驗評，安全、質(zhì)量缺陷及安全、質(zhì)量事故處理，竣工驗收及保修。2、監(jiān)理工作方法1、以安全、質(zhì)量為中心開展監(jiān)理工作；監(jiān)理工作點多面廣，環(huán)節(jié)多，涉及的工作內(nèi)容廣泛、繁雜、干擾多、頭緒多。中心是要搞好工程項目的安全、質(zhì)量工作。力爭圓滿實現(xiàn)工程項目安全、質(zhì)量、工期、造價的合同目標(biāo)。2、施工階段的全過程控制施工階段監(jiān)理工作：從工程項目的施工準(zhǔn)備，開工至工程竣工驗收。從原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制；施工機(jī)械，施工用水、用電；工程項目水、電、氣、消防、排污、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施安裝、安全文明施工；從工序到檢驗批、分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查，檢驗評定，要對工程項目系統(tǒng)實施全過程、全方位、全面控制。3、預(yù)防為主，防止再發(fā)采用主動控制，做好事前控制。預(yù)控當(dāng)先，把事后的驗評變?yōu)椴牧?、工序的控制；把檢驗結(jié)果質(zhì)量變?yōu)橛绊戀|(zhì)量的因素、工序過程控制。力爭防止不合格的材料、半成品、成品流入工地，努力防止不合格的產(chǎn)品流入下一道工序。預(yù)防質(zhì)量通病在工程上發(fā)生，防止不合格的工程流入社會。4、采用旁站、量測、試驗、指令性文件，計量支付等手段，進(jìn)行事中控制。勤檢查、巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。檢查依據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性條文。越標(biāo)違規(guī)要分析原因，對癥處理，確保檢驗批主控項目滿足設(shè)計與規(guī)范要求。一般項目偏差在規(guī)范規(guī)定的允許范圍內(nèi)。5、認(rèn)真做好驗評工作，驗評是一種把關(guān)，即事后控制。達(dá)不到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和專門規(guī)范的規(guī)定的要進(jìn)行處理。該修的修，該換的換，該拆的拆；處理以后再重新檢評。達(dá)不到設(shè)計規(guī)范要求的不得驗評。六、 監(jiān)理目標(biāo)控制1、質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制的依據(jù)：a.工程建設(shè)監(jiān)理相關(guān)的國家的法律法規(guī)及政府的有關(guān)行業(yè)部門的行政指令性文件。b.本項目的施工合同、監(jiān)理合同。c.本項目的地勘報告，設(shè)計文件。d現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程。e地方建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定事項。(2)質(zhì)量控制的方法：a.檢查：系統(tǒng)進(jìn)行施工前的檢查和施工過程中的檢查，對重點項目和關(guān)鍵部位實施必要的跟蹤檢查，包括檢查施工中投入的材料及混合料是否與規(guī)范批準(zhǔn)的符合；檢查施工作業(yè)是否按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，施工工藝是否符合施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；檢查施工推進(jìn)是否滿足工期控制的要求。b.測量：對完成的工程部位和構(gòu)件的幾何尺寸進(jìn)行事前和事后的實際丈量、驗收，不符合設(shè)計要求的要進(jìn)行修整改正或者返工重作。c.試驗：對各種建筑安裝材料、施工配合比等，審查報驗單或隨機(jī)抽樣試驗，承包單位應(yīng)給于配合。d.指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來必須以文字為準(zhǔn)。監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制。e.處理工程質(zhì)量事故：施工的質(zhì)量缺陷應(yīng)即時發(fā)現(xiàn)即時糾正，使其遏制在萌芽狀態(tài)。施工中一旦發(fā)生質(zhì)量事故，首先分析事故原因及其性質(zhì)，根據(jù)其嚴(yán)重程度和是否關(guān)鍵部位等因素，分情況采取補(bǔ)救措施，監(jiān)督改正。(3)控制施工過程質(zhì)量a.控制材料和設(shè)備采購定貨的質(zhì)量：材料和設(shè)備定貨前，采購方應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地、品牌和生產(chǎn)廠家的資料，提供材料樣品。