某地產(chǎn)公司項目設(shè)計管理流程圖

項目設(shè)計管理標(biāo)準(zhǔn)程序文件設(shè)計管理流程圖200xxxx 發(fā)布 200xxxxx實施 地產(chǎn)股份有限公司規(guī)劃設(shè)計中心 編制目 錄流程一項目設(shè)計管理程序流程圖1流程二設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖2流程三項目概念設(shè)計流程圖3流程四擬定項目設(shè)計任務(wù)書流程圖4流程五規(guī)劃設(shè)計管理流程圖5流程六戶型設(shè)計管理流程圖6流程七立面設(shè)計管理流程圖7流程八裝修設(shè)計管理流程圖8流程九裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖9流程十裝修施工階段設(shè)計管理流程圖 10流程十一景園設(shè)計管理流程圖 11流程十二景園設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖 12流程十三景園施工階段設(shè)計管理流程圖 13流程十四結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序流程圖 14流程十五機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖 15流程十六機電、水暖專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖 16流程十七機電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖 17流程十八機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖 18流程十九機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖 19流程二十智能化設(shè)計管理程序流程圖-20流程二一標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖-21流程二二初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖 22流程二三設(shè)計成本控制體系-23流程二四施工階段設(shè)計管理流程圖 24流程二五施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)及效果控制流程圖 25流程二六設(shè)計變更及工程洽商管理程序流程圖 26流程二七設(shè)計單位管理程序流程圖 27流程二八設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序流程圖 28流程二九設(shè)計圖紙管理程序流程圖 29流程三十材料樣板管理程序流程圖 30流程三一設(shè)計后評估流程圖 31流程三二工程指令管理流程圖 32流程三三工程聯(lián)系單管理流程圖 33項目設(shè)計管理程序流程圖專題研究新材料、新技術(shù)、新工藝的推廣設(shè)計后評估設(shè)計圖紙管理設(shè)計單位、設(shè)計合同及設(shè)計費用管理項目設(shè)計管理程序施工階段設(shè)計管理后期跟進(jìn)項目設(shè)計管理設(shè)計階段設(shè)計管理設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖 設(shè)計階段設(shè)計管理方案報建標(biāo)志系統(tǒng)設(shè)計管理程序戶型設(shè)計管理程序立面設(shè)計管理程序擬定設(shè)計任務(wù)書編制概念設(shè)計設(shè)計單位考察選定裝修設(shè)計管理程序景觀設(shè)計管理程序前期策劃結(jié)構(gòu)設(shè)計管理程序設(shè)計招標(biāo)、回標(biāo)、評審設(shè)計優(yōu)化、定稿設(shè)備專業(yè)設(shè)計管理程序擴初圖報建施工圖報建施工階段設(shè)計管理施工圖設(shè)計階段初步設(shè)計階段密度分析規(guī)劃設(shè)計管理程序智能化設(shè)計管理程序幕墻專業(yè)設(shè)計管理程序擬定施工圖設(shè)計 任務(wù)書擬定初步設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計單位考察選定初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序項目概念設(shè)計流程圖項目概念設(shè)計開盤前至少1個月上報填報評審表，評審意見地區(qū)公司評審會評議、評審規(guī)劃設(shè)計定稿后10個工作日上報填報評審表，評審意見設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見跟隨市場定位報告編制工作信函收集整理資料概念設(shè)計方案稿規(guī)劃方案回標(biāo)后，吸收創(chuàng)意，進(jìn)行再創(chuàng)作，作為指導(dǎo)平面、立面、環(huán)境、裝修等各設(shè)計環(huán)節(jié)的依據(jù)概念規(guī)劃根據(jù)地塊經(jīng)濟指標(biāo)、概念規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書完成概念規(guī)劃，針對重點要素、難點進(jìn)行定性、定量分析、推論，為市場定位提供技術(shù)依據(jù)概念設(shè)計創(chuàng)意稿在市場定位基礎(chǔ)上，經(jīng)過設(shè)計市場調(diào)研進(jìn)行起草，針對性提出項目發(fā)展概念，指導(dǎo)設(shè)計任務(wù)書的編制概念設(shè)計實施稿銷