財(cái)務(wù)人員論文關(guān)于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員意義加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控論文范文參考資料

財(cái)務(wù)人員論文關(guān)于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員意義加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控論文范文參考資料 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部制約 財(cái)務(wù)人員 作用 1004-4914（xx）08-144-02 由于企業(yè)集團(tuán)本身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的復(fù)雜性，以及外部市場(chǎng)環(huán)境的多變性、人們思維認(rèn)識(shí)的局限性，各種系統(tǒng)性的可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)總是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀(guān)存在，并和企業(yè)集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相伴相隨。主要表現(xiàn)在以下幾方面： 1.資金風(fēng)險(xiǎn)。支付風(fēng)險(xiǎn)。資金支付是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要也是最后的制約環(huán)節(jié)，當(dāng)然也是風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，一旦發(fā)生資金支付風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將陷于被動(dòng)，而且挽回的難度很大。具體例如：超合同支付、超進(jìn)度支付、付款憑證不符合規(guī)定支付等。理由既有工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)未有效銜接，也有相關(guān)方的惡意行為等。 票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前票據(jù)作為結(jié)算中一種重要的支付憑證，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中使用十分廣泛，大的企業(yè)集團(tuán)每年進(jìn)出的票據(jù)多達(dá)數(shù)十億甚至幾百億元。由于票據(jù)種類(lèi)繁多，性質(zhì)各異，鑒別難度很大，因而在票據(jù)的使用過(guò)程中也存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)。引起票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的理由也很多，例如：票據(jù)的偽造、變?cè)?，票?jù)的取得不當(dāng)，票據(jù)行為無(wú)效或缺陷；以及有關(guān)人員在票據(jù)鑒別方面的經(jīng)驗(yàn)不足或能力不夠、管理不當(dāng)?shù)取?擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為維持經(jīng)營(yíng)和投資需求，相互之間常常通過(guò)擔(dān)保來(lái)爭(zhēng)取銀行的貸款，從而形成企業(yè)之間縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀資金擔(dān)保鏈條。正常情況下，這種擔(dān)保關(guān)系并不會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，但一旦擔(dān)保鏈條上的某一企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)，平衡就會(huì)被打破，從而形成多米諾骨牌效應(yīng)，往往影響一大批企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至發(fā)生資金鏈斷裂和破產(chǎn)事件，這在國(guó)際 _影響及我國(guó)宏觀(guān)調(diào)控收縮信貸市場(chǎng)的情況下并不少見(jiàn)。企業(yè)集團(tuán)如果不能有效制約對(duì)外擔(dān)保額度或下屬子公司的對(duì)外擔(dān)保，一旦被擔(dān)保單位經(jīng)營(yíng)情況惡化或無(wú)力還款而受到株連，引起承擔(dān)擔(dān)保義務(wù)，輕者資產(chǎn)受損，重者陷入困境。 匯率風(fēng)險(xiǎn)。由于外匯市場(chǎng)匯率的不確定性而使企業(yè)遭受損失的可能性。從其產(chǎn)生的領(lǐng)域分析，外匯風(fēng)險(xiǎn)大致可分為商業(yè)性匯率風(fēng)險(xiǎn)和金融性匯率風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)。商業(yè)性匯率風(fēng)險(xiǎn)主要是指在國(guó)際貿(mào)易中因匯率變動(dòng)而遭受損失的可能性，是外匯風(fēng)險(xiǎn)中最常見(jiàn)且最重要的風(fēng)險(xiǎn)。金融性匯率風(fēng)險(xiǎn)包括債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著全球一體化水平的提升和外貿(mào)依存度的提高，以及匯率波動(dòng)加劇，企業(yè)集團(tuán)的匯率風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)。 2.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收預(yù)付款壞賬風(fēng)險(xiǎn)等，它存在于企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)。例如：為鎖定資源而采取的預(yù)付款制度，為提高市場(chǎng)占有率而采用的賒銷(xiāo)方式，合同條款設(shè)置不夠嚴(yán)密導(dǎo)致的合同糾紛，對(duì)合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況掌握不充分掉入違約陷阱等。在 _背景下，由于上游供應(yīng)商和下游客戶(hù)的財(cái)務(wù)狀況惡化，引起的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤其突出。 3.投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)分為對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)內(nèi)投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是固定資產(chǎn)方面的投資風(fēng)險(xiǎn)，由于缺乏可行性周密系統(tǒng)的分析和研究，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)，一是企業(yè)未能結(jié)合自身的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，盲目投資導(dǎo)致的損失；二是對(duì)外投資中，沒(méi)有認(rèn)真調(diào)查對(duì)方的資產(chǎn)狀況，以及項(xiàng)目前景，造成投資損失。 研究風(fēng)險(xiǎn)的目的是設(shè)法減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，阻止風(fēng)險(xiǎn)的可能潛在性轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性，避開(kāi)可能的危機(jī)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的損失。對(duì)于以資本為紐帶形成的企業(yè)集團(tuán)，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，突出財(cái)務(wù)管理的中心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的重要作用，做到早預(yù)見(jiàn)、早調(diào)整、早應(yīng)對(duì)，尤顯必要。下面筆者結(jié)合實(shí)際，談?wù)勑滦蝿?shì)下財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管控中發(fā)揮作用的主要途徑。 1.發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，重視源頭參與，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。