施工組織措施

施工組織措施一、編制原則二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想三、總體施工方案，主要施工方法，主要管理措施 1.施工步驟 2.施工進(jìn)度計劃的制定、實(shí)施、控制 3.具體施工深度圖表確定 4.施工步驟及注意事項(xiàng)四、施工作業(yè)守則五、施工方法六、施工順序七、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖八、施工進(jìn)度控制目標(biāo)九、確保工期的主要措施一、編制原則1、本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。2、本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的招標(biāo)要求，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工措施、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。認(rèn)真研究了本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性，針對性和可操作性。二、施工組織設(shè)計指導(dǎo)思想本項(xiàng)目施工組織設(shè)計方案將按甲方提供的招標(biāo)文件要求及按現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工操作規(guī)程，結(jié)合我司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率，節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)單位審核認(rèn)可后，在施工過程中，我司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。三、總體施工方案，主要施工方法，主要管理措施1、施工步驟本項(xiàng)目要調(diào)配好施工步驟，確立重點(diǎn)，采取對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強(qiáng)與甲方和建設(shè)單位的觸合，以確保整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通。2、施工進(jìn)度計劃的制定、實(shí)施、控制（1）項(xiàng)目經(jīng)理在總體施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)下，編制月、周施工作業(yè)計劃，再向施工隊交底和組織實(shí)施。（2）項(xiàng)目經(jīng)理每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會，及時檢查協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理會定期協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。（3）項(xiàng)目經(jīng)理積極參加甲方提出的協(xié)調(diào)意見，及時處理與有關(guān)施工單位之間的施工配合問題，及時反映施工中存在的問題，以確保整個工程的順利及同步進(jìn)行?？偟膩碚f，要求提高效率，降低成本，利用各種有利因素縮短周期。在施工中盡量采用先進(jìn)的工具、工藝，專業(yè)化施工，充分發(fā)揮和調(diào)動全體施工人員的積極作用，逐漸提高操作人員的施工技能和水平，嚴(yán)格按照各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和地工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利完成。3、具體施工深度圖表確定根據(jù)設(shè)計圖紙，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)地勘測，確定具體施工深度圖表，為具體施工安排做好充分準(zhǔn)備。4、施工步驟及注意事項(xiàng)具體工程實(shí)施方案的施工步驟包含在詳細(xì)的實(shí)施性施工進(jìn)度計劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后我方將在與甲方討論協(xié)商后再進(jìn)一步細(xì)化。四、施工作業(yè)守則（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，各個專業(yè)技術(shù)人員參加；由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機(jī)具的配備計劃，同時結(jié)算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全，消防、技術(shù)交往和培訓(xùn)工作。（2）熟悉結(jié)構(gòu)圖紙，核清管線位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定及范工驗(yàn)收規(guī)范要求；做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完成后，應(yīng)要求甲方及監(jiān)理方驗(yàn)收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）到貨開稍檢查：首先由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部組織，技術(shù)和質(zhì)量部門及監(jiān)理方參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷報壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、各件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實(shí)填寫開箱檢查報告。（4）定位安裝：根據(jù)設(shè)計圖紙，反測其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和鋪設(shè).（5）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測評定及驗(yàn)收后的基礎(chǔ)上，根據(jù)甲方提出并簽定臨時文件甲方維護(hù)管理后可投入正式使用，并及時辦理雙方簽字手續(xù)，乙方則根據(jù)合同各款居行定期的保修約定事項(xiàng)。五、施工方法流水施工法和交叉施工法相結(jié)合六、施工順序圖紙會審、技術(shù)交底-準(zhǔn)備進(jìn)場-鋪設(shè)線纜-設(shè)備安裝-系統(tǒng)調(diào)試-資料準(zhǔn)備-竣工驗(yàn)收七、總進(jìn)度安排及總形象進(jìn)度圖1、施工進(jìn)度計劃計劃工期45日歷日2、要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格根據(jù)本工程的設(shè)計特點(diǎn)、施工現(xiàn)場情況及業(yè)主辦公需求，在施工進(jìn)度計劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期完工，又要突出重點(diǎn)，針對本工程重點(diǎn)控制工程工期，確保各主要部分、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿足業(yè)主需求。因此，我司采取一定的技術(shù)管理措施和先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制的如下施工進(jìn)度圖：八、施工進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所以工作量以后，編排周計劃、月計劃總計劃等，對整個施工過程進(jìn)行控制，保證總工期在45個日歷天內(nèi)完成。進(jìn)度保證組織體系圖：九、確保工期的主要措施 迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題； 編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格計劃管理，使工地作業(yè)計劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)； 編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計劃，并以月計劃為重點(diǎn)，嚴(yán)格計劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計劃與整體施工計劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。 明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工； 做好從