售前，根據(jù)實施情況，對各專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，為營銷策劃提供條件，并進(jìn)行設(shè)計交底點擬定項目設(shè)計任務(wù)書流程圖擬定項目設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃設(shè)計中心評審意見設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見地區(qū)公司評審委員會評議、評審根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃設(shè)計要點、項目定位報告、概念設(shè)計要求進(jìn)行擬定項目設(shè)計任務(wù)書修改完成項目設(shè)計任務(wù)書終稿，抄報規(guī)劃設(shè)計中心、地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、抄送設(shè)計單位及相關(guān)部門規(guī)劃設(shè)計管理程序流程圖規(guī)劃設(shè)計管理規(guī)劃設(shè)計定稿后10個工作日上報填報評審表，評審意見設(shè)計發(fā)標(biāo)前至少5個工作日上報填報評審表，評審意見規(guī)劃設(shè)計方案定稿根據(jù)地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫規(guī)劃設(shè)計方案定稿審批表，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。中標(biāo)方案優(yōu)化據(jù)項目發(fā)展，簽署設(shè)計合同，編制中標(biāo)方案優(yōu)化要求、開工前設(shè)計計劃，組織方案優(yōu)化調(diào)整。投標(biāo)方案評審組織規(guī)劃方案的招標(biāo)、中期交流和評選工作。規(guī)劃設(shè)計招標(biāo)招標(biāo)設(shè)計單位考察報告，設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計師考察收集信息，考察境內(nèi)外設(shè)計單位，填寫設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記跟隨市場定位報告編制工作信函開盤前至少1個月上報填報評審表，評審意見戶型設(shè)計管理程序流程圖戶型設(shè)計管理按設(shè)計計劃及時上報填報評審表，評審意見戶型設(shè)計定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對戶型設(shè)計定稿評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫戶型設(shè)計定稿審批表，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。及時與規(guī)劃設(shè)計中心交流意見戶型設(shè)計優(yōu)化依據(jù)市場營銷定位報告確定的設(shè)計要求及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，對單體戶型平面進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化調(diào)整立面設(shè)計管理程序流程圖立面設(shè)計管理各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見發(fā)標(biāo)前10個工作日上報填報評審表，評審意見設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制設(shè)計任務(wù)書，考察、推薦設(shè)計單位，組織方案設(shè)計工作。填寫立面設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表并及時上報。立面設(shè)計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【立面設(shè)計方案審批表立面設(shè)計方案定稿根據(jù)規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見及地區(qū)公司評委會對定稿方案評審意見進(jìn)行匯總上報，填寫立面設(shè)計方案定稿審批表，進(jìn)行定稿評審根據(jù)設(shè)計計劃及時上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見立面設(shè)計方案優(yōu)化組織設(shè)計師根據(jù)評審意見進(jìn)行后續(xù)設(shè)計優(yōu)化、定稿、實施工作；制作大比例工作模型、立面分色圖、電腦效果圖、現(xiàn)場外墻樣板，以考察整體立面效果，并組織材料選樣。裝修設(shè)計管理程序流程圖裝修設(shè)計管理裝修設(shè)計階段設(shè)計管理裝修施工階段設(shè)計管理方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設(shè)計，編制【裝修工程施工圖設(shè)計審核指引】，負(fù)責(zé)施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。發(fā)標(biāo)前10個工作日上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見填報評審表，評審意見中標(biāo)方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，要求設(shè)計單位提供相應(yīng)材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【裝修設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。