供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展.ppt

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,要點(diǎn),引入：魚塘去庫存策略供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革解讀創(chuàng)新發(fā)展的意義與模式創(chuàng)新力提升：案例分享小結(jié)與討論,引入：思路與出路,思想走在行動之前，如同閃電出現(xiàn)在雷霆之前魚塘故事接龍1875年，美國國專項(xiàng)討論記錄：一是汽車用的是汽油，汽油易燃易爆，一個隨時會爆炸的怪物在街上到處竄豈不危險！二是汽車的使用會取代馬車，這樣馬就會失業(yè)下崗，從而摧毀農(nóng)業(yè)。黃色巨人的倒塌,一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革解讀,為什么要研究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？隆中對SWOT,一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革解讀,一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革解讀,一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革解讀,一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革解讀,中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議，研究實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略：創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量。我國是一個發(fā)展中大國，正在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須把創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施好。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，就是要推動以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新，堅(jiān)持需求導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)化方向，堅(jiān)持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用和社會主義制度優(yōu)勢，增強(qiáng)科技進(jìn)步對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)度，形成新的增長動力源泉，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。芬恩基德蘭德：經(jīng)濟(jì)周期最重要的驅(qū)動力就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)周期,二、創(chuàng)新發(fā)展的意義與模式,二、創(chuàng)新發(fā)展的意義與模式,馬云正式宣布：VR購物問世！Buy+通過vr技術(shù)可以100%還原真實(shí)場景，使用Buy+，身在廣州的家中，戴上vr眼鏡，進(jìn)入vr版淘寶，可以選擇去逛紐約第五大道，也可以選擇英國復(fù)古集市。讓你身臨其境的購物，全世界去買買買。將vr技術(shù)應(yīng)用于購物領(lǐng)域，最大的挑戰(zhàn)是如何快速的把淘寶10億商品在虛擬環(huán)境中1：1復(fù)原。阿里推出了造物神計(jì)劃。豐富的vr商品庫可以直接降低網(wǎng)絡(luò)購物的退貨率，提高實(shí)體店購物的購買效率。,二、創(chuàng)新發(fā)展的意義與模式,2015年9月，集團(tuán)3萬多名員工，近1萬人在北京望京國際研發(fā)園“阿里巴巴大樓”阿里巴巴集團(tuán)將以北京為大本營，高強(qiáng)度推進(jìn)在中國北方地區(qū)的戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)發(fā)展。在爭取互聯(lián)網(wǎng)中心的北京和上海之間，文化、人才之都北京，最后還是戰(zhàn)勝了金融、人口之都上海。北京迎來了百度之后的第二個互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴，如果再加上之前扎根于此的京東、滴滴出行、小米、美團(tuán)，北京的互聯(lián)網(wǎng)公司總估值（含上市公司和非上市公司）已經(jīng)完勝上海、深圳。數(shù)據(jù)工程師、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)師等理工男抱怨，自己不是浙江人或南方人，卻要在杭州適應(yīng)新的氣候、語言和飲食，出了園區(qū)就沒有自己的朋友圈。如今，他們已經(jīng)無須離開自己在北京的師友圈子，實(shí)驗(yàn)室、工作間也將激蕩出更多“產(chǎn)學(xué)研”的共振。經(jīng)受住“雙十一”訪問量爆炸和史上最大DDos黑客攻擊的阿里云，已經(jīng)為國家鐵路總公司的12306網(wǎng)站提供云服務(wù)。鮮為人知的是，北京一位能源互聯(lián)網(wǎng)專家告訴筆者，阿里巴巴與中石化集團(tuán)已在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域達(dá)成了一系列合作，阿里云幫助中石化建立云端商務(wù)系統(tǒng)和覆蓋整個石油化工生產(chǎn)鏈的數(shù)據(jù)分析體系。,二、創(chuàng)新發(fā)展的意義與模式,二、創(chuàng)新發(fā)展的意義與模式,比爾蓋茨：“微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個月?！盜NTEL公司前任總裁安德魯格魯夫有一句明言，就是“任何高速發(fā)展的企業(yè)都孕育著一顆毀滅自身的種子，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都存在一個個的戰(zhàn)略死亡之谷，我們只有每次都跨越戰(zhàn)略死亡之谷，才能獲得更快速的發(fā)展”。華為的任正非：“華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會到來的”；“華為沒有成功，只是在成長”。傳統(tǒng)：一個和尚挑水喝，現(xiàn)代：靠創(chuàng)新變?yōu)槿齻€和尚多水喝。制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、,三、創(chuàng)新力提升：案例分享,隆中對給大家的啟示找死與等死：諾基亞、蘋果；東芝、比亞迪；黃色巨人的倒塌；一頁風(fēng)云散,變幻了時空銅-硅-氧氣；諾貝爾瓷磚；加多寶；專注、格局和洞察：85度C、IBM、機(jī)器人；美國舊金山時，通過旅行房屋租賃平臺Airbnb擠入三居室的住宅，通過按Instacart定水。在紐約，通過GoogleExpress購買食物。資源整合：滴滴（2012年）與中國優(yōu)步，350億美元；康柏與諾基亞德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理?！?隆中對的啟示,豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連，西通，此用武之國，而其主不能守，此殆天所以資將軍，豈有意乎？益州險塞，沃野千里，高祖因之以成帝業(yè)。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國富而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢若渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理，天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。,四、結(jié)論與討論,中國可能成為全球創(chuàng)新革命的引擎之一。,四、結(jié)論與討論,喬氏幫規(guī)管理十律,產(chǎn)品至上：駿馬與奔馳；觀察使用者經(jīng)驗(yàn)、體驗(yàn)人才第一追求完美：蘋果電腦在意電源開關(guān)顯示的亮度與顏色，在意電源線的設(shè)計(jì)，甚至連電腦內(nèi)部線路的安排也賞心悅目。敢于殘忍：從1990年代末期到2000年初，蘋果電腦最多只有6條產(chǎn)品線。即使到后來，也只增加了iPhone、AppleTV和一些iPod配件商品。而索尼光隨身聽就有600多種規(guī)格，索尼總裁霍華德史汀格(HowardStringer)曾哀嘆地說，真希望索尼只有3項(xiàng)產(chǎn)品啊嫁接藝術(shù)：畢加索(Picasso)：“好的藝術(shù)家懂復(fù)制，偉大的藝術(shù)家則擅偷取?！薄敖栌谩迸c“連結(jié)”。蘋果電腦極少自己發(fā)明全新技術(shù)，他們把技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室拿出來，以簡單好用的方式交給一般人。,不斷學(xué)習(xí)極簡主義：簡單的復(fù)雜”和“復(fù)雜