對(duì)本工程合理化的建議

一、加快工程進(jìn)度的建議1、對(duì)工程量較大或工藝繁雜的工程應(yīng)優(yōu)先組織。2、綜合考慮整個(gè)工程，合理安排計(jì)劃，確保上下道工序的施工銜接緊密，減少人為工序間歇。3、采用公開招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的施工隊(duì)伍，提高工程質(zhì)量，避免返工、窩工現(xiàn)象，以縮短工期。4、做好整批工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃及各單位工程施工監(jiān)控計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度分析，并盡早采取糾偏措施。5、做好圖紙會(huì)審及有關(guān)報(bào)建工作，確保施工保持連續(xù)。6、采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)面積，在安全前提下，盡可能增加施工機(jī)械，以加快是施工進(jìn)度。7、積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收計(jì)劃，主動(dòng)與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。8、實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度。將總工期分成幾個(gè)節(jié)點(diǎn)工期，按計(jì)劃工期完成者予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，工期滯后者應(yīng)相應(yīng)或加倍處罰。9、針對(duì)工程施工發(fā)包：（1）、選擇有一定知名度，企業(yè)內(nèi)部管理水平較高，制度完善，注重品牌的施工企業(yè)，這樣既可保證施工質(zhì)量，又可提高業(yè)主單位知名度，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。（2）、針對(duì)工程特點(diǎn)，確定合理的分包單位數(shù)量，選擇施工承包單位宜少不宜多，這樣既有利于發(fā)揮專業(yè)化施工水平，又不會(huì)因?yàn)槭┕り?duì)伍太多容易造成扯皮，不易協(xié)調(diào)，影響進(jìn)度。二、節(jié)省工程投資的建議1、施工招標(biāo)階段根據(jù)本工程的特點(diǎn)，建議業(yè)主采用公開招標(biāo)方式。廣泛收集信息，擇優(yōu)選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富、信譽(yù)良好的承建商。在滿足設(shè)計(jì)技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求、使用功能要求的前提下，優(yōu)先用國(guó)產(chǎn)材料和設(shè)備。保證質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用。2、施工階段（1）、重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，合理開支施工措施費(fèi)用并按合理工期組織施工，對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更提出經(jīng)濟(jì)比較意見。（2）、審核施工單位提出的施工用款月計(jì)劃，每月上報(bào)業(yè)主。并及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支進(jìn)行比較、分析，及時(shí)了解項(xiàng)目的資金動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的投資跟蹤。（3）、每月編制投資控制報(bào)表，對(duì)影響投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期和短期因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取預(yù)控措施。（4）、及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量進(jìn)行計(jì)量復(fù)核，并按合同規(guī)定的方式進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)價(jià)，建立臺(tái)賬避免重復(fù)支付。對(duì)不合格工程，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)。（5）、注意工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)及扣款額，不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。（6）、施工準(zhǔn)備階段請(qǐng)業(yè)主方及早確定本工程的原材料、地基承載力、樁基完整性等試驗(yàn)檢驗(yàn)單位，以便該項(xiàng)工序施工完成后能及時(shí)進(jìn)行下道工序施工。3、加強(qiáng)反索賠力度的建議在工程的施工過程中，施工單位提出一些不合理的索賠是常見的現(xiàn)象，比如抽水臺(tái)班、誤工費(fèi)、配合費(fèi)、管理費(fèi)等，因此，監(jiān)理工程師工程監(jiān)理過程中必須保持這種意識(shí)，積極積累第一手資料，通過監(jiān)理日記、會(huì)議紀(jì)要等真實(shí)詳細(xì)反映工程存在的情況，以加強(qiáng)反索賠的力度。對(duì)于施工單位提出的索賠，業(yè)主還應(yīng)注意幾個(gè)方面：（1）、工程量表中的單價(jià)是綜合單價(jià)，不僅含有直接費(fèi)，還包括間接費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、輔助施工機(jī)械費(fèi)、公司管理費(fèi)和利潤(rùn)等項(xiàng)目的攤銷成本，業(yè)主應(yīng)注意在索賠計(jì)算中不應(yīng)有重復(fù)取費(fèi)。（2）、對(duì)于停工損失的計(jì)算，不應(yīng)以工日費(fèi)計(jì)，建議采取人工單價(jià)乘以折算系數(shù)計(jì)算；停駛的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)償，建議按機(jī)械折舊費(fèi)或設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算，不應(yīng)包括運(yùn)轉(zhuǎn)操作費(fèi)用。（3）、明確區(qū)分停工損失與改變工作內(nèi)容或作業(yè)方法的功效損失的區(qū)別。三、確保工程質(zhì)量的建議1、認(rèn)真選擇施工隊(duì)伍，重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理的類似工程業(yè)績(jī)和施工員的職業(yè)素質(zhì)看項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)，選擇經(jīng)營(yíng)思想好、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理。 2、在安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用的前提，下發(fā)包人應(yīng)鼓勵(lì)承包單位積極推廣新技術(shù)、新材料，以提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證質(zhì)量。四、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)的建議業(yè)主與監(jiān)理是相互依存、相互