裝修設(shè)計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【裝修設(shè)計方案審批表】裝修設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制設(shè)計任務(wù)書，考察、推薦設(shè)計單位，組織方案設(shè)計工作。填寫裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表并及時上報。設(shè)計前期準(zhǔn)備編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，擬定設(shè)計任務(wù)書各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理直接委托設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖直接委托設(shè)計方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設(shè)計，編制【裝修工程擴初及施工圖設(shè)計審核指引】，負(fù)責(zé)施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。發(fā)標(biāo)前10個工作日上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見填報評審表，評審意見中標(biāo)方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，要求設(shè)計單位提供相應(yīng)材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【裝修設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。裝修設(shè)計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【裝修設(shè)計方案審批表】裝修設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制設(shè)計任務(wù)書，考察、推薦設(shè)計單位，組織方案設(shè)計工作。填寫裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表并及時上報。設(shè)計前期準(zhǔn)備編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，擬定設(shè)計任務(wù)書各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理裝修施工階段設(shè)計管理流程圖維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作工程驗收配合項目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗, 視工程規(guī)模，負(fù)責(zé)邀請各相關(guān)部門參與驗收施工設(shè)計管理協(xié)助項目發(fā)展部進(jìn)行裝修施工設(shè)計管理，負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底，做好會議紀(jì)要，完善項目設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計管理分工，確認(rèn)材料施工樣板及施工范圍，配合參與隱蔽工程驗收，進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量檢驗，控制設(shè)計付款進(jìn)度材料選樣協(xié)助制定【項目報板計劃】，對報送樣板完成初步評審，填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】，負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，匯總評審意見, 確認(rèn)材料樣板，作為招標(biāo)采購依據(jù)施工階段設(shè)計跟蹤參與組織圖紙會審工作，檢查設(shè)計圖紙的實施情況，協(xié)調(diào)公司修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時調(diào)整設(shè)計方案，發(fā)出【工程指令】，并交底裝修施工階段設(shè)計管理景園設(shè)計管理程序流程圖景園設(shè)計管理景園設(shè)計階段設(shè)計管理景園施工階段設(shè)計管理方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設(shè)計，編制【裝修工程施工圖設(shè)計審核指引】，負(fù)責(zé)施工圖成果文件存檔材料樣板初選、收集制定【裝修項目重要材料清單】，初步選定及收集材料樣板，組織相關(guān)部門進(jìn)行初評。發(fā)標(biāo)前10個工作日上報填報評審表，評審意見及時上報各階段優(yōu)化意見填報評審表，評審意見中標(biāo)方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，要求設(shè)計單位提供相應(yīng)材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【裝修設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。