對預(yù)制構(gòu)件，尚需經(jīng)監(jiān)理工程師會同施工單位考查生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證體系狀況和生產(chǎn)能力，經(jīng)認(rèn)可后方可訂貨。b.材料進(jìn)場的質(zhì)量控制：材料進(jìn)場時必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告；材料進(jìn)場后施工單位按規(guī)定進(jìn)行驗收和抽樣復(fù)檢；監(jiān)理工程師根據(jù)進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的狀況，決定是否進(jìn)行再次抽檢。c.控制施工工藝和關(guān)鍵工序的質(zhì)量。d.控制竣工驗收質(zhì)量，如實評估單位工程質(zhì)量，把握質(zhì)量終身責(zé)任。2、 進(jìn)度控制（1）進(jìn)度控制的基本對策：以事前控制為主，盡力事前做好預(yù)防發(fā)生延誤工期事件。a.根據(jù)建設(shè)單位和承包單位簽訂的“施工合同”中所確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。施工單位按工期總目標(biāo)編制施工控制進(jìn)度計劃，報經(jīng)監(jiān)理項目負(fù)責(zé)人審核通過。在工期推進(jìn)的過程中，隨時對照檢查。當(dāng)工期滯后時，協(xié)助施工單位調(diào)整工序的關(guān)鍵線路，盡可能減少工期延誤損失。使總進(jìn)度計劃能順利實現(xiàn)。b.推進(jìn)施工單位進(jìn)度計劃管理，按月、旬編排進(jìn)度計劃并報送監(jiān)理部備案，由監(jiān)理部督促執(zhí)行。c.控制施工單位現(xiàn)場材料儲備數(shù)量，確保滿足供應(yīng)。d.控制施工單位設(shè)備和工具的進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量，確保滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量的需要。e.即時向業(yè)主通報下期資金需用計劃，預(yù)防資金不足延誤工期。3、 投資控制控制范圍：（1）根據(jù)“施工合同”所確定的總價款作為投資控制的總目標(biāo)，按合同規(guī)定的付款方式審核工程結(jié)算（包括設(shè)計變更以及建設(shè)單位使用需要變更而作出的調(diào)整），開出付款證書。（2）根據(jù)投資總額按工程總形象進(jìn)度依時間進(jìn)行分割切塊，嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量和工程變更程序。積極推廣新技術(shù)、新工藝，節(jié)約開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。七、 合同管理a) 管理對象：（1）項目業(yè)主與本監(jiān)理公司簽定的“工程建設(shè)監(jiān)理合同”；（2）項目業(yè)主與施工單位簽定的“建設(shè)工程施工合同”；（3）施工單位與分包單位簽定的各類“工程分包合同”；（4）施工單位與材料供應(yīng)單位簽定的材料及配件“供應(yīng)合同”；b) 管理目標(biāo)：（1）控制監(jiān)理行為符合“監(jiān)理合同”約定的任務(wù)和工作深度，監(jiān)理職權(quán)不越出“監(jiān)理合同”所確定的范圍。竭誠為業(yè)主服務(wù)。（2）控制施工單位的行為符合“施工合同”約定的事項和承諾。保護(hù)業(yè)主的利益和施工單位的合法權(quán)益。以體現(xiàn)“公正性”。（3）控制分包單位與材料供應(yīng)單位的行為，使其簽定的相關(guān)合同不損害業(yè)主利益和工程質(zhì)量。c) 管理方式：（1）仔細(xì)閱讀分析、正確理解合同條文，對照合同審視各方行為是否違約。（2）協(xié)調(diào)處理合同爭議。（3）定期召開監(jiān)理會議，檢查合同執(zhí)行情況。八、 信息管理a) 信息收集渠道：（1）工地監(jiān)理日志；（2）現(xiàn)場每日的天氣記錄；（3）現(xiàn)場監(jiān)理月報；（4）監(jiān)理工程師對施工單位的指示；（5）現(xiàn)場各項會議記錄；（6）施工單位報送的各項報審文件、資料。b) 信息處理要求：（1）收集即時準(zhǔn)確，反映情況符合實情；（2）加工處理：進(jìn)行分類、排序、比較、選擇；（3）將整理的信息向業(yè)主和施工單位輸送。c) 信息的處理方式：（1）收集記錄、整理信息時，采用手工方式；（2）傳輸信息盡量使用計算機(jī)；（3）向業(yè)主的報告和向施工單位的指示以文字為據(jù)。