風(fēng)險(xiǎn)防范重在識(shí)別，只有具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，才能知道什么是風(fēng)險(xiǎn)、什么業(yè)務(wù)有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，從而采取一定的措施防范、規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別至關(guān)重要。財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，重視源頭參與，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。 財(cái)務(wù)人員要積極參與內(nèi)部信用評(píng)價(jià)體系的建立。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際，搜集掌握上下游主要供應(yīng)商和客戶(hù)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況，建立信息庫(kù)，并利用專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)分析工具進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，結(jié)果作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要依據(jù)和業(yè)務(wù)部門(mén)可否訂立合同的參考意見(jiàn)。對(duì)重要的客戶(hù)和供應(yīng)商，要盡可能地去跟蹤掌握他們的存活情況，動(dòng)態(tài)更新信息內(nèi)容和資信狀況。 財(cái)務(wù)人員要積極參與重要合同的會(huì)審。通過(guò)研究宏觀(guān)調(diào)控政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)合同的主要條款進(jìn)行審核，綜合分析、測(cè)算合同的成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)，尤其是要明確對(duì)收款、付款、實(shí)物交割等關(guān)健環(huán)節(jié)的制約，從而把可能存在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。 2.參與過(guò)程管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。過(guò)程管理的優(yōu)劣，直接影響風(fēng)險(xiǎn)制約的成效。除了源頭參與之外，財(cái)務(wù)人員還必須高度重視風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程管理，做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控和跟蹤。 密切關(guān)注合同履行情況。合同一經(jīng)簽訂成立，即具有法律效力，必須按照合同的約定履行，并嚴(yán)格執(zhí)行合同條款確定的操作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部制約制度和審批權(quán)限，加強(qiáng)流轉(zhuǎn)過(guò)程管理。除了業(yè)務(wù)部門(mén)要做好實(shí)物資產(chǎn)的制約和管理之外，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通和聯(lián)系，掌握合同履行情況以及采購(gòu)物資質(zhì)量和工程質(zhì)量，嚴(yán)格按合同條款和對(duì)方履行情況支付款項(xiàng)。強(qiáng)化資金集中管理。通過(guò)資金結(jié)算中心等內(nèi)部機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)下屬子公司資金的監(jiān)管，全面了解掌握各單位資金的進(jìn)出情況。不斷健全預(yù)算動(dòng)態(tài)管理體系，根據(jù)產(chǎn)品銷(xiāo)售資金回籠情況，合理安排原材料和設(shè)備采購(gòu)、技改支出等資金，做到量入為出，有序支付，對(duì)大額資金支出要嚴(yán)格審核把關(guān)。集團(tuán)公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)，嚴(yán)格履行決策和審批程序；下屬全資、控股子公司不得對(duì)外提供擔(dān)保和對(duì)外出借資金。 加強(qiáng)票據(jù)管理。財(cái)務(wù)部門(mén)要堅(jiān)持不相容崗位相互分離的原則，建立票據(jù)臺(tái)賬，每天逐筆登記，并將銀行承兌匯票委托開(kāi)戶(hù)銀行保管。定期組織對(duì)商業(yè)匯票實(shí)物和臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，并編制商業(yè)匯票盤(pán)點(diǎn)表，確保賬票相符。*商業(yè)匯票背書(shū)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)時(shí)，審核內(nèi)部付款審批手續(xù)是否完備、合同和*金額單位是否一致等事項(xiàng)。在商業(yè)匯票到期日前，及時(shí)將商業(yè)匯票、托收憑證送交開(kāi)戶(hù)銀行*托收手續(xù)。對(duì)于已*托收手續(xù)的商業(yè)匯票，未有回復(fù)的，票據(jù)管理人及時(shí)與托收銀行聯(lián)系，查找相關(guān)理由，確保票據(jù)款盡早足額到賬。 學(xué)習(xí)掌握金融創(chuàng)新知識(shí)，充分利用衍生金融工具的杠桿作用，進(jìn)行套期保值等操作，努力規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 及時(shí)了解掌握信息。風(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)的，因此在通過(guò)事前的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和判斷并作出決策后，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)對(duì)政策信息、行業(yè)信息、市場(chǎng)信息以及業(yè)務(wù)單位信息等的了解和掌握，并根據(jù)信息的動(dòng)態(tài)變化情況及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再評(píng)估和落實(shí)應(yīng)對(duì)舉措。為提高信息質(zhì)量和反饋速度，可以通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)人員集中管理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派，建立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘上崗，完善考核激勵(lì)機(jī)制等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員履職能力，調(diào)動(dòng)工作積極性。 3.建立處置預(yù)案，提高反應(yīng)能力，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。雖然每個(gè)企業(yè)都有自己的一套風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，但外部環(huán)境復(fù)雜多變，要真正杜絕風(fēng)險(xiǎn)是很難的。因此必須建立風(fēng)險(xiǎn)處置應(yīng)急機(jī)制和預(yù)案，以便一旦出現(xiàn)理由，能夠在第一時(shí)間采取財(cái)產(chǎn)保全等法律手段，及時(shí)進(jìn)行處置，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài)，避開(kāi)損失擴(kuò)大。 對(duì)一般性風(fēng)險(xiǎn)要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)加以解決。對(duì)影響全局的重大風(fēng)險(xiǎn)，要成立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)研評(píng)估，制定化解措施，進(jìn)行持續(xù)跟蹤，并根據(jù)情況的變化及時(shí)調(diào)整，采取最有效的應(yīng)對(duì)舉措，直至風(fēng)險(xiǎn)化解。 三、進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在風(fēng)險(xiǎn)管控中作用需完善的舉措 盡管近年來(lái)，我國(guó)眾多企業(yè)集團(tuán)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面做了大量工作，也取得了較好的效果，的性和預(yù)見(jiàn)性明顯提高，但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及外部經(jīng)營(yíng)日益復(fù)雜，企