裝修設(shè)計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【裝修設(shè)計方案審批表】裝修設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制設(shè)計任務(wù)書，考察、推薦設(shè)計單位，組織方案設(shè)計工作。填寫裝修設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表并及時上報。設(shè)計前期準(zhǔn)備編制裝修工程設(shè)計管理進(jìn)度計劃，擬定設(shè)計任務(wù)書各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見裝修設(shè)計階段設(shè)計管理直接委托設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見景園設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖方案設(shè)計的修改和施工圖設(shè)計負(fù)責(zé)將方案評審的修改意見落實并跟蹤，組織施工圖設(shè)計，編制【景園工程擴初及施工圖設(shè)計審核指引】，負(fù)責(zé)施工圖成果文件存檔及時上報各階段優(yōu)化意見填報評審表，評審意見景園設(shè)計方案優(yōu)化、定稿依據(jù)市場營銷定位報告及規(guī)劃設(shè)計中心優(yōu)化意見，對單體裝修設(shè)計優(yōu)化調(diào)整，要求設(shè)計單位提供相應(yīng)材料樣板，匯總地區(qū)公司評委會對定稿評審意見，填寫【景園設(shè)計方案定稿審批表】，經(jīng)地區(qū)公司評委會確認(rèn)后上報。景園設(shè)計方案評審組織方案評選，對各方案提出評審意見后上報，填寫【景園設(shè)計方案審批表】各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見直接委托設(shè)計景園設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，編制設(shè)計任務(wù)書，考察、推薦設(shè)計單位，組織方案設(shè)計工作。填寫景園設(shè)計方案招標(biāo)任務(wù)書及投標(biāo)設(shè)計單位考察報告審批表并及時上報。景園設(shè)計階段設(shè)計管理發(fā)標(biāo)前10個工作日上報填報評審表，評審意見景園樣板初選及號苗制定【景園項目重要材料清單】及【景園項目種植清單】，初步選定及收集材料樣板及初步號苗，并進(jìn)行內(nèi)部初評景園施工階段設(shè)計管理流程圖維修配合配合售樓準(zhǔn)備工程和公共裝飾工程的維修工作工程驗收配合項目發(fā)展部進(jìn)行內(nèi)部初驗, 視工程規(guī)模，負(fù)責(zé)邀請各相關(guān)部門參與驗收施工設(shè)計管理協(xié)助項目發(fā)展部進(jìn)行裝修施工設(shè)計管理，負(fù)責(zé)組織設(shè)計交底，做好會議紀(jì)要，完善項目設(shè)計管理組織架構(gòu)，明確設(shè)計管理分工，確認(rèn)材料施工樣板及施工范圍，配合參與隱蔽工程驗收，進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量檢驗，控制設(shè)計付款進(jìn)度硬景材料選樣及軟景種植號苗協(xié)助制定【項目報板計劃】，對報送樣板完成初步評審，填寫【裝飾性材料、設(shè)備招標(biāo)樣板報批表】，負(fù)責(zé)樣板評審準(zhǔn)備工作，匯總評審意見, 確認(rèn)材料樣板，作為招標(biāo)采購依據(jù)施工階段設(shè)計跟蹤參與組織圖紙會審工作，檢查設(shè)計圖紙的實施情況，協(xié)調(diào)公司修改意見和現(xiàn)場與設(shè)計不符的情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時調(diào)整設(shè)計方案，發(fā)出【工程指令】，并交底景園施工階段設(shè)計管理結(jié)構(gòu)設(shè)計管理流程圖結(jié)構(gòu)設(shè)計管理 設(shè)計單位考察著重審查設(shè)計單位結(jié)構(gòu)工程師資歷及資格 （有權(quán)要求設(shè)計單位更換結(jié)構(gòu)工程師）編制設(shè)計計劃竣工（總結(jié)）與其它專業(yè)配合結(jié)構(gòu)構(gòu)件布置，材料選用建筑結(jié)構(gòu)方案設(shè)計單位與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)設(shè)計變更圖紙交底留洞留口和預(yù)埋件位置鋼筋配置鋼筋配置圖紙完整性、準(zhǔn)確性施工圖總說明施工圖審查初步結(jié)構(gòu)設(shè)計審查基礎(chǔ)類型轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)體系類型方案比較竣工(總結(jié))施工過程機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理程序流程圖 