九、 項目監(jiān)理組織：1、項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖公司顧問組監(jiān)理公司施工監(jiān)理組項目總監(jiān)公司工程監(jiān)理部安裝專監(jiān)結(jié)構(gòu)專監(jiān)2、派駐本工程的項目監(jiān)理人員： * 項目總監(jiān)理工程師 * 結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師 *8 安裝專業(yè)監(jiān)理工程師十、 鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理重點及難點a) 鋼結(jié)構(gòu)制作過程質(zhì)量監(jiān)理序號作業(yè)程序名稱質(zhì)量控制內(nèi)容1放樣、號料各部尺寸核對2落斷、切割直角度，各部尺寸檢查，切割面粗糙度，坡口角度3鉆 孔孔徑，孔距，孔邊距，光潔度，毛邊，垂直度4成型組裝鋼材表面溶渣、銹、油污之清除，間隙，點焊長度、間距、焊腳，直角度，各部位尺寸檢驗5焊 接預(yù)熱溫度、區(qū)域、焊渣清除，焊材料準(zhǔn)備工作，焊道尺寸，焊接缺陷，必要的理化試驗和無損檢測6矯 正直角度，垂直度，拱度，彎曲度，扭曲度，平面度，加熱溫度7端面加工、修整長度，端面平整度，端正角度8熱 處 理溫度控制，硬度控制9鍛 件外觀缺陷，溫度控制，尺寸偏差10除 銹表面清潔度，表面粗糙度11涂 裝目測質(zhì)量，涂層厚度（干膜），氣候，不油漆處的處理12包裝編號必要的標(biāo)識，包裝外觀質(zhì)量，包裝實物核對13貯 存堆放平整，防變形措施，表面油漆狀況14裝 運裝車明細(xì)表，外觀檢查15預(yù) 裝安裝部位尺寸偏差，方向標(biāo)識b) 鋼結(jié)構(gòu)安裝過程質(zhì)量監(jiān)理序號作業(yè)程序名稱質(zhì)量控制內(nèi)容1原材料、鋼構(gòu)件等的檢查核對材質(zhì)規(guī)格，檢查出廠證明書，各部尺寸測量，構(gòu)件外觀檢查，必要的理化試驗2堆存內(nèi)運外觀檢查，防變形措施3基礎(chǔ)復(fù)測水平線，柱軸線4墊板設(shè)置填實情況，尺寸位置，固定情況5吊裝就位與調(diào)整吊裝垂直度、水平度，位移偏差等尺寸檢查6高強(qiáng)度螺栓連接試驗報告，初擰與終擰扭矩，磨擦面的處理情況，終擰后的檢查7焊 接預(yù)熱情況，焊渣清除，焊道尺寸，焊接缺陷與處理，必要的理化試驗和無損檢測8矯 正網(wǎng)架糾偏措施的實施情況9實測記錄實測數(shù)據(jù)核實認(rèn)證10除 銹表面清潔度，外觀油污度11涂 裝測定干膜厚度，氣候情況，補(bǔ)漆處的處理等12交工驗收資料準(zhǔn)備情況，實物質(zhì)量情況鋼柱在吊裝時，應(yīng)注意以下事項：放線：鋼柱在吊裝前應(yīng)在構(gòu)件表面標(biāo)出安裝用控制線作為校正的依據(jù)。 鋼柱吊裝示意圖柱子的吊升：柱子安裝屬豎向垂直吊裝，為使吊起的柱子保持下垂，便于就位，需根據(jù)柱的種類和高度確定綁扎點，綁扎點設(shè)在柱子全長2/3的上方位置處。為了防止柱子邊緣的銳利棱角在吊裝時損傷吊繩，應(yīng)在鋼柱子吊索綁扎處墊以麻袋，橡皮或木塊防護(hù)。 吊裝采用斜吊法及旋轉(zhuǎn)吊法相結(jié)合，起重機(jī)邊回轉(zhuǎn)邊起鉤，使柱繞柱腳旋轉(zhuǎn)而直立，立柱時，先將柱腳螺栓孔插入預(yù)留螺栓，回轉(zhuǎn)吊桿，使柱頭大致垂直后初步對中。柱子的就位：柱腳螺栓孔插入預(yù)留螺栓后，起重機(jī)剎住車，進(jìn)行對位和垂直度初校。柱子對位位移誤差不能超過規(guī)范規(guī)定的5mm。在對拉過程中，利用起重機(jī)的起落吊臂、轉(zhuǎn)向、起落吊鉤、走車等動作，對柱子進(jìn)行初校正。柱子校正后，即可進(jìn)行高強(qiáng)度螺栓初擰。柱子的校正：柱子的校正包括兩個內(nèi)容：平面位置校正和垂直度校正。校正程序為：先校正平面位置，后校正垂直度。柱子偏差采用經(jīng)緯儀觀測控制。柱子的固定： 鋼柱每校正好一根應(yīng)與前根柱用連系梁、柱間支撐、交叉撐等及時連接并用高強(qiáng)度螺栓擰緊固定。施工測量校正前先檢查柱腳的軸線，使其達(dá)到規(guī)范的要求，再檢查標(biāo)高，柱子的標(biāo)高有用墊板控制，墊板應(yīng)設(shè)置在靠近地腳螺栓的柱腳底板加勁板或柱肢下。每根地腳螺栓側(cè)應(yīng)設(shè)1-2組墊板，每組墊板不得多于3塊，墊板與基礎(chǔ)面和柱底面的接觸應(yīng)平整、緊密。采用成對斜墊板時，其疊全長度不應(yīng)小于墊板長度的2/3。鋼柱經(jīng)過初校，垂直度偏差控制在20mm以內(nèi)方可使起重機(jī)脫鉤，鋼柱的垂直度用兩臺經(jīng)緯儀進(jìn)行校正，上測點設(shè)在柱頂，經(jīng)緯儀的架設(shè)位置應(yīng)使其望遠(yuǎn)鏡視線與觀測面盡量垂直，（夾角大于75）鋼柱如有偏差，用兩個撐桿校正，在校正過程中，隨時觀察柱底部和標(biāo)高控制塊之間是否脫空，以防校正過程中造成水平標(biāo)高的誤差，同時檢查軸線，防止鋼柱位移，鋼柱復(fù)校后，方可終擰緊固螺栓。