長(zhǎng)跑論文關(guān)于金融IT商“長(zhǎng)跑”論文范文參考資料

論長(zhǎng)跑論文金融IT商“長(zhǎng)跑”論文的示范資料為了保存和擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，站在產(chǎn)業(yè)鏈的上端，國(guó)內(nèi)金融IT企業(yè)繞過(guò)高端咨詢和產(chǎn)品水平競(jìng)爭(zhēng)，積累經(jīng)驗(yàn)行業(yè)的應(yīng)用，逐漸接近與外商的差距，構(gòu)建長(zhǎng)期廣泛的商業(yè)鏈。王舜林先生詢問(wèn)了金融IT企業(yè)現(xiàn)在關(guān)注的是什么，他說(shuō)：“他非常關(guān)注像銀杰一樣的伙伴。 王舜林在銀杰的專業(yè)領(lǐng)域，深深贊賞充分積累市場(chǎng)資本的方式。金融IT的專業(yè)精練模式實(shí)際上引起了很多朋友的思考。 在電子印鑒系統(tǒng)中，銀杰、方奧德是業(yè)內(nèi)眾所周知的金融IT企業(yè)。 在金融領(lǐng)域，作為業(yè)務(wù)集中處理的重要環(huán)節(jié)之一的電子檢驗(yàn)系統(tǒng)，已經(jīng)成為銀插孔的核心價(jià)值和成長(zhǎng)工具。事實(shí)上，對(duì)專業(yè)的尊重與中國(guó)金融IT行業(yè)發(fā)展突出的原因有關(guān)。 專家認(rèn)為，在整個(gè)市場(chǎng)上前5名企業(yè)的占有率達(dá)到一半，才能恢復(fù)正常。 實(shí)際上，中國(guó)在整個(gè)市場(chǎng)和各分行中前五名的企業(yè)所占的比例都沒有超過(guò)30%。 許多金融IT企業(yè)業(yè)務(wù)繁多，不專業(yè)，金融IT整體實(shí)力不足，某些領(lǐng)域迄今尚未真正形成頂尖企業(yè)。更嚴(yán)重的原因是，很多金融IT運(yùn)營(yíng)商都忙于競(jìng)爭(zhēng)。 由于核心經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不強(qiáng)，用戶缺乏與他們合作的信心。 強(qiáng)調(diào)其市場(chǎng)在客戶面前發(fā)言權(quán)下降、產(chǎn)品升級(jí)緩慢、客戶粘性下降、核心團(tuán)隊(duì)_頻繁等。需要更大的規(guī)模應(yīng)該說(shuō)金融IT服務(wù)業(yè)經(jīng)過(guò)了10多年的高速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)企業(yè)恢復(fù)了理性。 在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定的領(lǐng)域，類似于目前金融行業(yè)不斷追求創(chuàng)新業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)金融IT企業(yè)所追求的創(chuàng)新是以“穩(wěn)定”為基礎(chǔ)的。面對(duì)金融服務(wù)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，行業(yè)客戶可以根據(jù)客戶關(guān)系提供更全面準(zhǔn)確的服務(wù)，幫助金融客戶的豐富營(yíng)銷手段擴(kuò)大營(yíng)銷面。 另外，從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)、運(yùn)輸維度的自動(dòng)化管理等方面，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品化，取得顧客的認(rèn)可。銀行業(yè)中，北京宇信易誠(chéng)、IBM中國(guó)、神州數(shù)字、北京高偉達(dá)軟件等在IT解決方案市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。高偉達(dá)在傳統(tǒng)的七大產(chǎn)品基地建立了專業(yè)研發(fā)中心。 集中管理所有產(chǎn)品，將所有產(chǎn)品的研發(fā)集中在統(tǒng)一平臺(tái)上?！敖陙?lái)，我們的主要訂單首先在信息管理領(lǐng)域，包括企業(yè)級(jí)客戶信息系統(tǒng)在內(nèi)，是信用和風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)領(lǐng)域。 在這個(gè)地區(qū)，我們應(yīng)該在市場(chǎng)上遙遙領(lǐng)先。 ”高偉達(dá)解決方案中心總裁熊桂生說(shuō)。從1997年開始，高偉達(dá)涉及信用體系，其信用業(yè)務(wù)相當(dāng)完善。 從管理、風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷、績(jī)效等多個(gè)方面進(jìn)入信用業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 從國(guó)內(nèi)大型銀行到小型商業(yè)銀行、農(nóng)信社等信用體系，高偉達(dá)在不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)體系的需求得到了掌握。