管理范圍竣工（總結(jié)）機電、水暖專業(yè)設(shè)計管理新材料、新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)參與項目驗收施工過程中的設(shè)計管理機電、水暖材料樣板選擇及確定機電、水暖工程施工招標(biāo)工作的配合施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理機電、水暖工程設(shè)計招標(biāo)管理辦法機電、水暖設(shè)計單位的管理辦法對項目發(fā)展部機電、水暖工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)管理機電、水暖專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理流程圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理 竣工（總結(jié)）施工圖方案完成，提交前期報建部報建，返還政府意見，并檢查落實編寫會審意見，返回設(shè)計單位調(diào)整配合結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙會審配合建筑專業(yè)施工圖紙會審機電、水暖設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、裝修設(shè)計的協(xié)調(diào)配合施工圖設(shè)計進(jìn)行過程中，依據(jù)【設(shè)計合同】和【設(shè)計計劃】，跟蹤檢查設(shè)計單位設(shè)計成果編制【擴初及施工圖設(shè)計任務(wù)書機電、水暖部分】，指導(dǎo)設(shè)計單位擴初及施工圖機電及水暖專業(yè)設(shè)計, 審查設(shè)計單位設(shè)計計劃機電、水暖專業(yè)施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖流程圖施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖 竣工（總結(jié)）設(shè)計單位依據(jù)設(shè)計交底意見，完善設(shè)計輸出文件依據(jù)施工圖審核意見，項目發(fā)展部統(tǒng)一組織設(shè)計交底，形成會議紀(jì)要施工圖發(fā)送后，各相關(guān)部門工程師進(jìn)行圖紙內(nèi)部評審，匯總形成施工圖審核意見設(shè)計輸出文件由設(shè)計部文員負(fù)責(zé)蓋章，分發(fā)合約管理部、項目發(fā)展部(施工單位由項目部代發(fā))，設(shè)計部存檔編制編制【項目擴初及施工圖審查指引（機電、水暖部分）】，做為機電、水暖施工圖設(shè)計審查依據(jù)機電、水暖專業(yè)機電、水暖材料樣板選擇及確定流程圖機電、水暖材料樣板選擇及確定 竣工（總結(jié)）參與議標(biāo)會議，解決技術(shù)問題參與機電、水暖設(shè)備、材料供應(yīng)商的考察確定主要甲供機電、水暖設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)施工單位提供的機電、水暖工程材料樣板的管理程序配合機電、水暖物資采購工作根據(jù)最終效果的影響程度及成本控制，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)或上級公司或兩級規(guī)劃評審委員會審定，完成選樣提出材料樣板選擇建議【項目重要機電、水暖工程材料清單】發(fā)合約、項目部，作為招標(biāo)、采購的基礎(chǔ)性文件根據(jù)施工圖紙及過往經(jīng)驗，編制【項目重要機電、水暖工程材料清單】，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批機電、水暖專業(yè)施工過程中的設(shè)計管理流程圖施工過程中的設(shè)計管理 竣工（總結(jié)）【設(shè)計變更】由設(shè)計單位出具，由機電、水暖工程師簽章確認(rèn)并發(fā)放；【工程指令】特殊情況需自行出具變更時，由機電、水暖工程師自行出具報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)參與檢查施工過程中與設(shè)計不符的情況補充完成蓋章設(shè)計修改需設(shè)計單位確認(rèn)的，需在發(fā)放后補充完成蓋章手續(xù)設(shè)計修改的工程指令修改審批，統(tǒng)一意見根據(jù)設(shè)計修改申請與設(shè)計單位進(jìn)行討論及協(xié)商，視修改大小報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并最終達(dá)成修改意見；【工作聯(lián)系單】對于不影響建筑效果和工程造價的變更，可由負(fù)責(zé)工程師自行出具，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)提交【工作聯(lián)系單】在項目施工過程中，機電、水暖工程師、項目發(fā)展部或設(shè)計單位根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計修改申請智能化設(shè)計管理程序流程圖智能化設(shè)計管理定稿后3個工作日內(nèi)上報定稿評審意見各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見發(fā)標(biāo)前10個工作日上報填報評審表，評審意見智能化設(shè)計方案評審組織方案評選，形成書面初步評審意見提交公司評委會，匯總各投標(biāo)方案評比表，根據(jù)評審意見發(fā)出中標(biāo)通知，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案智能化設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，負(fù)責(zé)組織對智能化設(shè)計單位的考察工作，負(fù)責(zé)組織智能化定位會議準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)組織編制智能化設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書，負(fù)責(zé)組織發(fā)標(biāo)工作智能化設(shè)計優(yōu)化、定稿根據(jù)評審意見組織編制智能化設(shè)計方案深化要求, 