項次項 目允許偏差1軸線對行、列定位軸線的偏移量()f5.0mm2柱基標(biāo)高：有吊車梁柱fH/1000但不大于15.0mm3柱軸線的垂直度單層柱 H10mH10m10.0mmH/1000但不大于25mm十一、各級監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：（1）監(jiān)理行為的決策、規(guī)劃和推進(jìn)工作的總負(fù)責(zé)人；（2）組織人員貫徹執(zhí)行有關(guān)建設(shè)、法律、法規(guī)、規(guī)范公司的質(zhì)量體系文件；（3）協(xié)助公司組建本項目監(jiān)理部，確定監(jiān)理部的崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)和責(zé)任人；（4）對項目監(jiān)理部內(nèi)部的工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和督促檢查；（5）主持編寫本項目的監(jiān)理規(guī)劃、主要分部工程和單位工程的質(zhì)量評估報告；（6）審查專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的監(jiān)理細(xì)則，審核和確認(rèn)承包商提出的分包商；（7）審核并簽署工程項目竣工資料；（8）主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結(jié)；（9）審核、確認(rèn)并簽署必須由總監(jiān)理工程師受理的文件。2、監(jiān)理工程師：（1）參與監(jiān)理規(guī)劃的編制工作，對本專業(yè)或本子項的有關(guān)內(nèi)容提出意見；（2）負(fù)責(zé)制定所監(jiān)項目本專業(yè)的工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施；（3）根據(jù)項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)，負(fù)責(zé)本專業(yè)或本子項監(jiān)理部門的組織工作；（4）落實本專業(yè)或本項目監(jiān)理部門的監(jiān)理人員；（5）跟蹤施工推進(jìn)的進(jìn)程，監(jiān)控施工工藝，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或不恰當(dāng)?shù)墓に嚭筒牧稀l(fā)出補(bǔ)救這些缺陷的指令；（6）制定本專業(yè)子項目的工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，交由總監(jiān)理工程師代表確認(rèn)后實施；（7）核對建筑物的軸線、標(biāo)高是否符合設(shè)計要求；（8）計量已完成的工作量，作為付款和計算款額的憑證；（9）保存施工檢測和試驗的記錄；（10）對施工單位提交的完成工作量進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度評估，在簽署意見后提交總監(jiān)理工程師確認(rèn)；（11）隨時與總監(jiān)理工程師保持工作聯(lián)系，正確、詳實填寫監(jiān)理日記；（12）及時檢查、了解施工方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面的問題，提出解決方案并向總監(jiān)理工程師報告；（13）做好有關(guān)簽證工作；（14）組織工程質(zhì)量、安全事故處理；（15）檢查并督促本專業(yè)的監(jiān)理日志工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度。十二、監(jiān)理工作制度1、 設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、 技術(shù)交底制度監(jiān)理勤務(wù)員要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項作出或?qū)徟鷷婕o(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。3、 開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理公司備案，對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理公司審批。4、 材料、結(jié)構(gòu)檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)有進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于工程主要建筑材料進(jìn)行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)四方會審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更指令。