在網(wǎng)銀領(lǐng)域，宇信易誠(chéng)、科青的知名度已被業(yè)界廣泛認(rèn)可。 目前，位居中國(guó)金融IT排行榜前列的宇信易誠(chéng)，從網(wǎng)絡(luò)銀行到移動(dòng)技術(shù)，從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)到IT計(jì)劃，不斷嘗試對(duì)接新的熱點(diǎn)技術(shù)和金融IT業(yè)務(wù)需求。最近，宇信易誠(chéng)在現(xiàn)有的產(chǎn)品中心上設(shè)立了產(chǎn)品管理部。 公司加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。 因此，公司投入1000萬(wàn)人建設(shè)企業(yè)IT系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖，提高服務(wù)能力，提高公司品牌建設(shè)能力，細(xì)化管理內(nèi)容，簡(jiǎn)化流程。競(jìng)爭(zhēng)從“偏離”變?yōu)檎嫫駷橹?，金融業(yè)的投入已經(jīng)占據(jù)了市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。 大型金融機(jī)構(gòu)不僅硬件設(shè)施投入巨大，在軟件自主開發(fā)方面也一直不吝惜開支。 從系統(tǒng)整合到主機(jī)系統(tǒng)、軟件開發(fā)，支撐著中國(guó)金融IT服務(wù)業(yè)的興盛。從業(yè)界應(yīng)用和本地化的整合出發(fā)的國(guó)內(nèi)金融IT經(jīng)營(yíng)者，與外商的競(jìng)爭(zhēng)一直處于“偏離”的狀態(tài)。十多年來(lái)，經(jīng)濟(jì)鏈上端的外商占市場(chǎng)的80%，外商在硬件產(chǎn)品、基礎(chǔ)軟件中占主流。 目前，他們以收購(gòu)合資公司等方式侵入行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域，開始將矛頭指向其馀20%的市場(chǎng)份額，直接威脅國(guó)內(nèi)金融企業(yè)。金融業(yè)用戶已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)流程重組，從核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)到*、后臺(tái)管理系統(tǒng)等方面，現(xiàn)在信息化建設(shè)都圍繞著創(chuàng)新業(yè)務(wù)和決策效率的提高。這給國(guó)內(nèi)缺乏創(chuàng)新能力的金融IT企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)了巨大壓力。 為了改變這一現(xiàn)狀，金融IT企業(yè)不斷以多種方式吸收人才，提高公司的創(chuàng)新能力。研究表明，金融業(yè)務(wù)軟實(shí)力量達(dá)到30%。 除了資金管理專業(yè)表現(xiàn)突出外，保險(xiǎn)的核心應(yīng)用，如汽車住宅財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的核心應(yīng)用體系，這些新業(yè)務(wù)已占公司總體的40%市場(chǎng)份額。在保險(xiǎn)領(lǐng)域，東軟也受到好評(píng)，與該公司將服務(wù)作為長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)。 該公司重視服務(wù)整合能力和行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的積累，做好有質(zhì)量的客戶，謹(jǐn)慎而且不突出，加強(qiáng)內(nèi)部管理。另外，面對(duì)金融IT信息系統(tǒng)(業(yè)務(wù)處理系統(tǒng))幾乎飽和、管理系統(tǒng)和新業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展的局面，大型SI紛紛設(shè)立專業(yè)的金融事業(yè)部，增加核心系統(tǒng)、BI、咨詢等重要產(chǎn)品線。目前許多BI公司在銀行領(lǐng)域取得良好發(fā)展。 從各種維度擷取資料。 例如“個(gè)人銀行服務(wù)”的顧客的存款金額的評(píng)價(jià)和銀行VIP顧客的業(yè)務(wù)服務(wù)應(yīng)用程序等。同意行業(yè)的需求以往，金融IT運(yùn)營(yíng)商的銀行核心系統(tǒng)、信用系統(tǒng)、包括計(jì)算機(jī)銀行和ATM的渠道系統(tǒng)等傳統(tǒng)主要業(yè)務(wù)收入穩(wěn)定。 相比之下，在IT系統(tǒng)建設(shè)的被稱為“大腦”的管理應(yīng)用的新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展還處于初