督促智能化設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案智能化設(shè)計過程草擬智能化設(shè)計合同，協(xié)調(diào)智能化設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合智能化樣板初選、收集配合合約管理部進(jìn)行智能化樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理程序流程圖標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計管理定稿后3個工作日內(nèi)上報定稿評審意見各方案提出評審意見后3個工作日內(nèi)上報填報評審表，評審意見發(fā)標(biāo)前10個工作日上報填報評審表，評審意見標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計方案評審組織方案評選，形成書面初步評審意見提交公司評委會，匯總各投標(biāo)方案評比表，根據(jù)評審意見發(fā)出中標(biāo)通知，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計委托或招標(biāo)以多方案比較為原則，負(fù)責(zé)組織標(biāo)識設(shè)計招標(biāo)工作，對參與招標(biāo)設(shè)計單位發(fā)出確認(rèn)函，征求物業(yè)公司對標(biāo)識系統(tǒng)的意見和要求，負(fù)責(zé)編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書，負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)工作標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化、定稿根據(jù)評審意見組織編制標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計方案深化要求, 督促標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，地區(qū)公司評委會進(jìn)行定稿評審，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心備案標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計過程草擬標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計合同，協(xié)調(diào)標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計單位與各專業(yè)施工圖設(shè)計單位密切配合標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選、收集配合合約管理部進(jìn)行標(biāo)識系統(tǒng)樣板初選、收集工作，做為供貨驗收依據(jù)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理程序流程圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計管理設(shè)計出圖要求根據(jù)需要提前明確設(shè)計單位出圖數(shù)量，存檔并分發(fā)各相關(guān)起部門及施工單位施工圖設(shè)計的審查、驗收及發(fā)圖初步設(shè)計及施工圖設(shè)計階段管理設(shè)計審查依據(jù)【擴初及施工圖審查指引】、規(guī)定、規(guī)范對已完成設(shè)計圖紙進(jìn)行設(shè)計審查，編寫審查意見設(shè)計依據(jù)以建筑方案設(shè)計定稿成果依據(jù)進(jìn)行初步設(shè)計，以初步設(shè)計定稿成果為依據(jù)進(jìn)行施工圖設(shè)計控制要求及審核設(shè)計計劃確定對設(shè)計過程的控制要求，提交設(shè)計單位【勘察地質(zhì)報告】，審核設(shè)計單位設(shè)計計劃及主要設(shè)計人員名單內(nèi)部會審發(fā)圖同時知會公司內(nèi)部各相關(guān)部門會審，將會審意見與圖紙交底會議記錄最終匯總形成會議紀(jì)要，設(shè)計單位據(jù)此完善設(shè)計輸出文件編制設(shè)計要求編制【設(shè)計要求】，做為初步設(shè)計及施工圖設(shè)計依據(jù)設(shè)計跟蹤檢查實地跟蹤檢查設(shè)計單位設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進(jìn)度、專業(yè)配合等，填寫【設(shè)計跟蹤檢查記錄單】，不符合要求及時督促改進(jìn)設(shè)計交底會議紀(jì)要項目部負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)計交底，項目建筑師協(xié)調(diào)，形成會議紀(jì)要，共同審核后交設(shè)計單位完善修改，以設(shè)計變更形式發(fā)出擴初及施工圖報建配合前期部報建，提供擴初及施工圖完成方案，并將政府相關(guān)部門意見協(xié)調(diào)落實設(shè)計成本控制體系【項目成本設(shè)計控制報告】由設(shè)計單位編制，對項目成本設(shè)計初步控制結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型控制了解有關(guān)成本控制情況，據(jù)此控制材料、設(shè)備選用和做法，在【設(shè)計要求】中明確【項目重要材料清單】依據(jù)重要材料的價格以及相應(yīng)的成本管理數(shù)據(jù), 