6、 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等規(guī)定進(jìn)行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同檢查簽認(rèn)。7、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知施工單位，同時抄報總監(jiān)或監(jiān)理部。施工單位應(yīng)按要求依時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1） 如檢查結(jié)果不合格或檢查證實所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2） 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，施工方在通知監(jiān)理單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位和建設(shè)方工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。 8、工程質(zhì)量檢驗制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。 （1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，限期改正。 （2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)或監(jiān)理部批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。施工方應(yīng)主動接受監(jiān)理及時改正并經(jīng)監(jiān)理方簽字認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。 （3）分項、分部工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，應(yīng)填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，確認(rèn)簽署分項、分部工程報驗單或竣工證書。 （4）施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”，及時報送監(jiān)理方備查，監(jiān)理部將視情況填寫“工程質(zhì)量月報表”。 （5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知”等，催促施工單位執(zhí)行。8、 工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)工程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范等規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報至監(jiān)理部。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，施工方應(yīng)立即上報監(jiān)理部和建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補(bǔ)辦驗工計價。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監(jiān)理部；對較大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，給監(jiān)理方和建設(shè)方，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部和建設(shè)方，由施工單位提出處理方案，報建設(shè)單位和監(jiān)理方批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)方復(fù)查，確認(rèn)無誤，簽字認(rèn)可后方可繼續(xù)施工。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月十日前以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。（2）審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。11、投資監(jiān)督制度（1）監(jiān)理部進(jìn)點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動