檢討材料的選用和工程做法, 發(fā)出變更后的工程做法立面設(shè)計費用控制規(guī)劃設(shè)計費用控制其它設(shè)計費用控制裝修設(shè)計費用控制景園設(shè)計費用控制材料選型成本控制設(shè)計費用控制設(shè)計成本控制體系施工階段設(shè)計管理設(shè)計變更及設(shè)計洽商施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)及效果控制施工階段設(shè)計管理流程圖施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)及效果控制驗收組織項目發(fā)展部組織，項目建筑師參加，分項驗收現(xiàn)場巡視制建立現(xiàn)場巡視制度，對現(xiàn)場與設(shè)計有關(guān)的施工情況進(jìn)行檢查、核對現(xiàn)場巡視控制現(xiàn)場樣板控制效果控制項目驗收現(xiàn)場設(shè)計修改根據(jù)現(xiàn)場施工情況及預(yù)期完成效果可提出設(shè)計修改，發(fā)出【工程指令】，項目發(fā)展部依此發(fā)出【工程聯(lián)系單】，督促設(shè)計調(diào)整實施，補【設(shè)計變更單】現(xiàn)場了解經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場問題和情況施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場設(shè)計協(xié)調(diào)及效果控制流程圖項目重要材料清單編制【項目重要材料清單】，提交合約部及項目發(fā)展部共同討論修改確定驗收整改對驗收不合格部分進(jìn)行限期整改施工樣板制作以【工程指令】形式明確，及時了解實施樣板進(jìn)展并實時調(diào)整設(shè)計變更設(shè)計單位發(fā)出【設(shè)計變更單】，共同確認(rèn)，項目發(fā)展部簽發(fā)施工樣板制作以【工程指令】形式明確，及時了解實施樣板進(jìn)展并實時調(diào)整設(shè)計變更審核依照設(shè)計變更，共同審核，內(nèi)部簽認(rèn)【設(shè)計變更審核單】，作為結(jié)算依據(jù)兩種情況變更處理特殊情況，與設(shè)計單位溝通，先自行出具【設(shè)計變更聯(lián)系單】，指導(dǎo)施工，正式變更后補；較小設(shè)計變更知會設(shè)計單位以工作信函下發(fā)指導(dǎo)施工施工樣板驗收根據(jù)實際效果及成本要求調(diào)整完成后，經(jīng)項目建筑師認(rèn)可，報管領(lǐng)導(dǎo)審批。項目發(fā)展部填寫施工樣板確認(rèn)表，設(shè)計單位設(shè)計師確認(rèn)設(shè)計變更及工程洽商管理程序流程圖設(shè)計變更及工程洽商管理 設(shè)計部提出竣工（總結(jié)）設(shè)計變更單最終由設(shè)計單位按照國家規(guī)定、規(guī)程正式發(fā)出設(shè)計調(diào)整由設(shè)計部經(jīng)理審核，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批設(shè)計變更單由設(shè)計單位提出，設(shè)計部蓋章確認(rèn)設(shè)計變更形式由于設(shè)計單位設(shè)計嚴(yán)重失誤而引起由于公司對項目定位重大調(diào)整引起變更執(zhí)行程序工程聯(lián)系單見【工程聯(lián)系單管理流程圖】工程指令見【工程指令管理流程圖】設(shè)計變更審核單由設(shè)計部、項目發(fā)展部、合約管理部共同簽認(rèn)工程洽商重大設(shè)計變更公司內(nèi)設(shè)計變更審核工程指令由項目建筑師負(fù)責(zé)編制，設(shè)計部經(jīng)理審批簽發(fā)工程聯(lián)系單由項目發(fā)展部發(fā)出，設(shè)計部及主管領(lǐng)導(dǎo)審批答復(fù)設(shè)計單位提出（視需要提交書面申請）項目發(fā)展部提出（視需要提交書面申請）設(shè)計變更歸口管理工程洽商由施工單位發(fā)出至設(shè)計單位及項目發(fā)展部，項目發(fā)展部主要負(fù)責(zé)對【工程洽商】內(nèi)容的審核及回復(fù)，設(shè)計部配合設(shè)計單位管理程序流程圖對中標(biāo)設(shè)計單位的管理督促設(shè)計單位編制項目設(shè)計工作計劃，負(fù)責(zé)督促方案設(shè)計的修改，對設(shè)計單位的施工圖設(shè)計實行跟蹤管理，編制項目擴初及施工圖設(shè)計指引，明確施工圖設(shè)計的具體內(nèi)容、時間要求，安排設(shè)計交底，協(xié)調(diào)兩家以上設(shè)計單位間的設(shè)計工作，項目施工過程中，協(xié)調(diào)、控制設(shè)計單位工作配合，組織設(shè)計單位從設(shè)計角度做好項目成本的控制工作，設(shè)計完成后對設(shè)計單位做評價總結(jié)，完善補充設(shè)計師網(wǎng)絡(luò)登記表，上報規(guī)劃設(shè)計中心項目設(shè)計方案的招標(biāo)、評標(biāo)及定標(biāo)詳見項目設(shè)計管理程序相關(guān)部分設(shè)計單位評審專題評審入圍設(shè)計單位，完成評審記錄，填寫評審表，上報規(guī)劃設(shè)計中心評審批復(fù)，次要的設(shè)計單位，由地區(qū)公司內(nèi)部評審設(shè)計單位考察收集設(shè)計單位信息，提交候選名單，確定入圍設(shè)計單位，征詢意向，發(fā)出設(shè)計師考察聯(lián)系函，收齊回復(fù)函后，組織對入圍設(shè)計單位考察，起草設(shè)計單位考察報告，設(shè)計部經(jīng)理審核簽發(fā)設(shè)計單位管理程序設(shè)計單位信息資料庫建立建立設(shè)計單位資料庫，設(shè)計單位信息的來源，設(shè)計單位信息的收集與整理，設(shè)計單位信息更新設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序流程圖設(shè)計合同及設(shè)計費用管理程序設(shè)計費用的支付及審核由設(shè)計部負(fù)責(zé)，按支付條款支付設(shè)計費用，負(fù)責(zé)設(shè)計成果評審驗收合格后方可辦理支付申請，做好支付情況記錄，了解境外合同外匯支付手續(xù)的有關(guān)規(guī)定設(shè)計合同的評審及會簽按照地區(qū)公司有關(guān)設(shè)計合同會簽制度會簽,填寫公司合同會簽表，按會簽后意見修改完善合同，并與設(shè)計單位交換意見完成終稿，設(shè)計單位簽署后送地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署。設(shè)計合同的管理由設(shè)計部負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)計合同各項條款做好合約管理，經(jīng)常檢查設(shè)計單位的設(shè)計進(jìn)度和中間成果，做好協(xié)調(diào)和成果簽收工作，跟進(jìn)付款進(jìn)度，辦理相應(yīng)設(shè)計費的支付程序，安排設(shè)計交底和圖紙會審工作，安排參加工程例會和現(xiàn)場技術(shù)問題解決，安排參與工程驗收設(shè)計合同的起草與談判負(fù)責(zé)草擬設(shè)計合同，控制重要條款，按工程設(shè)計合同書標(biāo)準(zhǔn)文本編制合同文本，以保障項目設(shè)計管理的有效性為原則，注意境外設(shè)計合同的談判原則設(shè)計圖紙管理程序流程圖圖紙歸檔擴初前設(shè)計圖紙歸檔按照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序執(zhí)行，施工圖設(shè)計圖紙歸檔原則設(shè)計管理提供圖紙見設(shè)計部提供資料列表內(nèi)部設(shè)計出圖擴初前設(shè)計出圖按照中海地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序執(zhí)行，施工圖內(nèi)部設(shè)計出圖原則，出圖時需蓋設(shè)計部內(nèi)部設(shè)計出圖專用章圖紙評審及確定擴初前設(shè)計圖紙評審及確定按照地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計管理程序執(zhí)行，施工圖設(shè)計圖紙評審及確定，根據(jù)招標(biāo)或施工的不同用途,設(shè)計圖紙加蓋設(shè)計部的招標(biāo)圖章或施工圖章圖紙的領(lǐng)取和發(fā)放負(fù)責(zé)從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙，根據(jù)需求發(fā)放圖紙，圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單發(fā)送,設(shè)計部經(jīng)理審閱后簽發(fā)設(shè)計圖紙管理程序材料樣板管理程序流程圖施工樣板選擇及確認(rèn)參見現(xiàn)場樣板控制樣板初步選型管理編制【項目重要材料清單】，上報審定完成材料樣板的選擇，以【工作聯(lián)系單】完成材料樣板確認(rèn)材料樣板管理程序材料成本控制參見1.12.2材料成本控制從設(shè)計及設(shè)計管理角度對項目設(shè)計工作進(jìn)行發(fā)展后評估編制【設(shè)計后評估報告】，上報股份公司規(guī)劃設(shè)計中心設(shè)計后評估地產(chǎn)咨訊網(wǎng)絡(luò)公司內(nèi)部反饋的需求信息業(yè)主信息收集設(shè)計后評估流程圖工程指令管理流程圖注：T代表“同意” B代表“不同意”合約管理部匯報溝通公司主管領(lǐng)導(dǎo)T核數(shù)報單協(xié)商以【工程聯(lián)系單】或函件形式提出異議BT施工施工單位T項目發(fā)展部由設(shè)計部發(fā)出工程指令工程指令管理取消工程聯(lián)系單管理流程圖可直接審批答復(fù)審核設(shè)計部審批答復(fù)引起工程量變化【工程聯(lián)系單】【工程洽商】設(shè)計部設(shè)計部項目發(fā)展部施工單位工程聯(lián)系單施工匯報溝通公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商內(nèi)部資料，請勿外傳！9JWKffwvG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxG89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z8vG#tYM*Jg&6a*CZ7H$dq8KqqfHVZFedswSyXTy#&QA9wkxFyeQ!djs#XuyUP2kNXpRWXmA&UE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmUE9aQGn8xp$R#͑GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxGjqv$UE9wEwZ#QcUE%&qYpEh5pDx2zVkum&gTXRm6X4NGpP$vSTT#&ksv*3tnGK8!z89AmYWpazadNu#KN&MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwcvR9CpbK!zn%Mz849GxGjqv$